有个问题请教大家：探矿厂是财政拨款差额预算管理，按政策来看是可以免征土地使用税的。但探矿厂是受装备中心标志的，之前探矿厂每年都有报财政厅预算，但都是以装备中心的名义报的。且现有的土地所有权都属于探矿厂，这种情况下，探矿厂还能免征土地使用税吗？ _0有个问题请教大家：探矿厂是财政拨款差额预算管理，按政策来看是可以免征土地使用税的。但探矿厂是受装备中心标志的，之前探矿厂每年都有报财政厅预算，但都是以装备中心的名义报的。且现有的土地所有权都属于探矿厂，这种情况下，探矿厂还能免征土地使用税吗？[]

具体的减免还是问下当地税局为妥

下列账户中,属于成本类账户的有( ) _0下列账户中,属于成本类账户的有( )下列账户中,属于成本类账户的有( )
A:劳务成本B:制造费用C:所得税费用D:生产成本
正确答案: A:劳务成本

B:制造费用

D:生产成本
答案解析: 本题考核成本类账户。成本类账户:生产成本、制造费用、劳务成本、研发支出。选项C所得税费用是损益类科目。

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

T+11.60资产负债表的未分配利润跟利润表上的净利润数对不上,是什么原因呢- T+11.60资产负债表的未分配利润跟利润表上的净利润数对不上,是什么原因呢?[]

对不上，要看具体公式取值，哪个数是错误的

t+11.32数据库半天内从10G瀑涨到50G,增大的是数据文件，不是日志文件-(WIN2008R2+sql2008R2)-急求减肥工具 t+11.32数据库半天内从10G瀑涨到50G,增大的是数据文件，不是日志文件(WIN2008R2+sql2008R2)急求减肥工具[]

暂时没有数据库收缩工具，在数据库中做数据收缩看是否可以

小规模现金流量表填写

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

流动餐饮怎么注册 流动餐饮怎么注册''

T+12.1Pos零售收银界面，1.怎样修改结算方式，按哪个键？F6键补管用。2.怎样使用会员结账？ T+12.1Pos零售收银界面，1.怎样修改结算方式，按哪个键？F6键补管用。2.怎样使用会员结账？[]

结算方式在pc服务器端的零售管理中设置，设置好后同步到pos段，结算的时候自动显示。
会员结算需要在服务器端设置好会员信息，然后pos段按f2进行结算。
服务社区有具体文档，您可以在社区模糊搜索零售会员操作文档。
@畅捷服务黄思源: 这个界面为什么只显示一个现金？其他的结算方式不显示呢？我已经做过数据同步。
@畅捷服务黄思源: 黄老师麻烦回复一下。
@用友Tong:因为你零售模块只的结算方式只设置了现金结算。
@畅捷服务黄思源: 是在这吗？没看到结算方式。麻烦截个图过来看一下吧。
@用友Tong:在系统管理——基础档案——结算方式中添加。添加后再到基础档案——门店信息中的结算方式中添加对应的结算方式。
@畅捷服务黄思源: 好的，谢谢。我忘记在门店档案里面添加其他结算方式。
@用友Tong:不客气！[/微笑]

T+11.51升级T+12.1提示“不能升级到当前版本!资产属性中，系统预置的“无形资产”“周转材料”“生产性生物资产”“长期待摊费用”，这几个属性下，存在资产卡片!” 如何处理？ T+11.51升级T+12.1提示“不能升级到当前版本!资产属性中，系统预置的“无形资产”“周转材料”“生产性生物资产”“长期待摊费用”，这几个属性下，存在资产卡片!” 如何处理？[]

您好，12.1是标准版？有没有更新产品补丁？没有请更新后进行升级。
@畅捷服务任海伦:打了补丁也是这样
@云优创IZF:您好，请问软件是12.1标准版还是专业版，标准版只支持固定资产属性。
@畅捷服务任海伦:12.1是标准版
@畅捷服务任海伦:11.51也是标准版的 模块里有个资产管理
您好!从12.0开始才有普及版，标准版，专业版，11.51时资产管理没有进行资产类型的控制。
@畅捷服务任海伦:那我已经定了12.1的标准版 现在有无法升级 我该怎么办？
升级请联系有服务商协助处理。
@畅捷服务任海伦:我就是服务商
@畅捷服务任海伦:现在还有什么办法可以解决 很急
请直接到订单升级做产品升级订单，请联系贵公司负责商务的同事。
@畅捷服务任海伦:可以从12.1标准版升级到12.1专业版么？
您好，我们在售的产品之间数据均可以升级，请走商务流程。详细流程请联系贵公司负责商务的同事。
@畅捷服务任海伦:我的意思不是数据 是订单 12.1标准版的订单能升级到12.1专业版么？
您好商务详细流程请与商务人员沟通，全部产品均有对应升级政策及收费标准，请联系贵公司订货同事，一定很清楚流程！
产品上市说明上的升级对照表，后续产品升级请参照此表处理。
@畅捷服务任海伦:我能不能把长期待摊费用做到固定资产里面呢？

延迟收到发票的问题 延迟收到发票的问题

　　【问】我们是小规模，9月买了一些材料，材料款已经从银行出支票支付了，对方9月发票已经用完，说10月补开，但开的日期只能是10月的。因为金额比较大，这笔费用如果用预提或预付的话会影响季度，该怎么去处理这个账务？

　　【解答】付出支票，

　　借：预付账款

　　　贷：银行存款

　　等收到发票时，再冲预付帐款，不会影响所得税。

　　如果你需要结转成本，那可以估价入账，结转成本的，不会影响所得税。

人文理念在房地产企业营销中的运用人文理念在房地产企业营销中的运用

　　一、我国房地产企业营销的现状分析
　　近几年市场经济繁荣，房地产开发投资也一直保持着非常强劲的增长趋势，住宅的商品属性一步一步地被还原出来，我们注意到住宅这个人们生活消费中占用资金量最大的商品在纳入了市场经济正轨的同时，零售时代也不期而至，可以说商品住宅时代已经全面到来。但是，我国房地产在营销中仍然存在很多问题。在零售时代日趋激烈的市场竞争中，房地产业将受到一定的冲击和挑战。我国的房地产企业要想在先进与落后同在的市场竞争中获胜，仅凭现有的实力和管理水平是远远不够的。通过冷静观察我国的房地产营销现状，房地产企业的营销中人文理念缺失比较严重，主要表现在以下三个方面：
　　1.房地产开发商绝大多数注意的是经济效益
　　房地产开发商绝大多数注意的是效益，而且注意的更多是经济效益，人文精神上的关怀似乎逐渐消失了.何清涟在《现代化的陷阱》中写道：“事实证明，缺乏人类精神的经济发展，在利益的角逐中人们将不再受自制、理性、公正、博爱与精神的约束，只有对金钱赤裸裸的无耻的追逐。”如果没有植根于人类精神这块沃土的人类关怀，人只会沦为经济的动物，从而丧失人所具有的一切生存意蕴.开发商迷恋于经济效益，抛弃了对文化的学习，包括对住宅文化的学习，在营销过程中提高容积率，降低工程标准，以次充好，怀着侥幸的心理，忽视生态环境等现象，把暂时的经济利益指标当成唯一指标，在不能做到"顺民利民”的前提下图谋企业的长期发展，这恰恰是开发商在营销过程中品德的缺乏.
　　2.房地产开发商在营销过程中以自我为中心
　　目前不少开发商对于商品房市场营销的认识还较肤浅，尤其不注意研究消费者的需求，盲目跟风，炒作概念，从而导致推出的房地产产品几乎千篇一律，风格雷同。我们都知道，购买商品房对于消费者来说，无疑是一种巨大的投资，只有当商品房的综合性能能够使消费者的欲望和需求得到最大限度的满足时，才会引发购房行为。
　　现阶段，房地产市场在发生巨大的变化。目前的情况是决定生产何种产品的主动权不在生产者手中，也不在政府手中，而在消费者手中，而一些地产开发商一直在充当施舍者，比如说“圆你一个美好家园的梦”“送你个温暖的家”等等。很少问交易行为中的主体——购房者的感觉。这是一种一厢情愿而又落后的主体意识，这种主体意识导致房地产开发商难以真正了解购房者的需求，未能向消费者提供适合的产品，消费者的职业、收入、家庭结构和生活方式的不同，所需的目标产品也不同，房地产企业要做好市场细分，充分了解目标消费群体的真正需求：他们要买什么样的产品。根据细分市场来确定本企业要选择的目标市场。企业在开发产品前做适当的市场调研，调查出消费者的实际需求，为他们提供“量身定做”的产品.
　　另外，很多房地产企业在销售产品过程中缺失诚信，无法兑现消费者在购买产品时的承诺，这样的行为也严重影响房地产市场的发展。许多开发商采用多种承诺形式的广告有增无减,一说商铺就是“保值增值”、“年回报30%”;住宅就是“五星级的家”、“绿色家园世纪生活”等等。如果许多开发公司营销方案只顾堆积承诺而不考虑届时兑现与否,让虚假广告满天飞,必然会陷入开发商讲得激动、购房者听得感动、兑现没有行动、物业再也卖不动的尴尬局面。因此,房地产开发商在设计广告时不能弄虚作假,要与企业品牌有机结合,使其既能提高品牌的影响力,又能使顾客对其项目增加信心,最终对其公司增加信心。
　　3.房地产的销售服务水平低下
　　房地产的销售服务水平低下，首先客户对住宅内附送设施或配置不满意.如橱柜布置及款式、煤气灶、座厕、油烟机、热水器等;对住宅内的一些设备或施工工艺不懂、不理解而引起的误解,如:求救系统、可视对讲系统、远程抄表系统、直饮水系统、防盗系统等。其次，客户对住宅内平面布置的一些个性化需求不满意，如开关插座位置、空调洞的位置、门的位置及开启方向、灯的位置等;最后，住宅内经常出现一些质量通病，如积水、渗水、门窗不严及大量墙面、天花、地面方面的小问题,要求整改、返工、更换等;有时按客户意见整改后,收楼入住时仍发现有一些问题，主要是漏水、渗水、裂缝等;甚至对上述问题提出投诉后，未得到及时回应、整改、解释而引发消费者的再次投诉。

　　二、企业营销中提升人文理念的对策
　　房地产企业在开展营销活动的过程中提升人文理念的核心就是要真正做到“以客户为中心”。
  　1.对顾客的再认识
　　针对顾客的再认识，有人提出了多元化的顾客定位。理念上顾客是至高无上的上帝，情感上顾客是友好的朋友,人格是平等的，在互利方面顾客是联合体中的合作伙伴,新时代顾客又是学习者，知识经济要求顾客不断学习。如果企业不能认识到顾客的复杂定位，就不可能很完美的为顾客服务.这本身就体现了对人的价值的尊重。
　　对顾客的再认识应从顾客让渡价值理论着手，顾客让渡价值理论是从消费者的实际出发来研究消费者在购买过程中的心理感受,寻求顾客的满意。顾客让渡价值是指总顾客价值与总顾客成本之差,即:顾客让渡价值=总顾客价值-总顾客成本(消费者总是选择购买给他们带来较高顾客让渡价值的产品)。从顾客让渡价值的公式可以看出,可以通过增加总顾客价值或减少总顾客成本来增加顾客的让渡价值。在总顾客成本不变的基础上,可以增加产品总顾客价值中的产品价值、服务价值、人员价值、形象价值,从而提高顾客的让渡价值,来增加顾客的满意度。而服务价值、产品价值、形象价值人员价值、就是营销中的文化因素，房地产企业一定要把这些文化因素融入到营销过程中。
　　对顾客的再认识还应根据马斯洛需要层次理论，人在任何时候都是有需要的,包括物质上的需要、生理上的需要、精神上的需要等等。马斯洛认为人的需要是有层次的,按照强度的不同可以划分为5个层次:生存的需要、安全的需要、社会的需要、受尊重的需要、自我实现的需要。我们都知道，人们总是从低到高,先满足最基本的需要,只有满足最基本的需要之后,才能开始追求高层次一级的需要。根据这一理论,在营销的过程中,企业必须要了解消费者的需求,进而根据消费者的需求来制定相应的营销策略,才能在营销中战胜竞争对手。在科技飞速发展的今天,人们的物质需求已经得到了极大的满足,人们开始追求精神需求。
　　文化营销就是在消费者物质需求满足的基础上,发掘消费者的文化需求。文化营销成为21世纪企业重要的营销方式之一。运用文化营销，就要树立需求为出发点的理念，开发适销对路的商品房。房地产企业在经营思想上应进行根本性变革，抛弃以自我为中心的指导思想，代之以顾客、市场为中心，“商品短缺”现象将不复存在，商品市场不再是卖方市场，而是买方市场。因此，房地产开发商务必要以顾客为中心，从顾客需求出发来开展企业营销活动.只有这样，才可赢得顾客，从而占领市场，减少商品房的积压。从消费者的需求出发，生产的商品，倍受消费者的欢迎，可把商品最终转化为货币，实现投资利润，推销的难度也会大大减少。相反，生产不符合住户需要的商品房，到了出售阶段不管怎样促销都无济于事，最后造成的是开发商“经济危机”，这是开发商应遵循的经营准则。
　　2.在营销过程中融入人文理念
　　(1)引入人文关怀思想，注意住宅文化构设。
　　大自然、宗教、哲学和人生都会对人产生影响。个性的凸显会使人们对开发商开发的产品用挑剔的眼光加以审视，由于哲学的思考和视觉的美感形成需求的多样化，纯粹的房屋建筑的满足已不能再适应社会的发展，商品的竞争也就开始表现为文化的竞争。房地产企业应具有人文关怀的思想，加强住宅文化的投入，加大住宅商品的文化渲染以及特色显示，使住宅符合入住者的品味，重视住宅文化的构设.
　　房地产企业应充分考虑企业自身的开发实力、财务水平以及工作能力的情况，加强调查研究，分析消费者的心态，创造住宅区的文化韵味并对之进行包装和润色与品牌的定位，使品牌对入住者的身份、地位有彰显作用，尤其是对于高层次的消费者，房地产企业更应加强对环境的文化营造。文化是小区的灵魂，小区的绿化、建筑形态、各种设备以及雕塑都要能与环境相协调，从而提升住宅小区的文化品味。企业注意住宅社区文化的构设，还应根据已入住户的文化层次，开展相应的社区文化活动，并提供相适应的配套设施，或设计大型场所为住宅小区居民举行大型聚会提供方便，以触发购房者引发一种现实的购房行为。我们也注意到由于人们生活水平的不断提高，人们开始从只注意食物转移至场景消费，以放松自己，调节自我。在住宅区附近进行场景消费场所的开发，这不仅为住宅区周围构设了风景，而且更能创造企业利润，同时还可创立企业的品牌，引导和剌激消费者购房，满足人们更高层次的消费需求.
　　另外，随着信息高速公路的发展，信息资源共享概念的引入，人们越来越感觉到交流的重要，国际互联网入口为入住者交流将提供极大的方便，可让他们获取人际信息，因此房地产企业也应考虑给入住者提供信息资源共享方面的便利。
　　(2)尊重顾客的多样性，站在顾客的角度考虑问题。
　　人与人之间是有差异的。因而每个消费者的需求就不会一模一样。企业所要尊崇的人文理念要求对于人的多样性给予不同的关怀。要给顾客提供选择的机会—或者直接让其进行选择。产品或服务应该有所差别，即便这种差别可能只是表面化的，但同样可以使顾客感受到他得到了特别的照顾。
　　以客为中心就要求企业站在为顾客创造解决方案的立场上来工作，抛弃一味宣传企业自身卖点的思路，树立寻找顾客点的观念。对于某一产品与其在某一面的特性上进行夸大而制造卖点，远不如研究消费者愿意花钱的卖点来得实。经营者生产者、服务提供者都应站在消费者的立场上思考产品和服务，企业的一切努力都应从消费者开始.在消费者中结束。盯住顾客所想才能创造出新市场。
　　顾客满意度最重要,顾客构成市场市场，沉浮企业。任何时候任何地方争取顾客的支持千方百计的满足顾客，永远是企业思考的核心。虽然顾客的构成复杂多样，购买动机也是千差万别，但一些基本的价值观是相同的或相通的。因此在降低成本的同时，大大提高产品的质量或不断用较少的成本提供较多的东西越来越值得关注。另一方面在服务上热情真诚为顾客着想是提高顾客满意度的主要方面之一，虚情假意者只会使你永远地丧失顾客。人文理念有一条最核心的价值就是要直面人性之真由真走向美，所以要提高顾客满意度就应当对顾客真情实意。
　　人文理念倡导把情感看作是人的基本存在方式。企业要关注顾客的精神状态和内在要求。这就要求房地产企业尊重顾客，要从思想和感情层面体现深刻的人文关怀。那么首先就应表现为对顾客的尊敬，只有这种心理需求得到满足时，才会产生一种共悦一种信任，也就建立了继续交往的基础。
　　房地产企业应把商品房的产销紧密联系一起，不逆市而行，闭门造楼，盲目开发。开发商应积极冷静地面对住房消费市场，进行深入细致的调查分析，把握住“顾客需求”，严格落实“以需定产”的经营方针。
　　3.售后服务中体现人文理念
　　有的企业认为顾客的消费行为到购买阶段就已经结束了就忽视了对客户的售后沟通，其实这是一个非常重要的环节，也是企业对顾客终极关怀的一种体现。因此房地产企业应注意倾听顾客的声音。如果说产品开发中要体现对顾客的关心，在产品的销售中体现对顾客的爱心，那么重视产品的售后沟通则是让顾客放心。牌子再硬的产品时间长了也有出毛病的时候因此消费者往往会心有疑虑。因此企业应重视售后沟通，给顾客一个放心。另一方面售后沟通也是企业获取顾客反馈信息的重要途径。如果把这扇门关上是要付出代价的。在进行客户管理方面.有些企业建立了自己的数据库，可是往往只记住了顾客的生日或顾客孩子的生日却忽视了顾客的消费观念的改变或近期消费习惯的改变，而后者往往是更重要的东西。要记住闭上了倾听顾客声音的耳朵，就等于关上了通向营销成功的大门。
　　对于售出住宅的返修、维修管理，大部分公司仍然采用传统方法：如：客户报修(填写维修单)→物业公司接单→转发展商客服中心)→承建商→分包商。在此过程中全是人工传抄，效率低、易出错、反馈慢、信息封闭。客服中心对各单元的维修过程、结果完全不了解，只能靠承建商、物业管理公司、业主的反馈来了解情况，其售后服务效果根本无法有效评价。对于开发面积较小的小房地商，传统办法还可以应付。对于已实现规模化经营的大房地产商而言，面对几千个或更多单元时，将陷入“效率低→增加管理人员→效率更低”的怪圈中。最终将影响到品牌的含金量和市场占有率。实际上，现在已处于计算机网络非常发达的时代，我们的售后服务管理也要与时俱进，充分利用现成的科技成果，进一步提升服务水平，提高品牌的含金量。具体措施如下：(1)建立从客服中心→承建商(若干个)→物业管理公司(若干个)的局域网络;建立从售楼开始的业主投诉信息库，此信息库由管服中心、承建商、物业管理公司共享资源，每一家都由专人把客户的投诉输入信息库并在处理完客户投诉后，把相关信息输入信息库。做到信息共享，意见统一。(2)投诉意见处理完成后，原则上由物业管理公司按信息库联系并通知客户。(3)编写一个专用软件管理该信息库，对此软件的要求是：可以按房号、按时间、按投诉类别、按分派负责进行分类、归纳整理输出;可以定期按预定类别进行统计，自动生成图表。(4)各单位应有专人负责门户口令管理，客服中心可进入所有信息库，承建商和物业管理公司只能进入其负责楼盘的信息库。
　　企业客户服务中心应有一支人员精干的服务队，应付承建商保修期满后的一些售后服务工作，承建商在保修期内维修不得力的应急情况。另外对于加工材料如墙砖、地砖、外墙砖、房地产商应适当预留,由物业管理公司管理,以保障客户需求，这也是售后服务的一部分。对于公共部分的彩色涂料、彩色砖、也应提供色号、厂家等给物业管理公司,以便其履行公共部分的维修责任。在客户服务中心，设置法律顾问。对于无正当理由不收楼入住的客户，在法律框架内促其收楼，避免个别客户因不急住而有意拖延。

　　三、结语
　　在当前的严峻形势下，房地产企业应该清楚地认识到消费者的真正需求是什么，真正能做到从消费者的需要出发设计产品。由于房地产产品的特殊性，在进行产品定价时也应该充分考虑到消费者的购买能力，只有合适的产品才能畅销。与此同时，房地产企业要跟上时代步伐，科学有效的开展网络营销，通过网络营销增强企业的整体实力，使企业在激烈的市场竞争中更好的发展。总之，房地产企业只有通过采取各种营销手段，充分运用人文理念，再配合国家宏观调控，才能在未来取得健康持续的发展。

进水的摄像头故障处理进水的摄像头故障处理

    一日，笔者的摄像头不小心被一杯水弄湿透了。面对突如其来的麻烦，笔者最初的处理方法和处理进水手机的方法一样，打算用电吹风对着摄像头吹，以蒸发掉其中的水。感觉吹干后，笔者连接上摄像头，打开监控软件，可是这时候摄录的图像竟然有色斑和花纹。看来，是水在摄像头内部凝结成了斑纹，如何清除摄像头内部因水留下的斑纹印迹呢？ 

　　要解决这个问题，首先需要拆下摄像头。笔者观察了一下摄像头，纳闷：难道要取下摄像头后部的四颗螺丝，若不能还原怎么办？在考虑的时候，笔者无意识地把摄像头前突出来的旋钮扭动着。忽然这个突出的部分竟就这样被笔者拧了下来，露出了摄像头的芯片。 

　　笔者注意到，在镜头上面沾有浅浅的水印。再查看摄像头内的芯片，也发现了这种水印。如何清除这些水印呢？笔者考虑后，决定综合采用镜头纸和医用的棉花签。理由如下：镜头纸是专业的清理这类镜头的，而仅仅用棉花签则可能在清除的过程中在镜头表面遗留下细微的棉花纤维，会影响清洁效果；利用棉花签可以把镜头纸包在棉花头上，在棉花签“长度”的支持下可方便地对镜头芯片和镜头进行清洁，这样就不会在清洁后留下“垃圾”。 

　　清洁完毕后，笔者顺着摄像头内部的螺纹按顺时针方向旋好了摄像头镜头，然后在监控软件的帮助下细微地调整摄像头的焦距，终于彻底地排除了故障。

某公司财务预算室职能 某公司财务预算室职能

　　部门名称：财务预算室

　　上级部门：部

　　下属岗位：财务预算员

　　部门本职：企业全面预算编制

　　主要职能：

　　1. 制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。

　　2. 编制集团预算并负责执行情况监督。

　　3. 收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。

　　4. 对下属公司预算情况进行总体平衡。

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东莞市青山塑胶制品有限公司电话号码公司名称: 东莞市青山塑胶制品有限公司
主营业务: 综合性公司;塑料包装制品;托盘;塑料箱; 塑料箩; 卡板; 中空板; 塑胶盆; 塑胶盒; 塑胶桶; 塑胶周转箱; 托盘; 化工桶; 零件盒; 塑胶筐
公司简介: 本公司主要经营塑料箱、塑料箩、卡板、中空板、塑胶盒、塑胶盆等。公司秉承"顾客至上，锐意进取"的经营理念，坚持"客户第一"的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞
电子邮件:
联系人: 朱龙金
手机: 13431380918.
电话号码: 0769-82327970

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不可以吧，我们都是按照打款的公司名称开票的，同一个法人也不可以吧
硬气点，别答应，不然被查到了只能自找苦吃

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