客户端登陆不上服务器 _4
2019-4-10 8:0:0 wondial客户端登陆不上服务器 _4
客户端登陆不上服务器问题号: | 9459 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.60 |
软件模块: | 其他 |
行业: | 通用 |
关键字: | 客户端登陆不上服务器 |
适用产品: | 860 |
问题名称: | 客户端登陆不上服务器 |
问题现象: | 客户端登陆不上服务器 |
问题原因: | 环境问题 |
解决方案: | WINXP+sp2+U860+重新配置应用服务器数据库服务,关闭防火墙即可 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 这个在哪儿设置呀?
12.1普及版 由于之前浮动换算率的问题 我某个存货 两个单位换算的 数量会有差异 在线工程师建议做 其他出库单 把我 实际没有的数量都填平了 那我想问下 会影响 成本吗 12.1普及版 由于之前浮动换算率的问题 我某个存货 两个单位换算的 数量会有差异 在线工程师建议做 其他出库单 把我 实际没有的数量都填平了 那我想问下 会影响 成本吗[]
单据上会有个辅单位对应的单价的,默认会带出结存,您可以手工确定成本来调整到一个合适的成本。@服务社区刘小艳:但是我实际没有这个成本 只是想把现存量 多出来的 去掉 不然 仓库无缘无故多了@服务社区刘小艳:哦 如果改成 0 是不会影响 成本是吧 老师@服务社区刘小艳:另外一个就是 辅助单位 有时候 会变成 负数 实际上 我也已经没有这个 那是不是只能做一笔 其他退入库单 同样单价为0 把数据填平 可以吗@nUj:您做出库如果有出金额那肯定是会影响的。@服务社区刘小艳:这样 就不会影响吧@nUj:是的,这样只减少数量。@服务社区刘小艳:哦 ,那我现存量那边显示 负数的 那我同样的 方法 做 其他入库单 单价0 就可以是吗@nUj:现存量是负数那是可能有做付库存出库导致。@服务社区刘小艳:是呀 所以我想填平 也可以这样 操作吗 ?实际上 我存库是够得@nUj:您先到存货总账中查看数据,如果只是现存量的问题,备份账套后到社区—更多—工具下载里有现存量整理工具。@服务社区刘小艳:存货总账是什么作用呢@nUj:存货总账就是统计库存的总数的报表。@服务社区刘小艳:请问老师 普及版 可以和天猫 订单挂钩吗@服务社区刘小艳:另外 类似 采购订单 这些 可以弄成模板导入系统吗@nUj:使用电商通就可以连接天猫;
单据不能导入,只能从excel中复制后在软件中从剪切板粘贴。
#财税实务# @余涛 请问大家,工地上工人的生活费该记入管理费用-福利费还是计入成本里? #财税实务# @余涛 请问大家,工地上工人的生活费该记入管理费用-福利费还是计入成本里?[]
工人是你们公司的吗?计入成本如果是你们工地上的员工的话需要计入工资薪金中计算个税@倪玲1457921978:是。但是计算工资的话都是按天计算@曹倩:他们这个工人都是有工程类的活才工作,也是按天计算工费的。没有固定工资。@郗悦i2i: 按天计算也是要计入薪金中的我是记管理费用-福利费,但是也有说这样不行要计入个人薪资交个税@郗悦i2i:算日薪啊,月申报,没有冲突是这样的,比如我们这边有5个工人工作,工资是按天计算,有的工时是10天,有的是30天,天数不等,而且他们的生活费是一起用,用完后再领,没有算到个人工资上,那样怎么算?谁知道每个人花了多少钱的生活费。这个该怎么处理?我也有同样的问题,工地上的工人生活费应该怎么做,一部分是劳务派遣,一部分是临时用工。@cindy1470112419:是的,我一直都是借管理费用-福利费 贷现金。。但是又不确定,是进福利费还是成本呢。。上面的老师们都说要交个税,关键这个好像没办法计算每个人用了多少生活费啊。。
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企业如何在三年内实现净利润翻番企业如何在三年内实现净利润翻番
在公司中,通常会有业务部门的负责人对CEO(首席执行官)讲,“我们将在3年内实现净利润翻番”,CEO自然也表现得非常兴奋。
此时,作为管理会计的领头羊,CFO(首席财务官)要做些什么呢?“比较好的做法应该是,既要让CEO保持兴奋,又要让CEO注意防范风险。”对此,曾在大型跨国公司和国内知名企业担任过CFO、现为北京华胜天成科技股份有限公司执行副总裁的邹志英颇有心得地表示。
邹志英此前也曾创造过这样的业绩,她的经验之道包括路径分解、绩效考核、价值驱动等主要方面。
路径分解
“3年内实现净利润翻番”,这样的案例也不在少数。邹志英与国内外不少CEO交流过对这些案例的看法,她在交流中通常会问:这是你的最优方案、次优方案还是最差方案?你需要多少人、财、物等资源跟这个结果对接?你如何应对风险?你需要多少资金?你需要什么样的组织架构去配合……其实,这里很重要的一点就是进行路径分解,也即进行战略规划。
“我曾就职于一家零售连锁企业,刚去时公司收入不到5000万元,两年后公司收入就超过了10个亿。公司每两年并购一家企业,但在这一过程中也有几次差点‘死掉’。
公司最后‘活’过来了,这得益于我们有很好的战略规划、路径分解和严格的项目管理、严密的管理模型以及很好的企业文化。”邹志英说。
通常来说,每一年都要对上一年的情况进行总结,对下一年的目标进行量化。“如果今年的净利润是2亿元,那么,下一年就可能要变成2.5亿元,到第三年则要变成4亿元,这样才能实现翻番。然后,把总目标分解到子公司、分解到一级部门,各子公司和一级部门再据此制定年度战略目标。”邹志英说。
接下来,要细化子公司以及各个业务单元的战略,看看公司在不同业务上分别实行怎样的内部管理,看看发展过程中新产品、新市场等有哪些拓展方式、具体的举措是什么、什么是关键成功要素,看看对应规划需要配置什么素质的人员、什么样的业务工作流程。
邹志英提醒说,设置组织架构不只是画一张图,要根据业务模型选定管理方式和管理重点,再看用什么样的组织架构来进行匹配。
还有一点值得注意,很多业务部门要求财务部门准备资金,这个理念和行动不是很全面的。恰当的做法是:根据业务的需求来准备相应的资 金,同时CFO要反向提醒CEO或业务部门,有多少资金做多少事。
“一些企业昨天还新鲜靓丽地站在媒体面前,第二天可能就不存在了,其中很多是由于现金流崩盘造成的。”邹志英说。
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