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2018-2-17 0:0:0 wondial从今天开始,继续努力,继续加油,。
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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大家好:请问谁有windows7 64位 旗舰版 的操作系统盘吗?分享一个给我。非常感谢!!在线急等! 大家好:请问谁有windows7 64位 旗舰版 的操作系统盘吗?分享一个给我。非常感谢!!在线急等![]
你要重装系统,没带系统盘?@Lee沐峰:。。。。。我没有WIN764位旗舰版的盘。只有32位的@Lee沐峰:环环有吗?@长沙企创tanglin0:我只有32位的,你直接在线下载一个@Lee沐峰:没有找到下载地址
可以分享一个靠谱点的吗?不想要GHOST的@长沙企创tanglin0:你从百度上搜索小白一键重装,里面是在线安装操作系统的,还是比较稳定的系统@Lee沐峰:这个是GHOST版本的吧。我想找个原版的,也方便装虚拟机。@长沙企创tanglin0:我没试过,我同事一直在用。可能是ghost版本的@Lee沐峰:ghost版本没办法装虚拟机@长沙企创tanglin0:恩,好吧。你问问兔兔或者海峰他们有吗@Lee沐峰:好的,谢谢!兔兔已经发给我了。@长沙企创tanglin0:嗯呢,男神向来威武@Lee沐峰:哈哈,你很有眼光!
买了 T+普及版 ,是不是 财务和供应链 是分开各建一套账呢 这样会不会好点呢??如果合在同一个账套 数据会不会 乱呢?? 买了 T+普及版 ,是不是 财务和供应链 是分开各建一套账呢 这样会不会好点呢??如果合在同一个账套 数据会不会 乱呢??[]
如果你想规范化管理,那就财务供应链连在一起!@qq392629945:那 供应链数据怎么和财务连在一起呢@nUj:这个一时半会无法说清,建议找购买软件的经销商提供上门专业的实施服务!您好,一般未分开处理,按您公司的业务管理来定。业务和财务可以在一套账中处理的。@畅捷服务卢金凤:分开处理是什么后果呢@nUj:就是业务和财务分开来做,那么业务和财务不能相关联,工作量会增加更多。@畅捷服务卢金凤:都是哪些工作量呢 ??销售发票??、@nUj:如果在同一个账套下,业务单据是可以通过单据生凭证到财务,财务人员不需要手工填制凭证的。
浅析SaaS模式下的在线会计服务浅析SaaS模式下的在线会计服务
一、SaaS模式下的在线会计服务概述
SaaS从产生到现在已有将近二十年的历史了,在我国的发展也将近十年,以SaaS为基础的在线会计服务在我国的发展势头十分迅猛。目前,国内有名的财务软件开发公司,例如金蝶、用友等各自推出了含有在线会计服务的SaaS平台。
SaaS(Software As a Service)是软件即服务的英文简称,它是一种全新的软件应用模式。SaaS 的产生和壮大借助于网络技术的发展和应用软件的成熟。在线会计服务指的是SaaS厂商为企业提供的一种标准会计应用,它以SaaS理念为基础,以互联网为平台。在线会计服务能够帮助企业进行日常的证账表的经济业务处理和财务分析,企业可以按需取得这项方便快捷、高效协同的专业增值服务,是在以往会计应用软件模式上的突破和创新。以往的财务应用软件是由企业向软件开发商购买、安装并使用的,它需要企业自身的运营和维护;在SaaS这种新的软件应用模式下,在线会计服务商利用SaaS技术将财务软件安装在服务器上,通过网络向企业提供日常的会计业务处理和财务分析等服务,企业只需要按需租用并交纳一定的租赁费用即可,无需再购买财务软件,也无需自己对软件进行维护和升级,为企业节省了一定的人力、物力和财力。
回购合同模式下石油项目财务管理的提升回购合同模式下石油项目财务管理的提升
伊朗回购合同是以法定形式确立的国际石油合作合同模式,其本质是伊朗国家石油公司(NIOC,即业主)授予国际石油公司(即合同乙方)的一种有限获利的风险服务合同。在回购合同模式下实现石油项目收益目标对合同乙方的商务运作能力,尤其是财务管理方面的软实力提出了新的要求与挑战。本文在分析回购合同模式下财务管理工作特点的基础上,结合在伊运作回购合同石油项目财务管理方面的实际经验,系统地阐述了应对伊朗经营环境、做好财务管理提升与流程优化的主要工作思路和措施。
一、研究背景
回购合同模式下,合同乙方作为总承包商,承担全部油田勘探、开发和建设的先期投资,并为项目运作提供资金、设备、技术、开发方案设计、公司运营管理等全方位服务。在项目投产并移交业主后,总承包商就能在一定时期内,从项目产出原油的部分销售收入中回收经业主审计确认的实际完成付款的投资支出、按照实际投资支出计算的银行利息以及按固定内部收益率计算的报酬费和投产后的操作费和技术支持费等费用。
回购合同模式与矿费制、产品分成合同、公司制等合同模式在诸多方面存在着差异,具有合同条款苛刻、潜在风险多、投资确认困难、实施难度大、收益与风险不匹配、业主对合同乙方实施“连环”牵制等特点。尤其是近年来伊朗受国际制裁不断加剧而不见缓和的现实,加之当地特有的财税、金融、外汇等经济环境,诸多因素综合在一起,使之本来难以达到预期收益目标的回购合同实际执行起来更加困难。因此,合同乙方在认真研究回购合同模式下财务管理工作特点和面临主要问题的基础上,着力实施规范高效、精细精准又富有弹性的财务管理,从而为实现项目成本回收与收益目标提供有效保障,无疑具有重要的现实意义。
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