#行业问题#增值税专用发票开票时开户行漏写了营业室的“室”字，发票是不是作废了？ _0#行业问题#增值税专用发票开票时开户行漏写了营业室的“室”字，发票是不是作废了？[]

是的，最好重开
如果税号和银行账号没错，扫得过也可以
只要税号密码区正确就可以认证通过
@arlene_wu:[/微笑]嗯呐
#行业问题#:好吧，希望能过吧，过不了也是张教训了，谢谢大家了。
只能做废重开

亲们，我有会计从业资格证，但是没有实践经验，想做出纳或者会计工作是不是做不了？哪里有权威的实践培训？ 亲们，我有会计从业资格证，但是没有实践经验，想做出纳或者会计工作是不是做不了？哪里有权威的实践培训？''
现在招聘 有工作经验的优先，建议学习一下 出纳和做账课程
去哪个熟人那跟班学习下
到财务公司做一段实习生，在做一段时间的财务助理就有经验了
先找个地方实习一下，工资可能会低点

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

存货“停用"后，在存货中怎么不显示停用的存货了，怎么让停用的存货显示出来？

T+销售订单和销货单中有几个单据自定义项，手机端能录入单据自定义项吗？ T+销售订单和销货单中有几个单据自定义项，手机端能录入单据自定义项吗？[]

手机端暂不支持自定义项录入。
表头自定义项也不行？
也不行的。

注册一个公司需要多少钱 注册一个公司需要多少钱''

现金流量图期末期初

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T6客户端安装好后。网络正常，。用户名，密码都正确，权限也正确，就是登陆不上。是什么原因？急。如图提示。其它电脑都正常。就这台电脑不行。 T6客户端安装好后。网络正常，。用户名，密码都正确，权限也正确，就是登陆不上。是什么原因？急。如图提示。其它电脑都正常。就这台电脑不行。

cmd ping一下这个ip，，，看看通不通，防火墙关闭，杀毒软件关闭
@不是不介意:网络都通的，在其它电脑上登陆都正常。就这台。是不是本机的防火墙要关吗
@黄加寿293:如果客户端不能与服务器建立连接，一般都需要配置hosts文件后重启软件
看看应用服务器跟数据服务器有没有正常连通，你应用服务器是不是本来想安装正常的完整服务器的？
服务器登陆正常，公司其它客户端登陆也都正常，就这台电脑不正常，我客户端重装了几次了。，求救
@黄加寿293:您说网络都是通的，您是以什么来判断的，？
@不是不介意:PING 服务器地址都是通的。 局域网共享都是正常的
@黄加寿293:看一下端口是否通。1433，4630
telnet 192.168.0.199 1433 和 telnet 192.168.0.199 4630

各位，研发支出按项目核算，如何设置明细科目？ 各位，研发支出按项目核算，如何设置明细科目？[]

分为“费用化支出”和“资本化支出”进行明细核算。其中研发支出：人员人工、直接投入：下设材料、燃料、、动力费用、试验试制费；折旧；长期费用摊销；设计费；设备调试费；无形资产摊销；委外投入；其他费用
@曹倩:老师，三级明细怎么写呢？如何按项目核算？
@坚持123:已经告诉你项目了
@曹倩:老师，是这样的，我是想问的是，有几个研发项目，那么是不是可以这么设置科目：研发支出--资本化支出--A项目--材料、燃料、、动力费用、试验试制费；折旧等？研发支出--费用化支出----A项目--材料、燃料、、动力费用、试验试制费；折旧等？谢谢您的指导
@坚持123:我给你的就是二级科目，三级科目自己分配
@曹倩:好的，谢谢您

再谈财产保险的责任保险发展再谈财产保险的责任保险发展

　　摘要：责任保险的发展与宏观经济形势有着很大的相关性。随着经济的发展，公众法律意识、自我意识的提高，对责任保险的需求越来越大;政府对转变经济增长模式的需要也要求责任保险市场迅速发展。作为保险公司应该加强对责任保险的探究，改进责任保险技术，培养精通责任保险、法律知识以及各种与责任保险有关的专业知识的人才，使财产保险的责任保险得到健康发展。

　　关键词：财产保险 责任保险 发展 建议

新《企业会计准则》例题解析（上）新《企业会计准则》例题解析（上）

　　例题：单项选择题
　　1.甲公司拟对A事业部进行重组，将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续，甲公司正式对外公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列支出中，不应当确认为预计负债的是()。
　　A.自愿遣散费B.强制遣散费C.剩余职工岗前培训费D.不再使用厂房的租赁撤销费
　　2.2012年1月1日甲企业以1600万元收购了乙企业80%的股权，此前甲企业和乙企业无关联方关系。在购买日，乙企业可辨认净资产的公允价值为1500万元。假定乙企业的所有资产被认定为一个资产组，而且乙企业的所有可辨认资产均未发生资产减值迹象，未进行过减值测试。2011年年末，甲企业经计算确定该资产组的可收回金额为1550万元，可辨认净资产的账面价值为1350万元，则甲企业在合并资产负债表中应列示的商誉的账面价值是()。
　　A.300万元B.100万元C.240万元D.160万元
　　3.A公司于2011年4月1日签订了一项承担某工程建造任务的合同，该合同为固定造价合同，合同金额为800万元。工程自2011年5月开工，预计2013年3月完工。A公司2011年实际发生成本216万元，结算合同价款180万元;至2012年12月31日止累计实际发生成本 680万元，结算合同价款300万元。A公司签订合同时预计合同总成本为720万元，因工人工资调整及材料价格上涨等原因，2012年年末预计合同总成本为850万元。2012年12月31日A公司对该合同应确认的预计损失是()。
　　A.0B.10万元C.40万元D.50万元
　　4.A公司于2011年10月1日取得一笔专门借款600万元用于固定资产建造，2年期，年利率8%。至2012年1月1日，该固定资产建造已发生资产支出600万元，A公司于2012年1月1日取得1年期的一般借款300万元，年利率6%。A公司分别于2012年2月1日、2012年10月1日支付工程价款150万元、150万元。工程项目于2012年3月31日至2012年7月31日发生非正常中断，2012年8月1日恢复施工，2012年年末完工，固定资产达到预定可使用状态，假设在工程建造期间，A公司只有上述一笔一般借款，则2012年借款费用的资本化金额为()。
　　A.7.5万元B.32万元C.95万元D.39.5万元
　　5.A公司2010年年初购入B公司30%的有表决权股份，对B公司能够施加重大影响，实际支付价款750万元。购买当日，B公司可辨认净资产的公允价值为2600万元。当年B公司经营获利250万元，发放现金股利50万元。假定不考虑内部交 易和所得税的影响，2010年年末A公司的长期股权投资账面余额为()。
　　A.810万元B.900万元C.840万元D.870万元
　　6.甲公司2009年1月1日购入面值为200万元，年利率为4%的A债券;取得时支付价款208万元(含已宣告尚未发放的利息8万元)，另支付交易费用1万元，甲公司将该项金融资产划分为交易性金融资产。2009年1月6日，收到购买时价款中所含的利息8万元。2009年12月31日，A债券的公允价值为212万元，2010年1月5日，收到A债券2009年度的利息8万元;2010年4月20日，甲公司出售A债券所得价款为216万元。甲公司从购入到出售该项交易性金融资产的累计损益为()。
　　A.24万元B.23万元C.32万元D.31万元
　　7.下列与企业发生亏损以及亏损的弥补相关的表述中，不正确的是()。
　　A.用当年实现利润弥补以前年度亏损时，不必进行专门会计处理B.对可于以后年度抵扣的亏损，应确认为递延所得税资产C.用盈余公积弥补亏损，不影响所有者权益总额D.存在未弥补亏损的情况下不能分配股利
　　8.根据我国现行会计准则，企业对于收到的投资者以外币投入的资本，将其折算为记账本位币金额时应当采用的折算汇率 是()。
　　A.交易发生日的即期汇率B.即期汇率的近似汇率C.投资合同约定的汇率D.自行选择适用汇率
　　9.融资租赁业务中，如果承租方租入的资产是按最低租赁付款额的现值进行初始计量的，则承租方分摊未确认融资费用时采用的分摊率不可能是()。
　　A.租赁内含利率B.合同规定利率C.银行同期贷款利率D.使最低租赁付款额的现值与租赁资产公允价值相等时的折现率
　　10.以权益结算的股份支付，对换取的职工服务要按公允价值计量，这个公允价值应是()。
　　A.授予日权益工具的公允价值B.报告期末权益工具的公允价值C.取得服务日服务的公允价值D.可行权日服务的公允价值

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