如何利用用友管理软件实现VMI(供应商库存管理)?
2019-4-23 8:0:0 wondial如何利用用友管理软件实现VMI(供应商库存管理)?
如何利用用友管理软件实现VMI(供应商库存管理)?1、明确设定代管仓和代管采购业务类型
系统可以将代管采购和普通采购区别开来,根据代管仓的消耗汇总与供应商进行消耗后核对和结算。
2、详细统计期间内不同代管物料的发生量
可以清晰地掌握代管的供应商库的物料状况,包括期初库存、期间入库、出库、结存、已消耗未结算等存量信息
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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
用友U8其他客户端可以Ping通服务器,但无法访问,瑞星防火墙对客户端开放,Hosts文件也配置正确U8其他客户端可以Ping通服务器,但无法访问,瑞星防火墙对客户端开放,Hosts文件也配置正确
U8其他-客户端可以Ping通服务器,但无法访问,瑞星防火墙对客户端开放,Hosts文件也配置正确
自动编号: | 3667 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8X | 关 键 字: | 客户端可以Ping通服务器,但无法访问,瑞星防火墙对客户 |
问题名称: | 客户端可以Ping通服务器,但无法访问,瑞星防火墙对客户端开放,Hosts文件也配置正确 | ||
问题现象: | 客户端可以Ping通服务器,但无法访问,瑞星防火墙对客户端开放,Hosts文件也配置正确 | ||
原因分析: | 操作系统为XP,自带的防火墙没有对客户端开放 | ||
解决方案: | 关闭windows自带的防火墙或在例外中设置对客户端开放即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友T3用友通不能选择单条单据取消记账 用友T3用友通不能选择单条单据取消记账
核算模块取消单据记账时选择某一张单据恢复时,其它单据同时被选择,不能单独的选择一张。这是计价方式的问题,只有全月平均法和个别计价法可以选择单条记录取消,其它计价方式是会把这张单据后记账的记录都同时选上的。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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T+12.0标准版-为什么收款单核销后,还可以修改业务员?-即使可以修改业务员吧,为什么往来明细里面,修改后的业务员不更新过来? T+12.0标准版为什么收款单核销后,还可以修改业务员?即使可以修改业务员吧,为什么往来明细里面,修改后的业务员不更新过来?
您先更新一下补丁,清除缓存再试试。@畅捷服务王丽:补丁打了,清除过,也是不行@李向枚:您好,测试了一下,普通收款的业务员是根据核销的销货单上的业务员带出;预收款的就带出自己的业务员,在应收明细账中。@畅捷服务王丽:那这个也不大合理,我销售的业务员和收款的业务员不同应该是常有的事情,那我在应收明细不是体现不了是谁收回来的款了?一定更要当预收先 ?然后预收冲应收!?@李向枚:这个我测试了12.1也是这样的,按照您说的确实有不合理的地方,您是我们的伙伴的话,就建议您去支持网提交一下此问题吧。好啊@李向枚:[/握手]
我库存管理那一块,一个产品型号入库金额为1180,为啥库存查询显示成本单价为11801呢 我库存管理那一块,一个产品型号入库金额为1180,为啥库存查询显示成本单价为11801呢
您好,您可以选中改商品点相关统计看库存明细@畅捷服务梁园:库存明细如下@张均芬:您最后一张销售退货单的成本价就是11801啊@畅捷服务梁园:后面的入库金额是1180啊@畅捷服务梁园:退货单价我检查了,是1180,如图@张均芬:那个只是退货时的单价,但成本价您输的是11801,当商品没有库存时,退货填写的单价1180,过账时商品调取不到库存成本会提示让您录入商品的成本,这时您录的成本价是11801@畅捷服务梁园:那我现在要怎么样才能调整回来?回复 张均芬:您可以在信息中心~经营历程里把这张单据红冲掉,然后重新做一张,过账时提示成本时录入正确的成本就可以了@畅捷服务梁园:我红冲过一次,过账已经不提示输入成本了回复 张均芬:红冲了,需要重做单据,重做的时候会提示的,如果不提示您可以在库存单据做成本调价单,把成本调成正确的也可以的
有关坏账准备的会计处理有关坏账准备的会计处理
财政部发布的《应用指南——会计科目和主要账务处理附录》规定,一般企业坏账准备的计提范围是:应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款、长期应收款等应收款项。《企业会计准则第22号》规定:有客观证据表明应收款项发生了减值的,确认减值损失,计提坏账准备。本期应计提的坏账准备大于其账面余额的,应按其差额计提;应计提的金额小于其账面余额的差额做相反的会计分录。
税法规定,企业发生的坏账,一般应按实际发生额据实扣除。但经税务机关批准,也可提取坏账准备金,提取坏账准备金的纳税人发生坏账损失时,应冲减坏账准备。实际发生的坏账损失,超过已提取坏账准备金的部分,可在当期直接扣除。国家税务总局《关于印发(企业所得税税前扣除办法>的通知》(国税发[2008]84号)规定,经报税务机关批准,企业可以采用备抵法核算坏账损失,企业可提取千分之五的坏账准备金在税前扣除,计提坏账准备的范围包括企业年末应收账款和其他应收款,不包括关联方之间发生的往来账款。即只有计提的不超过年末应收款项余额5%。的坏账准备金才允许税前扣除,超过部分不允许扣除。对坏账准备的处理,会计上采用的是谨慎原则,税法上采用的是根据实际发生额据实扣除,由于财税处理的差异,企业计提的坏账准备就存在“可抵减暂时性差异”,根据《企业会计准则第18号一所得税》规定,应采用债务法计提或冲回计提的坏账准备。下面举例说明坏账准备的会计处理。
食堂为何养了一只“油老鼠”?食堂为何养了一只“油老鼠”?
案例
杭州萧山区一家外资制衣公司的食堂,从2006年开始一直亏损,主管查来查去,两年时间,却一直找不出原因。直到2008年11月,食堂里一名员工辞职后,才开始盈利。公司这才发现,原来食堂养了只“油老鼠”。
这名辞职的员工姓占,他有个老乡王某在这家公司食堂做小主管,2006年,王某介绍他进了公司食堂做司机兼饭卡充值员,每个月工资1 500元。王某叫占某在员工打饭卡时动手脚“揩油”。占某开始时很犹豫,但是想到父亲因做生意失败欠了别人上百万元的债,还是答应了。
食堂电脑里,饭卡充值有一个“因错退款”项目,专门为食堂员工结算多收钱时,到饭卡充值处纠错用。当员工拿现金来充值时,占某故意把电脑上餐饮消费系统软件中的“存款”栏目改成“因错退款”项,用这个“因错退款”项打给员工饭卡的钱是公司的。之后,占某再把这些“因错退款”充值的记录删除,将收进来的现金收归己用。而他每天都要上交的工作报表中只有“存款”和“取款”的项目,没有“因错退款”项,所以公司财务发现不了。
公司规模大,有2000多名员工,每天来充值的员工很多,占某就这样几乎每天都“捞”三四百元钱。两年下来,占某“揩”了近20万元的“油”,一直没有被发现。2008年下半年王某先辞职,几个月后占某也辞职离开。
公司主管叶某在财务查账环节,一直没发现问题;之后怀疑是买菜的工作人员克扣资金,但派别人去买菜,还是照样亏。直到占某离职后,食堂马上开始盈利。后来,他查看充值用的电脑,发现了很多“因错退款”充值的删除记录,才恍然大悟并报了警。占某因涉嫌职务侵占罪被萧山检察院批捕,王某仍在逃。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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财政资金运行风险控制财政资金运行风险控制
一、财政资金运行风险分析 财政资金运行风险是指财政资金在运行过程中因各种不确定因素的综合影响而导致财政资金遭受损失和财政运行遭到破坏的可能性。
(一)收入环节风险 1.财政收入完整性风险。目前涉及财政收入的部门较多,除非税收入外,税收收入征管由国税、地税、海关等部门各自开展税收征管工作,税款征收入库缺乏监督机制。这使得各项税收和非税收入难以做到应收尽收,影响政府财政收入。 2.财政收入及时性风险。主要是代理银行积压税款,使税款收入不能及时入库。一方面,商业银行收到纳税人的缴款书不及时办理,采取压票或待系统结算时间结束再划款的办法;另一方面,人民银行收到资金时不及时核对单据,使得财政收入不能及时反映到当期金库报表中。 3.收入退库真实性风险。目前退库政策较多,有财政部、税务部门、人民银行联合发文的退库政策,也有国税、地税部门各自出台的退库政策文件和规定。退库时国税、地税部门各自按规定办理,财政部门无法掌握退库的真实情况。
(二)支付环节风险 1.支付信息系统风险。在国库集中支付制度下,办理财政资金业务主要依赖财政一体化管理信息系统,该系统已通过网络将财政业务部门、国库支付中心、预算单位和代理银行联为一体,通过信息系统进行预算指标、用款计划和支付信息的传递。所有的财政资金信息及支付活动都由该电子信息平台来完成,一旦遭遇外界病毒入侵或发生系统障碍,会给财政资金安全带来巨大隐患。 2.代理银行操作风险。在国库集中支付制度下,引入商业银行集中代理财政资金支付业务,各单位发生用款时由代理银行支付资金后再与国库进行清算,客观上造成清算支付中存在的问题只能事后补救。 3.资金支付安全风险。这是与财政部门工作直接相关联的风险,也是当前各级财政部门关注较多、重点防范的风险。经分析,可能存在四方面风险: 一是财政业务科室监管不到位。预算单位用款时通过网络向业务科室申报用款计划,业务科室有时不实地查看或不掌握单位用款的项目进展和支出实际需求,仅根据预算指标按序时进度进行审批。 二是支付岗位设置不合理,没有完全按照岗位设置要求和不相容职务相分离原则,足额配备相关人员,明确人员分工。特别是乡镇基层财政所人员编制较少,个别单位出纳、会计、审核、对账等工作均由一人完成。 三是资金支付内控管理不严格。不重视支付印鉴章保管,没有做到专人负责、分人分印管理,人员外出印鉴章移交不办理登记交接手续;不严格执行定期对账制度,当银行对账单和账面余额不一致时,不去查明原因,不编制余额调节表。 四是资金支付流程不规范。财政部门没有建立或执行业务受理、专人审核、开具支付凭证、记账核算、及时对账等相互制约的规范化支付流程。
(三)使用环节风险 1.单位领导意识风险。一些单位负责人对国库集中支付制度不理解,不重视财政资金的使用管理,不建立相关制度和措施,使一些不法之徒有机可乘。 2.单位资金支出风险。一些单位担心财政部门会收回年底未用完的结余资金或担心因本年度资金未用完而减少单位下一年度的经费安排,年底前想方设法使用完预算指标或支取完已下达的用款计划。 3.资金使用绩效风险。目前对单位使用资金造成失误或损失的行为没有严肃的责任追究制度。一些单位只按照预算安排使用财政资金,特别是专项资金,很少关注项目本身所具有的风险或使用效益。
二、财政资金运行风险防控措施 分析上述财政资金运行可能存在的风险,只有完善和落实相关防控措施,才能有效地预防和控制风险。从财政部门角度看,可采取以下措施:
(一)建立财税库定期会商机制 由财政部门牵头,会同国税、地税、海关、人民银行组成财税库联合办公室,建立月度定期协调会商制度。财政部门既能及时了解各征管部门工作开展情况和实时掌握税收入库动态,又能协调解决税收入库过程中出现的新情况和新问题。
(二)履行税收入库日常监管职能 由财政部门会同审计部门依法履行税收入库的日常监督检查职能。一是不定期检查各征收机关,针对有疑点的税收缴款书进行实地核查,以防止税收征管部门征收税款的随意性,避免出现征收机关延压税款或私自设立过渡户现象。二是定期抽查税收缴款书,核对税款入库时间,防止商业银行延压、截留财政资金或人民银行不及时办理延迟入库。
(三)实行收入退库联合审查制度 由财税库联合办公室进行收入退库联合审查,严把收入退库关口,对收入退库的文件、种类、时效、范围及审批程序进行严格审查,对有关退库单位的申请资料真实性进行现场核实,防止退库单位弄虚作假。
(四)加强网络安全和系统软件管理 对于网络连接办理财政资金支付业务的计算机,必须专线联网,不得连接互联网。规范系统软件的日常维护,定期对系统软件、硬件设备进行更新检查,确保设备正常运转和数据安全。每台计算机必须安装病毒防火墙,定期杀毒,定期对数据进行拷贝存储归档。同时按照资金支付业务分工和环节设置不同的操作权限,并对操作口令或密码进行规范化管理。
(五)明确代理银行承担资金安全责任 按照“责任明确、安全至上、风险自担”的原则,与代理银行签订确保财政资金安全协议书,明确规定代理银行必须严格按照国库集中支付相关规定和要求办理资金支付,因代理银行方面导致财政资金遭受损失的,代理银行必须承担全额赔偿责任,以增强代理银行对财政资金支付的安全意识。
(六)强化资金支付安全管理措施 这是财政部门自身必须加强和落实的防控措施,主要有:
1.建立科长问责制 按照财政资金支付业务环节进一步明确各业务科、预算科、国库科、支付中心等内部科室的相关职责,实行科长责任制,只要科室人员出现问题,首先问责科长,促使科长注重资金支付的日常管理工作。
2.合理设置岗位和人员 严格按照《财政总预算会计管理基础工作规定》有关要求,设置财政资金支付业务相应岗位,明确人员分工。
3.严格落实内控管理 一是加强支付印鉴章管理,除实行支付印章专人负责、分人分印管理外,必须建立支付印章移交登记制度,同时要求人走章锁、用后章锁,确保印鉴安全。二是严格执行财政部门内部,财政部门与预算单位、同级人民银行、专户代理银行定期对账制度,确保账证相符、账账相符、账实相符,并对支付金额较大的款项,实行代理银行电话回访核实制度。
4.规范资金支付流程 规范预算单位的用款支付流程为:预算单位申请→业务科室审批→国库科审核→支付中心受理。明确各科室职责为:业务科室负责审核用款计划申请项目的内容真实性、用款额度合理性、相关资料完整性等;国库科负责审核是否依据预算、审批手续是否完备等;支付中心进行复核后办理款项支付;财政监督局定期或不定期对资金支付全过程进行监督检查。在财政部门内部形成资金支付业务受理、审批、复核、支付、核算、对账、信息管理等工作环节的相互制约和监督机制。
(七)增强单位领导资金安全意识 明确单位主要领导为财政资金安全管理第一责任人,将财政资金安全管理作为单位党风廉政建设的重要考核内容。财政部门要加大对国库集中支付制度相关改革的宣传力度,争取单位的理解和支持,让各单位充分认识到财政资金安全管理的重要性。会同审计部门对各单位资金安全管理制度的建立健全和执行情况定期进行检查监督,增强单位主要领导的财政资金安全意识,促使各单位完善和落实财政资金安全管理各项措施。
(八)加强单位资金支出管理 一是充分利用先进的信息化管理手段实现资金支出全过程监管,如:公务卡具有“雁过留声、消费留痕”的特点,可以对预算单位的消费信息进行全面、真实地记录,有利于提高预算单位公务支出的透明度。 二是充分发挥财政监督检查职能。由财政监督局牵头,定期对预算单位的财政资金收支管理、财务制度执行情况等进行重点检查,督促预算单位不断规范资金支出管理。
(九)实行单位资金使用跟踪问效 在全面推行预算支出绩效评价工作的同时,大力提倡会计人员委派制或组建代理记账服务机构。在不改变预算单位资金使用权和账务核算权前提下,使财政部门可以实时跟踪和掌握单位资金具体使用情况,并结合单位实施项目进展和用款实际需求,为下一步单位用款审批提供依据。当项目实施条件发生重大变化时,及时提出调整预算安排和资金使用的建议,将单位资金使用效果评估纳入资金支出全过程,以降低单位资金使用风险。