亿聚进销存软件怎么用
2018-3-10 0:0:0 wondial亿聚进销存软件怎么用
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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用友T3用友通批次参照时同批次的存货不汇总显示 用友T3用友通批次参照时同批次的存货不汇总显示
客户在启用批次管理后,如果同一批次有多次入库则出库时不能汇总出库。这次在问题在前初时我向服务部确认时他们说是可以的,但是现在我在给客户使用这个功能时却不能,请问怎么办?客户急用这个功能。同一批次多次出入库是不可以汇总的,软件认为的批次管理是其在出入库时数据库里存储的ID为准的,不同次的出入库,其数据库里的ID是不同的,所以是不能汇总的。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
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U8.52部门工资汇总表数据错位-U8.52部门工资汇总表数据错位
U8.52-部门工资汇总表数据错位
自动编号: | 11082 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 工资管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 852 | 关 键 字: | 部门工资汇总表数据错位 |
问题名称: | 部门工资汇总表数据错位 | ||
问题现象: | 应发数一列数据全部在工龄工资列中出现,工龄工资数据全部出现在扣款合计一列出现等现象 | ||
原因分析: | 帐表定义问题 | ||
解决方案: | 使用模块中提供的“重建表”功能重建部门工资汇总表 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
T+ 11.5升级到12.1后,原本001账号是00001账套的账套主管,没有权限看到00003账套的,升级后001账号只能看到00003账套,看不到00001账套,很奇怪,而且看到001账号在00001账套是有着账套主管权限的,请问这个是怎么回事呢? T+ 11.5升级到12.1后,原本001账号是00001账套的账套主管,没有权限看到00003账套的,升级后001账号只能看到00003账套,看不到00001账套,很奇怪,而且看到001账号在00001账套是有着账套主管权限的,请问这个是怎么回事呢?[]
这个可能是之前版本有开通过协同办公,然后两个账套都有同样编号的账户,您可以先到社区—更多—工具下载清除用户密码的工具,清除之后重新登录进行修改。@服务社区刘小艳:协同办公好像有,不过两个账套是没有同样编号的账户,这是肯定的。请问是这个工具吗?“Tplus清除操作员密码工具(通用版)”@lalali:是的@服务社区刘小艳:提示这个@服务社区刘小艳:在吗 工具打开提示错误哦dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='
您的问题一致回复不成功您按照上面参照操作下。@服务社区刘小艳:请问这语句是清掉所有操作员密码吗还是?@lalali:所有用户,要是某个用户,您加一行 用where进行判断。@服务社区刘小艳:啊~我已经执行了@服务社区刘小艳:然后呢?密码是什么@服务社区刘小艳:在吗 有点急 现在都不知道密码了@lalali:这是清空密码的语句,执行了密码为空。@服务社区刘小艳:是不是回复不成功?不然请你把解决办法都发到我邮箱[email protected],谢谢@服务社区刘小艳:密码为空登录不了,刚试了几个账号都不行@lalali:已发送,请查收,备份账套后执行。@服务社区刘小艳:我就是执行的这个语句啊账套库和系统库都要执行,您检查下不会是执行错数据库了把。@服务社区刘小艳:都有执行,我刚检查过了@lalali:如果有开通云应用的,请执行后断网登陆。@服务社区刘小艳:云应用是什么?@lalali:就是账套开通了协同办公(工作圈)
新旧制度下企业弥补亏损的核算 新旧制度下企业弥补亏损的核算
受国际金融危机影响,国内许多企业出现亏损。一般来说,企业弥补亏损的方式主要有以下几种:I企业发生的亏损,可以用次年度的税前利润弥补,若次年度利润不足弥补的,可以在5年内延续弥补:若5年内的税前利润不足弥补时,可用税后利润弥补:企业发生的亏损,也可用盈余公积金弥补。
执行和企业会计制度
亏损弥补在不同的制度下有不同的会计处理方法。对于执行《小企业会计制度》和《企业会计制度》的企业来说,以税前利润或税后利润弥补亏损,均不需要进行专门的账务处理,只要将企业实现的税后利润自“本年利润”科目结转到“利润分配——未分配利润”科目的贷方,其贷方发生额与“利润分配——未分配利润”科目的借方余额自然抵补:所不同的是以税前利润进行弥补亏损的情况下,其弥补的数额可以抵减企业当期的应所得额.而用 税后利润进行弥补亏损的数额.则不能在企业当期的应纳税所得额中抵减。
追求“广深精” 提高税源掌控和挖掘能力追求“广深精” 提高税源掌控和挖掘能力
经济体制改革逐步深入,企业经营、结算方式更趋多元化。这一方面给税源管理工作带来巨大挑战,另一方面为税收征管改革创造了有利时机。
树立共治理念,拓宽税源管理广度。虽然按照征管流程和专业分工的要求,税收工作分为征收、管理、稽查等环节,但对于税源管理来说,它不是散落于税收征管各环节的“点”,而是贯穿于税收征管各环节的“线”。各部门应以业务联系为主,实行全过程系统管理。税收管理员要加强对纳税人动态信息的把握和监控,摸清税源底数,以纳税评估为手段做好税源分析,及时对稽查反馈结果加以落实;计会、税政和法制等综合部门要及时收集各管理科室税源管理情况,及时了解国家经济政策和征管措施影响情况、潜在税源和可能出现的税款增减因素情况,做好税源深度分析和预测;税务稽查部门要对纳税人的全部涉税情况进行监管检查,并实时将监督结果反馈给征收管理部门,缩小因时间差形成的征管漏洞。
创新管理方法,挖掘税源管理深度。按照“明确职责、提高水平”的原则,创新税收管理员制度,在规范业务、整合流程上下功夫,加强以户为单位的税源管理;突出税收管理员在分析管户申报真实性过程中渗透的管理与服务职责,加强对管户涉税信息的动态监控;借助现代化信息技术手段,加强对纳税人税收风险的分析与预测。细化岗位职责,制定科学的考核指标和激励机制。逐步建立国税、地税机关,税务机关与财政部门、人民法院、金融机构、不动产登记机关等部门的情报交换网;运用科学先进的纳税评估指标体系和纳税评估分析模型,对掌握的大量信息开展分析评估,及时发现、纠正和处理纳税人日常纳税行为中存在的异常问题;重新定位稽查部门的工作重心,发挥税务稽查在特殊领域税源监控的主力作用。
构建新型管理方式,提高税源管理精度。加强税源管理岗位的人员配置,让业务水平较高、责任心较强的税务人员管理税源大户,提高重点税源户的管理水平;探索实行税务人员提前退休制度,通过更新换代优化税务机关年龄结构,提高税务机关整体履职能力。按照纳税人税源大小、税法遵从程度等指标对纳税人加以分类,采取不同的税源监控方法,对于风险等级较高的纳税人实行全程监控、跟踪管理、重点稽查;对于重点税源企业,以纳税评估作为主要管理手段,成立专业管理团队加大税源管理力度。为纳税人提供优质的纳税服务,减少纳税人抵触心理,增强纳税人依法纳税的自觉性和合作意识。
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用友u8清除异常
用友软件如何解除单据锁定,清除异常任务
用友软件如何解除单据锁定
清除单据锁定步骤:先退出用友软件,然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务
在SQL2000 企业管理器里,直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据,一般都会解决问题。