国税普通发票怎么开 国税普通发票怎么开''
步骤：插上税控盘输入账号、密码登录税控系统点击进入“发票管理”模块
选择“发票开具”根据开票信息填写发票核对开票信息打印机放入纸质空白发票点击“打印”将开具好的发票盖上发票章
注意：发票一旦点击“打印”就意味着开具，无法撤消，如果开具错误只能作废。

我用的是t3普及版的，明明只有我一个人用为什么老是提示：互斥站点正在运行，请稍后重试。这什么原因呀？ 我用的是t3普及版的，明明只有我一个人用为什么老是提示：互斥站点正在运行，请稍后重试。这什么原因呀？[]

你们有另外一个在使用这个模块,让别人退出你就能用了
@Amy1117:没有呢，就我一个人用！
@用友软件1452061623:好的，已经解决了，谢谢！
@zxf100509:那就好，如果以后软件有什么问题可以联系我，点头像有联系QQ

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

出国旅游要交人头税？ 出国旅游要交人头税？“倾销生态系统”
　　中国旅行社是甲方，只需要从大批争着抢夺中国游客的韩国旅行社中选择一家愿意支付较高人头税的公司转介游客即可从中获利。
这个人头税怎么理解？

用友财务通标准版2005固定资产卡片管理进入无反映财务通标准版2005固定资产卡片管理进入无反映

财务通标准版2005-固定资产卡片管理进入无反映

我要查此序列号的激活日期 我要查此序列号的激活日期''

餐饮业现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52U85x产品各档案编码中不能使用哪些特殊字符？U8.52U85x产品各档案编码中不能使用哪些特殊字符？

U8.52-U85x产品各档案编码中不能使用哪些特殊字符？

T+12.1 如何在后台修改操作员密码？是绑定手机的账号，有什么后续操作，谢谢！！！ T+12.1 如何在后台修改操作员密码？是绑定手机的账号，有什么后续操作，谢谢！！！[]

不能在后台修改的，可以通过找回密码功能修改。
@吉林月新李海峰:已经在后台改过密码，该如何处理？
@冬暖夏凉布尔:这个找回密码已经超过次数了
@冬暖夏凉布尔:后台数据库？[/强] 那也是可以接着找回的。如果不行，可以重启服务在登录试试。
@冬暖夏凉布尔:[/吓]，那在断网情况下，使用http://service.chanjet.com/too ... 82200 该工具清除，然后在重启服务，在登录进行尝试
@吉林月新李海峰:清除密码的工具得断网使用？
@冬暖夏凉布尔:建议断网使用，因为你绑定手机了，会和畅捷通同步的。可以不断网试试
@吉林月新李海峰:之前我是在后台user表中把字段password置空了，然后重新配置数据库重启服务好多次，但是都不行，不知是什么情况，帐套记忆的还是最初的密码
@冬暖夏凉布尔:你狠~~！！！，空密码不代表内容是空的啊，试用工具清除吧。涉及好几个表的
@吉林月新李海峰:改为null了，不就是空吗？工具清除我试来着，打开之后，操作员出不来，不知道啥情况，有命令没，告诉一下吧
@冬暖夏凉布尔:不是，T+空密码是很长的一窜的
@冬暖夏凉布尔:用工具吧，比较简单，语句很长~！
@吉林月新李海峰:[/流泪]我都快被工具整哭了
@冬暖夏凉布尔:
--12.1清除用户密码
--选择系统库执行
update EAP_User set password='dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='
where
@冬暖夏凉布尔:--选择账套库执行
update EAP_User set password='dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='
where....

这是清除所有用户的，要慎重
@冬暖夏凉布尔:两条都要执行的
@吉林月新李海峰:还是语句比较痛快，谢了兄弟

以土地入股房地产公司土地增值税问题 以土地入股房地产公司土地增值税问题

　　问题：我公司以土地入股房地产公司，土地评估增值部分我要否交土增税？ 1、我公司以土地评估作价作为出资设立全资子公司 2、评估价高于原来土地取得成本 3、我的这家子公司为房地产开发企业，但目前房产项目尚未开工（前期筹备开工阶段）问题：我公司土地投资行为要不要就评估增值部分交土增税？什么时候交？ “土增税条例”第二条规定　转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物（以下简称转让房地产）并取得收入的单位和个人，为土地增值税的纳税义务人（以下简称纳税人），应当依照本条例缴纳土地增值税。我认为我们没有“转让”，也没有“取得收入”，我公司认为不应该交税。是否正确？

融资租赁行业雪上加霜 “营改增”后实际税负不降反升融资租赁行业雪上加霜 “营改增”后实际税负不降反升

　　国家为了减轻和缓解现行货物及劳务税制中的重复征税问题，落实结构性减税，延长增值税的抵扣链条，从2012年1月1日起在部分地区和部分行业进行营业税改征增值税的试点工作。融资租赁行业也作为部分现代服务业纳入了本次改革试点的范围。
　　为了落实营业税改征增值税试点方案中的“改革试点行业总体税负不增加或略有下降”的基本原则和支持某些行业的发展，后续的“营改增”配套政策做出了过渡性财政扶持、即征即退、差额征税以及保留原来的优惠政策等规定。财政部、国家税务总局《关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》(财税[2011]111号，以下简称财税[2011]111号)中对融资租赁行业实际税负率超过3%即征即退就属于此类营改增试点过渡政策的优惠政策规定。融资租赁行业的税负情况在“营改增”后究竟是何种情况?
　　2012年12月4日，财政部和国家税务总局发布《关于交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点应税服务范围等若干税收政策的补充通知》(财税[2012]86号，以下简称财税[2012]86号)明确指出，增值税实际税负是指，纳税人当期实际缴纳的增值税税额占纳税人当期提供应税服务取得的全部价款和价外费用的比例。
　　财税[2012]86号的出台让融资租赁公司一片哗然。他们认为财政部和国家税务总局制定政策时没有考虑融资租赁公司的实际情况，把财税[2011]111号文中对于融资租赁税负超3%部分即征即退的优惠政策搞成了“一个挂在树上根本吃不到的苹果”。本来“营改增”就使得融资租赁行业一些重要的商业模式受到了严重的限制，而财税[2012]86号文的规定更是雪上加霜，尤其是对于直租业务。
　　为什么说财税[2012]86号的规定，对融资租赁行业很不利呢?举两个例子来说明一下：
　　【案例】融资租赁公司根据承租人的要求从厂商购入一台设备，成本为20万元，将其租赁给承租人，租赁总额为22万元，分22期收回租金，每期收租1万元。
　　这个项目中，租金收入为22万元，成本为20万元(假设成本都能取得专用发票)，实现增值2万元，按照17%的适用税率，融资租赁公司出租该设备应该缴纳增值税0.34万元。根据财税[2012]86号的规定，这台设备缴纳的增值税的税负率为1.6%(0.34/22)，则不超过财税[2011]111号规定的3%的实际税负率，不能够享受即征即退的待遇，而原来缴纳营业税时，这台设备只要缴纳营业税0.1万元(2×5%)。这就造成了“营改增”后增值税的支出比原来的营业税支出多了0.24万元，这也是与本次“营改增”税负不增加的精神相冲突的。这多出来的0.24万元按照现行的规定只能是申请过渡性财政扶持资金了，但是这个扶持的资金的申请现在也是很难操作的。若按照差额作为分母来计算税负率则是另外一个局面，如按照差额做分母的话，算出的实际税负率就是17%{0.34/(22-20)}。那么超过部分的14%则可以享受即征即退的待遇了，则出租人实际缴纳的增值税就是0.06万元(2×30%)，比原来缴纳营业税时的税款支出还要少一些，这样才能体现出“营改增”结构性减税的精神来。而按照财税[2012]86号的规定，只有项目的毛利超过17.6%(3%÷17%)时，才能使实际税负超过3%而享受即征即退的待遇，但是毛利超过17.6%在实际业务中很难做到。
　　所以，上面的分析，得出的结论便是财税[2012]86号对于实际税负的计算规定不合理，增加了融资租赁行业的税收负担，使其不能充分享受国家政策的税收优惠了。

由于多次报价，在最后结账时客户单位不相信。需要我们出一个证明函。该怎么写 由于多次报价，在最后结账时客户单位不相信。需要我们出一个证明函。该怎么写''

某帐套输出时提示无效的属性值，无法拷贝 某帐套输出时提示无效的属性值，无法拷贝

用友t6怎样输出库存管理收发存汇总表，输出后数据怎样整理 _1用友t6怎样输出库存管理收发存汇总表，输出后数据怎样整理''

修改某张发货单出现以下提示“单据锁定失败”，请教如何解决？ _0修改某张发货单出现以下提示“单据锁定失败”，请教如何解决？

业务活动费管控需要考虑哪些因素业务活动费管控需要考虑哪些因素

　　业务招待费与企业销售相关性较高，是企业最经常发生的费用之一，如何管控业务招待费用也考验企业财务管理人员的管理水平。以下铂略财务培训就通过一个案例来给财务管理者介绍业务活动费管控的一些思路。

　　案例背景
　　A 公司是一家从事IT设备制造的上市公司，传统客户是三大运营商，主打成熟产品是自行开发的通讯设备产品，以及IT系统集成，该公司分设运营商事业部、IT系统集成事业部负责这两种业务的经营。2014年面临比较严峻的经营形势。从外部经营环境看，运营商通讯设备市场总需求比上年增长有限，但存在几家产品同质化程度较高的强有力的竞争对手，市场竞争激烈，因历史原因有较多欠款需要回收或清理。从内部经营环境看，为吸引和留住人才，公司的薪酬水平需保持较强的竞争力，人力成本上涨压力大，同时A公司在投入产出效率、人均盈利、人均收入等指标方面落后于主要竞争对手。
　　2014年运营商事业部拟在三大运营商市场推广其新开发的大数据产品。另外，公司新设立政企事业部，以新开发的ICT产品为主打产品进入政企市场，并下达了具有一定挑战性的经营目标。
　　公司总裁认为，在目前市场竞争激烈的情况下，业务活动费要保持一定强度的投入，但需要提升费用效率，方式也要根据客户需求的变化而改变，不能停留在低层次的吃吃喝喝，原来在市场费用方面的投入比较粗放，基本上是需求部门提交费用申请即满足，效果也不太理想，要求由财务总监牵头好好抓一下，公司各副总及业务单位都要重视和支持。
　　财务总监接受任务后，召集下属部门经理及核心骨干进行研讨，大家提出了几个思路：
　　1、确定归口管理部门，组织落实业务活动费的费用管理模式，包括目标、组织、标准、数据、举措、驱动力等六要素;
　　2、业务活动费专项管控，不同的业务特点按不同的费用预算标准，避免一刀切;
　　3、在过程管控方法上按月预算额度内逐项事前申报，列明招待事由、目的及效果、对象、方式、人数等。
　　4、完善现有的财务系统，以信息化手段进行过程管控。
　　铂略财务培训认为A公司内部提出的思路存在如下待决策的关键点：
　　思路1：归口管理部门确定是哪个部门?
　　思路2：不同的业务特点按不同的费用预算标准，确定的原则是什么?如何确定标准?
　　思路3：逐项事前申报，是在申报月预算时集中计划申报，还是在每笔发生前申报?
　　思路4：信息化管控如何管控?在目前暂不能信息化管控的情况下如何管控?
　　作为财务总监，在听取大家的意见后，你认为应如何进行业务活动费管控?

用友账套错误16账套错误16