地税开票系统维修400下面多少
2018-3-14 0:0:0 wondial地税开票系统维修400下面多少
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T+12.1标准版,恢复数据库时,我将一个账套恢复了三次,但是在数据库后台看时,怎么看那个数据库是最新的在用数据库。 T+12.1标准版,恢复数据库时,我将一个账套恢复了三次,但是在数据库后台看时,怎么看那个数据库是最新的在用数据库。
在uftsystem的account表中查看DSname
用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
U8.50设置了部门、仓库权限,但是存货模块无控制效果U8.50设置了部门、仓库权限,但是存货模块无控制效果
U8.50-设置了部门、仓库权限,但是存货模块无控制效果
自动编号: | 9713 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u85x存货 | 关 键 字: | 权限 |
问题名称: | 设置了部门、仓库权限,但是存货模块无控制效果 | ||
问题现象: | u85x供应链里,企业门户中的数据权限设置了部门、仓库权限,但是存货模块无控制效果,没有起到权限控制作用。 | ||
原因分析: | 数据权限设置了部门、仓库权限,同时还要在存货选项中选择“是否控制到部门、仓库权限” | ||
解决方案: | 到存货选项中,选择控制部门、仓库权限. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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正确认识纳税评估工作 正确认识纳税评估工作
一、准确认识纳税评估的根本目的
纳税评估从本质上来讲,应该是:以纳税人纳税申报提供的涉税数据和相关第三方涉税数据或信息为基础,以信息化手段为依托,通过对纳税人涉税数据的疑点分析,查找纳税人在涉税过程中的税收风险点,帮助纳税人排除涉税风险,提高纳税遵从度;查找税收执法过程中的税收管理和执法风险点,消除税务机关的执法风险,提高依法履职的能力。因此,纳税评估的根本目的就是提高纳税人的纳税遵从度和降低税务机关执法风险。但是,在实践过程中往往存在纳税评估就是要查找纳税人违反税法少缴税款的错误认识,对纳税评估的查找征管薄弱环节、提高税收征管水平和税收政策在经济运行过程中科学性、合理性的研究方面没有引起足够的重视。在发生评估偏差的同时,没有真正达到纳税评估的深度和实质。
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您好:请问T+12.0标准版,用的仓库合并流程。有没有报表可以查看存货的库龄? 您好:请问T+12.0标准版,用的仓库合并流程。有没有报表可以查看存货的库龄?[]
有的,综合报表中的库龄分析表我刚找普及版看了一下,库存下面找不到这个报表。估计标准版合并流程下也不一定有。@畅捷服务牛晓敏:我测试了,是有的,合并流程@杭州勤生朱杨召:哦,这样看来应该是有的。你这个也是合并流程下的截图。@杭州勤生朱杨召:正打算新建个帐套呢。看看。@杭州勤生朱杨召:哈哈,手和眼都不好使了,回个大拇指结果还点成回复自己了。[/偷笑]值班一天,太累了,休息会[/咖啡][/龇牙]主要是饿了。刚叫了外卖,等饭等的太激动了 ,哈哈。[/玫瑰],辛苦!!1@杭州勤生朱杨召:朱哥:12.0貌似没有这个表呢!我昨天找了半天都没有找到。@畅捷服务牛晓敏:辛苦了12.0的?回复 杭州勤生朱杨召:是的呢。问题里就说明版本了[/糗大了],没看仔细,我看下有没有回复 杭州勤生朱杨召:好的,谢谢了哈哈,大家都饿了,快都吃饭吧!你俩也辛苦了@杭州勤生朱杨召:什么截图工具?faststone@长沙企创tanglin0:我测试了下,也是有的@杭州勤生朱杨召:好的,收藏了~!我用这个工具的唯一理由是可以录制视频@杭州勤生朱杨召:感觉画的线有阴影不错[/擦汗],关注的点不一样回复 杭州勤生朱杨召:好吧。我再去找找看
谁能告诉我报表中有新加入的一级科目,怎么在报表里做公式? 谁能告诉我报表中有新加入的一级科目,怎么在报表里做公式?[]
复制上面一行的公式,吧公式里面的科目代码改过来就额可以了将报表其他单元格的公式复制过来,再修改一下科目编码即可。有具体一点的说明吗?@小李fYr:这已经够具体的了[/糗大了]先学习一下财务报表基础知识吧:
http://service.chanjet.com/hal ... l%3D2看了看。没有关于我的问题的解答@小李fYr:只是使用的视频点击单元格,然后点击上面的fx,这样就调出公式编辑器,然后就可以复制、粘贴了。@畅捷服务何虎林:我无语了,直接找你们当地代理商处理吧,你这样万一把报表弄坏了,后悔都来不及嘿嘿,我按照你们的教法改动了下,弄好了,谢谢你们的大力帮助。今天当地代理商 休息,不方便打扰他们 。只能打扰你们了,谢谢啊![/抱拳]
如何客观评价上市公司的财务状况如何客观评价上市公司的财务状况
目前,越来越多的大型企业进入日趋复杂的交易市场。在这种情况下,不仅会计人员和投资者需要了解上市公司的财务状况,上市公司的治理层与管理层,乃至政府及其相关的监督机关和其他财务信息的使用者,都应该需要了解如何客观地去评价一个上市公司的财务状况。
对公司的财务评价往往需要以该公司的财务报告以及其他的相关资料为主要依据,通过分析公司的财务状况及经营成果,来了解公司的发展趋势,并提出一些对公司正在进行的改革有利的建议或对经营发展有益的政策。财务报表是财务分析最直接最主要的依据。一般上市公司的都必须准确客观地编制资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表等。因此,上市公司的财务分析应从这些财务报表入手,具体包括以下几个方面:
转换和回购怎样核算转换和回购怎样核算
公司可以在公司章程中规定优先股转换为普通股、发行人回购优先股的条件、价格和比例。转换选择权或回购选择权可规定由发行人或优先股股东行使。发行人要求回购优先股的,必须完全支付所欠股息,但商业银行发行优先股补充资本的除外。优先股回购后相应减记发行在外的优先股股份总数。
当发行的优先股存在转股选择权时,会计核算的分析路径可能变得极为复杂。基于对其他条款的分析,对于存在金融负债主合同的情况,转股权是否构成合同中的非权益性质、需拆分的嵌入式衍生工具,取决于转股权是否满足著名的“以固定金额换取固定数量权益”标准。如果不能满足,则优先股在发行时通常需要被拆分成衍生工具、主债务成份和剩余权益这些不同的计量单元。
对于整体并无现金支付义务但可以或必须以普通股进行清偿的情况,即使不存在嵌入式衍生工具,也需要考虑是否以可变数量的普通股进行结算,以做出整体是否构成金融负债的判断。
转股权的安排,尤其是转股条件和转股率,是任何融资工具在发行时所进行的会计核算中最为复杂的领域。
此外,对于带有转股权的优先股,还需要考虑对企业稀释每股收益的影响。
企业发行的优先股存在回购 选择权的,应当区分是发行人还是优先股股东的权利,并据以确定是否存在负债成份。例如,如果是投资者的选择权,必然导致主合同成为金融负债。而发行人持有的选择权的财务影响,视其回购价格以及与其他条款的结合而定。
债务主合同的确认、转股权和回购权是否应作为衍生工具以公允价值计量,是一个环环相扣、互相牵制和影响的评估过程。
因此,对于希望将优先股划分为权益工具的发行人来说,至少需要确保条款的设计同时满足以下3个条件,即不构成支付义务,转股条件,符合“固定换固定”的标准,以及仅发行人持有回购权。
优先股被分类为负债、权益还是两者兼而有之,涉及到专业会计技术和判断,且要分析发行文件中约定的每一项条款,并综合分析所有条款,才能形成最终的结论。
公司累计3个会计年度或连续2个会计年度未按约定支付优先股股息的,优先股股东有权出席股东大会,每股优先股股份享有公司章程规定的表决权。对于股息可累积到下一会计年度的优先股,表决权恢复直至公司全额支付所欠股息。对于股息不可累积的优先股,表决权恢复直至公司全额支付当年股息。公司章程可规定优先股表决权恢复的其他情形。
以下事项计算持股比例时, 仅计算普通股和表决权恢复的优先股:根据公司法第一百零一条,请求召开临时股东大会;根据公司法第一百零二条,召集和主持股东大会;根据公司法第一百零三条,提交股东大会临时提案;根据公司法第二百一十七条,认定控股股东。
通常情况下,优先股股东不出席股东大会会议,所持股份没有表决权,并不参与公司决策管理。但是,当公司累计3个会计年度或连续2个会计年度未按约定支付优先股股息的,优先股股东有权出席股东大会,每股优先股股份享有公司章程规定的表决权。优先股股东的表决权是否构成实质性权利,是否足够影响对控股股东的认定,是值得考虑的问题。
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将剪贴板的内容粘到选框中 【Ctrl】+【Shift】+【V】
自由变换 【Ctrl】+【T】
应用自由变换(在自由变换模式下) 【Enter】
从中心或对称点开始变换 (在自由变换模式下) 【Alt】
限制(在自由变换模式下) 【Shift】
扭曲(在自由变换模式下) 【Ctrl】
取消变形(在自由变换模式下) 【Esc】
自由变换复制的象素数据 【Ctrl】+【Shift】+【T】
再次变换复制的象素数据并建立一个副本 【Ctrl】+【Shift】+【Alt】+【T】
删除选框中的图案或选取的路径 【DEL】
用背景色填充所选区域或整个图层 【Ctrl】+【BackSpace】或【Ctrl】+【Del】
用前景色填充所选区域或整个图层 【Alt】+【BackSpace】或【Alt】+【Del】
弹出“填充”对话框 【Shift】+【BackSpace】
从历史记录中填充 【Alt】+【Ctrl】+【Backspace】
图像调整
调整色阶 【Ctrl】+【L】
自动调整色阶 【Ctrl】+【Shift】+【L】
打开曲线调整对话框 【Ctrl】+【M】
在所选通道的曲线上添加新的点(‘曲线’对话框中) 在图象中【Ctrl】加点按
在复合曲线以外的所有曲线上添加新的点(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】+【Shift】
加点按
移动所选点(‘曲线’对话框中) 【↑】/【↓】/【←】/【→】
以10点为增幅移动所选点以10点为增幅(‘曲线’对话框中) 【Shift】+【箭头】
选择多个控制点(‘曲线’对话框中) 【Shift】加点按
前移控制点(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】+【Tab】
后移控制点(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】+【Shift】+【Tab】
添加新的点(‘曲线’对话框中) 点按网格
删除点(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】加点按点
取消选择所选通道上的所有点(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】+【D】
使曲线网格更精细或更粗糙(‘曲线’对话框中) 【Alt】加点按网格
选择彩色通道(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】+【~】
选择单色通道(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】+【数字】
打开“色彩平衡”对话框 【Ctrl】+【B】
打开“色相/饱和度”对话框 【Ctrl】+【U】
全图调整(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【~】
只调整红色(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【1】
只调整黄色(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【2】
只调整绿色(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【3】
只调整青色(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【4】
只调整蓝色(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【5】
只调整洋红(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【6】
去色 【Ctrl】+【Shift】+【U】
反相 【Ctrl】+【I】
图层操作
从对话框新建一个图层 【Ctrl】+【Shift】+【N】
以默认选项建立一个新的图层 【Ctrl】+【Alt】+【Shift】+【N】
通过拷贝建立一个图层 【Ctrl】+【J】
通过剪切建立一个图层 【Ctrl】+【Shift】+【J】
与前一图层编组 【Ctrl】+【G】
取消编组 【Ctrl】+【Shift】+【G】
向下合并或合并联接图层 【Ctrl】+【E】
合并可见图层 【Ctrl】+【Shift】+【E】
盖印或盖印联接图层 【Ctrl】+【Alt】+【E】
盖印可见图层 【Ctrl】+【Alt】+【Shift】+【E】
将当前层下移一层 【Ctrl】+【[】
将当前层上移一层 【Ctrl】+【]】
将当前层移到最下面 【Ctrl】+【Shift】+【[】
将当前层移到最上面 【Ctrl】+【Shift】+【]】
激活下一个图层 【Alt】+【[】
激活上一个图层 【Alt】+【]】
激活底部图层 【Shift】+【Alt】+【[】
激活顶部图层 【Shift】+【Alt】+【]】
调整当前图层的透明度(当前工具为无数字参数的,如移动工具) 【0】至【9】
保留当前图层的透明区域(开关) 【/】
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内阴影效果(在”效果”对话框中) 【Ctrl】+【2】
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业务人员在做发货单反应效率低 业务人员在做发货单反应效率低
问题号: | 12755 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.61 |
软件模块: | 分销 |
行业: | 通用 |
关键字: | 效率 |
适用产品: | 分销861 |
问题名称: | 业务人员在做发货单反应效率低 |
问题现象: | 商品严格按生产日期管理,订单发货时一张单据的每一条发货的商品都有可能对应不同生产日期。业务人员在做发货单(如订单是商品a数量10,在发货时对应10个生产日期,这样在系统中需要处理9次部分发货的订单)反应效率低。 |
问题原因: | 不需要进行反复地部分发货的,你可以在销售订单发货时把A商品数量为10的记录进行“改行”然后卡片中的“复制行”并修改每条新记录的数量,填写相应的生产日期就可以了。 |
解决方案: | 你可以在销售订单发货时把A商品数量为10的记录进行“改行”然后卡片中的“复制行”并修改每条新记录的数量,填写相应的生产日期就可以了。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |