哪有免费的初级练习题啊？ 哪有免费的初级练习题啊？[]

大家论坛 可以搜搜看
@糯米包油条:好的，谢谢
免费的最新的练习题不好找，有很多以前的倒是，不适合现在的考试了，不如网上买的好，贴近考试！
中国考试培训网，但免费的只能看到一部分答案
@过目不忘:只能看到一部份，好难受的！不如买的好哈[/调皮]

合同未到期被公司辞退应该怎么赔偿 合同未到期被公司辞退应该怎么赔偿我是14年2月到的这个公司 签的是一年的合同 合同到期后续签三年的合同 公司因一些问题要裁员应该赔付我几个月公司 (签合同的时候薪资是3000)
要看公司裁员是否合法,否则,应付2倍的经济补偿金
赔偿一个月的工资
工作每满一年支付一个月的工资作为经济补偿金。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

U8.51A销售委托代销统计表U8.51A销售委托代销统计表

U8.51A-销售委托代销统计表

结算成本处理无反应 结算成本处理无反应

用友T3固定资产折旧额不对用友T3固定资产折旧额不对

之前的月折旧额正确，3月份的月折旧额增大了很多。在设置-选项中勾选了“当（月初已计提月份=可使用月份-1）时将剩余折旧全部提足”这个选项，所以在三月份会将折旧一次性全部提足，下月不再计提折旧，所以该月月折旧额会变大。如果需要每个月月折旧额相等，取消该选项重新计提折旧即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

现金流量如何检查

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

对账不平的原因是什么呢 对账不平的原因是什么呢

以下情况会导致对账不平，请检查下：
1、手工在总账中填制了资产和累计折旧科目的凭证；
2、期初资产卡片没有对应科目期初或期初卡片的累计折旧和累计折旧科目的期初余额就不一致；
3、卡片生成凭证时修改了默认带出的科目；
4、生成凭证后有修改科目设置中资产科目和累计折旧科目；
资产和总账对账是根据系统管理—科目设置中资产科目和累计折旧科目中预置的科目来对账的。
如果有存在上述情况需要去修改，不修改的情况可把科目设置中的资产科目和累计折旧科目预置中的科目清空就不会影响结账。"
看这个情况，应该是在总账里填制了包含累计折旧的凭证，而且这张凭证应该是错的，一般情况下很少有单位计提12万的折旧。

T-UFO现金流量表取不到数，公式确定没有错，查总帐下的现金流量明细和统计表都有数据，基础设置—财务信息设置—科目，分别对现金勾上现金科目，银行存款勾上银行科目。-基础设置—财务信息设置—现金流量项目中，是这里要指定科目吗，指定了也取不到数 T-UFO现金流量表取不到数，公式确定没有错，查总帐下的现金流量明细和统计表都有数据，基础设置—财务信息设置—科目，分别对现金勾上现金科目，银行存款勾上银行科目。基础设置—财务信息设置—现金流量项目中，是这里要指定科目吗，指定了也取不到数

凭证中是否分配了相近流量项目。
@服务社区刘佳佳:跟下边加的这两个项目有影响吗
@南昌时诺科技有限公司:有影响。
@服务社区刘佳佳:这个会造成报表取不到数吗，这两个项目也是有数据的，那我现在该怎么解决这个问题，上边的项目都有数据但取不数，好像就98.99这两个项目能取到数

从经济学理论看房地产价格居高不下从经济学理论看房地产价格居高不下

      摘要：中国房地产的价格一路走高，可谓是风光无限。但也让无数的潜在购房者望而却步，造就了无数的“房奴”为房梦而奔波。是什么造就了中国房地产价格的居高不下?本文作者首先从需要的推动、高基尼系数下的贫富差距、土地的稀缺性、国际热钱的流入等四个方面介绍了我国房地产价格居高不下的原因，然后对如何控制房地产价格提出了自己的建议。
　　关键词：需要  需求  经济学  房地产高价

国外关于管理层收购研究的几种观点国外关于管理层收购研究的几种观点

　　管理层收购最早由英国经济学家麦克·赖特(Mike Wright)1980年提出，并对此现象进行了较为规范的定义，他提出“管理层收购是公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为，通过收购，企业的经营者变成企业的所有者”。
　　20世纪80年代，管理层收购在美国广受欢迎，之后也被欧洲等地区广泛采用，成为主流的收购方式之一。但针对这种新型的收购方式，经济学家给出了多种解释。总的来说，管理层收购与围绕并购展开的争论一致，对管理层收购也产生了两种主要看法：效率提高说认为管理层收购是有效率的，提高了资源配置水平;财富转移学说认为管理层收购不过是财富再分配的一种手段，管理层收购的收益来源于对债权人、股东、员工、政府税收的剥夺。但后一种观念并没有得到实证检验的支持，所以效率观成为管理层收购的主流理论。效率观学者们又围绕管理层收购的动机、绩效等多个方面阐述了不同观念，并对有关理论作了总结，指出关于管理层收购的理论解释存在交易成本、自由现金流量、税收、收购防御、管理者报酬缺陷、剥夺债权人、控制、财务杠杆非充分利用、风险套利九个假说。对于以上九个假说又大体可以归结为财富转移、代理成本、防御剥夺三个理论假说。麦克·赖特等根据管理层收购的新变化在上述假说的基础上又提出了企业家精神说的新理论。
　　第一，财富转移说。财富转移说是管理层收购理论中的非主流理论，没有突出的代表人物，也没有得到多少实证研究的支持。其基本观念是管理层收购并没有给企业带来什么实质性的利益，交易之后的绩效上市，尤其是管理层的股权溢价，只不过是代表财富从其他利益相关者———股东、债权人、员工、政府税收等，向管理层转移。
　　第二，代理成本说。美国著名经济学家詹森(Jenson)是代理成本说的主要代表人物。针对20世纪60年代以来的美国并购热潮，詹森以代理成本为依据，认为管理层的利益最大化推动了收购热潮，多元化及其实现手段———并购，极大地扩大了企业的规模，而管理层的报酬更多的是与企业的收益相关联。詹森从代理理论的一贯逻辑出发，进一步解释了管理层收购对抑制代理成本的影响，以及其对提高经营效率的积极作用。
　　第三，防御剥夺说。美国加州大学教授阿尔钦认为，管理层对企业的投资最容易受到其他利益相关者的剥夺，为防止投资收益被侵占，管理层有动机成为企业的剩余索取者。弗雷德·威斯通等(1998)认为，为了防止自己的专用投资被他人剥夺，管理层就有动机使自己成为投资收益的完全获取者，管理层收购是管理层实现自我利益、防止专用投资被侵占的有效手段，而且管理层收购还有效调整了管理层的报酬构成，由此带来的绩效上升是管理层自我付酬的表现。
　　第四，企业家精神说。国外最早对美国的管理层收购进行实证研究时发现，实施管理层收购的目标企业多为中小企业，而且大多数发生在成熟行业，如零售、纺织等。近年来，实施管理层收购的行业选择也出现了巨大转变，越来越多的高新技术企业实施管理层收购，且越来越多的管理层收购成功的案例表明这与管理层的选择及其努力程度密切相关。对此，麦克·赖特等提出了企业家精神说，他们认为詹森的代理成本说只揭示了传统的管理层收购中的价值生成方式，新形势下的管理层收购的收益主要来源于实行管理层收购后在管理层和权益投资机构共同努力下使企业具有的企业家精神，正是这种精神使企业发生了根本性改变，实现了战略创新，产生了巨大收益，也正是着重于对企业家精神的培育使管理层收购不再局限于成熟行业，也受到技术创新、产品创新为基础的高科技行业的欢迎。
　　随着管理层收购在实践中的不断发展，其形式也在不断变化，还出现了另外几种管理层收购形式，如管理层换购MBI(Management Buying)、员工控股收购(Employee Buyout，EBO)及员工持股计划(Employee Share Ownership Plan， ESOP)等。

现存量不正确现存量不正确

请问用友通标准版10.6plus1补丁从哪里下载 请问用友通标准版10.6plus1补丁从哪里下载[]

您好，可以到服务社区进行下载。

东莞市瑞为电器配件有限公司采购部电话号码公司名称: 东莞市瑞为电器配件有限公司采购部
主营业务: 铜管 泥胶 海棉 空调
公司简介: 东莞市瑞为电器配件有限公司，是专业为电子、电器、空调、制冷行业、玩具、手机等行业生产制造各种五金、铜配件、包装、缓冲、减振材料，密封泥胶和手机行业内的精密磷铜片等产品。我公司成立于1996年，位于东莞市
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联系人: 高灿
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物业管理公司出纳流水账怎样做，经常会用到那种账单及表格 物业管理公司出纳流水账怎样做，经常会用到那种账单及表格''

职工医疗保险基金资产的核算 职工医疗保险基金资产的核算

    医疗保险基金的资产是指社会医疗保险事业机构在职工医疗保险基金筹集、支付过程中形成的资产。包括现金、银行存款、国库内存款、财政专户存款、债券投资和暂付款等。这些资产属于医疗保险基金筹集、支付过程中形成的资产，而不是医疗保险事业机构自身经费形成的资产，核算时应严格区分这两类资产。

　　在医疗保险基金筹集、支付过程中形成的资产，与企业的资产相比，既有共性，又有其本身的特点，作为任何一项资产，它都是一项经济资源，可以用货币来进行计量，并且为某一会计主体所拥有或控制，这是所有资产的共性。职工医疗保险基金的资产，又有其自身的特点，它虽然是一种经济资源，也可以用货币来进行计量，但它的使用受到了严格的限制，这类资产不能用于经营，以其获利。

ERP系统中销售原材料怎么做 ERP系统中销售原材料怎么做''