简单的现金流量表
2019-4-23 8:0:0 wondial简单的现金流量表
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
点击“增加”,选择“现金流量项目”,再点击“完成”,提示“预制完毕”,点击“确定”
提示:预置完毕,如下图:
②退出项目档案,依次点击“基础设置”-“财务”-“会计科目”, 点上面的“编辑”菜单,如下图:
T3、T6与U8指定科目位置不同,以下为T6/T3指定科目位置:
以下为U8指定科目位置:
打开指定科目后,在指定科目对话框中,选择“现金流量科目”,把待选科目中库存现金、银行存款科目,指定到到右侧的已选科目,如下图:
现金流量科目指定完毕,如下图:
在填制凭证的时候,涉及到库存现金和银行存款科目时会弹出现金流量表,如下图:
在现金流量表对话框中,点击“增加”,然后在“项目编码”的下面点击小放大镜,在参照中选择对应的现金流量项目,输入金额,如下图:
选择完成后,点击“保存”即可,如下图:
③进入财务报表→选择现金流量表,生成步骤同资产负债表,用友软件中现金流量表没有预置公式,客户先要定义好公式。 如下图:
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开展经济效益审计的具体做法 开展经济效益审计的具体做法
在起步阶段,最好选择单项性的经济效益审计,对于经济效益较好的单位,这是一项锦上添花的工作,所以重点应该以价值工程方法来评价产品的功能是否以最低的生产成本来实现的;生产线上的能力是否有浪费;产品的质量成本是否最低;有没有国有资产流失的漏洞。
对于亏损单位,开展经济效益审计要围绕着开源和节流这两个重点来进行。在立题之前,首先要分析单位亏损的主要原因,找出本单位历史上经济效益最好年份各项数据作为基准,然后收集两、三年的数据与它进行比较,主要做以下五个对比:一是比销售收入上升还是下降,如果销售收入下降较多,则问题可能发生在产品的开发、销售或质量上;二是比毛利率上升还是下降,如果毛利率下降,则问题可能发生在生产成本上;三是比管理费用上升还是下降,如果管理费用上升,则要对管理费用的各个科目对照检查,找出影响管理费用上升的主要因素,同时也要发掘出使管理费用下降的主要因素;四是比财务费用上升还是下降,如果财务费用。上升的比例超过银行利率的调整利率的话,则应该查找新增借款的原因;五是比投资收益增加还是减少,对外投资单位数和投资额数是增加还是减少,目前许多单位这一部分的比例占得较大,但管理上往往还是滞后的,故而暴露出不少问题。