没有操作员，是什么意思呢 没有操作员，是什么意思呢

具体做什么操作报错的？请详细描述问题
@服务社区刘明新o ,谢谢，已经好了
@唯美快乐的小燕子:恩恩，好的，祝您工作愉快！

T+12.1手机端登陆时提示这个，如图所示 T+12.1手机端登陆时提示这个，如图所示

移动应用配置重新连接一下试试。
@畅捷服务北京刘佳佳_:服务器上设置吗 在哪个地方
@laihuaci:云应用下的移动应用配置。

UFO简版工具

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

电脑是W7旗舰版 64位 下载的是T3 10.8.1 就是IE8.9都下载不下来 是不匹配么 电脑是W7旗舰版 64位 下载的是T3 10.8.1 就是IE8.9都下载不下来 是不匹配么[]

您好，T3 10.8.1不支持64位的操作系统
@畅捷服务吴娟:那10.8.2呢
您好，可以的。

T+ 11.6 注册成功后 打开软件还是提示演示版，system32下也能看到注册文件.cjt，请问怎么解决》？ T+ 11.6 注册成功后 打开软件还是提示演示版，system32下也能看到注册文件.cjt，请问怎么解决》？[]

还需要及时更新软件补丁来排除该提示。
@畅捷支持侯椿寳:更新最新补丁之后依然不行 系统win7 32位
使用360浏览器兼容模式来 重新注册加密狗。

公司在民间借款应该怎么写凭证 公司在民间借款应该怎么写凭证''

企业现金流量表模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T3 出纳通 账户管理添加银行账户 启用日期为什么先不了2016.01.01呢？只能选到7月份 T3 出纳通 账户管理添加银行账户 启用日期为什么先不了2016.01.01呢？只能选到7月份

说明这个出纳账套的建立时间不是1月份开始的，日记账的建立期间不能早于出纳账套的建立时间
建立1月份的出纳账套时，要先将电脑的系统日期改为1月1日，再建立出纳账套，然后建立日记账账户
@服务社区苏娜:之前用过的 2015年就开始用，后来重装软件
如果对数据库熟悉的话，可以进入数据库中，出纳系统库ufnotesys、表cn_account中修改账套的建立日期为1月份，再建立日记账账户，注意做好账套备份。
如果您对数据库不熟悉，请在支持网提交问题和出纳账套由总账根据账套来处理

账套输出，提示如下图，另外桌面T3图标下面变成805 账套输出，提示如下图，另外桌面T3图标下面变成805

账套数据置疑了，请备份一下物理文件，然后在服务社区-产品线-产品下载中下载数据库置疑修复工具，然后用工具修复，看能否修复成功；
@服务社区刘明新:这是中毒的节奏吧，为什么软件名称被改了
试下其他电脑正常？
@可加QQ1358556964:其他客户端没有问题，他有200多个账套，其他的都能输出，只有三个账套有问题
@隽慧如:用工具修复一下
@服务社区刘明新:数据库装在C盘，软件装在e盘了，为什么恢复进去的账套，全部在C盘，是因为数据库的原因吗
@隽慧如:如果按照上面说的修改了lst文件，正常就是恢复到D盘的
@服务社区刘明新:好的 谢谢
@隽慧如:[/微笑]

小企业库存商品的会计核算及账务处理 小企业库存商品的会计核算及账务处理

　一、本科目核算库存的各种商品的实际成本或售价。

　　包括：库存产成品、外购商品、存放在门市部准备出售的商品、发出展览的商品以及寄存在外的商品等。

　　接受来料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，在制造和修理完成验收入库后，视同小企业的产成品， 也通过本科目核算。

　　可以降价出售的不合格品，也在本科目核算，但应与合格产品分开记账。

关于企业人力资源开发管理的思考关于企业人力资源开发管理的思考

　　摘要：随着世界经济的迅猛发展，人力资源开发利用已成为企业适应市场需求、挑战国际竞争的重要战略目标。传统的企业人事管理制度，由于观念陈旧，制度僵化，无法形成激发职工主观能动性的人文环境，造成企业人才整体素质欠佳，现有人才流失严重。本文主要阐述了企业人力资源开发管理的现状及对策。
　　关键词：人力资源开发管理;现状;对策

　　本世纪是知识经济时代，其主要标志是社会赖以发展的战略资源发生了根本性变化，工业社会是传统资本密集型产业，其战略资源是物质资本;信息社会则是智力密集型产业，其战略资源是人力资源，人才是人力资本中的精华。人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作，这是摆在当今管理者面前的严峻课题。

　　一、企业人力资源开发利用的现状分析
　　传统的企业人事管理模式显著特点是把人当作一种生产要素来进行管理。在市场经济体制下，这种传统的人事管理制度显然无法适应当今企业的生存与发展。其局限性造成的弊端，主要表现在以下几个方面：
　　首先，表现在职工的主观能动性未能有效发挥。传统的人事管理制度：招工组织计划、职工听命服从、生产完成任务、报酬平均分配、福利待遇人人有份、生老病死工厂包办。职工进厂以后，就等于捧上了“铁饭碗”。都说“职工是工厂的主人”，在这种模式下，“主人”的利益是不言而喻、名正言顺的，而“主人”的义务与责任通常又是被动的。人的能动性和创新意识多半取决于他的思想觉悟，而不是一种自觉行为。观念因循守旧，竞争意识不强，“等、靠、要”思想严重，这种人文环境无法激励职工奋发进取的能动性。在这种环境里，晋升靠资历，办事凭关系，富有创造能力的人才(或)因缺乏激励而走向或应付了事、或随波逐流、日益懒惰。其次，表现在企业人才队伍的整体素质欠佳。缺乏高级管理人才、高水平专业人才及高级技能工人，是部份企业经营管理水平上台阶、上档次的严重障碍。
　　在管理人才方面：(1)企业中层管理者素质参差不齐。表现在一把手经常缺乏全局观念、协作精神、控制能力，或大权独揽个人说了算，或优柔寡断，缺乏权威;而副职怕担风险，不肯负责任，怕担担子，习惯于做好人。其原因是企业守旧保守的内部选拔机制。(2)一般管理干部的知识结构相对欠缺。相当一部分管理干部是凭老资历、凭旧经验工作，很少接受现代管理知识训练，致使规章制度表面化，生产调度不尽合理，单纯完成生产任务，不计成本盈亏效益，尽管他们不乏拼搏奉献精神，却往往事倍功半，吃力不讨好。
　　在科技人才方面：现有科技人员创新能力不够，很难作为学科带头人独立组织高科技项目的研制开发。科技人员中有一部分是“土专家”，他们缺乏系统的全新的理论知识功底，其中也有一些是五、六十年代的大学生，但知识陈旧，年龄偏大。由于其思维方式和工作技能是传统的，故而难以有突破性的工艺设计和产品创新。同时，年轻的科技人员心理不成熟，或急功近利，或基础欠扎实，使得知识难以升华。在技能人才方面：企业的劳动力结构与水平不尽如意。结构方面是高级技能人才少，中低档重复性劳动力人员多;高素质复合型技能人员少，低学历简单技能操作工人多。
　　再次，表现在人才的开发与配备机制不健全。目前，国有企业主要领导的行政配置方式仍未根本转变，主要领导机制仍然是听命于主管部门。而企业内部的中层领导干部，虽然在选择上引进了竞争手段和方式，但在实际操作中仍难以避免个人行为，主管领导仍起相当作用，选择标准的科学性还存有疏漏。地方与企业之间缺乏人才交流机构，人才档案不健全，也少有适合企业特点的地区人才政策，受制于天时、地利，对引进人才没有权威的统一规划，渠道闭塞，保障措施无力，人才开发与引进没能形成制度。
　　最后，表现在企业人力资源开发的投入不够。由于传统的习惯，认识上的不足，使得企业忽视对人力资源的开发利用，更谈不上建立有效的人力资源投资制度。人力资源的早期教育培训不足，中期以及后期的追加投资更少，甚至放弃，亏损企业则无力谈及人力资源开发投资，优秀的职工子弟渴望离开企业，远走高飞，外部的人才少有青睐。企业的后备力量以及技术人员只能从剩下的人员中培养选拔，大量的生产岗位，或由于就业政策之故，或出于照顾心理，均交给了本企业无力高就的职工子弟，类似于“近视繁殖”。只考虑饭碗而忽略技能，只考虑就业而忽略素质。本来先天就不足，加之后期培训难以保证，致使整个企业劳动生产素质低劣，技术密集型的生产方式无从谈起，同时也使企业背上了沉重的负担。

  　二、企业人力资源开发利用的对策措施
　　企业人力资源的开发利用，关键对象是领导干部和科技人员。因此，以管理人才和专业人才为突破口，形成一整套人力资源开发利用的制度和运作机制，是抓好企业人力资源开发利用的重点。
　　首先，应确立“以人为本”经营管理理念。随着知识经济时。代的到来,随着高科技发展的步伐加快, 随着国际企业集团势力的进一步增强，随着我国经济体制、经济增长方式“两个转变”的逐步完成，以及现代企业制度的日趋成熟，企业管理的重点势必逐步转向人力资源的开发与利用上。人是第一要素，其余要素都受制约于人。人是企业之本，人力资源是现代企业经营管理的核心，是企业其它基础管理工作的关键。未来的现代企业经营成功，不只是靠设备、资金等资源，关键是要依靠那些能有效掌握并能很好利用这些资源的具有高智慧、高素质的人才。
　　其次，应力求使人力资源的配置科学、合理。人力资源配备要以培育为主，引进为辅。由于国情的实际所限，企业目前在人力资源的配置上，仍然应以培育企业内部人才为主要方向，而引进外部人才应是必要的补充手段。从长远来看，须立足内部培养企业人才，使企业发展规划与企业人力资源开发计划相匹配，分门类、分层次地进行培训。培养大量的内部人才，可以增强职工主人翁意识，有利于企业人才队伍的稳定，有利于人力资本的形成和积累。从短期来看，引进人才是补充，主要指通过招聘、借用等方式，吸纳一部分特别的人才，如高级管理人才和高级科技人才，这种“借鸡生蛋”的方式，不但可以给企业带来新信息，启动新项目，开拓新市场，而且由于配置方式的转变，可以使工厂人事管理部门及相关部门的工作方式产生根本性的变化，从而使这些部门工作不再是单纯的操作性管理行为，而是与企业兴衰存亡有重大联系的策略性管理工作。
　　再次，应全面推行全员“能本”管理制度，建立科学合理的内部考核机制。所谓“能本”，就是以能绩、业绩、政绩来论英雄，而抛弃关系、学历、资历等外在因素。在管理层推行“能本”管理，可以使相当一批目前仍然逍遥自在“无过就是功”的管理干部“下岗”;在科研部门推行“能本管理”，就可以使不少的带有这个“高级”那个“中级”职称头衔的所谓“专门要才”紧张起来，同时让那些资历浅、年纪轻却有着工作能力的“后生们”凭着业绩、政绩与能绩脱颖而出。高级、中级技术职称应定位、定岗，以项目、课题或实际业务来考核评定，这样，可使滥竽充数者不能食其禄，使真才实学者得其利，使每个人才都有保持上进、创新的惯性，有发挥聪明才智，实现自身价值的动力与机会，使职、责、权、利三者变成合理的等价的比例。考核不能流于形式，只重过程，而忽视考核目的。考核的内容要重业绩、重能力;考核的方法要科学、要简洁;考核的结果要公正、要公开;考核的目的要具体、要落实;考核的对象有中干，也要有一般干部，包括生产骨干。关于中干廉政勤政的考核，更是重中之重。
　　最后，应建立科学的培训制度、重视员工激励机制建设。人力资源培训应具有超前性，面向未来。操作上应分层管理，分类进行。高层管理人员、中层管理干部、以及技术工人等培训标准与投入均应根据工厂发展目标有明确规定。对于高层、中层管理干部，要培养并确立一种“不创新即死亡”的企业经营理念;对于一般职工，尤其是下岗职工则要进行多种专长，复合能力培训。
　　激励机制应该是企业价值观的保证机制,是人力资源的催化机制，是经济效益的增长平台。要把是否坚持企业价值观，能否按企业价值观规范自己的行为，作为考核与激励的重要指标。激励应该是物质与精神相结合。总之，其目的只有一个，奖励一个精英，激励大批人才，全面开发人力资源。

　　三、结束语
　　科学技术高速发展，生产要素紧缺造成中国乃至世界上很多国家持续高速发展的严重障碍，而人力资源要素越来越成为企业发展壮大不可或缺的重要生产要素，人力资源生产要素成本的提高也已经成为企业生产成本提高的主要原因，研究人力资源成本管理，提高企业内部人力资源开发力度是我们迫在眉睫的管理课题，值得每一个高中层管理者的重点关注。

　　参考文献：
　　[1]杨敏.中国企业人力资源管理发展的实践研究[J].商业文化,2008,11
　　[2] 娄继光. 如何做好人力资源管理[J]. 决策&信息,2008,7

基于MVC的高校学生管理系统当系统出现故障后是如何及时恢复数据防止数据丢失 基于MVC的高校学生管理系统当系统出现故障后是如何及时恢复数据防止数据丢失''

不适合会计报表审计的方法是审阅法吗？ 不适合会计报表审计的方法是审阅法吗？''

东莞市京隆信息科技有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市京隆信息科技有限公司业务部
主营业务: 集成防盗报警系统;探头、感应器;其他防盗、报警器材及系统;发射器、接收器;EAS防盗标签; 进口声磁标签; 软标签; 钢丝绳-带钉单环; 国产软标签; 国产防盗标签; 硬标签-酒瓶扣; 硬标签-奶瓶扣; 硬标签-偏心圆; 硬标签-小高尔夫; 硬标签-小烟斗; 钢丝绳-双环塑皮
公司简介: 京隆科技有限公司是一家集产品的研发、生产、销售、售后服务为一体的专业电子设备科技公司，主要致力于eas射频（rfid）电子防盗系统的生产经营业务。公司产品主要以商品防盗天线、解码器、解码板及各类型
地址: 广东东莞市东城区涡岭商业西街5号楼
电子邮件:
联系人: 粟永洪
手机: 13827231944.
电话号码: 0769-23035327

东莞市铜兴五金有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市铜兴五金有限公司业务部
主营业务: 生产钣金加工 机架焊接 雷射激光切割 钣金加工 冲压加工 焊接和粘接 其他金属加工
公司简介: 东莞市铜兴五金有限公司位于广东东莞市，主营钣金加工等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东省东莞市寮步镇新旧围良平大道
电子邮件:
联系人: 罗意明
手机: 13268620333.
电话号码: 0769-83267238

请问我查询收发存汇总表出现期末结存有金额没有数量的，我该怎么处理 请问我查询收发存汇总表出现期末结存有金额没有数量的，我该怎么处理

需要使用出库调整单来处理结存有金额没有数量的 结存尾差。

这种情况下该进口增值税进项税额能否抵扣- 这种情况下该进口增值税进项税额能否抵扣?

　　问：我单位是一家无进出口权的企业。现要从加拿大进口一批货物，通过上海一家进出口代理公司代理。货款及进口税款均通过该代理公司支付。进口税款税票抬头开具为本公司，货款由该代理公司开具收据。请问，该种情况下该进口增值税进项税额能否由我司抵扣？

　　答：根据《国家税务总局关于印发〈增值税问题解答（之一）〉的通知》（国税函发[1995]288号1995-06-02）第三条“代理进口货物的行为，属于增值税条例所称的代购货物行为，应按增值税代购货物的征税规定执行。但鉴于代理进口货物的海关完税凭证有的开具给委托方，有的开具给受托方的特殊性，对代理进口货物，以海关开具的完税凭证上的纳税人为增值税纳税人。即对报关进口货物，凡是海关的完税凭证开具给委托方的，对代理方不征增值税；凡是海关的完税凭证开具给代理方的，对代理方应按规定增收增值税”之规定，代理进口货物的，其进口税款专用缴款书，既可以开具给代理方，也可以开具给委托方，其纳税义务人的确定，以专用缴款书开具给哪一方标准；相应的，取得该专用缴款书的一方应依法缴纳进口税收，并可抵扣进项税额。