请问T+标准版销售出库后，仓库想进行配货让物流发货的功能可否实现？ 请问T+标准版销售出库后，仓库想进行配货让物流发货的功能可否实现？[]

T+支持按照销售单据做拣货装箱，然后生成出库单。但是无法和物流对接做出库。
@畅捷服务牛晓敏: 仓库根据出库单分派物流发货，在销售单上，客户的数量，交付定金，应收款情况都可以详细的看到是吗？
@快乐靓宝贝: 销货单上这些信息都有。

T1软件登录进去后提示演示版到期，其他办法试过了，是不是下面这个问题？ T1软件登录进去后提示演示版到期，其他办法试过了，是不是下面这个问题？

您好，请按照下面链接文档进行排查:https://service.chanjet.com/zh ... da622

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

北京天地安易软件公司 加密狗 起什么作用 北京天地安易软件公司 加密狗 起什么作用我购买安易不限帐套的5.3版本，有安装盘及加密狗，加密狗什么起作用
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用友财务通基础版2005年结后期初对账总帐与明细帐不符财务通基础版2005年结后期初对账总帐与明细帐不符

财务通基础版2005-年结后期初对账总帐与明细帐不符

现金流量套 损益

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

存货和现金流量表关系

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51数据备份错误U8.51数据备份错误

U8.51-数据备份错误

12.1的移动端中 订阅报表、实时报表和下单怎么购买？我们是供应商，在网上下单系统里，我看到好像有，不知道具体怎么操作？ 12.1的移动端中 订阅报表、实时报表和下单怎么购买？我们是供应商，在网上下单系统里，我看到好像有，不知道具体怎么操作？[]

登陆到软件之后，点击云应用—应用商店中点击购买。
@服务社区刘小艳:能不能在分销商里的网上下单系统里买？
@曹瀛强:商务系统只能下工作圈的基础版。
@服务社区刘小艳:有显示工作圈T+专版标准版，然后里面有3个模块，订阅报表拉，实时报表和下单，然后具体报价，套餐价什么的，就是不知道购买了怎么给客户？？[/疑问]
@曹瀛强:报价就是在软件中看到的，现在购买都是在软件中可以直接下单的。
@服务社区刘小艳:就是想我们分销商直接以折扣价在商务系统里购买赠送给客户一段时间再给他们试用一下，就是这个意思，所以可以吗？
@曹瀛强:手机端本身是有一个月的适用期的，如果您问的是我理解的那种意思，我觉得您最好联系商务或者渠道告知您，您懂得。。。
@服务社区刘小艳:[/可爱]好吧，谢谢了！

印花税避税技巧印花税避税技巧

　　本杰明富兰克林有句名言 "nothingis certain but death and taxes."，中文意思是：“世界上只有税收和死亡这两件事是肯定的”，既然不能避免，那如何在法律允许的范围内缴纳相对较少的税款，便成了老板最爱向我们财务人员提问的问题之一。
　　纳税筹划的相关理论通常会对流转税、所得税这样的大税种偏爱有加，毕竟选择筹划空间大的税种会给我们带来更大的效益。我们通常把流转税、所得税之外的税种称之为小税种，在此小萌将会挑选几个小税种教会大家如何做到小税掘金。
　　虽然印花税是税收家族中的小不点，但是只要企业进行生产经营，我们就会不可避免地频繁签订各式各样的经济合同，并且很多类型的合同交易金额巨大，因此我们先来搞定印花税。

财务管控建设是企业共富的根基(上)财务管控建设是企业共富的根基(上)

　　“让劳动者富裕起来”，是国家的愿望，是尊重劳动的体现，是国有企业肩负国家愿望的责任。
　　山东黄金集团紧随中央步伐，在2006年至2012年，实现了一线矿工职工工资水平翻倍。

　　建成财务管控体系是集团高速发展的需要
　　集团发展，职工富裕，战略为先，“财”字当头。财务管控是发挥集团财务管理职能的中枢。落实集团战略发展的要求，筑牢“让劳动者富裕起来”的财务根基，关键在于强化财务管控体系建设，提高资本运营能力。
　　财务管控是在集团战略规划的指导下，通过对财务管理权限的合理分配，保障企业资本、资产及资金的有效使用，确保企业完成经营计划和战略目标，是集团总部控制各子公司、分公司、成员企业的重要方法，通过对财务资源的统一配置、资金的统一调度、资产的统一管理、资本及产权的统一控制、预算和决算的统一管理以及核算的统一作业，关联交易的抵消安排、纳税筹划及银企关系的统筹规划等实现集团对成员单位的管控。
　　山东黄金集团在其召开战略大会上着重指出，“我们要实现员工收入五年翻一番，任务是非常艰巨的。如果我们不能提高效率、增加社会总体财富，这个提高是没有用的。”明确了让劳动者富裕起来必须强化经营决策、提高经济效益。而企业的经营决策要依据正确无误的经济数据，因此，强化财务管理，建成财务管控体系并提供有用的财务信息是至关重要的。

没有汇兑损益结转 没有汇兑损益结转

填制凭证时涉及到的某个科目某个供应商就报错填制凭证时涉及到的某个科目某个供应商就报错

加密锁在win7能用,在win10用不了,怎么原因 加密锁在win7能用,在win10用不了,怎么原因''
win10目前还不兼容

请问一下，云岩区国税打税单需要什么东西去打。谢谢 _0请问一下，云岩区国税打税单需要什么东西去打。谢谢[]

试论公司治理下的内部控制环境建设试论公司治理下的内部控制环境建设

　　 ［摘 要］随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的企业将面对更加激烈的市场竞争环境。建立良好的内部控制制度环境将有助于我国企业在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展。当前,强化企业的内部控制已成为发达国家治理公司的手段,在国际上的研究已日渐成熟。
　　［关键词］公司治理结构  内部控制  环境建设
　　　
　　1 我国的内部控制环境现状及存在的问题
　　一是公司治理不完善。我国的公司治理是建立在以董事会、监事会为核心的双层治理结构的基础上,完善的公司治理有利于内部控制的有效运行,提高信息的透明度。但目前我国公司治理仍然不尽完善,主要体现在股权结构不合理、董事会弱化和监事功能不足等方面。二是缺乏健康的企业文化。我国大多数企业缺乏健康的企业文化。一个没有企业文化的企业,就不会有企业的经营哲学和发展远景,就可能使员工难以理解和执行内部控制环境的规定,也就难以调动员工的积极性和创造性,从而导致员工缺乏有效的沟通,信息难于共享。三是管理者素质不高。“人”是内部控制环境设计和实施的主体,内部控制的好坏取决于各层执行人员的素质和观念。内部控制的执行包括管理当局及管理层在内的全体员工,组织中的每一个人都对内部控制负有责任并受到内部控制的影响。四是内部审计的无效性。内部审计是企业自我独立评价的一种活动,是控制环境的要素之一。内部审计可以通过协助管理部门监督,来促成好的控制环境的建立。我国不少上市公司未成立审计委员会,而且内部审计人员素质参差不齐,缺乏独立工作的环境,无法实施有效的内部审计。五是人事政策不合理。一个好的人事政策和实务,能确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。而我国上市公司中有一部分是原来的国有企业改制上市的,在人员的聘用上或多或少都带有国有企业的色彩,同时也没有完全建立适合本企业的人力资源流转机制,再加上外部的劳动力市场存在的约束不力,导致雇员极易产生短期行为。
　　2 完善企业内部控制环境的对策 1 建立健全内部控制体系,完善宏观控制环境
　　(1)建立和完善公司治理结构。科学合理的公司治理结构能够发挥其固有的相互监督、相互制约、相互牵制的功能,因此其本身就是一个有效的内部监督体系。在公司治理结构中,董事会处于核心地位。只有当董事会拥有技术、智慧和才能,并能进行适当的管理时,才能有效地履行其控制、引导和监督的责任。
　　(2)建立经营者激励约束机制。在我国,随着现代企业制度的建立,企业所有权和经营权相分离,在经营过程中,企业的控制权实际上为经营者所拥有,而目前我国还未形成一个约束、监督和激励经理人的外部机制。在这种情况下,要建立完善的内部控制系统并使之真正发挥应有的效能,就必须提高企业经营者素质。为此,应做好以下几项工作：①建立一个比较成熟的经理人才市场,形成一个约束、与激励经理人员的外部机制；②注意协调所有者与经营者的矛盾,建立一种“约束+激励”的控制方式,去引导经营者行为；③应从法律法规或制度方面要求经营者搞好内部控制工作,并制定“经营越轨行为”的惩罚性措施。
　　(3)设立完善的组织结构和权责分派体系。企业的组织结构是指为公司活动提供计划、执行、控制和监督职能的整体框架。企业所组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。完善组织结构具体应采取下列策略：①确保组织结构的适当性及其提供管理企业所需信息的沟通能力；②按照主管人员所担负的责任,判断其是否具备足够的知识和经验；③保证各主管人员所负责任的适当性；④企业应根据环境的改变相应调整其组织结构；⑤注意员工尤其是负责管理及监督职能的员工人数是否充足。企业设置组织结构,应按照相互牵制、相互协调的原则,结合规模、业务特点等具体情况设置职能部门并进行业务分工,以使每一项业务的全部处理过程或过程中的重要环节,不是由一个部门单独输出,而是在两个或两个以上的部门相互协调、相互制约的基础上完成。
　　(4)建立合理的公司组织结构。构建合理的组织结构,关键在于职责界定清晰,权责明确对等,结构层次分明,沟通渠道流畅。构建组织结构要把握好三个原则：一是公开原则。在组织结构建设中,力求增加结构的“透明度”,使组织结构的职责准确无误地公布于众,以利于提高内部控制的运行效率,保证内部控制的运行方向；二是牵制原则。一般情况下,授权进行某项经济业务的岗位与执行该项经济业务的岗位要分离,执行岗位与审核岗位要分离,执行岗位与记录岗位要分离,保管岗位与记录岗位要分离；三是效能原则。

现金流量补充表的原理

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：