如何进行人力资源的评估,作为企业能力开发的依据?
2019-4-23 8:0:0 wondial如何进行人力资源的评估,作为企业能力开发的依据?
如何进行人力资源的评估,作为企业能力开发的依据?建立有效的绩效考评体系
第一,搭建360度考评方案:针对考评对象,搭建起360度考评模式,让与考评对象工作相关的人员,包括直接间接上级、同级、下级等对其给维度能力进行评价。
第二,最高分最低分取舍:可根据人员数额的多少,确定是否去掉最高最低分及去掉几个最高最低分。
第三,评价考评对象 第四,分析能力短板。
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本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址,用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言,包括简体中文、繁体中文、英文操作系统,而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台,以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率,并通过软硬一体化,产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。
本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本,主要包括以下模块:企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能,我们可以看一下下面的图示:

To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

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自动编号: | 83 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
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适用产品: | 关 键 字: | 启用 | |
问题名称: | 财务通8.21,帐簿打印时(现金... | ||
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#会计考试#太难了,各位前辈帮忙指点一下 #会计考试#太难了,各位前辈帮忙指点一下
正所谓“人生在勤,不索何获?” 会计从业资格考试是一项职业入门考试,虽然考试整体难度不大,但也需考生花费一定的时间和精力。考试并不是想象中那么难,现在很多的伙伴是依靠自己自学,但是最主要的还是要有人指导,如果自己摸索,这样子会花费很多的时间而且搞不懂真正想要理解的东西,最终导致的反而是浪费了时间,而且自己没有掌握到真正的知识,扪心自问一下,自己也是不是这样呢?所以,为了帮助大家很快通过考试这里分享一个裙:198759200,这个不是普通的,而是一个学习的。如果想要一次性通过考试,那么赶紧加入,如果不想一次性通过考试就不要来了。

重新做系统了,软件上不去了 重新做系统了,软件上不去了[]
系统重装了,软件也需要重新安装的;把安装路径的UFSMART文件夹中damin拷贝出去,然后重装软件,安装好之后,参考服务社区-学堂-学习文库中的文档:非正常备份账套恢复方法:
http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2
参考上面的文档进行恢复@服务社区刘明新:我自己也可以重新安装操作吗?@陈先生1464224054:可以的,但是如果您要不是很熟悉操作的话,建议您联系您的代理商协助您处理@服务社区刘明新:安装路径的UFSMART文件夹,这个从哪找?@陈先生1464224054:自己从您的磁盘中找@服务社区刘明新:我找不到代理商,没有他们的电话和其他的联系方式@陈先生1464224054:您把您的加密狗号,联系方式,公司名称和地区发到我的邮箱[email protected],这边给您派单处理一下@服务社区刘明新:OK,发送过去了,麻烦您查看一下,尽快给我答复。[/微笑]@陈先生1464224054:请您保持电话畅通,我们这边派单处理会联系您的,而代理商联系您需要2-3个工作日,请您耐心等待[/微笑]@服务社区刘明新:要钱吗?@GUARANG:抱歉,这个就不是我能控制的了,需要代理商和您具体说明的;

筹划建安公司设备节税案例与分析筹划建安公司设备节税案例与分析
据笔者了解,2004年底一些建筑安装的企业在不同程度上多交营业税,在竞争如此激列的市场条件下,这种行为就算你是刘翔,也是负重与别人竞赛。我们要主动轻装前进,要积极争取利益,此文仅为探讨,甚至有待各方指正。
[案例介绍]
北方某国有控股公司集团ZEGR,下属独立核算外省两家独立核算子公司,分别设在与集团不同的两个省份中的A市及B市。集团及子公司主要从事电厂设计、咨询、设备安装等,2002、2003、2004年预计三年集团实现收入平均约为30,000万元/年,其中工程设计费约1,000万元,代购设备费约13,000万元,设备工程安装费约16,000万元,根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》规定, 纳税人从事安装工程作业,凡安装的设备的价值作为安装工程产值的,其营业额应包括设备的价款在内。
公司每年实现上交营业税为:
(1,000*5%)+[(13,000+16,000)*3%]=50+(29,000*3%)=50+870=920(万元);2004年9月底企业聘请税务师进行专项咨询筹划,经税务了解情况如下:
(1)公司拥有相对固定的客户,一般工程均由集团承接,并由集团进行分包,集团一般担任设计任务,由子公司负责工程施工及设备购置及安装。
(2)集团内部设有采购处,负责全集团设备采购协调,一般由子公司根据合同提出申请,经集团审批后由采购部统一洽谈,但由子公司名义购进并签订合同及付款,设备年平均毛利率约为5%.
(3)由于《财政部国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》[财税[2003]16号]文件规定:“通信线路工程和输送管道工程所使用的电缆、光缆和构成管道工程主体的防腐管段、管件(弯头、三通、冷弯管、绝缘接头)、清管器、收发球筒、机泵、加热炉、金属容器等物品均属于设备,其价值不包括在工程的计税营业额中。其他建筑安装工程的计税营业额也不应包括设备价值,具体设备名单可由省级地方税务机关根据各自实际情况列举。”各地都已经转发,但只有A市所在省份进行了列举,工程设备均可以从营业额剔除,B市没有列举,同时要求企业必须按全额上交营业税。
(4)总承包合同可以按需求分割为设备安装及土建部分,分别承包是可行的。
经与ZEGR协商,建议如下:
(1)将设备采购部分立成立独立核算专门设备公司甲公司,负责集团及子公司设备采购供应,主要是考虑无论是A市或B市子公司单独采购,都将可能被征收增值税,从而使流转税负增加。
(2)由于甲公司认定为增值税一般纳税人,同时能在供货时取得全部增值税专用发票,所以在集团与客户进行协商签订工程承包合同时,甲公司与客户签订设备供应合同。
(3)工程承包协议签订时,将设备安装工程分包给A市子公司,其他工程分包给B市公司,同时方案还规划了利润及所得税,同时保证两个子公司分包价格为同类工程市场价以内。
按2004年营业收入测算2005年应交流转税:
(1)设备约为13,000万元由甲公司采购,设备采购成本为12,380万元,取得增值税进项税额为12,380/1.17*17%=1,798.80(万元),应交增值税为:
13,000/1.17*17%-1,798.80=1,888.89-1,798.80=90.09(万元);(2)A市子公司分包10000万元设备安装工程,负责安装设备,经与按A市主管税务机关沟通,设备实际为甲方提供,不必计入营业额;应交营业税为:
10,000*3%=300(万元);
(3)根据B市子公司每年工作量及工程实际,由其分包剩余6000万元土地及施工;应交营业税=6,000*3%=180(万元)
(4)仍由集团公司负责设计,按5%交纳营业税,应交营业税:
1,000*5%=50(万元)
应交营业税及增值税合计为:
90.09+300+180+50=620.09(万元)

《国家税务总局关于机动车电子信息采集和最低计税价格核定的公告》的解读《国家税务总局关于机动车电子信息采集和最低计税价格核定的公告》的解读
为切实转变政府职能和减少行政审批,加快车辆购置税车价信息采集与国家税务总局核定最低计税价格的速度,以更好地服务纳税人,国家税务总局发布公告,调整现行车辆购置税车价信息采集与核定最低计税价格制度。
一、改革的背景
现行车辆购置税车价信息采集与核价方式是定期采集、定期核价。由机动车生产企业(或进口机动车生产企业驻我国办事机构或总授权代理机构,以下统称机动车生产企业)所在地主管税务机关每年共六次采集机动车的出厂价格和市场指导价格。税务总局根据采集到的价格信息,按照《车辆购置税暂行条例》规定,每年核定、下发六期应税车辆最低计税价格。
近年来,随着国内机动车行业发展,企业竞争激烈,新车型上市数量与种类不断增加,销售价格调整日益频繁。税务部门定期采集、核发最低计税价格的方式,已无法满足企业与纳税人的需要,同时也给车辆购置税征收管理带来一定难度。
二、改革的主要内容
税务总局为了提高车辆购置税车价信息采集工作效率,使最低计税价格核定更加及时,决定改革车辆价格信息采集与核定最低计税价格制度。依托机动车合格证电子信息平台,机动车生产企业实时关联并上传车辆合格证电子信息与出厂销售发票票面价格信息,税务机关实时采集每台车辆价格信息,由税务总局按照规定,自动核定、下发每台应税车辆最低计税价格。
(一)机动车生产企业销售机动车,使用增值税防伪税控开票系统开具增值税专用发票或增值税普通发票(以下统称增值税发票)时一并导出发票信息,通过“合格证信息管理系统-车辆票据关联子系统”将导入的发票信息(增值税含税价格)与车辆合格证电子信息进行关联,上传到税务总局,税务机关完成车价信息的实时采集。
(二)税务总局根据企业上传的车辆价格信息,实时核定下发每台应税车辆最低计税价格。
这种采集价格信息与核定最低计税价格的方式既解决了企业在税务机关价格信息采集期结束后上市的新车型无法单独报送价格信息的问题,也解决了企业机动车出厂价格与市场指导价格调整与税务机关最低计税价格调整不同步的问题。
三、改革的时间安排与要求
(一)税务总局将自2013年8月1日起,开始对现有增值税防伪税控系统进行升级,新版系统中主要是增加发票信息的加密导出功能。同时要求企业在销售机动车填开增值税发票时,对车辆配置序列号不同或者价格不同的车辆,要在发票“货物或应税名称”栏中分别开具。
(二)2014年1月1日起,机动车生产企业在销售机动车时,使用新版增值税防伪税控开票系统导出发票信息,利用“合格证信息管理系统-车辆票据关联子系统”将发票信息与“合格证信息管理系统”中所售机动车的合格证电子信息进行关联,并上传至税务总局。
(三)2014年1月1日起,税务总局开始根据采集到的每台机动车价格信息,逐台核定应税车辆最低计税价格,并实时下发各地执行。
(四)自2014年1月1日起,未能关联发票信息的车辆合格证电子信息,将不能上传至税务总局。因此机动车生产企业在机动车销售出厂后,应及时开具销售发票,并完成合格证电子信息与发票信息的关联、上传工作。
(五)为了确保机动车生产企业能够正常使用相关软件系统,或进行二次开发的需要,《公告》明确增值税防伪税控系统升级工作由防伪税控技术服务单位提供技术支持。“合格证信息管理系统-车辆票据关联子系统”由合格证信息日常管理工作机构提供技术支持。
四、特殊情况的处理
(一)对于国内非公告机动车生产企业,将参照本项工作对公告机动车生产企业的要求进行管理。由非公告机动车生产企业向合格证信息日常管理工作机构提出非公告机动车生产企业使用“合格证信息管理系统”申请并取得用户操作权限。
(二)对于机动车生产企业销售机动车不使用增值税防伪税控系统开具增值税发票的(如销售机动车直接开具《机动车销售统一发票》的),可以“车辆票据管理子系统”直接录入发票票面信息,完成发票信息与车辆合格证电子信息的关联工作。
(三)对于其他途径进口的国外品牌机动车或其他国产机动车,不能完成车辆电子信息与价格信息关联的,作为税务总局未核定最低计税价格车辆,按照现行规定征收车辆购置税。
五、本项工作的日常管理
《公告》中明确由机动车生产企业所在地车辆购置税主管税务机关负责车辆价格信息采集的日常管理工作,定期对企业合格证电子信息与发票信息关联情况进行检查。

摄像头麦克功能真的很实用吗摄像头麦克功能真的很实用吗
有个别商家在推销自己经营的摄像头时,会大肆吹嘘摄像头的麦克功能。嗯!摄像头+麦克,听起来的确不错,然而如果您买到家里用一下,就会发现,其实并没有您想象中那么潇洒:视频聊天时,为了让对方听见您的声音,您需要不时地伸长脖子够着摄像头讲话,要不,您就得干脆拿着摄像头当电话用,当然,对方当时能不能看到您那就是另一回事了。
当然,我们不排除有些MIC效果出色、质量好的摄像头不会出现上述情况,但是如果这种摄像头和普通的相比起来差价过大的话,我们真的有必要购买吗?还不如单配一个MIC,效果出色、性价比又高,何乐而不为呢?
所以,在选购摄像头时,千万不要过分看重那些“鸡肋”功能,有,固然好,没有,也无所谓,实在没有必要在这些方面浪费金钱。
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