财务管控建设是企业共富的根基(上)
2016-1-25 0:0:0 wondial财务管控建设是企业共富的根基(上)
财务管控建设是企业共富的根基(上) “让劳动者富裕起来”,是国家的愿望,是尊重劳动的体现,是国有企业肩负国家愿望的责任。
山东黄金集团紧随中央步伐,在2006年至2012年,实现了一线矿工职工工资水平翻倍。
建成财务管控体系是集团高速发展的需要
集团发展,职工富裕,战略为先,“财”字当头。财务管控是发挥集团财务管理职能的中枢。落实集团战略发展的要求,筑牢“让劳动者富裕起来”的财务根基,关键在于强化财务管控体系建设,提高资本运营能力。
财务管控是在集团战略规划的指导下,通过对财务管理权限的合理分配,保障企业资本、资产及资金的有效使用,确保企业完成经营计划和战略目标,是集团总部控制各子公司、分公司、成员企业的重要方法,通过对财务资源的统一配置、资金的统一调度、资产的统一管理、资本及产权的统一控制、预算和决算的统一管理以及核算的统一作业,关联交易的抵消安排、纳税筹划及银企关系的统筹规划等实现集团对成员单位的管控。
山东黄金集团在其召开战略大会上着重指出,“我们要实现员工收入五年翻一番,任务是非常艰巨的。如果我们不能提高效率、增加社会总体财富,这个提高是没有用的。”明确了让劳动者富裕起来必须强化经营决策、提高经济效益。而企业的经营决策要依据正确无误的经济数据,因此,强化财务管理,建成财务管控体系并提供有用的财务信息是至关重要的。
深化细化财务管理 逐渐形成八大体系
只有在集团上下建成科学、严密、高效的财务管控机制,深化细化财务管理,寻找企业存在的深层次问题和解决问题的方法,才能促进企业经济效益不断提高,为“富裕员工”提供良好的经济基础。具体而言,应该不断完善“十二五”管控体系建设,逐渐形成以下八个体系:
一是资金集中管理体系。以财务公司为平台,以制度建设为保障,以资金安全并高效运转为核心,以现代化信息技术为手段,推进集团金融板块的建设,逐渐形成资金集中管理体系。
二是全面预算管理体系。实现政策清晰且组织顺畅、资金预、测算为中心统领并有机整合各专项预算,突出时效性;建成预算执行定期分析及偏差调控机制,完善考核办法,加大奖罚力度。
三是财务风险防范体系。健全财务内控制度,建成财务风险管理的责任体系,实现财务风险信息收集、评估、管理策略、解决方案的制定及管理监督的规范化、制度化,细化财务风险防范工作考核办法,加大财务风险文化的宣传和培塑力度。
四是财务组织保障体系。完善财务总监、财务经理交流任职制度,细化财务总监、财务经理述职和评比考核工作,完善并充分利用财务人才库资料,选拔、培养财务人才,健全财务组织体系建设。
五是财务政策制度体系。完善《集团公司会计制度实施细则》,进一步规范统一全集团的会计核算及报告工作,按年度颁发集团公司统一的财务政策及预算编制大纲,指导规范所属企业的财务管理工作。
六是会计信息报告体系,进一步规范会计基础工作,切实做到会计信息生成及处理有章可循,会计报告优质准时,快速提升管理会计报告水平。
七是财务监督检查体系,实行岗位监督及业务监督相结合的监督检查机制,突出“严、细、全”,定期开展财务专项检查,寓监督于会计核算和各项财务管理工作之中。
八是财务工作考核评价体系。建成财务系统的考核评价制度,健全考核评价办法,增强各级考核评价的执行力,对各项财务专项工作的部署均辅之以考核评价规定,表彰奖励或处罚与考评结果挂钩,进一步增强财会人员对工作考核评价的认知度。
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一般纳税人商业企业成本的核算 一般纳税人商业企业成本的核算
1、一般来说,安装成本进销售费用即可。也可直接进主营业务成本。
借:应收账款
贷:主营业务收入
贷:应交税费——应交(销项税额)
借:主营业务成本
贷:库存商品
贷:应付职工薪酬——工资等
2、如果你们营业执照上有该经营范围,可以进主营业务成本。如果没有该经营项目,可以进其他业务成本。如果安装工期较长,可以作为工程施工项目来核算。