请教下，我用手机移动端下了销售订单，工作圈怎么没有提示审核信息呀 请教下，我用手机移动端下了销售订单，工作圈怎么没有提示审核信息呀[]

账号是否被邀请进了 工作圈协同办公企业单位中。
如
@畅捷支持矦椿寳1976: 我是直接用的账套主管账号做的销售订单，但是用手机下单后，工作圈收不到审核消息。销货单就可以收到提醒
尝试销售订单启用审批流控制，定制消息发送检查。

问大家一个问题，我们三月老板自己在做生意，但是没有成立公司，她下面还有团队，现在12月成立了公司，那内账还是接着三月的数据，外账就从12月开始对吧，希望知道的麻烦说一下，在此谢过了。 问大家一个问题，我们三月老板自己在做生意，但是没有成立公司，她下面还有团队，现在12月成立了公司，那内账还是接着三月的数据，外账就从12月开始对吧，希望知道的麻烦说一下，在此谢过了。[]

对啊，从12月开始。企业成立之日
内帐不示人，爱咋咋。只要合老板意即可。
内外内外，内张随便了
@人生豪迈:谢谢大家

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

U8.50打印或预览非法操作U8.50打印或预览非法操作

U8.50-打印或预览非法操作

t+普及版12.0凭证打印在预览里面打印没反应，直接点打印正常，请老师帮忙解决下 t+普及版12.0凭证打印在预览里面打印没反应，直接点打印正常，请老师帮忙解决下[]

将凭证模板另存为一个，在模板设置中重新选择下打印机，然后再预览打印
还是不行没得反应，关键是要打印凭证的其中一页不好弄，换了几个打印机都一样的

信息技术考试客户端如何应用 信息技术考试客户端如何应用''

自动编写现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

u8清除锁定

用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务

用友软件如何解除单据锁定

清除单据锁定步骤：先退出用友软件，然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务

在SQL2000 企业管理器里，直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。

T3 利润表 投资收益 取不到数？投资收益借方有发生额，结转时应该是贷方结转，可我现在这个结转是借方红字结转，所以没有发生额，请问这个问题怎么解决一下 谢谢！ T3 利润表 投资收益 取不到数？投资收益借方有发生额，结转时应该是贷方结转，可我现在这个结转是借方红字结转，所以没有发生额，请问这个问题怎么解决一下 谢谢！[]

首先，确认公式的取数方向，凭证全部记账后，在明细账中，查询这个方向的发生额，看是否有正负相抵的情况。
@服务社区窦佳: 公式取的借方发生额，下图为明细账 和期间损益结转的凭证，麻烦帮忙看一下是否有问题 谢谢
@张UJV:期间损益结转那张凭证，应该在贷方才正确。查看下这个科目的科目性质是什么？
@服务社区窦佳:投资收益 科目性质是收入；凭证做到借方是不是不对？
@服务社区窦佳: 还有一个问题需要咨询 投资收益利润表 公式 取借方发生数，还是取贷方发生数？
@张UJV:科目性质是收入的话，发生额应该写在贷方。成本费用类科目，发生额在借方，报表取借方发生。收入类的，发生额在贷方，报表取贷方。
@服务社区窦佳: 我刚才发的那个凭证的图片做的对不对，我都晕了 到底是哪出问题了[/晕]
@张UJV:不对，收入类科目，发生额写在贷方。
@服务社区窦佳:好的 谢谢

2013年9月1日起实施的财税法规及解读2013年9月1日起实施的财税法规及解读

　　一、关于《发布〈国家税务总局定点联系企业名册管理办法〉的公告》的解读 
　　为加强国家税务总局定点联系企业名册(以下简称企业名册)管理，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《国家税务总局关于印发〈国家税务总局大企业税收服务和管理规程(试行)〉的通知》(国税发〔2011〕71号)等有关规定，税务总局在充分调查研究的基础上，制定了《国家税务总局定点联系企业名册管理办法》(以下简称《办法》)，并发布公告。现将《办法》的主要内容解读如下：
　　(一)、为什么要出台《办法》?
　　国家税务总局定点联系企业(以下简称总局定点联系企业)的突出特点是企业规模巨大、内部层级众多、关联交易频繁。因此，加强总局定点联系企业名册管理，特别是掌握其内部管理层级和资产关联关系，将有助于税务机关明确管理范围、理清管理重点，同时也有助于企业防范因关联关系产生的税务风险，提升纳税遵从水平。2011年，税务总局印发了《国家税务总局关于印发〈国家税务总局大企业税收服务和管理规程(试行)〉的通知》(国税发〔2011〕71号，以下简称《规程》)。《规程》第五章第五十四条明确提出了“税务总局按照实际控制的原则确定企业集团的组织结构关系，并据此形成企业集团及其成员企业名册”的要求。
　　根据上述要求，税务总局通过选取总局定点联系企业、采集企业名册数据、共享企业名册信息，已初步建立起总局定点联系企业树型管理体系。但是，由于前期探索中认识不够统一、机制不够健全、流程不够规范等原因,运行管理的一些问题亟待解决。
　　在这种背景下，通过制定《办法》，进一步明确工作任务、规范工作流程、理顺内外关系，对于提升名册管理水平、完善总局定点联系企业树型管理体系、促进企业纳税遵从，具有非常重要的现实意义。

　　(二)、如何把握《办法》的基本框架和主要内容?
　　《办法》共十六条，分为总则、工作模式、工作职责、工作流程和附则五部分。具体来说：
　　第一章，总则(共五条)。对立法依据、适用范围、调整对象等内容进行了规定。解决了《办法》中一般性和总括性的重要问题。
　　第二章，工作模式(共四条)。对总局定点联系企业名册管理的工作模式进行了规定。突出了税企双方沟通与协作的重要性。
　　第三章，工作职责(共三条)。对总局定点联系企业名册管理相关主体的工作职责进行了规定。规范了税企双方的权利和义务关系。
　　第四章，工作流程(共两条)。对总局定点联系企业名册管理的工作流程进行了规定。明确了代码准备、名册采集、任务分发、名册核实、结果上报、名册反馈和工作总结七个阶段的工作任务和时间要求。
　　第五章，附则(共两条)。对《办法》的未尽事项、实施时间等内容进行了规定。

从资金活动的风险节点看企业内部控制从资金活动的风险节点看企业内部控制

　　 企业要建立起现代制度必须有规范的内部控制制度，而其，}，财务管理的规范是重要的内容。在财务管理}I}}资金的管理又是其核心内容，囚此对任何一个企业而言，安全稳定的资金控制是内部控制的重心:本文从资金的活动探讨资金活动中的风险节点，并探讨和应的对策，希牛能够对相关的行业和领域有所帮助。
        货币现余在企业中的表现形式主要是现余和银行存款，它是资广二中流动性最强的个内容。企伦资金卞要讲的还是货币现金，它被视为企业的血液，是企业牛存和发展的重要基础。
        特别是在金融危机，大量的企业出现了资金因境从而导致破产，更让业界再次认识到资余的重要性。企业对资余的使用还是存在一定的问题，这是本文的之要切入点。
        资金峋内部控制需要结合公司和行枚的特点，例如对邮政和物流行业的资金控制更多的是小额的多次资金流入管理，而对于石油管道行业的资金控制更多的是大额、以项口为主的资金流入、流出控制。囚此，本文对资金内部控制的探讨会结合行业特点进行论述，其中主要是作者从事的管道运行投产这 一行业和其中的一些公司。
        大量应收账款无法追1a1的问题。
       (一)从资金的流出角度分析资金，投资和经营活动内控的主要问题从资金的流出角度分析，主要涉及的是投资活动和经营活动。
       第一，从投资活动分析，问题上要体现在，首先投资活功不符合公司的需要，这是企业投资的一个病。其次，投资没有考虑公司未来收人的匹配性，从给公司未来白红见金平衡)二牛非常大灼影「向。例如有NFL投资是需要后续分期的投入，如果缺乏相应的投人还可能导致项目的流产。陈占，在投资的后续管理上存在若监督不够、跟踪不持续的问题。最后，在投资程序上容易出现没有按程序和规定做好项日的市批的现象。
        第二，从经营活动分析，公司资金流出内控和流人内控存在的问题类似。首先，虚列采购造成资金流出。其次，贝长外资金普遍存在。再者，很多企业审批权限未分离，如采购和订合.信用额度审批没有分离一、资金内部控制中存在的主要问题本文探讨的资金的内部控制主要立足于公司资金流动这个角度，从资金的流动可以发现主要有资金流人、流出两个部分。企业正像一个蓄水池，资金在其，{，进行运营，在流人和流出的过程，!，兼随筹资活动、经营活功、投资活动等。下而于划门主要从这个蓄水池的概念探i」‘资全内部拎制中存在的主要问题。
       从资个的流人角度分析资金，F’筹资和经营活动存在的问题
由于从资金的流入角度分析，主要涉及的是筹资活动和经营活动两类。这两类一个主要是通过公司定制式的资金安排和输入，是不可持续性的，有一次性的特点:另外一个则是上要来源于公司的n常活动，是长期的生存根本。
        第一，从筹资活动分析公司资金内控的主要问题。首先，未能台理规划公司的资金需求，从导致方案提出未能及时为公司“输血”。其次，筹资厅案的沦证存在走形式的问题。
        在筹资方案的，批上也存在定的问题。
        第_，从经营沽动分析，公司资金内控的问题主要体现在以卜儿个方面。首先，很多的企业虚列收人。其次，有些企饮存在若账外收入、虚没小金库等现象。再者，很多企业存在若二、资金内部控制中风险节点及控制措施本义上要介绍资金活动，的风险节点及控制措施，从筹资活动、投资活动、经营活动三个角度展开。
       (一)筹资活动中的风险节点及控制措施
对f几筹资活动的)川遗节点卞要是体现在以门L个方面。
       第一，筹资存在无法提出类似的前瞻性方案的风险。很多筹资方案无法把握公司的发展需要，无法把握市场流动性。从而导致利岂等成木上升的风险。例如，以管道运行投产行业为例，这些公司在每个项目的投人都是非常大，道的投招标柞完成后又面临期的压力，需要立即安排资金上项日。
        这种压力下，资金成本的控制更需要前阴做好规划。
        针对这个风险点，企业可以采取的措施有;自先，要加强财务和预算编制人_员的素质和能力，企业要把好招聘环节和培训环节，使公司的员l素质得到提升、能.力得到锻炼。其次，要加强各个部门之间的配合和沟通下作。筹资方案需要各个部门共同多与进来，同时各个部门要共同研究未来的公司发展和行业需要等，让预算编制人员对行雄和公司有较为明确的厂解和认知。最后，公司要能够建立较为祥实可靠的历史研究数据和经济研究数据，这信息北数据平台有利于公司的顶算编制人员总结过去的经验和教训，并积极探讨未来的经济走势和行业发展，这样也为制定前瞻性的筹资方案提供定的帮助。
        第二，筹资力‘案的论证没有得到执行，筹资方案的市批没有按程序完成。很多的企业没有对筹资力一案进行允分的论证和可行性分析，出现了拍脑袋做决策的现象。
        针对这样的间题，企饮1w.该采取的内控措施有:首先，要保证决策程序}I，有集体决策和部门共同讨一沦的规定。筹资毕竟是公司的人事情，而且是涉及到长期的经济流出和流人的事，因此要慎重。这就需要集体决策，同时也需要部门共同参与进来，需要各个部门共同分析其经济可行性和.",}咯可行性，包括风险管理部门对其风险司控的研究等。其次。在审批I一，要管理好针哪七的制度执行情况二做好分级市批制度，严格执行这些制度所要求的审批程序等。
        ‘二)投资活动中的风险节点及控制措施
随着越来越多的企业出厂盘活资金、多元化发展的需求，投资浮功也成为了很多企业的常见行为。对于这些投资活动；
        常见的风险节点主要是以下几点:第一，企业投资方向和目的s公司的要求不符合。很多公司的投资没有明确的日的和方向，没有考虑公司未来的发展需要。同时，这种不符合还存在着风险敞口无法控制的问题。很多企业在投资中出现了后续投人持续上升，无法获得合理的和J润，反而让企收I}人持续亏损的境地。
        针对这个风险节点，企业可以采取}t衬施主要有:答先，要能够保证公司的投资方向明确、投资目的明晰。这样才能够在投资方案选择上有选择标准。其次，要能够保证公司的投资规模和风险敞口可控，避免贪人求快、舌LJ甫摊子的现象发牛。

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sap 导入会计凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

T+云服务器如何外网登录，能否ping公网ip加端口直接登录？还是要用域名解析工具呢 T+云服务器如何外网登录，能否ping公网ip加端口直接登录？还是要用域名解析工具呢[]

您好，云服务器的部署建议联系云服务商负责管理员。用telnet 地址 端口测试端口是否通畅。

T+12.1做盘点的时提取数据不能将数据全部提取出来是怎么回事呀 T+12.1做盘点的时提取数据不能将数据全部提取出来是怎么回事呀[]

正常来讲不会这样的，请确认您的操作方式是否正确