有谁做过三证合一的嘛，具体怎么操作呢 有谁做过三证合一的嘛，具体怎么操作呢[]

是换证吗？上海这边是把营业执照组织机构代码和税务登记证的正副本都带过去，然后公章带着填张表就可以了，这些工商的网站上都有，可以再查一下哦
听别人说还要网上签名什么的，具体操作也不懂
把之前的证书准备好，在工商填表，还营业执照，然后跑税务之类

#会计考试#有没有一起考初级会计的，一起学习啦 _0#会计考试#有没有一起考初级会计的，一起学习啦[]

想考，但是一听课就催眠，这状态能行吗？
@记忆七秒:调整[/奋斗]
@Phobby:实务还行，另外一科是一点也听不进去。
@记忆七秒:法总是枯燥的，加油
@Phobby:是啊。
准备考，没看书呢
一起加油。
一起加油
一起，加油！
有啊
一起加油！
有，一起加油

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友U8其他提示插入重复的值,对象名fa_cards无效U8其他提示插入重复的值,对象名fa_cards无效

U8其他-提示插入重复的值,对象名fa_cards无效

用友商贸通10.0标准版商贸通商贸通10.0标准版商贸通

商贸通10.0标准版-商贸通

qs加工许可证固定资产需要多少 qs加工许可证固定资产需要多少''

用友T3-用友通标准版打印明细张的时候，为什么每换一个科目排页不连续？用友T3-用友通标准版打印明细张的时候，为什么每换一个科目排页不连续？

用友T3-用友通打印明细张的时候，为什么每换一个科目排页不连续？
排页不连续，说明在打印时选择了账簿打印。排页不连续，说明在打印时选择了账簿打印。若选按“账簿”打印，则打印所选科目范围里每个科目的明细账，每换一个科目页都从1开始重新排页。若选按“账本”打印明细账，只能选择一个总账科目进行打印，打印时依次打印该科目及其所有下级科目的明细账，第一个科目从“起始页号”开始排页，每换一个科目，继续前面的页号排页，一直排到最后一个科目。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

有一个固定资产2004年增加的，10年使用期限，到14年全部计提完。在今年4月份的时候大修了做了一个原值增加的单子，为什么现在这张固定资产计提折旧是按原值+原值增加的金额进行计提的？不是按照原值增加的金额计提吗 有一个固定资产2004年增加的，10年使用期限，到14年全部计提完。在今年4月份的时候大修了做了一个原值增加的单子，为什么现在这张固定资产计提折旧是按原值+原值增加的金额进行计提的？不是按照原值增加的金额计提吗[]

您好！理论上这样是没问题的，因为您做了原值增加，因此原来的资产原值变了，只是您再计提折旧，应该把之前累计计提的折旧数减去，把大修后的费用等除去，而且您需要针对原来的资产做一个使用年限变动
@畅捷服务张彩用:具体要做哪几张单子？
原值增加，使用年限变动，已计提折旧额调整
@畅捷服务张彩用:净残值会不会有影响
@hasaki:残值是按原值的3%到5%算出来的吧，原值变了，这个应该就计算出来了
@畅捷服务张彩用:那张累计折旧调整应该填哪个数字，因为是4月份做的原值增加，现在6月份账已经出来了不能回去改了
@hasaki:您4,5两个月提的折旧是不是有问题，调整您就调整成按正常应该提的值，应该是您04到14提的折旧+4,5两个月应该提的折旧，让最后的结果是正确的数值就可以
@畅捷服务张彩用:4月做的原值增加，现在计提折旧五月和六月两个，按照增加的原值每月应该计提差不多1000多，现在按照原值+原值增加的计提了每个月3500左右
@hasaki:那就把多提的这些折旧调回来，累计折旧数减掉7000-2000=5000左右，把累计折旧减少，下个月正常提1000多

用友U8其他在输产成品入库单时，部分新建的存货参照不出来U8其他在输产成品入库单时，部分新建的存货参照不出来

U8其他-在输产成品入库单时，部分新建的存货参照不出来

准确把握税前扣除项目内涵准确把握税前扣除项目内涵

　　准确确定各扣除项目的内涵，应作为企业所得税处理的重点和难点之一。这是因为，现行企业所得税法及相关规定对一些扣除项目内涵的界定不够明确，实务处理中难免存在不同的观点，从而在税务处理中产生理解分歧。

　　第一，企业要结合实际，具体分析，综合判断。
　　以业务招待费这一最常见的科目为例。企业所得税法实施条例第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。对于哪些内容计入业务招待费，税法并未明确规定。
　　这就需要在税务处理中具体分析，综合判断。其一，从性质上看，业务招待费必须是业务往来中对企业外部有关人员发生的招待应酬费用。企业召开内部会议时发生的合理的餐费，或者因员工加班发生的餐费，不应作为业务招待费进行税前扣除。其二，从内容上看，业务招待费不仅限于餐费。它包括对外接待而发生的各项费用，比如香烟、茶叶、食品、饮料、高尔夫会员卡等，容易判断错误。

　　第二，除了吃透全国性税法规定外，企业还要关注有效的地方性税法规定。
　　一些地区的税务机关出台的地方性税法规定，对某些具体问题作出了明确和规范。这些地方性规定对当地企业具有约束力，企业要给予充分关注。
　　比如，企业组织本单位员工旅游的费用能否作为职工福利费项目进行扣除处理，各地税务机关就存在不同的执行口径。
　　比如，《青岛市地方税务局2013年度所得税问题回答》(青地税二函〔2014〕2号)就明确规定，根据《企业所得税法实施条例》第四十条规定，企业组织本单位员工旅游的费用可以按照职工福利费进行处理。
　　但江苏省南通地方税务局的“每日热点问题解答”认为，对全体雇员组织旅游而支付的费用，可以作为职工福利费处理;对营销业绩突出的人员和其他人员组织旅游支付的费用，则可以作为销售费用处理。也有一些地区的税务机关坚持组织员工旅游费用不能作为职工福利费税前列支。企业需要关注当地税务机关下发的地方性规定或政策适用口径，想当然处理或片面参照外地政策口径，都可能带来税务风险。

当前我国企业内部控制存在的问题与对策当前我国企业内部控制存在的问题与对策

　　摘要：在当今经济一体化的形势下，加强和完善企业内部控制制度，对于理顺内部控制管理体制，完善内部控制理论都具有重要的理论价值和现实意义。本文在分析我国企业内部控制现状的基础上，以公司治理为线索，采用规范研究的方法，提出完善内部控制制度建设的具体对策。
　　关键词：企业;内部控制;问题;对策

　　2004年年底，COSO委员会针对国际企业界频繁发生的高层管理人员舞弊现象，结合美国2002年颁布的《萨班斯-奥克斯利法案》的相关要求，废除了沿用很久的传统企业内部控制报告，颁布了一个概念全新的报告，即《企业风险管理——整体框架》。该报告明确提出了企业的终极目标是增加利益相关者价值，并在内部控制的内涵、目标、要素等方面有了显著的变化。该报告在对内部控制的定义中明确了以下内容：(1)是一个过程;(2)应用于战略制定;(3)贯穿整个企业的所有层级和单位;(3)旨在识别影响组织的事件并在组织的风险偏好范围内管理风险;(5)为了实现各类目标。另外新报告还新增了目标制定、事项识别、风险反应3个要素，修改了控制环境要素，将内部控制要素由5个发展为8个，即内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通和监控。

用友T3用友通填制采购订单报错 用友T3用友通填制采购订单报错

填制采购订单时提示填写采购订单的时候，提示：单据编码流水号已经达到最大值，无法生成单据号。是由于“采购订单”流水号达到99999号，而流水号位数为5位，所以出现上述提示。在“基础设置”–“单据编号设置”??? 把“采购订单”的流水号设置6位或6以上就可以了。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

售价计划价销售成本结时转差异率为0售价计划价销售成本结时转差异率为0

应该说，不可以，因为单位和个人是两个方面的名词。 _0应该说，不可以，因为单位和个人是两个方面的名词。[]

6房库存的礼物怎么换成6币？ 6房库存的礼物怎么换成6币？6房库存的礼物怎么换成6币？

用友怎么复制凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

用友U8其他库存盘点时按仓库生成盘点单，盘点单上存货不全U8其他库存盘点时按仓库生成盘点单，盘点单上存货不全

U8其他-库存盘点时按仓库生成盘点单，盘点单上存货不全