你好u852普及版数据可以升级到T3标准版吗？ 你好u852普及版数据可以升级到T3标准版吗？[]

您好版本不一致，并且U852版本比T3高，因此不能升级。但如果只有总账报表的话可以通过会计科目，期初，凭证的导入进T3，希望对您有帮助。
@畅捷服务吴潮:是不是用总账工具导入就可以
是的，可以试试，但是需要注意，期初余额导入只能导入一次！

用友T3企管通审核销售出库单 用友T3企管通审核销售出库单

用友通“弃审”之前的销售出库单修改后，再“审核”时报：“某存货库存量不足”，现存量报表查询中有现存量。因为是先进先出的存货，当弃审该销售出库单后，后面做的销售出库单会先出当前的存货，所以单据不能审核了，因为该存货在审核单据时存货数量已经被后面的销售出库单用掉了。按如下方式操作可解决：
1.在需要审核的销售出库单的单据日期之前登录产品。例.单据日期是（7月4号）那产品登陆日期为（7月2号）；
2.做一张其他入库单，根据以上销售出库单录明细，而且数量要足够大（需要够后面全部出库单出库的）之后去审核入库单，再审核销售出库单；
3.最后把其他入库单弃审并删除（因为该单据只是为了让销售出库单审核）。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

win8-64位系统能安装T3普及版plus2吗？ win8-64位系统能安装T3普及版plus2吗？[]

您好！支持win8.0系统，不支持win8.1
@服务社区刘明新: 谢谢
@谢慧妍:不客气，祝您工作愉快！

大写转换，金额是321.25，大写金额转换成了三万多，怎么设置小数金额 大写转换，金额是321.25，大写金额转换成了三万多，怎么设置小数金额[]

您好，您可以参考知识库的合计金额大写的设置方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... 0a473

取现现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

解除劳动合同后可以办退职吗 解除劳动合同后可以办退职吗''

用友U8其他总帐不能月末结帐U8其他总帐不能月末结帐

U8其他-总帐不能月末结帐

你好！T3记帐凭证打印尺寸，怎么调整。谢谢。 你好！T3记帐凭证打印尺寸，怎么调整。谢谢。[]

您好，要看你打印效果如何，再调整页边距。
你用a4还是专用凭证纸打印
专项用凭证纸打印
我叫人帮忙调了，调不出来，能帮忙远程吗？
@叶女士1467874464:你现在打印出来是什么效果，发图来看看，你有没选打印模板那些
在吗？
@叶女士1467874464:
您好，在的。
@叶女士1467874464: 您好，我这边不能远程。抱歉呢！
@叶女士1467874464:这不是凭证打印出来的图吗
@叶女士1467874464:
@叶女士1467874464:
您要，什么情况，看您那个不是凭证打印呀！
@叶女士1467874464:你可以现先在总账―设置―选项―账簿中选择套打和纸型
纵向
在吗？
您这个凭证是套打的，纸型到打印机里面设置一下，量下长宽吧！
@叶女士1467874464:怎么感觉这纸好小，不是专用凭证纸吗，你先换打印方向看看！！！

新打印 新打印

新营业税条例规定的价外费用都有哪些 新营业税条例规定的价外费用都有哪些

LCD显示器使用七大忌讳LCD显示器使用七大忌讳

　　问题一：遇到问题不可自行拆卸LCD屏幕 

　　对于LCD屏幕，由于它的构造非常精密娇气，所以无论使用者的屏幕是出现什么问题，都千万不要自行拆卸LCD屏幕。如果您怀疑您的LCD屏幕工作不正常，应该找厂商派专业的工作人眼帮助解决问题。LCD背景照明组件中的变压器在关机一定时间后依然可能带有1000V高压（尽管是微电流的），而非专业人员如果处理不好可能造成组件新的故障，严重时还可能导致屏幕永久性的不能工作－－这实在的因小失大的不智之举。 

　　问题二：使用LCD显示要注意防压防震 

　　LCD显示屏幕十分脆弱娇贵，抗撞击能力远远不及CRT屏幕。一旦受到强烈撞击，就很可能导致LCD中含有的很多精密玻璃元件和灵敏娇气的电气元件受到损坏。所以一定要避免强烈的冲击的振荡。除了防止强烈撞击，还要注意不要对LCD屏幕表面施加压力。有些用户使用一段时间会发现屏幕上的坏点越来越多，其中很可能的原因就是使用者经常用手指指点屏幕某个的部位（哪怕是轻微的点击都可能产生局部坏点严重的可形成一片黑点），遇到这种情况，使用者自己是没有办法进行补救的。所以养成良好的使用习惯非常重要，不要随便接触屏幕的屏幕。 

　　问题三：要避免LCD屏幕工作超负荷

　　使用LCD屏幕要尤其注意其工作时间。当连续满负荷工作96小时以上，它就会迅速老化，严重时，甚至会烧坏，造成使用者受到巨大的经济损失。这是因为LCD屏幕的象素点是有液晶体构成，长时间工作，很容易使某些像素点（Pixel Dot）过热，一旦超过极限会导致永久性损坏。这就形成了常说的"坏点"（某些媒体称为"黑点"）。所以，如果用户不得不长时间工作时，也一定要让屏幕得到间歇性的休息，不能长时间地显示同一内容。而当屏幕处于等待工作状态时，就要降低亮度。52硬件论坛上高手就说使用屏幕保护程序是很好的习惯，这举手之劳不仅可以延缓液晶屏老化，延长其使用寿命，而且可以避免发生硬件损坏。 

　　问题四：让LCD屏幕回复青春的方法

　　LCD屏幕中的照明灯是唯一自然消耗的零部件，经过了长时间的使用，就会老化，从而导致了屏幕屏幕变暗，亮度下降。如果屏幕变暗是由于老化造成，则只需要更换照明灯就可以让屏幕起死回生，回复青春。当然，最重要的，其实是平时注意保养，防范在于未然。以我在52硬件论坛上讲的多年对屏幕的保养经验，使用者可以注意一下一些问题：比如亮度（Brightness）不能调太高，长期高负荷工作会使屏幕加速老化而在非工作时间应该使用动作屏幕保护程序等等。如果注意平日保养，是可以大大延长背景照明灯的寿命。 

　　问题五：LCD屏幕不同的闪烁方式有不同的含义

　　由于模拟信号输出界面的影响，比如像素的时钟和相位没有与模拟信号输出同步会导致闪烁现象，这个现象通常称作Pixel Jitter（像素抖动），它是会偶尔出现的一种闪烁现象，这是模拟/数码转换过程中不可避免的情况。为了解决这类问题，有两种方法。可以“自动调节”在LCD屏幕上都有有"自动设定"功能，其作用是对输入信号进行分析后将LCD屏幕调节为最佳状态。也可以“手动调节”，经通过相位（Phase），时钟（Clock）两个功能自行调节。

　　但是，如果是有规律的闪烁或是经常不明原因的闪烁，那就可能是屏幕真的有问题了。先检查是否有接触不良，如果不是的话，那就是可能LCD屏幕自身出现故障了。 

　　问题六：正确清除LCD屏幕屏幕表面污垢的方法 

　　屏幕使用一段时间，就必然会在表面积有灰尘污垢，使用者可以对其进行清洁，但一定要用正确的方法。首先，擦拭使用的介质最好是柔软、非纤维材料，比如脱脂棉、镜头纸或柔软的布等。因为粗糙的布或纸类物品容易对屏幕产生刮痕。然后沾少许玻璃清洁剂（千万不要用酒精一类的化学溶剂）轻轻地将其擦干净。另外要提醒大家的是，要用布沾上清洁剂再去擦，而不要将清洁济直接喷到显示屏幕表面，因为这样容易流到屏幕里面导致LCD屏幕内部出现短路故障，造成不必要的损失。

　　问题七：潮湿是LCD屏幕的大忌 

　　使用LCD屏幕，一定要把它放在通风干燥的环境里，避免水汽的入侵。这是由于LCD屏幕内部设计非常精密，一旦因环境潮湿产生氧化腐蚀导致出现短路现象等都会给使用者带来巨大经济损失。如果不慎弄湿了屏幕，千万不要惊慌失措，先把电源关掉。如果只是屏幕表面有湿气，就要用软布轻轻的擦去，然后才能打开电源工作。如果说湿气已经进入LCD屏幕里面了，就必须将LCD放在通风条件好或温暖的地方，让其水分蒸发掉。如果情况非常严重，用户就应该请专业人员帮助解决。千万记住，首先要把电源关掉，在没有驱除湿气时不要让LCD加电工作，否则容易导致液晶电极被腐蚀，再好的技术人员也回天乏术。

地税减免税2014年计税金额怎么填 地税减免税2014年计税金额怎么填地税正在填报的2014年01-05月份的减免税申报表

东莞顺合泰电机有限公司电话号码公司名称: 东莞顺合泰电机有限公司
主营业务: 特殊电机;电子用塑胶制品;
公司简介: 成立2005年，生产制造经营风机、风扇！公司销售实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。
地址: 广东东莞市樟木头镇
电子邮件:
联系人: 姚小姐
手机: 15338369705.
电话号码: 0769-38369705

劳动合同续签意向书可以先给部门签意见吗 劳动合同续签意向书可以先给部门签意见吗''

按ctrl+alt+y出现这个窗口，不是反结账？？ 按ctrl+alt+y出现这个窗口，不是反结账？？

新版易代账怎么反结转啊？？？？
@贷捷:在结账页面下操作
现在新版在结账月份点击某个月，直接是反结账按钮

浅谈如何做好内部审计阶段性控制浅谈如何做好内部审计阶段性控制

　　内部审计项目管理是确保审计质量的一个重要环节。现阶段，内部审计管理中存在诸多问题。主要有：一是审计现场管理的观念较为落后，重视查问题、轻视管理;二是审计计划管理粗放，缺乏科学性;三是审计项目组各自为战，审计资源浪费严重;四是审计现场时间管理随意性大;五是审计项目质量和风险控制还不尽人意。部分内部审计人员风险意识淡薄，凭主观经验多，采取科学的审计方法的意识不强，审计项目质量和风险控制体系及制度也还不完善，从不同程度上影响了审计项目的质量。只有抓审计阶段性控制，才能有效地提高审计质量，防范审计风险。针对这些问题，应重点做好审计现场各个阶段性控制。

　　一、审计准备阶段的控制
　　(一)配备与审计项目相适宜的审计组成员
　　应该根据审计项目的性质和复杂程度、被审计单位规模的大小等因素指派具有必备知识和技能的内部审计人员。审计是一项人力和知识双密集的工作。完成一个审计项目，必须具备一定专业知识和一定数量的内部审计人员。内部审计人员的数量和质量是影响审计项目人力资源的第一要素。从数量上讲，一个审计项目所需人员是有限的，超过这个数量，其对审计项目时间管理影响的边际效用递减。但在这一个数量限度内，人数越多审计项目时间管理就会越少，反之越长。所以内部审计人员的增加在一定数量内，会减少审计项目整体所用时间，假定人员的分工合作是正常高效率的，那么因审计时间减少所减少的成本会大于追加内部审计人员所增加的成本，但超过这一定点，随着内部审计人员的增加，内部审计人员的整体效率降低，造成审计时间减少所减少的成本开始逐渐小于内部审计人员增加带来的成本。
　　从内部审计人员质量来讲，主要表现为业务知识和业务技能两方面。业务知识主要包括审计知识、计算机知识和所审计事项的相关知识、法律法规等，业务技能主要是指上述知识的运用能力，重点表现为专业判断水平(也就是我们通常所说的审计经验)、计算机审计能力。专业判断水平体现了一个内部审计人员的综合素质。我们常说某某人审计经验丰富，实质上就是表示这个内部审计人员的专业判断水平较高。
　　(二)把好审前调查关，确定审计的重点领域
　　审前调查是保证审计质量的重要环节。对于一些重点审计项目，更要花足够长的时间搞审前调查，做深入细致的调查研究。
　　(三)制定切实可行的审计实施方案
　　审计方案是审计实施的基础，是保证审计工作取得预期效果的重要手段，也是检查、控制审计质量和进度的基本依据。审计方案关系到审计的深度、效率和效果，也关系到责任和风险，做好这项工作，可以使审计工作收到事半功倍的效果。在具体审计项目的实施阶段，要按审计项目管理制度的规定，严格审计工作程序，明确项目组长和各级内部审计人员的工作职责，明确项目组长对审计项目的工作质量负主要责任。
　　按照审计公正性和质量控制要求，任何一个审计项目不可能由一个人去完成。这样由所有参加审计项目的人员就会组成一个项目团队(通常称之为审计组)。由于团队的存在，就会产生管理学称谓的一系列组织管理问题。在一个项目中，称之为团队管理。团队管理的好坏直接影响到团队整体效率。因此，团队管理成为影响人力资源的又一重要因素。和管理学中所有组织管理的核心内容一样，审计项目的组织结构主要是对分工和协作的处理。分工是指根据审计项目方案来确认的总体任务，按照“贡献相似性”和“关系相近性”原理，把总任务分解后分配到相应的审计小组中去，协作是指通过建立和贯彻沟通与合作的规范，创造和维持团体的协同效果。有效合理的组织结构，可以为内部审计人员创造理想的工作环境，促使其保质保量地完成好分配的审计任务，充分发挥其合作意愿和合作能力，从而满足复杂多变、运用多种知识技能和信息、不断创新的审计工作需要，提高工作效率。实践表明，审计项目具有组织稳定性差(即完成一个审计项目后其组织结构即行解除)、信息沟通量大、工作灵活、创新性强等特点。科学的审计作业分工和组织结构，必须适应和满足审计作业的这些特点。为此，科学的审计分工应强调内部审计人员的参与和协商一致，使其成为一个上下有机结合的过程，将总任务分解为若干个互有区别但彼此联系的分任务，再将分任务分配给不同的审计小组或人员去执行。在组织结构上，采用矩阵式结构，即先依照“贡献相似性”的管理原则，将相似会计核算内容分成一组，如将应收应付款审计分为往来审计，最终分配到具体内部审计人员，再依照“关系相近性”原理，按审计目标建立组与组之间沟通的负责组(人)。

　　二、审计实施过程中的控制
　　(一)落实项目审计责任制
　　在具体审计项目的实施阶段，要按审计项目管理制度的规定，严格审计工作程序，明确项目组长和各级内部审计人员的工作职责，明确项目组长对审计项目的工作质量负主要责任。
  　(二)发现控制的薄弱环节，应扩大范围
　　在实施现场审计时，内部审计人员根据审计具体方案中确定的审计步骤，运用审计技术方法对业务程序进行测试，在测试过程中，收集有用性、相关、重要的审计证据。内部审计人员在审计控制制度时，如发现被审计单位人员职责分工不严密，存在混岗等严重缺陷时，应充分意识到该证据的重要性，保持应有的职业警惕，对这一重大隐患执行扩大测试，实施进一步的取证，以确定工作人员是否利用机构内控不严的漏洞，实施了违法违规行为。
　　(三)规范审计工作底稿的编制
　　在审计工作底稿上要反映出内部审计人员的工作轨迹和专业判断的过程，有利于把好审计证据的质量关，内部审计人员既要做好审计过程记录，又要记录审计的主要成果和查出的重点问题。
　　(四)严格执行复核程序
　　应建立审计组长复核制度。都应具体明确复核内容和承担责任，层层把关负责，确保每一项审计工作符合审计准则的要求。
　　(五)加强对内部审计人员的现场指导和检查
　　项目组长要及时了解内部审计人员的工作情况，会同审计小组长研究解决审计工作中出现的新情况、新问题，对各层次内部审计人员的审计工作给予实时的充分的指导、监督和复核，这是做好审计过程质量控制的关键因素。

　　三、审计报告阶段的控制
　　(一)及时总结审计工作
　　每一个审计项目结束，审计项目负责人要及时组织有关人员进行总结，简要阐述本次审计工作中发现的重大疑难问题和采取的相应措施，指明今后类似审计工作中应注意的事项。在复核、总结的过程中，首先应当执行分析性复核程序。分析性复核不仅被运用于审计计划阶段和报表项目审计阶段，也可用于审计报告阶段对会计报表进行总体复核，在对会计报表进行总体复核时，内部审计人员应执行以下程序：
　　1.应当全面审阅会计报表及附注，考虑针对实质性测试中发现的一些差异或未预期差异所获取的证据是否充分、恰当;这些异常差异或未预期差异与审计计划阶段的预计之间的关系。2.将分析性复核应用于会计报表上，以确定是否还可能存在其他的异常或未预期的关系。如果这种异常或未预期的关系存在，则内部审计人员必须在完成审计外勤工作时再追加实施额外的审计程序。
　　(二)撰写审计总结
　　在完成实质性测试之后，应当对审计工作底稿进行全面复核，并在此基础上撰写审计总结，概括地说明审计计划执行情况及审计目标是否实现。审计总结一般应包括四个方面的内容：一是公司简介，阐述被审计单位的背景信息及重大会计政策的变更情况;二是审计概况，主要阐述审计过程、审计计划的执行情况(包括所采用的审计方法、审计计划执行偏差及其原因等)、审计的总体评价、审计前后主要财务指标，即应引起部门经理和主任会计师注意的重大事项(包括关联方交易、财务承诺、期后事项等);三是审计中发现的主要问题和建议的重要调整及事项;四是审计结论，说明拟出具的审计报告的意见类型及对审计单位经营管理的评价与建议。
　　(三)完成审计工作底稿的复核
　　审计项目负责人对审计工作底稿的全面复核通常应在审计现场完成，以便及时发现和解决问题，争取审计工作的主动。在完成审计外勤工作时，则需审计项目负责人对审计工作底稿实施二级复核。二级复核既是对审计项目经理复核的再监督，也是对重要审计事项的重点把关。其主要内容包括以下7个方面：1.复查计划确定的重要审计程序是否适当，是否得以较好实施，是否实现了审计目标。2.复查重点审计项目的审计证据是否充分、适当。3.复查审计范围是否充分。4.复查对建议调整的不符事项和未调整不符事项的处理是否恰当。5.复核审计工作底稿中重要的钩稽关系是否正确。6.审计工作中发现的问题及其对会计报表和审计报告的影响，审计项目组对这些问题的处理是否恰当。7.复核一审会计报表总体上是否合理、可信。
　　(四)内部审计人员应当评价审计结果
　　主要是为了确定将要发表的审计意见的类型以及在整个审计工作中是否遵循了独立审计原则。为此，应完成如下四个工作：
　　一是对重要性和审计风险进行最终评价，该过程可通过两个步骤完成：1.按会计报表项目确定可能的审计差异即可能错报金额。按会计报表项目确定的可能的错报金额由三部分组成：通过交易和会计报表项目的实质性测试所确定的未更正错误;通过运用审计抽样技术所估计的未更正预计错报，以及通过运用分析性复核程序发现和运用的其他审计程序所量化的其他估计错报。2.确定各会计报表项目可能的错报金额的汇总数(即可能错报金额)对会计报表层次重要性水平和其他与这些错报有关的会计报表总额(比如流动资产或流动负债)的影响程度。二是对被审计单位已审计报表进行技术性复核;对已审计会计报表进行技术性复核，可以通过填列和复核会计报表的检查清单的方式来进行。不仅可对那些经常容易被忽视的审计方面起到提醒的作用，还有利于监察审计证据的充分性和适当性。三是对被审计单位一审审计报表形成审计意见并草拟审计报告;在审计过程中，要实施各种测试。这些测试通常是由参与本次审计工作的审计项目组执行的，而每个成员所执行的测试可能只限于某几个领域或账项，所以，在每个功能区域或报表项目的测试都完成后，审计项目负负人应汇总所有成员的审计结果并将这些分散的审计结果加以汇总和评价综合考虑在审计过程中所收集到的全部证据。最后出具审计报告。四是对审计工作底稿进行最终复核。最终复核是在完成审计工作、签发审计报告前所进行的复核。
　　(五)建立审计质量责任追究制度
　　从审计人员到审计组长，都应明确应该承担的质量控制责任，质量控制的结果应与业绩考核挂钩，没有履行好责任就应该追究和处理，如告诫、批评、通报、取消评审资格等，通过奖优罚劣来提高质量意识和责任心。
　　(六)加强审计档案管理
　　审计档案是项目审计的主要载体，是审计业务基础建设的重要组成部分，内部审计人员可以充分利用审计档案为今后的审计业务服务。