为什么客户端无法添加项目啊？就只有那一个项目无法添加 其他的都可以 为什么客户端无法添加项目啊？就只有那一个项目无法添加 其他的都可以[]

添加时系统提示什么
@服务社区赖海芳:客户端有人正在修改此数据 请稍后再试 但是添加项目的人和它提示的是同一个用户啊 这是什么原因呢？
@章豪:后台数据库中此年度库中找到gl_lockrows表，清空这张表中的锁定内容再增加就可以。

固定资产的清单如入录呢？图上说的没明白什么意思呢？请教专家，谢谢 _0固定资产的清单如入录呢？图上说的没明白什么意思呢？请教专家，谢谢

在期末结转中，有计提折旧，计提折旧时有清单录入当月还没购的固定资产明细

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

查询库存分布表的时候自定义项能否设置有下拉箭头筛选的功能？ 查询库存分布表的时候自定义项能否设置有下拉箭头筛选的功能？[]

您点击自定义几个字，就可以下拉选择具体内容了，或是选择具体信息，再点击自定义，可以自自定义设置您想要查询的信息

安装的时候提示这个 安装的时候提示这个

数据库安装的是什么版本的，环境监检测是否通过

用友帐套合并怎么做 用友帐套合并怎么做''

畅捷通软件U6增加项目怎么操作 畅捷通软件U6增加项目怎么操作''

请问T3怎么进行反记账操作？ 请问T3怎么进行反记账操作？[]

总账-期末-对账按快捷键Ctrl+H，在总账-凭证-恢复记账前状态即可
在期末- 对账 ，任意空白处按ctrl+H ，激活总账 - 凭证 - 恢复记账前状态菜单！
1、反记账的步骤：
（1）、执行|总账|期末|期末对账功能,在打开的界面中,单击或选择要反记账的月份,按ctrl+h键,将凭证恢复记账前状态功能激活；
（2）、执行总账|凭证|恢复记账前状态，在打开 的对话在框中，对恢复方式做出选择，进入下一步，输入主管密码，即可完成取消记账的工作；
2、取消记账后，以原先进行审核操作的操作员登录总账，执行总账|凭证|凭证审核功能,进行取消审核工作；
3、打开总账|凭证|填制凭证功能，在打开的填制凭证的界面中，执行制单菜单中的作废功能，将原先的那张结转损益的凭证作废；执行制单菜单中的凭证整理功能，在整理凭证的过程中，对系统提示，“是否要整理断号”可根据需要选择，这样系统中原先存在的那张结转损益的凭证，就被删除了。
@qq392629945:非常详细啊[/强][/强]
@王瑞环zh:[/龇牙]不能看不懂！

您好：T+11.6 销售毛利分析统计表中，查询期间都为2015年1月--2016年6月。但2016年7月1号下午4点时分查询的报表导出来打印了。今天又到系统中去查，查询期间还是2015年1月--2016年6月，但报表中有的业务员的毛利就跟之前打印出来的对不上了。其中某一个业务员的毛利差额达到12000多。这个有哪些情况会导致数据变化？？ 您好：T+11.6 销售毛利分析统计表中，查询期间都为2015年1月--2016年6月。但2016年7月1号下午4点时分查询的报表导出来打印了。今天又到系统中去查，查询期间还是2015年1月--2016年6月，但报表中有的业务员的毛利就跟之前打印出来的对不上了。其中某一个业务员的毛利差额达到12000多。这个有哪些情况会导致数据变化？？[]

那得要核对查询时候两次选择的成本取值和未出库的成本取值是否一致。
可以先核对明细的记录是否一致，记录一致的话一般就是成本取值的问题。
或者是之后又做了之前日期的费用分摊，分摊后毛利表就会取到费用的金额。
@服务社区刘小艳:不存在费用分摊单。然后查询时候的成本取值我刚刚也都试了。无论我如何选择和组合两个成本取值，都不能重现之前打印出来的报表数据。
@服务社区刘小艳另外还查了销货单明细表，所有6月份的单据的审核日期也都在6月份。
@tanglin0:那如果您现在查询到分析表上的数据和相应的单据都对应上了的话，也就说明此时查询到的数据应该是正确的咯；
这样可不好判断是否之前查询的问题了。
@服务社区刘小艳:嗯嗯，我也是这么想的了。

实行人性化的企业管理是企业管理的核心实行人性化的企业管理是企业管理的核心

　　摘 要：将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。
　　关键词：人性化;企业管理;人才

　　所谓的人性化管理，就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 本文拟将通过“人才配置”、“人性化企业管理”、“人力资源战略”三个部分，阐述现代企业的人性化管理。

　　一、人才配置
　　人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。

　　二、人性化企业管理
　　现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
　　实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。

　　三、强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
　　现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长，这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能，是强化企业竞争力的必由之路。彼得。圣吉坦言，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
　　实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
　　总而言之，只有企业经营管理者实行人性化管理，员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出自己的努力，企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。

演示期如何计算 演示期如何计算

用友T3用友通重装系统后，引入帐套失败 用友T3用友通重装系统后，引入帐套失败

我重装了WIN2000系统，然后重装了软件，点系统管理后新建数据库，可以正常进入操作面，但是在备份和引入之前账套时出现错误提示：拷贝：C//tong2005/zt999/UFDATA.BAK=>C:/DOCUNIE~1/智礼财~1/LOCALS/Temp/失败，或是提示未找到路径。点确定后，之前备份账套中的.lst的文件后不见了。我想问如果解决，在其它机上操作没问题。本地计算机用户名或机器名字有中文字符。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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如何应付平衡计分卡作为战略性绩效管理工具过程中碰到的问题 _0如何应付平衡计分卡作为战略性绩效管理工具过程中碰到的问题''

用友u8新建帐套流程

用友T6/U8新建帐套：

在电脑开始菜单--程序--用友ERP-U8里

　　1、用Admin登录--系统管理--帐套--建立--根据提示逐步填写直至完成。

　　2、建完账后在系统管理--权限--用户里，给本帐套增加用户。

　　3、增加完后，从开始--程序--用友ERP-U8--企业门户登录。

用友总帐结转销售成本问题总帐结转销售成本问题