前一年度的记账凭证发生错误，但是会计今年做了一笔红字的冲销凭证。，然后又做了一笔正确的记账凭证。但是应该是用以前年度调整损益的，现在怎么办 _0前一年度的记账凭证发生错误，但是会计今年做了一笔红字的冲销凭证。，然后又做了一笔正确的记账凭证。但是应该是用以前年度调整损益的，现在怎么办[]

怎么就应该用以前年度损益调整了呢？在执行大准则且是重大差错的情况下才需要用这个科目去调整，不可能账上一有问题就去想这个科目。

工资计算提示计算异常，这是什么原因。 工资计算提示计算异常，这是什么原因。

需要检查下计算公式中是否出现除数为0的情况，或者公式异常的情况。
@服务社区赖海芳:谢谢

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

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现金流量表日期怎么填

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

打开销售订单查询单据的时候出现这个错误怎么办 打开销售订单查询单据的时候出现这个错误怎么办

您好，请您更新下T+最新补丁试下。
@畅捷服务康莲:最新补丁有问题。
@畅捷服务康莲: 这个就是打了最新补丁才出现定位好吧
@金锐: 也有人打了补丁后出现这个问题了？
@谷哥:您好，打最新补丁之前有此问题吗？重启下T+服务，清下浏览器缓存试下呢。
@畅捷服务康莲: 已经打完补丁2天了
@谷哥: 只是现在才发现
@谷哥:您好，12.0现在最新的补丁包是0136，请更新到0136补丁上看下。
@畅捷服务康莲: 我的是12.1补丁号shi001.00079
@谷哥:您好，12.1今天下午发布的最新补丁0083了，您可以更新下最新补丁试下。
你好，你的这个问题打补丁解决了吗，我这边出现的同样的问题，麻烦问一下你这边怎么解决的

老师你好，请问我通过经营历程查询销售单，为什么经常自动弹出这个如下图的界面？ 老师你好，请问我通过经营历程查询销售单，为什么经常自动弹出这个如下图的界面？

您点击是下一张，最后一张的下一张就是打开一张新的空白单据
不是的，我是查询已经开过的销售单，我在经营历程里面选择一张销售单双击点开，就出现这个单据类型的界面，而且我的空白销售单也不是这个格式啊
@小帅2a6:打开数据库的查询分析器，选择账套对应数据库，输入 dbcc checkdb 检测下是否存在一致性错误
@服务社区李珊:老师，我这台是客户端，点击查询执行器，显示连接不成功
@服务社区李珊:而且我现在开新的销售单，也弹出来这个界面，也不是我自己设定好格式的销售单啊！怎么办啊老师？
@小帅2a6:服务器上也经常出现这样情况吗？还是只有这台电脑会出现？
我来问下服务器，稍等啊！
@服务社区李珊:服务器没有这个现象噢，那边点击销售单是出现正常的界面，如下图：
@小帅2a6:那么将就是这个客户端问题，请将客户端卸载，退出全部杀毒软件并关闭防火墙之后，更换一个路径重新安装下软件，再重新登录进去
注意安装时不要选择和原来一样的安装路径了
@服务社区李珊:好的，我这边是两台客户端，但是两台客户端都有这个问题，但是有的时候退出程序重新进入又好了，是不是两台软件都重新装吗？
@小帅2a6:是的

《投资收益纳税调整明细表》填报应注意内容选择《投资收益纳税调整明细表》填报应注意内容选择

　　根据2014年新修订的《企业会计准则第2号—— —长期股权投资》规定，只有企业对被投资单位实施控制、重大影响以及对其合营企业的权益性投资才在长期股权投资中核算。而执行《小企业会计准则》和《企业会计制度》的企业，其长期股权投资核算内容和核算方法均存在差异。
　　但《企业所得税法》及其实施条例、《国家税务总局关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》(国税函〔2010〕79号)等相关规定，对投资收益的确认，则是在遵循权责发生制原则的基础上，要求按照持有收益和转让收益来确认。
　　持有收益的确认时间是被投资方作出利润分配决定的日期，且不能将被投资单位发生的亏损确认为投资企业的投资损失。转让收益的确认时间是转让协议生效并完成股权变更手续时。对于股权转让所得，国税函〔2010〕79号明确规定为转让股权收入扣除为取得该股权所发生的成本，且企业在计算股权转让所得时，不得扣除被投资企业未分配利润等股东留存收益中按该项股权所可能分配的金额。
　　但对于投资企业从被投资企业撤回或减少投资，《关于企业所得税若干问题的公告》(国家税务总局公告2011年第34号)规定，其取得的资产中，相当于初始出资的部分，应确认为投资收回;相当于被投资企业累计未分配利润和累计盈余公积按减少实收资本比例计算的部分，应确认为股息所得;其余部分确认为投资资产转让所得。
　　如何严格鉴定“股权转让”与“从被投资企业撤回或减少投资”就显得尤其重要。在《投资收益纳税调整明细表》(A105030)的填报中，应当注意：本表填报纳税人收回、转让或清算处置投资项目，按照税法规定计算的处置所得;税收计算为处置损失的，不填报A105030，直接填报《资产损失税前扣除及纳税调整明细表》(A105090)进行纳税调整。纳税人采取权益法核算，初始投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的差额计入取得投资当期的营业外收入的金额，应当直接填列在《纳税调整项目明细表》(A105000)“按权益法核算长期股权投资对初始投资成本调整确认收益”行中。
　　按权益法核算的长期股权投资，当被投资单位宣告分派利润或现金股利时，按照会计准则规定，投资企业相应减少长期股权投资的账面价值;但税法要求被投资方作出利润分配的日期确认投资收益。因此，投资企业需要填报A105030作纳税调整。同时，被投资方作出利润分配决定时，若属于税法规定的符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益，投资企业还需再填报《符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益优惠明细表》(A107011)，进行纳税调整。
　　此外，国债利息收入的填报也类似这种情况。 

投资转让的会计和税收成本如何填报投资转让的会计和税收成本如何填报

　　在企业所得税纳税申报表《长期股权投资所得(损失)明细表》(附表十一)中，第12列“投资转让的会计成本”，填报纳税人收回、转让或清算、处置长期股权投资时，其会计核算的投资转让成本。长期股权投资的成本核算包括成本法和权益法。
　　需要注意的是，一是企业为长期股权投资的借款利息支出在投资存续期间应资本化为投资的会计成本;二是追加或减少投资同步调整投资成本;三是收到股息时确认投资收益，由于对股息产生的来源及股息产生时间不同，对股息的处理也不同，可能导致税法与会计规定不同;四是长期投资减值准备的处理与资产的有关处理一致，影响投资的会计成本。五是在权益法核算下，投资方以被投资方经营盈利或亏损情况调整投资的会计账面价值，同时调整投资收益;当被投资方分回股息时，按分回数额冲减投资收益;被投资方发生亏损时，会计作与上述相反的分录，但长期股权投资账面价值减记至0为限。根据《企业会计准则第2号——长期股权投资》，此时如果企业与被投资方存在其他长期债权投资，在长期股权投资的账面价值减记到0后，应冲减长期债权投资的账面价值。编者建议：企业纳税申报与对外披露财务报告具有很大不同，在填写本附表时，仍坚持以长期股权投资账面价值减记至0为止，不再考虑长期债权投资的账面价值变动问题，长期债权投资的账面价值变动通过附表十《资产减值准备项目调整明细表》和资产(财产)损失处理。
　　成本法核算实例
　　假设甲企业2010年以800万元购入乙公司3%股份，乙公司未上市。有关被投资方利润及分配情况如下表所示：
　　乙企业利润及其分配情况表
　　年度　　被投资单位利润　　当年分配利润
　　2010　　　　1000　　　　　　900
　　2011　　　　2000　　　　　　1600
　　有关会计处理如下：
　　2010年分配2009年利润时：
　　借：应收股利　　 270000(9000000×3%)
　　贷：长期股权投资　　270000
　　2011年分配2010年利润时：
　　冲投资成本=(900+1600-1000)×3%-27=18(万元)
　　借：应收股利　　480000(16000000×3%)
　　贷：长期股权投资　　180000
　　投资收益　　300000
　　说明：2010年甲企业从乙企业分配股息27万元，会计上冲减投资成本，未计入当期损益，税法上确认为免税的应纳税所得额，应在附表五《税收优惠明细表》和附表三《纳税调整项目明细表》作纳税调减，并在附表十一《长期股权投资所得(损失)明细表》第8列“免税收入”中列示。经过上述调整后，该笔投资的会计成本为773万元，计税成本仍为800万元。股息分配对投资成本的影响将在该项长期股权投资处置时体现。
　　2011年，由于分配股利48万元中，30万元已计入当期损益，只需将18万元调整减少长期股权投资的账面价值。
　　权益法核算实例
　　甲企业2011年持有乙企业40%股权，2011年乙企业盈利500万，2011年3月分配2010年的股利300万，2011年亏损200万元。
　　2011年乙企业盈利时：
　　借：长期股权投资——损益调整　　2000000
　　贷：投资收益　　2000000
　　2011年，投资收益200万元计入当期损益，但税法不计入收入。为此，应填入本表第7列“会计投资损益”，同时填入附表三《纳税调整项目明细》第7行“按权益法核算的长期股权投资持有期间的投资损益”，作纳税调减。
　　2011年宣告股利时：
　　借：应收股利 　　1200000(3000000×40%)
　　贷：长期股权投资　　1200000
　　说明：2011年收到2010年股利时，会计冲减长期股权投资成本，税法应计入当期损益。应做纳税调增。同时填入本表第7列、第8列。
　　2011年亏损时：
　　借：投资收益　　800000
　　贷：长期股权投资——损益调整　　800000
　　“-800000”填入第7列，附表三第7行作纳税调增。
　　投资转让的税收成本填报实例
　　第13列，投资转让的税收成本，填报纳税人按税收规定计算的投资转让成本。
　　需要说明的是：一是长期股权投资的税收成本严格遵循历史成本原则，追加或减少投资同步调整计税成本;二是企业收到股息一般不调整计税成本，直接作为股息收入处理，除非知悉被投资方所做利润分配来源于“累积盈余公积和未分配利润”以外的途径;三是税法不认可长期股权投资减值准备;四是企业取得股票股利，除确认股息收入(持有收益)外，同步调增长期股权投资的计税成本。
　　例如：2011年12月，甲企业决定将持有的乙企业40%的股权1/4出售，出售时，甲企业账面上对乙企业长期投资的账面价值构成为：投资成本1000万元，损益调整300万元，其他损益变动200万元(以上均为借方余额)。长期投资减值准备100万元(贷方余额)，出售时取得价款410万元。
　　甲企业账务处理：
　　借：银行存款　　4100000
　　长期投资减值准备　　2500000(减值准备1000000×25%)
　　贷：长期股权投资——投资成本　　2500000
　　——损益调整　　750000
　　——其他权益变动　　500000
　　投资收益 　　600000
　　长期股权投资的计税成本375万元(250+75+50)。

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请参考使用说明书。

取消去年结账后，不让结账了呢 取消去年结账后，不让结账了呢[]

不让结账报错提示。

订单界面明细 后面的汇总 可以打印吗 求解 谢谢 订单界面明细 后面的汇总 可以打印吗 求解 谢谢[]

什么订单，明细后面汇总是？请上个截图。
@畅捷服务北京刘佳佳_:
@畅捷服务北京刘佳佳_:您好 回复图片了
@高帅ZZZ:汇总不能打印。

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