如果我不小心进货单填少金额并且因为库存不够红冲不了我该怎么修改？ 如果我不小心进货单填少金额并且因为库存不够红冲不了我该怎么修改？[]

你好 请问你知道如何打开2015年的报表吗？
将入库单后做的出库单先红冲了再冲红在进货单就可以了
@槐花7Bb:为了不影响他人，也更及时地为您服务，需要交流的内容请开新帖，不要在其他人的帖子中发布与原主题无关内容，谢谢[/微笑]

港囧，你看了吗？理想，青春，梦想，现实，爱情你看到的亮点是什么呢？ 港囧，你看了吗？理想，青春，梦想，现实，爱情你看到的亮点是什么呢？

肾亏！！！
@chur_邱志豪:[/惊讶][/惊讶]
梦想依旧是梦想[/偷笑]
@陈书华:有梦想就有动力

UFO简版工具下载:

ufow.rar

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

用友U8其他无法登陆服务器U8其他无法登陆服务器

U8其他-无法登陆服务器

当贷款按期限核算的本金或利息逾期90天时仍未收回,或按质量进行五级分类结果被确认为不良贷款时应转入什? 当贷款按期限核算的本金或利息逾期90天时仍未收回,或按质量进行五级分类结果被确认为不良贷款时应转入什?当贷款按期限核算的本金或利息逾期90天时仍未收回,或按质量进行五级分类结果被确认为不良贷款时应转入什么科目?

现金流量表报表模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

富怡绣花打版软件库怎么设置？ 富怡绣花打版软件库怎么设置？''

T1抄账后做分量盘点单，后来形成总量盘点单，但是总量盘点单的数量都是错的。然后试了一下新增总量盘点单，发现抄账数0，实盘数可以自动带出抄账数出来，一样是有问题的 T1抄账后做分量盘点单，后来形成总量盘点单，但是总量盘点单的数量都是错的。然后试了一下新增总量盘点单，发现抄账数0，实盘数可以自动带出抄账数出来，一样是有问题的

将盘点单全部删除之后，备份好数据之后，下载服务和社区，产品线，T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再操作。下载地址：
http://service.chanjet.com/chanjet/T1
@服务社区李珊:已经打过补丁了，不能删除盘点单，太多了数据了，有没有其他解决办法
@网Bfa:手工修改总量盘点单上的实盘数量，改为实际的库存数量，再将其单据过账
@服务社区李珊:但为什么出现这种情况？
@网Bfa:要了解具体原因，需要提交客户账套数据，有数据工程师根据数据跟踪分析才能知道具体原因 [/微笑]

现金流量表为什么不正确？？ 现金流量表为什么不正确？？[]

原来对吗
和什么对比不正确？
@服务社区刘佳佳:第一次使用我把两个月份的凭证都录完成了 ，倒出来的两个月资产、利润都对的，就是现金第一个月都不对
@王女士1466667241:和什么对不不对，是和您手工算的对不上吗？您可以点击总账--账簿查询--现金流量明细表对比一下看看。
我看了不对呢第一个月就不对，他是不是把后面两个月份我录入的凭证直接也汇总到第一个月份了呢
现金流量表是不是每个月都要倒出来，不然以后就不能导出前几个月的了呀
@王女士1466667241:是的。
那我现在怎么办呢，之前的我都没倒出来，又什么方法没有呀
@王女士1466667241:需要修改公式，请将现金流量表本年累计数公式修改为：?C6+select(?D6,年@=年 and 月@=月+1)
这次改了，以后的还用把公式再改吗？
@王女士1466667241:不用再改。
在单元格中录入?C6+select(?D6,年@=年 and 月@=月+1)就可以了吧
现金流量表本年累计数 哪一行呢
@王女士1466667241:这个公式就是累计数的同时，本期金额不用修改。

关于路局机关财务预算支出控制的探讨关于路局机关财务预算支出控制的探讨

　　路局办公室财务科是路局机关预算支出的制定者和执行者，是机关费用支出的重要控制部门。因此，研究路局机关财务的预算管理现状，找出影响预算控制的原因，并制定相应的对策，对于提高路局机关的预算管理水平，充分发挥预算的控制作用，对于路局增收节支，实现路局的战略目标，都有重要的现实意义和理论意义。

　　一、实行预算支出控制过程中需要解决的问题
　　由于路局实行全面预算管理时间不长，因此在实行预算支出控制的过程中还存在许多需要解决的问题，主要有以下几方面。

　　(一)缺乏一定的预算编制基础资料和数据
　　由于预算编制的许多基础资料缺乏完整性、及时性和统一性，主要体现在定额、运用效率、设备状态等方面还没有建立完整的、可供系统内相互比较的、资源共享的信息库，特别是定额体系不完备，直接导致路局办公室财务科在编制预算的过程中，依据的基础资料太少，且现有的许多定额不准确，编制的预算数据和实际支出数据相差较大。

　　(二)预算编制方法单一
　　对费用的预算，大多采用增、减量预算、“经验预算”或上年实际测算等方法，而对于零基预算、弹性预算等方法较少采用。尽管增、减量已经考虑了某些非正常因素，但是以过去的水平为基础确定的增量或减量幅度在很大程度上具有主观性，预算的编制难以真正起到管理和控制的作用。

　　(三)预算编制缺乏必要的信息系统的支持
　　信息技术已经广泛应用于铁路统计、财务、计划、物资等各个部门。但是信息系统建设与铁路管理创新协调不够，尚未使用与预算管理对应的信息系统，这些都使得信息系统集成度差、资源不能有效共享，并导致预算信息反馈不及时，无法及时获得预算编制必要的基础信息和数据，同时对预算具体执行情况也不能做到实时监控，不能获得实时动态的实际数据。

　　(四)财务支出预算执行的控制不严格，预算的调整不及时、不规范
　　财务支出预算执行过程中，超预算支出、超标准、超范围支出情况时有发生，除了某些突发情况外，主要原因就是预算执行控制不严。各部门、机构“先预算后支出”的预算管理观念还尚未形成，在编制支出预算建议时，没有充分考虑实际情况，编制的预算脱离实际，在执行时增加各项费用，造成实际支出大大超过预算的情况。
　　当预算和实际情况出现较大偏差时，没有对预算在执行过程中进行及时、规范、合理的调整。由于部分业务部门权责不对等，在预算执行过程中缺乏有效的反馈机制，预算调整未按程序进行的现象时有发生，使预算的控制作用和刚性约束大打折扣。

　　(五)预算考核和评价过于注重费用节约额
　　对于各项费用，路局办公室财务科制订了超支或节约奖惩的办法，以费用的节约额度作为奖惩的基础。这一方面能起到鼓励员工严格按照预算安排支出，控制费用的发生;另一方面也会导致一些管理部门为了节约费用，而削减一些必要的工作，或者提高预算的费用支出，这与实施管理费用预算控制的目的是相违背的。

用友折旧清单中显示的累计折旧总计和明细报表中的累计折旧总计不对折旧清单中显示的累计折旧总计和明细报表中的累计折旧总计不对

你好，我是个人用户，你们所说的有运营管理系统是什么 你好，我是个人用户，你们所说的有运营管理系统是什么[]

是给代账公司用的，

使用中发现银行对账期初对账不平使用中发现银行对账期初对账不平

说明有效率的存货管理如何影响公司资产的流动性和获利能力？ 说明有效率的存货管理如何影响公司资产的流动性和获利能力？''

国税网上申报连接vpdn 显示调制解调器出现一个错误是什么原因 国税网上申报连接vpdn 显示调制解调器出现一个错误是什么原因''

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黄冈职业技术学院。
西南财经大学，信息大学等等，财务类的专业都是很不错的。

用友财务通标准版2005用UFO做资产负债表时，有些什么注意事项财务通标准版2005用UFO做资产负债表时，有些什么注意事项

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