T3标升到T+12.0标准版，为何科目余额对不上啊，还有之前往来帐上挂了业务员，升到T+就没了呢？ T3标升到T+12.0标准版，为何科目余额对不上啊，还有之前往来帐上挂了业务员，升到T+就没了呢？[]

升级到T+之后，对凭证重新保存审核下。
@服务社区刘小艳:很多个月的凭证啊，都要重新保存审核吗？那如果是几年的帐呢？
@万燕BNR:您到社区—产品更新中下载补丁执行下，补丁修改过类似问题。
好的，先试下，谢谢！

怎么在凭证上面显示应收账款和应付账款下的客户和供应商呢- 怎么在凭证上面显示应收账款和应付账款下的客户和供应商呢?[]

挂了往来辅助核算，填写了就能显示的
入账时，应收账款科目设置客户往来，应付账款设置供应商往来
在没按保存时有在备注显示客户和供应商,但是一按保存就没有啦
@buyaolikaiwo:默认显示第一条分录，您鼠标点击一下挂了辅助核算的分录就显示了

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

出租的固定资产计提折旧：-借：其他业务成本- 贷：累计折旧 对吗？ 出租的固定资产计提折旧：借：其他业务成本 贷：累计折旧 对吗？[]

经营性出租的折旧是这么处理的
@宝怡妈妈:假如小规模月收入超过3万，其中的无票收入填到第几行，是第三行吗
对的

U6普及版3.1 plus1库存展望看不到预计入出库数U6普及版3.1 plus1库存展望看不到预计入出库数

U6普及版3.1 plus1-库存展望看不到预计入出库数

为什么朵唯T3安装不了优酷视频 为什么朵唯T3安装不了优酷视频''

U8如何新增操作员并设置权限

2015年度已结账怎么建新2016年账套 2015年度已结账怎么建新2016年账套[]

用账套主管登录-年度帐-建立2016
用账套主管登录系统管理-年度帐-建立2016
http://nianjie.service.chanjet ... %3D13 可以下载看看。
@李永Forever:这个网址是年结专区。的。
http://kuaiji.youku.com/servic ... 02d00
不是结账，是建新账套
@水晶FZB:你的意思新建个2016年账套，不把15年数据转到16年
新建个2016年账套，也得把15年数据转到16年，在同一用户名下建立账套，已经有13年-14年的账套了，有文档流程吗，我这儿看不了视频
@水晶FZB:http://nianjie.service.chanjet ... %3D13
@水晶FZB:http://nianjie.service.chanjet ... %3D13
没有这么复杂吧，帮我简单描述下，那么多我到底下载那个
@水晶FZB:
@水晶FZB:http://nianjie.service.chanjet ... %3D13 先备份，然后用账套主管登进去系统管理，在年度帐下面点击建立，
账套主管怎么登陆
原来会计走了，我这儿没有其他的信息
@水晶FZB:你平时进入软件做账那个用户登进系统管理
我没找到系统管理的选项啊
@水晶FZB:你桌面没图标吗
有个T3的图标
@水晶FZB:你呢是客户端吗？
是
@水晶FZB:你要在服务器上进行操作！！
能告我具体操作流程吗
@水晶FZB:你做好就是在这个网址里下载年结流程看看，图片红色框框里那个http://nianjie.service.chanjet ... %3D13

我想问下这块如何记账？出入库单据都审核了。 我想问下这块如何记账？出入库单据都审核了。

您好！就是您点开正常单据记账，在右侧会出来那些单据，上面有记账按钮，直接记账就可以了
@畅捷服务张彩用:右侧没有单据？怎么回事？
@畅捷服务张彩用:我点开就是这，什么都没有。
@闫志敏:您该对哪个月进行记账？是登录的应该记账的这个月的月末吗
@畅捷服务张彩用:我是做6月份的账了，电脑时间和会计期间都是6月份。
@畅捷服务张彩用:是我设置的不对，还是什么情况？
@畅捷服务张彩用:您忙吗？能帮我看看吗？为了这个问题纠结了很长时间了。
@闫志敏:您好！我这里确实有很多问题，我很想帮您解决。关键是我看不到您的数据，只能看过截图，您5月是否已经结账了。比如说您做了6月的单据，如果5月没有结账，但是您登陆的也是6月，记账的时候也会看不到
@畅捷服务张彩用:5月我录入的是期初数据。都结账了。
@畅捷服务张彩用:您可以帮我远程下吗？
@闫志敏:实在不好意思，我这里不能远程。您看一下您的单据在没有在特殊单据记账，其他单据记账这些，也别只在正常单据记账里面看
@畅捷服务张彩用:那您方不方便告我给联系方式我打电话咨询一下？

用友t3取消审核凭证

【用友软件U8/T6/T3反审核操作步骤】

1、用友软件取消凭证审核步骤，依次打开总账系统→填制凭证，如下图：

业务费、销售返利可视为回扣吗 业务费、销售返利可视为回扣吗

　　【问】实际业务中的业务费、销售返利可视为回扣吗？假如不是，对增值税及企业所得税的计算又如何考虑？

　　【解答】因销售货物发生的业务费或返利等，如支付给本公司的业务员，则视同员工奖金或业绩工资支出计入销售费用；如支付给外单位的个人，则视同佣金计入销售费用。根据《企业所得税税前扣除办法》的有关规定，符合有合法真实凭证且支付的对象是独立的有权从事中介服务的个人且不超过的销售金额的5%的条件时，可作为费用在企业所得税前列支。

委外倒冲形成的材料出库单丢失问题委外倒冲形成的材料出库单丢失问题

西安金融电子结算中心工资待遇怎么样 西安金融电子结算中心工资待遇怎么样西安金融电子结算中心工资待遇怎么样

东莞坚朗五金有限公司电话号码公司名称: 东莞坚朗五金有限公司
主营业务: 点支类 门控五金 护栏 铝门窗 塑窗配件 木门锁 闭门器、开门器
公司简介: 本公司主要经营点支类,门控五金,护栏,铝门窗,塑窗配件,木门锁等。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！
地址: 广东东莞市塘厦镇溪子边路1号
电子邮件:
联系人: 王强
手机: 15817452021.
电话号码: 0769-86851116

注册会计师税法教材中纳税筹划在哪页 注册会计师税法教材中纳税筹划在哪页''

如何做好军队预算项目经费管理如何做好军队预算项目经费管理

　　何谓军队预算项目经费管理
　　军队预算项目经费管理是军队财务部门对军费预算安排的经费项目所进行的立项成本效益分析、经费需求测算、项目预算编制报批、项目资金保障、项目经费开支结果和效益考评等工作，是围绕预算项目目标的实现所进行的一系列经费管理活动。在军费管理体系中，与军费分配实行项目预算和标准领报相对应，笔者认为，可以把军费管理方法区分为项目管理和指标管理两大类。维持军队日常行政管理运转需要的经常性、消耗性开支，即行政消耗性开支，可以采取以指标控制、包干管理为核心的管理方法。而军队管理、训练、建设所进行的一次性、建设性开支，主要是工程建设、演习训练、会议活动等具有项目特征的开支，主要采取项目管理的方法进行管理。
　　预算项目经费管理相对于日常行政消耗性经费管理而言，具有项目经费保障目标的明确性、项目预算的一次性、项目经费管理的独特性与系统性、经费总额的限制性、开支范围的确定性等特点。因此，项目经费管理应坚持以下原则：适应原则。即完成项目任务所需经费必须与预算安排投入经费相适应。
　　对等原则。即项目经费的管理责任与项目经费管理者拥有的权利对等。除大型科研项目、工程建设等需要组织专门的项目管理机构外，一般的项目经费管理主要依托现有组织机构，按照职责分工进行管理。
　　协调原则。即项目经费管理者履行项目经费管理职责与平时的工作岗位职责必须协调一致。
　　匹配原则。即项目经费管理所需要的管理力量与项目经费管理任务需要相匹配。
　　独立原则。即保证每一个项目经费管理运作相对独立于日常和其他项目的经费管理。
　　制约原则。即项目经费管理的决策权、执行权和监督权必须相互制约，避免经费管理权过于集中。
　　项目经费管理机制是指项目经费管理的机构设置和责权划分，是决定项目经费管理成效的基础性因素。依据不同的项目类型、投资规模，项目经费管理的模式可分为：经常性项目依托现行部门职责分工管理、中小型项目实行项目管理组管理和大型项目实行独立机构管理三种模式。
　　经常性项目经费管理的机构设置和责权划分。包括项目经费决策机构、项目提出和执行机构、项目经费保障和管理机构、项目监督机构。
　　中小型项目经费管理机构设置与责权划分。包括项目的提出、论证和投资决策机制，项目经费管理组的责权，项目经费管理组与项目主管事业部门和有关保障、管理、监督部门之间的关系。
　　大型项目经费管理机构设置与责权划分。包括项目经费需求的提出、论证与决策程序和投资决策权，项目管理机构中经费管理部门的职权。

win10系统要装什么数据库 2000不能装吗？ win10系统要装什么数据库 2000不能装吗？[]

2000数据库太低了，建议直接安装2008R2的数据库
2000-2008R2均可 2000安装有点费劲，建议2008R2