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2018-2-23 0:0:0 wondial帮忙看下这个,注册出现这个
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询问无门呀,请问那位大神能回复一下关于用友票据通6专业版的设置问题:开支票或开进账单的时候输入账号后几位就可以找(自己弹出下拉菜单进行选择)到相关的公司及全部账号!!!! 询问无门呀,请问那位大神能回复一下关于用友票据通6专业版的设置问题:开支票或开进账单的时候输入账号后几位就可以找(自己弹出下拉菜单进行选择)到相关的公司及全部账号!!!![]
将账号这里设置为下拉框,然后再编辑票据模板中选择这个下拉框,在右边属性-关联,基础数据种类选择往来单位,基础数据项目选择账号

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。

财贸宝已经开账,现在在凭证科目设置里预付账套对应不上科目,其它的都可以 财贸宝已经开账,现在在凭证科目设置里预付账套对应不上科目,其它的都可以[]
您打开基础信息,财务资料下的凭证科目设置,将对应科目修改下即可。已开账也可以修改的
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用友U8其他帐表无法按部门、类别查询固定资产卡片的具体信息U8其他帐表无法按部门、类别查询固定资产卡片的具体信息
U8其他-帐表无法按部门、类别查询固定资产卡片的具体信息
自动编号: | 9724 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 固定资产 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.21 | 关 键 字: | 8.21下无法按部门、类别查询固定资产卡片的具体信息 |
问题名称: | 帐表无法按部门、类别查询固定资产卡片的具体信息 | ||
问题现象: | 8.21下帐表无法按部门、类别查询固定资产卡片的具体信息 | ||
原因分析: | 因为在固定资产的帐表内只是提供总的部门类别的信息,而且不能再增加卡片上的其他信息 | ||
解决方案: | 1。先进入到卡片管理中通过点击 (编辑-〉列头编辑)将需要显示的信息都选入2。在‘打开’的快捷方式下放有‘自定义查询’可以进行按某一部门某一类别进行查询! 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

老师们好,我们是一家物业公司,每年与开发商结算的物业费都是跨年度结算的,他要求我们先开发票,今年5月我们把以前年度的物业费清算并开具地税发票了,但是因为款没有回,我们就没有入账,但是地税要求我们申报缴税,现在可以按照这样处理吗,发票拿去地税销掉,然后等到钱到账再入账,并申报纳税可以吗?还有其他方法吗?谢谢! 老师们好,我们是一家物业公司,每年与开发商结算的物业费都是跨年度结算的,他要求我们先开发票,今年5月我们把以前年度的物业费清算并开具地税发票了,但是因为款没有回,我们就没有入账,但是地税要求我们申报缴税,现在可以按照这样处理吗,发票拿去地税销掉,然后等到钱到账再入账,并申报纳税可以吗?还有其他方法吗?谢谢![]
开了票就肯定要做收入了。到地税销号的话,联次都要拿回来才行。@费亦青608:那现在销掉发票后,是不是理解为不用做收入?并等钱到账的当月再重新开发票,并计入当月收入刚刚顺着你问题回答了,你这发票是五月份的,是不能销号作废的。只能开红字发票冲销收入。但是五月份的收入还是要做进去的。纳税申报还是得做。开票后就要确认收入,跟收没收到款没多大联系@倪玲1457921978:请问以前年度的职工福利费结余,下年度继续使用,不必冲抵成本,记得有个08年的文件,是吗?@人生豪迈: 福利费你是挂在应付职工薪酬下面吗?谢谢,企业是国企改制而来的,可以肯定是以前年度形成的,是挂在其他应付款项下的。@倪玲1457921978:谢谢,企业是国企改制而来的,可以肯定是以前年度形成的,是挂在其他应付款项下的,记得以前有个文件的,08年前的。@费亦青608:谢谢!但是我今天拿去地税作废了,地税人员说这样就可以了,因为之前没有挂应收账款,没有入账,所以等到钱到账时,再重开增值税发票,并作当期收入@倪玲1457921978:只要是之前都没有入账,也没有挂账呢,怎么确认收入

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《109号文》和《40号公告》的资产划转所得税政策解析(八)《109号文》和《40号公告》的资产划转所得税政策解析(八)
(二)全资子公司向母公司划转资产
1、满足条件下的特殊性税务处理。《40号公告》规定,100%直接控制的母子公司之间,子公司向母公司按账面净值划转其持有的股权或资产,子公司没有获得任何股权或非股权支付。母公司按收回投资处理,或按接受投资处理,子公司按冲减实收资本处理。母公司应按被划转股权或资产的原计税基础,相应调减持有子公司股权的计税基础。
该种资产划转模式是全资子公司向母公司划转资产,也是国有企业无偿划转资产的一种常见处理模式,是企业急需的在政策上要解决的问题。这种划转模式若适用于特殊性税务处理也同样需要满足合理的商业目的、划转前后股权架构要求、12个月内不改变实质经营活动要求并且会计上不做损益处理等条件,划出方划出的资产有溢价的可以暂时不确认所得,将划出资产的计税基础结转到划入方。
但是,作为划入方的母公司需要做以下特殊的税务处理:
一是,《40号公告》规定“母公司按收回投资处理,或按接受投资处理”,这种税务处理与企业会计处理有着非常大的差异。这个业务从笔者遇到的中央企业案例来看,母公司的账务处理很简单,就是借———资产,贷———资本公积,会计上并不确认为收回投资或者接受投资。
这种处理模式应该是属于企业所得税思维下的属性认定,把子公司给母公司的资产视同母公司收回投资或者接受投资处理,税法和会计上的思路和差异还是很大的。按照这里规定的收回投资处理,应该是属于收回投资中的“特殊性税务处理”,即不能够按照《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》(国家税务总局公告2011年第34号,以下简称《34号公告》)规定的收回投资的所得税处理方式来确认所得或者损失,也就是说这种收回投资暂不确认所得和损失,用这种企业所得税思想做出的“会计分录”就是借———资产,贷———长投。
二是,《40号公告》规定“母公司应按被划转股权或资产的原计税基础,相应调减持有子公司股权的计税基础”,企业在这种业务做账时并没有冲减长投的账面价值,而是增加了所有者权益。
按照《40号公告》的规定,母公司还需要进行税法和会计差异的调整,会计上没有冲减长投的账面价值,但是税收上的计税基础已经减少,未来在转让股权、减资撤资和清算的情况下,这种差异造成的税法和会计的差异就会体现出来,这也无形当中给企业和税务机关的后续管理带来了比较大的风险和工作量。
不过,按照税收上的这种思路可能把长期投资的计税基础给冲减成负数,例如,母公司对子公司出资1亿元,子公司净资产为5亿元,子公司将价值1.5亿元的资产划转给母公司,则按照政策规定将会出现长期投资的计税基础为-0.5亿元。但税收上的计税基础能为负数吗?
这种思路下的税务处理虽然和企业的具体会计处理有一定的差异,但是从法人税制以及与正常减资的所得税待遇的一致性等角度来考虑还是有必要性的,否则将会造成税收负担的不公平和企业所得税的流失。
2、不满足特殊性税务处理条件下的税务处理。《40号公告》规定,子公司应按原划转完成时股权或资产的公允价值视同销售处理;母公司应按撤回或减少投资进行处理。
不满足条件的税务处理也比较清晰,确切的说应该是,子公司按照分配资产处理,即分两步走,第一步视同销售把资产卖掉,第二步把卖掉的钱给母公司做资产分配,冲减所有者权益;母公司则按照撤回或者减少投资处理,具体的处理方式按照《34号公告》的规定执行,即把分回的资产拆分为投资成本和留存收益,若有剩余则也应该确认为所得。
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