消费金融风险控制一般有哪些核心要素？ 消费金融风险控制一般有哪些核心要素？
无论是何种类型的消费金融公司，做风控最核心的一点在于尽可能降低欺诈风险，降低违约率，这是任何消费金融公司的生命线。而如何实现这一点则需要有一套完善的风控系统，可以是自建，也可以和第三方的专业风控服务商合作，比如业内主流平台都在使用的同盾信贷云风控。

您好， 好会计存货辅助核算小数点后默认4位数，不够啊，尤其是按吨核算的，希望改进 您好， 好会计存货辅助核算小数点后默认4位数，不够啊，尤其是按吨核算的，希望改进[]

我们是小数点后统一保留5位，这样按吨核算的换算成公斤就是小数点保留两位数了，希望改进
@秦皇岛市海港恒信法兰盘厂:好的，我们会反馈给领导 ，待领导开会决定后会给您答复的。
@秦皇岛市海港恒信法兰盘厂:@周亮

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

存货里的单计量，多计量是什么意思 存货里的单计量，多计量是什么意思[]

计量单位组 例如 1箱=24瓶 入库可以入箱可以入瓶
@香坊大呲花:解释很详细

要重视财务报告编制的质量 要重视财务报告编制的质量

　　财务报告既是企业对自身财务状况、经营成果和资金变动情况的全面总结， 也是会计信息使用者了解企业财务会计信息的重要渠道， 财务报告某种意义上还是企业财会人员工作业绩的集中体现现因而在企业会计工作中处于特别重要的地位。一份财务报告能否达到预期目的， 发挥应有功能， 关键在于质量。然而， 笔者发现当前一些企业的财务报告不同程度地存在以下问题：

　　1. 不按法规制度的规定程序进行操作。企业编制财务报告， 首先应当合法， 失去合法性， 其他三个特性就会变得毫无意义。所谓合法性 ， 是指企业财务报告的编制， 应当遵守财务会计法律、规则、制度的规定。合法性说起来人人都懂， 做起来实则不然。例如会计年度问题， 《会计法》明确规定： “会计年度自公历 1 月 1 日起至 12 月31 日止 ” .但是实际工作中没能得到很好执行。有的企业唯利润目标是从， 利润哪一天完成， 就哪一天截止； 有的财会人员为图自身工作方便， 任意确定会计年度截止日， 12 月 28 日的有，12 月 25 日的有， 有的干脆提前到 12 月 15 日。再如会计报表格式问题， 几乎所有行业会计制度都明确规定， 企业向外报送的会计报表的具体格式和编制说明， 由相应会计制度规定， 然而执行过程， 普遍存在以下三个问题： 一是货币单位随意确定。有的舍去角分， 以元反映， 有些主管部门硬性规定以千元为单位； 年初数、 年末数， 上年数、本年数货币单位不统一。二是报表项目和内容任意增减。如有的企业以经济业务简单为由， 对用不到的报表 项目一律删除； 有些企业认为经济业务特殊， 而任意增设附表项目。三是选用报表格式错位， 包括行业与行业错位和新老格式错位等。企业先编报表后结账， 先确定利润再倒作账务处理， 以及未经法定注册会计师审计程序， 就直接对外报送财务报告的做法必须予以纠正。

广联达工程为什么要清洁 广联达工程为什么要清洁''

现金流量表员工借款

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

工贸宝11.5 主机和一台客户端公用一台打印机，该打印机是和主机直接连接的 在客户端设计的打印样式 打印一切正常 把样式拷贝到主机打印时就不正常 同样的打印机 同样的位置 同样的模板 在主机上打印 页标头没有打全 只打印了一般 上半部分没有打印 然手增加了上边距之后好使了 但是和客户端的打印行数就不一样了 怎么回事？ 工贸宝11.5 主机和一台客户端公用一台打印机，该打印机是和主机直接连接的 在客户端设计的打印样式 打印一切正常 把样式拷贝到主机打印时就不正常 同样的打印机 同样的位置 同样的模板 在主机上打印 页标头没有打全 只打印了一般 上半部分没有打印 然手增加了上边距之后好使了 但是和客户端的打印行数就不一样了 怎么回事？[]

您在服务器上修改下您的打印模板。将上下边距和行高都调整下
@服务社区李珊:我应该把页标头的行高调小吗？
@tufuch:全部行的行高都调小
@服务社区李珊:调小没有问题 我就是有疑问 为什么同样的打印机 同样的纸张 同样的位置 同样的模板 客户端打印正常 服务器就打不全
@tufuch:打印模板有问题
但是什么都未修改就这样，那也只能手工调整服务器上的模板了 [/难过]

7月份已开票，钱未收到。我做的会计分录是：借：应收账款，贷：主营业务收入、应交税费-增值税-销项税。等次月收到钱以后，就做：借：银行存款，贷：应收账款。我想问一下，本月我计提附加税时，依据是否必须是前笔分录里的应交税费-增值税-销项税的数字？？ 7月份已开票，钱未收到。我做的会计分录是：借：应收账款，贷：主营业务收入、应交税费-增值税-销项税。等次月收到钱以后，就做：借：银行存款，贷：应收账款。我想问一下，本月我计提附加税时，依据是否必须是前笔分录里的应交税费-增值税-销项税的数字？？[]

附加税的计税依据为实际缴纳的增值税加消费税。
附加税的计提基数是你本月的 销项税-进项税的差 如果是正数就要提 负数就不用提 看你本月用不用交增值税
我觉得先不提 全部计入主营业务收入 9月底的时候再查下 如果超了就提 不超就不提
@十三月1432268033:可是地税的附加税是月报，我9月提不就成季报了吗
@SDX:我不知道你们那边是什么样的，北京这边附加税也是按季申报，你可以咨询下你们地税老师，既然国税按季申报地税也应该是按季申报
是的，按增值税额计提

企业风险评估的六大误区（二）企业风险评估的六大误区（二）

　　四是风险评估策略不当。风险评估的策略有规避、分担、降低和承受风险四类。企业对风险评估策略本身的认识不足，致使风险评估在要求上重视规避、分担和降低风险，忽视企业对风险的承受，使得风险评估的期望差加剧，不利于风险评估的运行。
　　风险承受针对的是权衡成本效益后在企业承受力范围内的风险。首先，风险评估识别的风险不只包含企业可控的内部风险，还包含社会责任风险、经济风险和市场风险等外部风险。外部风险是企业无法避免也无法控制的，其中，企业对社会责任风险的投资亦能产生相应的收益。同时，风险对应的是收益，妄图不承担任何风险就获得收益是不可能的。其次，降低风险需要资源的支持，有限的资源使企业无法降低全部风险。再次，风险评估策略是动态的，随着环境的改变，企业的风险和收益也会改变。例如，次贷危机即是一种将带来收益的次级贷款变为风险的现象。在这种情形下，风险评估策略亦随之改变。企业应以关注重点和优先控制为原则，根据环境结合四类策略制定风险评估策略。
　　五是风险评估信息沟通不及时。风险评估与外界的信息交流不仅仅是风险应对策略。企业风险评估需要从企业日常的经营活动中识别风险，这需要对风险相关的所有信息进行全面收集，否则，风险评估的结果只能是做出不符合企业、行业和市场的风险策略。风险识别和分析产生的信息让各部门了解自己所处的风险环境，从而进行日常决策。将整体的风险评估信息传达给公众，可加强其信任度。而风险评估信息能否及时沟通，与企业内部审计信息化的程度相关。企业内部审计信息化需要在适应企业信息化发展的同时，及时防控企业的经营风险。企业应完善内部审计信息化软件平台功能，提高内部审计人员对信息化的相关知识胜任力。
　　此外，风险评估结果不能有效利用，也是信息沟通不畅的后果之一。中国自古的人情文化和由委托代理关系带来的信息不对称，使应用风险评估结果制定的企业决策远离“理性”偏向“人情”，加上企业管理层的不重视，风险评估的效果无法得到有效的利用。在利用风险评估结果时，公司制度制定者、投资决策者和决策实施者都可能为人情降低企业收益，有损利益相关者权益。由于委托代理关系带来信息不对称，在不具备有效制度的安排下，管理者在利用风险评估结果时很可能偏向对自身有益的方向，最终损害所有者的利益。
　　最后，企业管理层不能正确认识风险评估的作用，对风险评估的结果不予重视，可能根据自己的主观意识判断是否利用风险评估结果。企业应通过正向和负向激励，结合监督和企业文化加强企业人员的独立性，深化管理层对风险评估的认识。
　　风险评估在应用中存在的误区，将增大企业对风险评估需求与风险评估供给的差距，增大风险评估期望差距，降低风险评估的效果。随着中国经济与世界的联系日益紧密、中外企业合作不断加深，对风险评估正确的认识和使用愈加刻不容缓。只有走出对风险评估的误区，中国企业才能适应迅速发展的经济，迎接来自世界的风险，抓住来自各国的机遇。

用友在制单时,选择合并制单,在制单时,选择合并制单,

政府如何利用优惠政策为保险公司谋福利 政府如何利用优惠政策为保险公司谋福利''

哪些地方有参照功能 哪些地方有参照功能

管家婆辉煌2 top+门店版能体现应收款吗 _0管家婆辉煌2 top+门店版能体现应收款吗''
这个是可以体现的

东莞福硕新诚电业制品有限公司电话号码公司名称: 东莞福硕新诚电业制品有限公司
主营业务: 音频、视频插座;电脑接口线;音频、视频插头;耳机;数码相机;USB连接器; 连接器(线); IPOD/IPHONE数据线; USB转接线(头); HDMI连接线
公司简介: 东莞福硕安讯电业制品厂 位于广东 东莞市，主营 连接器(线)、IPOD/IPHONE数据线、USB转接线(头)、HDMI连接线、USB连接器 等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市横沥镇新城工业区兴业大道
电子邮件:
联系人: 刘剑泉
手机: 13410793521.
电话号码: 0769-83714608

在T3标准版里面，想三个人同时登陆软件操作。我登录一个电脑修改13年的凭证，另外一个人登录一个电脑修改14年凭证，第三个人登录一个电脑录入15年的凭证，这样可以实现吗 在T3标准版里面，想三个人同时登陆软件操作。我登录一个电脑修改13年的凭证，另外一个人登录一个电脑修改14年凭证，第三个人登录一个电脑录入15年的凭证，这样可以实现吗[]

具体看您购买的几站点，如果是多站点的，可以修改
@服务社区刘明新:三站点，可以同时进一个帐套里面这样操作吗
@冯娜娜:可以的

中级什么时候报名？有准备考的同志吗？ 中级什么时候报名？有准备考的同志吗？[]

明年4月份吧
随时备考，家园有视频
家园的视频都是最新的吗？
家里的那些软件和科程都是最新的吗
[/握手]
家园里的那些课程和软件都是最新的吗
@hanxiaohan88:明年考吗？
@FUFU:好像都是今年的，明年不知道有没有变化
加油，一起备考[/奋斗]