预算外资金收入
2016-4-16 0:0:0 wondial预算外资金收入
预算外资金收入预算外资金收入:下设“经常性收入”、“专项收入”。
(1)行政单位收到从专户核拨本单位的预算外资金时:
借:存款
贷:预算外资金收入——经常性收入
预算外资金收入——专项收入
(2)实行按确定的比例上缴预算外资金财政专户办法的行政单位收到预算外资金时:
如:某单位实行按20%的比例上缴预算外资金财政专户办法,收到预算外资金款70000元,全部属于经常性收入。
借:银行存款 70000
贷:预算外资金收入——经常性收入 56000
应缴财政专户款 14000
在规定日期上缴财政专户款14000元。
借:应缴财政专户款 14000
贷:银行存款 14000
(3)实行结余上缴预算外资金财政专户办法的行政单位收到预算外资金:
如:收到预算外资金80000元,全部属于专项收入。
借:银行存款 80000
贷:预算外资金收入 80000
在规定时期结算预算外资金结余20000元。
借:预算外资金收入——专项收入 20000
贷:应缴财政专户款 20000
在规定日期上缴财政专户款20000元。
借:应缴财政专户款 20000
贷:银行存款 20000
(4)年终。
借:预算外资金收入——经常性收入
预算外资金收入——专项收入
贷:结余
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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[/强][/强]答对问题有时间限制吗,还是一直答 一直答[/强]@王瑞环zh:每个问题第一个答对的即可,但是三个问题如果都是同一个人答对的就不算,得给别人机会,不是~~@服宝:要是同一个问题好多人答对,是不是都送[/偷笑]@王瑞环zh:第一个答对的~~~@服宝:嗯嗯@王瑞环zh:[/强][/强][/咖啡][/强]

盘点的时候 跳出这个 来 我没有负库存啊 盘点的时候 跳出这个 来 我没有负库存啊
可用数量,你看下是不是有未过账的出库单占用了。这里数量是根据系统中显示的。您肯定存在负库存的@服务社区李珊:这个是我盘点的时候出来的@LVb6:库存数量小于盘亏数量导致的
第一,维护中心,系统配置,业务设置,勾选孕妇负库存
第二,先做报溢,再将盘点单过账,等库存足够之后再做报损单
若是需要严格管理库存的话,请使用第二种方法@服务社区李珊: 没有啊 我库存都是正的啊@LVb6:请按照上面的答复操作@服务社区李珊:我勾选了负库存出库盘点 我库存就变成负数了。也不对啊。盘点起不到作用啊这样@LVb6:总量盘点单审核过账之后,上面的实盘数量是更新为库存数量

财政审计大格局下审理工作的若干思考财政审计大格局下审理工作的若干思考
审计实践证明,财政审计大格局是科学审计理念的体现,是发挥“免疫系统”功能的要求,是财政审计发展的必然趋势,是促进建立完善公共财政体系的客观需要。财政审计大格局创新了审计人员传统的财政审计理念,改变了审计机关普通的现场组织模式,建立了宏观性、系统性和建设性的财政审计体系,也对审理部门的审理工作提出了新的挑战。
一、财政审计大格局的涵义和特点
(一)财政审计大格局的涵义。财政审计大格局是审计机关以全部财政资金为内容,以财政审计为核心,统筹审计资源,有机结合不同审计类型,从宏观性、系统性和建设性整合审计项目的财政审计工作体系。
(二)财政审计大格局的特点。财政审计大格局要求财政审计跳出原有的审计财政收支真实合法性的模式,注重全局性、整体性和效益性,从体制、机制、制度的层面提出审计建议,发挥审计的建设性作用。财政审计大格局具有以下几方面的特征:
1、组织模式的科学性。财政审计大格局是对现有审计资源进行大规模的整合,打破财政审计按专业分工的传统组织模式,实施计划整合统一,资源整合统一,项目整合统一,地点集中统一,进点整合统一,审理集中统一;对现有审计力量进行整合,优化资源配置,集中力量揭示宏观经济运行中的一些带有全局性、普遍性的重大问题,同时还注意减少审计进点次数,避免与同一单位或项目的交叉重复审计,切实提高审计工作质量与绩效,维护审计形象。
2、宏观性。财政审计大格局的工作从宏观层面,用全局的思想指导工作,统领微观审计,“跳出审计看发展”, 不局限于单个的审计项目,而是要透过财政审计看经济和社会发展全局;审计实施中应注意将微观审计中发现的问题提升到宏观层面与全局高度进行分析研究,深度分析存在的突出问题,提出切实可行的审计建议。
3、系统性。财政审计大格局,即把财政审计作为一个整体和系统来看待,注重整体和系统之间的关系;财政审计大格局的审计涵盖了财税部门与预算单位、财政与政府、政府与人大等部门。从审计对象来讲,所有预算收支单位均为财政审计的对象;从审计内容来讲,所有单位或项目的财政收支活动均为审计的内容;从审计的范围来讲,涵盖一切财政资金,包括预算资金的筹集、分配、管理、使用等各个环节;从审计重点来讲,财政制度、体制、机制、政策、法律、安全、结构、绩效等均为审计关注重点,“财政资金运用到哪里,审计就跟进到哪里”;从审计目标来看,维护经济安全,发挥审计的“免疫系统”功能是其最重要的审计目标。
4、建设性。即不仅要指出问题,更要督促整改,这也是国务院关于审计工作很重要的指导思想,仅仅查出问题不够,还要督促整改,纠正问题;注重预防性,即着眼于体制、机制和制度,从根本上解决“屡查屡犯”的问题,在审计过程中发现了问题,不能就事论事而要研究问题,从体制、机制和制度层面解决问题。

用友t3用友通填制凭证时报“运行时错误429”用友t3用友通填制凭证时报“运行时错误429”
在填制凭时涉及现金流量的科目,在出现”现金流量界面“时出现运行时错误‘-2147217887(80040e21)多步操作产生错误,请检查每一步的值。点击确定退出后,运行时错误429,activex不能创建对象。在用企业管理器打开数据库时发现数据库处于只读状态,导致在保存凭证时出现上述错误。打开企业管理器,在有问题的数据库上点右键属性,在出现的对话框中将选项页签中“只读”前面的勾去掉后保存。然后再填制凭证问题即可解决。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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房地产公司售后回租的税收筹划I房地产公司售后回租的税收筹划I
房地产公司销售房屋时会采用多种销售手段,其中一种是售后回租,具体操作为:按高于市场价的价格销售后,房地产公司再将房产租回,统一对外出租,每年按售价的一定比例返还给购房者。针对这种情况,房地产公司如何依法开展税收筹划呢?
案例
某市一家房地产公司主要开发商用房产,最近新开发商用楼一幢,共有商铺100间,每间10平方米,每平方米售价2万元。公司和购房者约定,回租后将房屋统一对外出租,每年收取租金300万元,合约期10年,每年按售价的10%返还给购房者。
《国家税务总局关于从事房地产开发的外商投资企业售后回租业务所得税处理问题的批复》(国税函〔2007〕603号)虽已作废,但是可以参照文件进行理解,即从事房地产开发经营的外商投资企业以销售方式转让其生产、开发的房屋、建筑物等不动产,又通过租赁方式从买受人回租该资产,企业无论采取何种租赁方式,均应将售后回租业务分解为销售和租赁两项业务分别进行税务处理。另外,2009年1月1日实施的营业税暂行条例规定,纳税人兼有不同税目的应当缴纳营业税的劳务、转让无形资产或者销售不动产,应当分别核算不同税目的营业额、转让额和销售额。
该房地产公司要按销售和租赁两种业务进行税收处理,分别缴纳营业税、印花税、城市建设税和教育费附加,具体如下:
按销售不动产缴纳营业税:100×10×2×5%=100(万元)。
按租赁业缴纳营业税:300×5%=15(万元)。
按产权转移书据缴纳印花税:100×10×2×0.05%=1(万元)。
按财产租赁合同缴纳印花税:300×0.1%=0.3(万元)。
按营业税的7%缴纳城建税:(100+15)×7%=8.05(万元)。
按营业税的3%缴纳教育费附加:(100+15)×3%=3.45(万元)。
按营业税的2%缴纳地方教育费附加:(100+15)×2%=2.3(万元)。
综上所述,该房地产企业共需缴纳税款130.1万元,其中房屋租赁相关税金为17.1万元。
成立物业公司后的纳税情况
2003年,《财政部、国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》(财税〔2003〕16号)规定,从事物业管理的单位,以与物业管理有关的全部收入,减去代业主支付的水、电、燃气以及代承租者支付的水、电、燃气、房屋租金的价款后的余额为营业额,缴纳营业税。
按照此项规定,该房地产公司另外成立一家物业公司,由物业公司与购房者签订委托代理租房合同,此时物业公司就可以按差额缴纳营业税进行税务处理,具体计算方法为:
按服务业差额缴纳营业税:(300-100×10×2×10%)×5%=100×5%=5(万元)。
按财产租赁合同缴纳印花税:300×0.1%=0.3(万元)。
按营业税的7%缴纳城建税:5×7%=0.35(万元)。
按营业税的3%缴纳教育费附加:5×3%=0.15(万元)。
按营业税的2%缴纳地方教育费附加:5×2%=0.1(万元)。
综上所述,该物业公司合计缴纳税款5.9万元。
对比前述按销售和租赁两种方法分别纳税的情形来看,该房地产公司单独成立物业公司,由物业公司与购房者签订委托代理租赁合同,少缴税款11.2万元。