用友T6 自定义转账 报错 运行时错误91,未设置对象变量或with block变量--但是期间损益结账 就不报错 就自定义转账报错~~~ 用友T6 自定义转账 报错 运行时错误91,未设置对象变量或with block变量但是期间损益结账 就不报错 就自定义转账报错~~~[]

麻烦哪位工程师给尽 快解决一下
打开期间损益结转的界面删除对应的本年利润科目编码，点击确定，然后重新打开期间损益定义的界面重新输入一下对应的本年利润科目编码点击确定即可。

打开总账系统的时候提示这个，怎么解决 打开总账系统的时候提示这个，怎么解决

您备份好账套数据之后，下载服务社区，更多，工具下载，T3中的 行业性质与科目分类不符 工具，修复之后再登录进去

UFO简版工具

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

经济利润（economic income） 经济利润（economic income）

    排除所有者投入和分派给所有者方面的因素，期末净资产与期初净资产相减以后的差额。

　　按照经济利润概念，利润是通过对企业期末净资产进行计价，并将其与期初价值相比较来计算的，但在计算过程中，必须排除与所有者的交易。例如，某企业期末净资产为80 000元，期初净资产为76 000元，在没有与所有者交易的情况下，其收益为4 000元（80 000-76 000）。如果期内增加发行股份10 000元，并支付股利8 000元，则利润为2 000元[（80 000-76 000-（10 000-8 000））。

出纳模块，建账日期怎么不能改你？ 出纳模块，建账日期怎么不能改你？

您好！这个不可以修改的

excel制作现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3用友通开发票选仓库后,无法选择存货 用友T3用友通开发票选仓库后,无法选择存货

做销售发票时,选择仓库后无法参照该仓库的存货档案.提示:没有可参照的数据. 若先选货品档案,然后再选仓库则无提示,可以正常操作. 如果是先做发货单,然后由发货单生成发票,无此问题. 演示账套也无此问题. 直接开销售发票时，如果先选择仓库，若该仓库没有入过存货则无法参照的，如果先不选择仓库，直接选择存货，则由于其他仓库有存货，所以是可以参照的。建议此时，直接录入存货编码即可。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

用友U8其他运行总帐报3062U8其他运行总帐报3061

U8其他-运行总帐报3061

T3标准版所有的明细账摘要后面都会带出日期？怎么取消 T3标准版所有的明细账摘要后面都会带出日期？怎么取消

您好，您看下对应的明细账簿中是否摘要中勾选了日期。
@畅捷服务汪峰:那往来对账单里面勒
@畅捷服务汪峰:？？？？？？？？
@张1460622765:您去往来明细账里取消了，对账单里应该也没有了。
@畅捷服务汪峰:往来明细都取消了 对账单里面还是有
@畅捷服务汪峰:？？？？？
@张1460622765:帮您测试了下，确实像您反映的一样，这边会记录此问题，反馈到研发那边，看能否出补丁解决。
@畅捷服务汪峰:好吧 那又要好久 或者直接没消息了
@张1460622765:您好，如果想知道进度，建议 自己提交问题到支持网，研发会有答复的。
@畅捷服务汪峰:支持网登录不进去
@畅捷服务汪峰:能不能邀请下？
@张1460622765:非常抱歉，我们没有权限，找聚道经理就可以。

企业转让字画如何缴纳流转税？企业转让字画如何缴纳流转税？

　　M有限公司系增值税一般纳税人，几年前从拍卖公司拍得一幅字画，价值100万元，挂在公司会客厅作为装饰之用。近日企业由于资金紧张，打算以150万元转让该字画，企业财务人员询问，流转税该如何缴纳?
　　《增值税暂行条例》(以下简称“条例”)第一条规定，在中华人民共和国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人，为增值税的纳税人，应当依照本条例缴纳增值税。《增值税暂行条例实施细则》(财以下简称“细则”)第二条对货物进行了解释，指有形动产，包括电力、热力、气体在内。企业转让的字画，属于有形动产的范畴，因此是增值税征税范围。
　　增值税纳税人分为一般纳税人与小规模纳税人，适用不同的征收方式。条例规定，小规模纳税人实行按照销售额和征收率计算应纳税额的简易办法，并不得抵扣进项税额;一般纳税人计算，则采用销项税额抵扣进项税额后的余额为应纳增值税额。M企业由于是增值税一般纳税人，应适用后者，同时因购入时系从拍卖公司拍得，不能取得相应的进项税额，按适用税率17%计算应纳税额变得有点不合乎情理。哪是否属于免征规定呢?条例第十五条免征增值税项目中，与之相关的可能有“古旧图书”、“销售的自己使用过的物品”二项，细则的解释是：“古旧图书，是指向社会收购的古书和旧书”、“自己使用过的物品，是指其他个人自己使用过的物品”。因此仅从条例、细则来分析，M公司转让字画应按缴纳增值税为150÷(1+17%)×17%-0=21.79万元。
　　财政部、国家税务总局《关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》(财税[2009]9号，以下简称财税[2009]9号)对部分货物适用增值税税率和实行增值税简易征收办法的有关政策进行了明确。文件规定，纳税人销售旧货，按照简易办法依照4%征收率减半征收增值税;所称旧货，是指进入二次流通的具有部分使用价值的货物(含旧汽车、旧摩托车和旧游艇)，但不包括自己使用过的物品。案例中的字画，原先系拍卖所得，属于“二次流通”;又可以当作装饰之用，具有“部分使用价值”，符合“旧货”的定义，因此可以适用简易征收办法。根据财税[2009]9号，M公司应缴纳增值税为150÷(1+4%)×4%÷2=2.88万元。
　　当然转让还有可能是通过拍卖的形式。《国家税务总局关于拍卖行取得的拍卖收入征收增值税、营业税有关问题的通知》(国税发[1999]40号，以下简称国税发[1999]40号)规定，对拍卖行受托拍卖增值税应税货物，向买方收取的全部价款和价外费用，应当按照4%的征收率征收增值税。由于此文仅对拍卖行缴纳增值税作了规定，于是有观点认为，委托方与拍卖行的关系是增值税法上所说的“代销”行为，拍卖行拍出物品做销售处理，委托方将物品交付拍卖行视同“交付拍卖行代销”也应作销售处理。笔者并不认同该观点。
　　首先，国税发[1999]40号提到的“受托拍卖”，并不是税法上视同销售的“销售代销货物”行为，二者说法不同，不能划等号。
　　其次，如果作为视同销售行为，委托方与拍卖行均作为单独的纳税人。拍卖行成为增值税一般纳税人是很普通的，此时适用进销项核算计算缴纳增值税，销项税额的计算就是由当期销售额与适用税率(17%、13%等)的乘积得出;细则第三十四条还规定，纳税人销售额超过小规模纳税人标准，未申请办理一般纳税人认定手续的，应按销售额依照增值税税率计算应纳税额，不得抵扣进项税额，也不得使用增值税专用发票。拍卖行如果不认定一般纳税人，受托拍卖物品超过小规模销售额标准，就应该适用增值税税率(17%、13%等)。这与国税发[1999]40号中规定的适用4%的征收率，是否产生了矛盾呢?
　　还有，国家税务总局《关于加强和规范个人取得拍卖收入征收个人所得税有关问题的通知》(国税发[2007]38号 )规定，对个人财产拍卖所得征收个人所得税时，以该项财产最终拍卖成交价格为其转让收入额。这也从另一方面说明了个人委托拍卖，以拍卖成交价格作为个人转让收入额。
　　因此，笔者认为，企业委托拍卖，也应该以拍卖成交价格作为转让字画的收入额，而不应将委托方与拍卖行分开单独确认收入。假设M公司通过拍卖行以180万元成交，支付给拍卖行的手续费为成交价格的5%。应缴纳增值税为180÷(1+4%)×4%=6.92万元，手续费为180×5%=9万元，M公司取得收益为180-6.92-9=164.08万元。
　　我们应该注意到，企业自行转让与委托拍卖的征收率都为4%，区别在于前者减半征收。而后者还要交付一笔手续费，但可能转让价格高于前者。纳税人应考虑二者各有利弊，做好纳税筹划。

保障内部控制落地的五大抓手保障内部控制落地的五大抓手

　　在这几年上市公司的内控推进中，虽然很多企业的管理者对内控抱着美好的期望，希望能够切实地推进和根本性地提升公司的管理水平，然而，实施的结果却并不完全如人所愿，很多企业老总对内控的效果摇头叹气。究其原因，是因为很多单位的内控工作仅仅停留在了一套内控手册或者内控制度的梳理和建立上面，却没有理解内控实施的核心要素，无法将内控理念和内控做法融入到企业的业务操作中去。那么，内控落地的核心是什么?笔者看来，保障内控有效实施的要素有以下五个：
　　首先，公司管理层，尤其是一把手的重视。内控作为一个管理的系统性工程，必须要得到最高管理者的重视。正所谓上行下效，如果领导不重视，下面的执行人必然不会严格执行公司的制度。而这个领导重视并不只是几次会议上的强调，而是切实体现在领导对业务流程和内控要求的尊重，即领导自己不违背流程，不跨越流程，严格按照流程的要求来办事。
　　其次，内控实施的方案要具有可行性。要使得内控的要求能够被操作者所接收，必须保证内控要求具备可操作性。内控作为一个管理体系，并不具有管理定式，内控的方案必须与企业的经营模式、经营规模、所处阶段、人员素质相匹配。比如，对于财务人员充足的企业来说，由非出纳人员领取银行对账单以及编制余额调节表是可行的，但是对于只有两三个财务人员的公司来说，企业要考虑的是如何通过不定期的会计陪同领取对账单来防范对账单的风险。
　　第三，开展全方位的内控培训。对企业的内控执行人员来说，只有理解了内控的意义，从心里接受了内控的要求，才能真正地将内控付诸于实践。这就要求企业必须自上而下地开展全方位的培训，从公司高层，到各部门的中层再到业务操作的基层，都必须接受内控的理念。内控对于各岗位的意义来说，并不是控制，而是保护。一个权责明晰、操作规范的流程，可以帮助各岗位明确自己的责任，出现差错时可以清晰地找到责任人，不让无关岗位承受无谓的责备。
　　第四，内控实施的持续监督。影响内控落地的一个重要阻碍是内控执行人员的工作习惯，而扭转工作习惯的一个主要手段是持续的监督。一般来说，企业在完成内控的初步建设之后，必须由监督部门进行较高频率的持续检查和评价，发现各操作岗位出现的管理惯性，并督促执行人员进行及时的改进。
　　第五，对内控缺陷的奖惩考核。企业内部审计部门在建立内控监督机制的同时，必须要有奖惩考核机制与之相匹配。只有严格的奖惩考核，才能让执行人员真正地重视内控的执行。很多企业在内控监督的实施之初，审计部门发现了很多的执行问题，但是这些问题在报到公司管理层之后便没了下文。公司领导往往从效率考虑，对发现的一些内控缺陷不置可否，也不予以奖惩重视，导致很多下属单位的操作人员认为审计部门多管闲事，并最终使得内控措施成为了一纸空文。
　　综上，内控的落实并不是有了一套制度后的天然结果，而是企业各级人员在充分重视内控下的持之以恒的结果。企业只有真正地做好了以上五项工作，才能保证内部控制与企业操作实践的充分结合，实现企业内部管理的有效提升。 

T +银行对账期初，是期初的哪个模版 T +银行对账期初，是期初的哪个模版[]

这个是没有模板的，是手工进行录入的！

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东莞市蓝天纯净水设备有限公司电话号码公司名称: 东莞市蓝天纯净水设备有限公司
主营业务: 反渗透设备;其他原水处理设备;纯净水设备; 纯水设备配件; 直饮水工程
公司简介: 本厂是一家专业开发生产销售纯净水设备的企业,主要以经营反渗透RO纯净水设备为主.现新开发出国内首创的超滤RO反渗透式纯净水设备,出水量大,水质得到国家相关部门的认证.并三年不用更换滤芯,适合于家庭企业商业美容等.欢迎各地客商来电来函咨询.
地址: 广东东莞市虎门镇博美荣晖商业广场27号
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联系人: 胡伟周
手机: 13713058263.
电话号码: 0769-85104054

T+12.0值启用了总账 为什么进销存模块也显示出来了！？只是做个外帐而已 T+12.0值启用了总账 为什么进销存模块也显示出来了！？只是做个外帐而已[]

总账可以单独启用噢，是不是启用的时候勾选了进销存？
@畅捷服务刘静静:没勾选~~~~~~~~

U8.50定义产品属性当中刷新不出来U8.50定义产品属性当中刷新不出来

U8.50-定义产品属性当中刷新不出来