固定资产计提折旧后不能制单 固定资产计提折旧后不能制单[]

点固定资产-处理-折旧分配表-凭证按钮制单
@畅捷服务苏娜_:折旧分配表看不见这一期的
重新计提下折旧，再进入折旧分配表中查看能否选择到这个月份，如果也不能，有可能是数据库表中有数据缺少了，需要查看数据来判断，请在支持网提交问题和帐套进一步分析和处理

老版UFsoft7.2的数据能升级到现在的T3吗？-怎么升级？ 老版UFsoft7.2的数据能升级到现在的T3吗？怎么升级？[]

能详细描述下UFsoft7.2属于哪一版本，如果是U821版本以下的可以升级到U821在升级到T3
是集成账务7.2的
@LAHY: 没听说过这个版本。
用友集成账务，U7.2
@LAHY: 没有听过这个软件，这个软件可以升级到U821版本吗？
@LAHY: U821 可以恢复到T3软件。

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

大家好，麻烦问一下我在易代账里做了张，网址放到收藏夹了，怎么今天按这个网址进不去了，会不会原来做的账丢了 大家好，麻烦问一下我在易代账里做了张，网址放到收藏夹了，怎么今天按这个网址进不去了，会不会原来做的账丢了[]

不会吧，你登陆你的账号就有你做的账啊
请登陆e.uu.com.cn

到大厅缴税了后，还需要在网上报吗 _0到大厅缴税了后，还需要在网上报吗[]

具体情况具体对待
大厅已缴当月的税款，不必在网上申报了，已经申报过了才扣款的。

现金流量表季报 填

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

哪年开始要验资报告 哪年开始要验资报告''

老师 我凭证都记账了 但是我报表出来的时候是零 老师 我凭证都记账了 但是我报表出来的时候是零

点击数据--重算按钮。
@服务社区刘佳佳:重算过了
@西部软件:去一下其他月份试试。看一下其他报表能否取到数据。还是数据是不是升级上来的。
@服务社区刘佳佳:是升级过来的 T3
@西部软件:T3升级过来又时凭证没有记到账表中，请查一下明细账中是否有数据。可以将凭证重新保存一下再试。如果凭证很多请留一个邮箱我给你发一个脚本，执行脚本前请先备份数据，
@服务社区刘佳佳:好的 谢谢 [email protected]
@西部软件:已发送请查收！
@服务社区刘佳佳: 好的，我查了明细账，是有数据的，那我试试这个脚本
@服务社区刘佳佳:你好，我执行了脚本，还是不行 是不是公式的问题

谁能告我这是怎么回事，我的纯外币金额怎么那么大 谁能告我这是怎么回事，我的纯外币金额怎么那么大

您好，这个要看数据才能知道是什么原因，建议您提交下数据看下
@畅捷服务颜玲丹:昨天已经提交了，说没问题，但是我的电脑和客户的电脑回复过来都有问题，
@王国栋wgd: 您的问题号多少，我明天上班的时候帮您看看
@王国栋wgd: 只是看余额是对的，里面具体的明细需要看数据确定，您可以看明细帐，是否一致，如果一致看具体的明细，是否有业务做错或漏做的情况
@畅捷服务颜玲丹:T654610
@畅捷服务颜玲丹:明细账里面用月份综合明细去查询时候可以查询的到，有数据的
@王国栋wgd: 好的

巧用内部牵制落实内部控制巧用内部牵制落实内部控制

　　 在内部控制的实施过程中，企业必须进行内部控制改造。说起将内控落到实处的内部牵制工作，高速公路类上市公司的张总和烟草企业的罗总各有各的心得。
　　 内部控制牵制通常可以分为两种：分离式牵制和合作式牵制。
　　 在内部控制建设中，罗总很重视分离式牵制。
　　 在自身企业的物资管理方面，物资是按属性和类别分属于供应部、设备部、基建部、办公室等多个部门分散采购和管理的。
　　 罗总所在公司有6个部门负责物资采购与管理工作：供应处负责采购钢材、配套、五金、工具、燃料；基建处负责采购建材、劳保用品和文具等；设备处负责采购有关设备、元器件、模具、备件外协等；生产处负责部分外购零部件和生产外协加工以及包装材料的采购；质检处负责计量器具的采购；计划处也负责部分外购商品采购。对应这6个部门设置有11个物资仓库分散保管。实际上，其中任何一个部门都是集采购管理、采购行为的实施和仓储保管三种功能活动于一体，很难实现有效的内部牵制，因此，为有效实现内部控制，罗总推进了2项重要措施。
　　 一是建立以控制结构为核心的工作管理体系，注重岗位分设与部门分置，注重权限体系的内部控制系统。在岗位分设与部门 分置方面，考虑到控制的人工成本、管理与协调成本等，罗总的内部实践中奉行岗位分设优先的原则，将关键的不相容活动需要通过部门分置的办法来实现牵制，如物流(或业务流)与资金流的分离。在权限体系方面，利用公司或集体的决策机构和职能部门对下属机构的垂直层级关系，实现公司资金流的有效管理。
　　 二是注重建立基于物流、资金流、信息流的三流控制体系。在内部控制实施前，罗总的公司销售部门一揽子承包销售额、销售费用和货款回笼，在这种控制环境下，物流是营销部门管理的，资金是由财务部门实际收取的。收款与付款的权责安排中，财务部门实际上只是扮演了记录员的角色，实际的收款权力与责任还是由营销部门或人员来执行和承担，物流与资金流合二为一了，有悖于内部牵制。公司的采购管理中也有物流与资金流融合的情 形。在信息流方面，会计记录以外的业务记录常常是由物流活动的执行者来完成的，尚未体现物流与信息流的分离。为了有效解决这些问题，罗总大力推进内部控制管理建设，建立独立于销售、采购和物流部门的资金风险监控部门，使物流、资金流、信息流都能够通过这个独立的部门实现分离，取得了良好的效果。
　　 与罗总不同，张总很重视合作式牵制，在内部控制建设过程中，张总的企业注重在重大问题或事项方面实现合作式牵制，比如集体提供决策、2人共同采购等。为了有效控制风险，张总积极组织内部机构开展会审、会签、协助等合作式牵制工作。
　　 在重大项目上，张总建立会审机制。该机制分为参谋性会审和决策性会审2种类型。决策前，通过参谋性会审引入各种专家，对项目的风险和实施方案进行评估，决策过程采取管理层会审，综合考虑项目实施的配合、协调，便于工作开展。
　　 同时，重要事项采取会签机制。基于牵制的需要，业务全过程中涉及的不相容机制体现出来，而围绕该业务的合同或协议的条款往往又是覆盖业务全过程及各种形态和权能的，这就需要在分离的基础上实现再合作，以有效、完整地控制合同条款风险。
　　 此外，张总还非常重视日常工作的多部门协助。对具体工作开展三流分离后，张总推动公司 内部根据业务性质确定主办部门与协办部门。在具体业务活动过程中，需要主办与协办合作完成。
　　 双方的合作可以在不同程序上实现，但更多的是在同一程序上实现。比如投资业务，如企业设置有专门的投资发展部，则该部门就是投资业务的主办部门，而投资方案的起草，就可以采取投资发展部牵头，起协办作用的财务部、技术部、市场部等参与，共同组织起草或讨论的方式进行，这样便在主办与协办以及协办之间形成了制约关系。
　　 在实施过程中，合作式牵制的效果取决于参与合作的人的能力与责任心，也与企业文化传统有关。例如：在合作中有等级差异时，有些等级或权限高的部门会因为位高权重，而降低合作牵制的效果；不管合作者是否存在等级差异，面子文化都会降低合作牵制的预期。
　　 笔者给两位老总提供了一个综合的建议。在内部控制建设和实施的过程中，利用控制结构与内部牵制实现有效控制是内控真正落地的重要解决方式，首先要考虑控制结构的有效性，能够实现决策、执行、监督的三位分离，在此基础上，基于流程和部门结构认真设计物流、资金流、信息流的三流分离或多部门合作的工作组织方案，并根据各项工作实际操作人的能力，才能使内部控制真正兼顾企业的实际情况，将每项工作的控制落到实处。
 

电商征税：刷单、-吹牛-要纳税了吗？电商征税：刷单、"吹牛"要纳税了吗？

　　近日，一则电商征税的消息引起热议。多家媒体报道，4月起，多地税务部门相继约谈辖区内的电商企业。
　　对此事件，媒体多解读为电商征税已经成为现实。
　　但国家税务总局在其于日前印发的《关于坚持依法治税更好服务经济发展的意见》中明确指出，各级税务部门今年内不得专门统一组织针对某一新兴业态、新型商业模式的全面纳税评估和税务检查。业内人士也认为，把约谈电商企业与对电商征税划等号，这属于误读。
　　同时，也有业内人士指出，电商征税是大势所趋，现在只等“靴子”何时落地。

金蝶k3核算项目明细帐列头顺序乱了怎么办 金蝶k3核算项目明细帐列头顺序乱了怎么办''

用友T3用友通数据升级时报错，表无效。用友T3用友通数据升级时报错，表无效。

用友通普及版10.1升级到用友通普及版10.3报错，共3个年度帐06、07、08，升级数据时06年度帐正常，07、08两个年度帐都有报错，数据随后用FTP发送。您好，由于用户07、08年的数据库中缺少很多表，视图，存储过程。所以用户升级时会连续报某表、某视图、某存储过程无效。将所有报无效错误的表、视图、存储过程都从06年数据库中拷贝过来倒07、08年数据库中再升级应该就可以了。 可到渠道专区–服务支持–服务工具中找752号工具包中的“SQL数据库对比工具”对比一下2者数据库就可知道差多少个表、视图、存储过程。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

东莞新安华航空服务有限公司业务电话号码公司名称: 东莞新安华航空服务有限公司业务
主营业务: 国内 国际特价机票 签证 酒店订房 旅游团 票务服务 票务服务 旅行社、旅游公司 宾馆服务
公司简介: 我司成立於1989年,是國雋航空運輸協會(iata)誮可的一級指定鋘售代理人,“誠信品牌譽服未來”东莞年销售机票前三名新安萢1：代理港澳台，东南亚及欧美航线的优惠机票。2：酒店订房服务。3：代理东莞到香港，澳门优
地址: 广东东莞市南城莞太路38号
电子邮件:
联系人: 余国海
手机: 13482604926.
电话号码: 0769-22420371

东莞荣龙工业有限公司电话号码公司名称: 东莞荣龙工业有限公司
主营业务: 专业生产丝印机。移印机 油墨 烫金纸 开油水 洗网水等溶剂和相关耗材. 金属工艺品 塑料、树脂工艺品 玩具
公司简介: 荣龙工业有限公司是目前移印丝印设备的主要制造商之一。多年来，荣龙以其优质的机器以及完善的服务，为众多行业成功解决了各种印刷上的问题，并以其出色的印刷效果赢得了海内外商家的青睐。自1986年创建以来，荣龙
地址: 广东东莞市长安镇厦边管理区
电子邮件:
联系人: 符磊
手机: 18922949002.
电话号码: 0769-21938718

#易代账# @黄科良 _2#易代账# @黄科良

前边的月份都是灰色的，不能点，应该是没做账吧
选择账套
没进企业
谢谢各位，是没选企业现在可以啦！
@yhr:[/握手]

t3标准版含出纳通一个站点一共三个站点，现在只能一个人使用，升级过一次，是怎么回事啊 t3标准版含出纳通一个站点一共三个站点，现在只能一个人使用，升级过一次，是怎么回事啊[]

您好，您可以将您的加密狗号报下，我帮您查询下。
@畅捷服务汪峰: 41428502
@付新博:您好，您的产品是10.8.1吗？如果是的话建议您备份好数据后打上最新补丁，然后再重新注册。
@畅捷服务汪峰: 好的