盘点的时候 跳出这个 来 我没有负库存啊
2018-5-6 0:0:0 wondial盘点的时候 跳出这个 来 我没有负库存啊
盘点的时候 跳出这个 来 我没有负库存啊可用数量,你看下是不是有未过账的出库单占用了。这里数量是根据系统中显示的。您肯定存在负库存的--这个是我盘点的时候出来的@LVb6:库存数量小于盘亏数量导致的
第一,维护中心,系统配置,业务设置,勾选孕妇负库存
第二,先做报溢,再将盘点单过账,等库存足够之后再做报损单
若是需要严格管理库存的话,请使用第二种方法-- 没有啊 我库存都是正的啊@LVb6:请按照上面的答复操作--我勾选了负库存出库盘点 我库存就变成负数了。也不对啊。盘点起不到作用啊这样@LVb6:总量盘点单审核过账之后,上面的实盘数量是更新为库存数量
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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细项数据插一行就可以了。@客户支持部_李朝辉:亲,我是新手,可否详细教一下,怎样插入细项数据@15635905323:你看那个序号,它取得就是你所有单据表体的所有数据,所以留一行就可以了。@客户支持部_李朝辉:还是不会,怎么成这样了,需要设置什么吗@15635905323:也就是说你表体有好几条数据但是模板只取一条吗?@15635905323:亲,先告诉我如何撤销细项数据和主项数据@15635905323:删了取数公式就可以了啊,没有撤销操作,主项数据取得是表头信息,细项数据取得表体数据,取得数据来源于单据上。@客户支持部_李朝辉:操作以后还是这样,是哪出了问题呢@客户支持部_李朝辉:就是不知道如何设置能把我的这些货物信息显示在新模板上[/撇嘴]不好意思,脑子反应有点慢,详细指教一下可好?@15635905323:我看你的取数公式也没问题啊,[表体数据."货物名称"]
就可以取表体所有的存货名称。设置界面直接预览也看不到吗? 稍等一下,我记得有一个新模板设计得视频,我找一下,你给我留个邮箱吧,有的话我发给你。还有一点要确认,右键 细项数据 - 属性 - 找到 每页记录数 如果是 1 的话 代表只显示一行,改大一点。@客户支持部_李朝辉:好的。谢谢![email protected]@客户支持部_李朝辉:为什么设置哪行为细数项那行就成了空白,而且你说的记录数也不能改?
利润表上的营业外收入,跟管理费用, 包含在企业所得税季度申报表(A类)上 营业收入,营业成本这两栏内么? 利润表上的营业外收入,跟管理费用, 包含在企业所得税季度申报表(A类)上 营业收入,营业成本这两栏内么?[]
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企业现金流管理存在的主要问题与解决策略(二)企业现金流管理存在的主要问题与解决策略(二)
加强企业现金流量管理的措施
(一)强化现金流量管理意识
现金流量是进行企业价值评估的重要指标,是判断企业财务风险大小的重要依据,现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位。
因此,企业首先要培养管理层的现金流量管理意识。企业管理者要从思想上高度重视现金流管理,树立现金流管理在企业管理中的战略地位,把现金流作为企业运营成果的评价标准。企业决策应定位于在保持良性现金流的前提下实现企业价值最大化,不能以牺牲长期现金流量来改善短期利润状况,避免出现良好的经营成果与堪忧的财务状况并存的尴尬局面。
其次,企业中各个管理层次的员工也要树立现金流量意识观念。一方面,要让企业每一名员工意识到加强企业现金流的重要性,转变那种传统的“产量至上、利润至上”的观念,牢固树立“现金为王”的理念,强化全员参与现金流管理的意识。另一方面,要用动态的眼光看待企业的现金流管理。现金流管理不单是财务部门的事情,涉及到企业运营的每一个环节、每一个部门和每一笔业务,各级管理人员乃至普通员工都应采取共同利益战略计划,进行良好沟通。
(二)建立健全现金流量内部控制系统
现金流量内部控制系统旨在制定出现金流量管理的标准,对企业的筹资、投资、分配等环节的现金流量实施调整和控制。
首先,建立分工明确的组织机构和严格统一的资金管理制度,明确企业各管理层在现金流量控制的责任和义务,资金管理部门与企业各职能部门之间应该相互尊重、相互理解、相互配合、相互支持,以便各司其职,各尽其能、各守其责、强化监督、防止越权、堵塞漏洞。
其次,建立一套完整的监督机制。一是对采购业务进行比较严密的监控,减少不必要的现金流出,精确安排现金付款的时间。二是为了加快现金流量的流转,企业应加强应收账款的催收。三是加强存货管理,充分发挥存货功能的同时降低库存成本、增加收益,实现存货成本与收益的最佳组合。四是企业应对生产经营进行事前预测和分析、事中、事后的监督,注意有关现金流量和现金余额的信息,找出异常情况及其症结,结合现金流量管理目标,对企业的财务活动施加影响或调节,规避财务风险和提高现金资产的流动性、收益性。
(三)重视现金流量预算管理 以现金流入、流出控制为核心的企业财务管理,离开了现金流量预算管理,也就失去了管理的依据和管理重心。企业应该对未来的现金状况进行预测,具体编制时应根据生产、销售、投资、资产经营等部门的业务收支预算进行编制,不仅编制现金流量年度预算,更应重视现金流量月度预算的编制,以便及时做出筹资方案、资金调度和使用方案。
(四)做好企业现金流量分析与考核
一是根据企业所处的不同发展阶段来判断现金流量的合理性。评价一个企业的现金流量是否健康,首先应了解企业所处的生命周期。企业会经历萌芽期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在具体分析过程中,要从现金流量表中获取的数据与公司实际的生命周期进行比较,以清楚地发现企业现金流量存在的问题。同时,对企业前后几个会计年度的现金流量进行比较分析,可以看出现金流量的变动趋势,从而预测未来的现金流量。
二是重视经营活动现金流量的分析。决定企业生存周期的是经营活动产生的现金流量,只有具备良好的经营活动现金流入,企业才能保持健康的财务状况。
三是重视收益质量分析。收益质量分析主要是分析会计收益和净现金流量的比例关系。从现金流量的角度来看,评价收益质量的财务比率主要有:营运指数、盈余现金保障倍数和营业现金稳定性。在对现金流量进行分析的基础上,企业还应将这些比率作为部门或企业经营管理者的业绩考核指标,使企业的经营管理者确实重视现金流量,从而通过现金流量的管理促进企业健康、可持续发展。
总之,企业现金流量在循环过程中可能会出现各种各样的问题,通过对现金流量的管理可以对企业债务风险、营运资金周转风险以及企业的流动性风险进行有效的预警,同时安排现金流量在时间和数量符合企业财务需要,最大限度地提高资金的使用效率,实现企业价值最大化。
东莞福天服饰有限公司电话号码公司名称: 东莞福天服饰有限公司 主营业务: 服装 制服 其他运动服 公司简介: 东莞福天服饰有限公司是服装、制服等产品专业生产加工的私营独资企业,公司总部设在广东东莞虎门博美工业区,东莞福天服饰有限公司拥有完整、科学的质量管理体系。东莞福天服饰有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界 地址: 广东省东莞市虎门博美 电子邮件: 联系人: 王木兰 手机: 13728329185. 电话号码: 0769-85256101
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国债发行和管理工作的几点思考国债发行和管理工作的几点思考
从1994年开始我国开始发行储蓄国债,目前已成为我国国债发行的主要形式,先后经历了凭证式和电子式形势,其中电子式储蓄国债为近几年的新品种。储蓄国债发行在筹集财政资金、促进经济发展、满足人民群众投资需求方面发挥了重要作用,已成为我国人民群众喜爱的投资品种。但当前的发行、销售、流通、兑付等环节中的一些问题也逐渐暴露出来,对今后的国债发行与管理产生一定影响,不完善之处仍有待改进。
一、我国国债发行的基本情况
我国储蓄国债经历了十多年的实践,已基本理顺了承销和管理机制,发行机构发展到今天的几十家金融机构,管理方式为组建凭证式国债承销团并签订全年承销协议的方式,凭证式国债的发行品种也由最初的只有三年期一种发展到现在短、中、长期等多种,基本上满足了不同投资者的要求,目前发行量逐年增长,据统计我国在2009年已发行凭证式国债2,600亿元,储蓄电子式国债1,200亿元。