我们这的产品都是用钙塑箱包装的，而且每次出货的话都是在销货单上做销售出货，因为是要回收的，不用收钱，但是这样的话我们查报表就比较乱。。所以我们想改一下，那这个钙塑箱的销售应该放在哪个版块比较合适？ 我们这的产品都是用钙塑箱包装的，而且每次出货的话都是在销货单上做销售出货，因为是要回收的，不用收钱，但是这样的话我们查报表就比较乱。。所以我们想改一下，那这个钙塑箱的销售应该放在哪个版块比较合适？[]

钙塑箱可以设置成劳务属性。
或者使用其他出入库单来备注关联一个销售出库单，方便查询回收。

我们公司新注册的，申请完一般纳税人了。暂时没有业务不用开票。那我都需要做点什么呢 我们公司新注册的，申请完一般纳税人了。暂时没有业务不用开票。那我都需要做点什么呢[]

做点费用呗
总有费用要报销的啊
@鱼丸粗面1450665720:除了报销一些日常的费用 没什么需要跑的手续了吧
你的金税盘和发票买了吗？如果金税盘和发票买了的话，每月要抄税和清卡
@龍心:还没有买。老板说这俩月用不着开票

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

财务报表打不开 财务报表打不开[]

您好，具体怎么打不开？报什么错误呢？方便的话请截图说明情况。
@畅捷服务江涛:您好，已经好了，多谢
@osql:不客气，好了就行，祝：工作愉快

客户端打印机连不上 _0客户端打印机连不上

u8 固定资产卡片 数量

固定资产相同，在卡片中录入数量

原因分析：在固定资产卡片录入时，没有数量这个卡片项目的录入，所以在录入相同的固定资产卡片时，需要分多张卡片录入。

问题解答：解决方案：通过增加卡片自定义项的方式实现。

首先，在卡片样式增加“数量”自定义项（不参与计算）。如下图：

零售药店记账都用哪些科目 零售药店记账都用哪些科目''

用友U8其他银行对账不平U8其他银行对账不平

U8其他-银行对账不平

已经使用过的一级科目增加二级后，为什么数据只会挂到第一个二级科目里面呢？？？如果我想把这笔数分摊回各个二级科目的话应该怎么处理呢？？？如果我想增加二级的话，除了新建账之外，还有什么时间增加会比较好呢？？？ 已经使用过的一级科目增加二级后，为什么数据只会挂到第一个二级科目里面呢？？？如果我想把这笔数分摊回各个二级科目的话应该怎么处理呢？？？如果我想增加二级的话，除了新建账之外，还有什么时间增加会比较好呢？？？[]

你做张凭证 分摊一下
@灬潇洒男人:那我就有点不懂，我现在做张1131002的凭证，数据就会停留在1131001那里。我后来再做一张凭证分摊，它就会走到1131002，不会停留在1131001那里
@实施部伍颖欣:你以前的数据会停留第一个科目 但是以后新添加的你是什么科目就选择什么科目就可以 就是第一次添加二级科目需要
您好，这种情况就需要做凭证进行分摊，调整。
@灬潇洒男人:哦哦，那我明白了。是不是就增加二级科目之后，新做的凭证，数会放到其他相应的二级科目。把数停留在第一个二级科目的这种说法只是针对以前的数据对吗？？？
@畅捷服务吴潮:是不是就增加二级科目之后，新做的凭证，数会放到其他相应的二级科目。把数停留在第一个二级科目的这种说法只是针对以前的数据对吗？？？
@实施部伍颖欣:是的
新增二级科目后，做凭证，数会取到二级明细里面，一级和二级科目是一样的数字。除非你又多个二级科目，那么所有二级科目的总和才会等于一级科目。

筵席税的会计处理 筵席税的会计处理

对于代征代缴单位，对其代征的筵席税，应当在“应交税金”账户下设置“应交筵席税”明细账户，专门用来核算企业代征代缴的筵席税。

　　[例1]某饭店1998年5月2日为某单位举办筵席，共收取餐费和服务费共计2000元。当地政府规定起征点为500元，税率为15％，则应代征筵席税为：

　　应纳税额＝2000×15％
　　　　　　＝300元

　　则在向该单位收取餐费和代征筵席税时作如下会计分录：

浅谈医院成本会计的精细化管理浅谈医院成本会计的精细化管理

　　摘要：近年来，医院在被取消药品加成收入的新政策之下，为保持营运的平衡发展，医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式，导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题，需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本工作中存在的问题进行分析，提出成本会计管理的意义，然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议。
　　关键词：医院成本核算;精细化管理;建议

　　一、前言
　　医院的成本会计对象主要指医院在生产过程中的资金动态。医院的成本会计所包含的工作是成本管理的基础。这项工作具有综合性高，复杂度大等特点，它是促进医院内部经济管理和建立完善的分配制度不可或缺的重要环节，对增强医院竞争力有很大的帮助。

　　二、当前医院成本会计管理存在的问题
　　成本会计的管理技术在医院的应用尚未发展成熟，目前我国只有少部分的医院在进行成本会计管理工作。因为受传统的管理理念和手段的约束，医院成本的管理过程中必然会存在一些问题。
　　(一)管理理念落后和成本意识较淡薄
　　我国医院大部分是公立医院，因为有政府的保障，很多公立医院在经济市场中容易失去对自身正确的定位，造成医院成本管理意识淡薄，不能积极地建立起完善的成本会计管理制度。导致成本管理工作不能做到位，例如医院相关管理观念落后，固守传统的管理模式，忽略成本控制，盲目创收，造成医疗成本快速增加的不正常现象。另外，有一些医院在管理理念上出现偏差，认为成本会计工作只是财务部门的职责，与其他部门无关。这间接导致医院其他职工缺乏降低成本的意识，医院的成本管理工作难度加大。
　　(二)成本会计方法存在缺陷，无法提供管理决策信息
　　目前，医院过多地关注医院或者部门损益的算计，把医疗服务项目的成本搁置不理，这个问题普遍存在当前的医疗服务机构。这种成本与收益不匹配的管理方式，不但浪费了国家的资源，又影响了医院的服务质量以及医院的名誉。由于该种成本会计制度是重成本计算结果轻过程，因而对导致成本变化的原因未能深究，资源的使用、配置等也不能考察，使得错误的管理方式、程序得不到纠正，这样容易造成医院内部的利益纷争，给医务人员造成的诸多不良影响，让他们无法为医院的发展提供可靠的决策信息。
　　(三)医院成本控制手段落后，缺乏科学的方法体系
　　医院服务面涉及宽广，专业分工明细，成本核算数据庞大繁复，这对医院的成本会计工作来说是一个严峻的挑战。而正是因为医院成本核算的数据庞大繁复，它无法像工业企业成本或商业成本那样迅速形成一个科学、规范的方法体系，这样最不利于成本数据的核算。此外在成本核算的方法上，目前实行的多是事后核算，这种核算方式主要能反映医院营运中的成本耗费情况，根本不能解决在过程中出现的问题，问题得不到处理，同样的问题可能还会发生。现代经济形势要求会计工作不仅是反映当前问题，更应强调的是建立科学的方法体系，对成本进行预测、评估和风险的控制，但现行的成本核算显然不能满足这个要求。
　　(四)医院成本会计缺乏一套专业详细的会计电脑系统设备
　　由于缺乏系统的管理，医院的会计数据和档案可能整理得很混乱，不便于查看，同时，医院的成本会计电算化应用不熟练，仅仅会几个基本的会计系统程序，为会计核算工作带来诸多不便。

　　三、实现医院成本会计的精细化管理办法
　　(一)完善医院成本会计组织，提高医院全员的成本意识
　　完善成本会计的组织可以适应现代成本会计的发展要求，这要求建立和完善成本会计规章制度，实行责任制，明确成本会计管理的权责利，实施全面、全员以及全过程的管理成本，医院全员都提高成本意识;其次在会计人员的任用上要严格选进，实施择优聘用、公开竞争的上岗制度。最重要的一点是完善激励机制，把绩效工资与医德医风、医疗质量、医院经济效益以及个人的工作效率相结合，这能够极大地调动员工积极性。此外，成本会计人员除了懂得会计和财务知识，还要不断更新业务知识，学习新的业务操作方法，发挥出成本会计应有的预测、决策以及控制的能力，借此推动医院成本会计管理工作的实施。
　　(二)优化传统手段，推进成本会计实现电算化
　　当下，提高成本管理效率的首要工作是实现成本会计电算化，这也是推行新的成本会计方法的技术基础。医院要大力支持购进先进的、适合的信息处理系统，利用电算化逐渐取代手工核算，将人事、财会等多个子系统合成一个高效率的信息管理系统，在逐步将快会计电算化推向核算管理转变，为成本会计提供可靠的技术支持，进一步提高成本核算的工作效率。
　　(三)借鉴有效的成本会计管理办法
　　医院的成本会计可借鉴企业长期积累下来的成功的成本会计，例如全方位质量管理、作业成本法以及价值链分析法等。作业成本法与价值链分析法的管理思路主要通过减少一些非增值的作业实现降低成本的目的。医院要实行全方位的质量管理，需要从质量角度采取进行成本降低办法，亦即是通过提高服务质量去获得最大收益，因此，医院需要根据不同患者的要求设计合适的服务产品，借此举令患者就诊满意，从而降低出现医患纠纷的频率，把资源用在其他地方创造更多的经济价值。
　　(四)开展成本预测，掌握未来成本水平及变动趋势
　　为遏制医疗成本的快速增长，医院要对各种卫生用具、材料实行定额消耗管理，办公费用实行包干，各科业务限定费用等策略，这样使消耗得到有效控制，同时，采购材料药品实行招标，限量库存，这样能减少资金占用，提高资金使用效率加。此外，医院在购置大型医疗设备、进新的诊断治疗手段以及开展大型基建项目之前，要对此进行效益可行性分析研究，对回收期、净现值、成本评价指标与成本预测都要进行对比分析，进行预投资效益监察。

　　四、结束语
　　成本会计是一个十分重要的会计岗位，它的工作能体现出医院成本及耗费状况。成本会计管理要进行各种反复琐碎的工作，而且要跟上现代化的发展水平，因此，要实现医院成本会计精细化管理，成本会计需要掌握各种会计知识和成本会计管理技能，并具备使用现代化工具开展经济核算的能力。

　　参考文献：
　　[1]陈彩刚.简论基于ERP的公立医院成本核算体系的建立.中国,2010
　　[2]许玲,徐晓璐.现代成本会计管理理念与方法.经济技术协作信息,2009

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联系人: 李名先生
手机: 13780991023
电话号码: 0769-87289823

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