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T3普及版的总账、UFO升级到T+12.0普及版，出现这个。是什么原因呢？ _0T3普及版的总账、UFO升级到T+12.0普及版，出现这个。是什么原因呢？

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博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

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U8其他-应收系统中月末无法结帐

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

　　一、作业成本管理和战略成本管理的概念与特点
　　(一)作业成本法与作业成本管理
　　作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)的基本思想最早是由美国学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出的，但对它的全面研究却是20世纪七八十年代的事情，它在企业中的则始于20世纪80年代末期。与传统的成本方法相比，作业成本法的特点主要体现在间接费用的核算上。具体说来，作业成本法具有如下的一些基本特征：一是广阔性。它拓宽了成本核算的范围，不仅核算产品成本，而且核算作业成本和动因成本。二是相对准确性和决策相关性。
　　通由于ABC下对间接费用的分配做了大大改进，使得提供的成本信息相对准确，正因为如此，管理者根据相关的成本信息所做的决策就会更加有效，即ABC下提供的成本信息更加与管理者的决策相关。三是激励性。它便于调动各部门挖掘赢利潜力的积极性，这是因为ABC的成本计算过程实际上是贯穿于资源流动始终的因果过程，便于明确与落实各部门的岗位责任，揭露存在的问题。四是本源性。作业成本法分析成本动因，了解成本发生的驱动因素，从根源上进行控制，以降低成本。
　　作业成本法是个性化的成本核算方法，作业成本管理(Activity-Based Costing Management，ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。因此，作业成本核算是实施作业成本管理的基础。
　　(二)战略成本管理
　　从20世纪50年代起，世界进入了一个更新的时代，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和环境比过去竞争更加激烈，技术高速，从而使企业面临着严峻的挑战和许多难以预料的突发事件，由此，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略管理势在必行，而战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，同时，在新的管理环境下，传统成本管理自身的缺陷显露无疑，必须寻求新的管理思想、技术和方法来改变这些缺陷。因此，为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)。战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据与信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
　　将战略成本管理与传统成本管理进行比较分析，可以出战略成本管理的特点：一是长期性。它的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。二是全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，它从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。三是外延性。它的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，还需考虑售后服务环节，既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联系，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考虑。四是抗争性。企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的冲击、压力和困难，迎接这些挑战的行动方案。

　　二、价值链分析的作用
　　价值链(Value Chain，VC)概念是1985年哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出的，价值链分析法(VC分析法)是通过分析成本行为的结构性因素和控制其来重建价值链、从战略高度降低成本的方法。从这个定义可以看出，价值链分析法用到了战略成本管理的思想，它是服从于、服务于战略成本管理的战略要求的，即从战略的高度上寻求企业成本持续降低的途径与企业长期性发展和竞争优势的来源，追求企业的全局性的、长远的经济利益。
　　(一)价值链分析在作业成本管理中的作用
　　ABC与基于价值链的成本管理是紧紧交织在一起，密不可分的，基于价值链的成本管理的中心问题就是运用ABC分析企业内部价值链、横向(竞争对手)价值链和纵向(行业)价值链，使企业消除不增值作业，并对作业进行联系、整合、选择等处理，从而降低企业成本，提升自身价值和打造企业核心竞争力。价值链分析是ABC与ABCM的基本方法，因为ABC下要求追查成本动因，ABCM下要求进行成本链分析，这都是价值链分析所能解决的问题。
　　价值链分析是作业成本管理的基本方法，其主要作用是：找出无效和低效的作业，为持续降低商品成本、提高企业竞争能力提供途径;协调组织内部的各项作业，使各项作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而扬长避短，为改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。
　　(二)价值链分析在战略成本管理中的作用
　　从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。因此，战略成本管理的基本框架有：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
　　价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品者的相关活动的整合，是从战略角度分析如何控制成本。价值链分析就是通过分析和利用公司内部和外部之间的相关活动来达到整个公司的策略目的，实现成本最低化。它是一种战略性分析工具，关注产品的整个价值链，首先是识别价值链活动，然后识别每一项价值活动的成本动因，找到增加顾客价值或降低成本的机会。按其分析角度又分为行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析。战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应企业产品所处的生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。波特就企业的竞争提出了三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。还有一种战略为整合战略(包括横向整合和纵向整合)，运用整合战略，调整整合程度，可以重构企业价值链，提高企业整体盈利水平。
　　成本动因是引起产品成本发生的原因，从价值链的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，它用来解释创造价值活动的成本，因此，每一项价值创造活动都有独特的竞争优势来源。战略成本动因大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因是指与组织企业基础结构和战略成本优势相关的成本驱动因素，主要包括规模、范围、、技术、多样性等。执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，主要包括：员工对企业投入的向心力(凝聚力)、全面质量管理、生产能力运用和联结关系等。
　　总之，价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架;战略定位分析将成本管理同具体的战略相结合;成本动因分析进一步明确了成本管理的重点，找出成本的驱动因素。三者的有机结合保证成本管理战略的有效性和体现出战略成本管理应有的管理效果。

　　三、基于价值链纽带的作业成本管理和战略成本管理的融合
　　(一)作业成本管理与战略成本管理的联系
　　尽管作业成本管理与战略成本管理存在着比较显著的差别，但是由于它们都是为了克服传统成本管理所存在的缺陷而更好地满足经济环境下企业成本管理的需要而形成的，这就造成了彼此之间存在着紧密的联系，而不是相互独立的。
　　ABC显示了作业如何消耗资源以及产品或客户如何引发作业;克服了传统成本系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控;大大拓宽了成本核算的范围，改进了成本分摊，及时提供相对准确的成本信息，为管理者管理作业以增强竞争能力、实现战略目标提供了信息。战略选择决定着作业，成功的企业将它们的资源投入到那些能够带来最大战略意义的作业中去，而以“作业”为中心的作业成本管理(ABCM)正在形成，它把管理重心深入到作业层次，是战略成本动因分析的具体运用。ABC和ABCM对成本领先的经营战略至关重要，因为它辨别了关键作业(主要作业)、成本动因及为降低成本而改善过程的途径，它帮助管理者发现价值增加的机会，还能够帮助管理者客户战略、支持技术领先战略或者建立价格战略。
　　SCM中的执行性成本动因分析，包括对每项生产经营活动所进行的作业动因分析和资源动因分析，而成本动因是作业成本法的核心概念，作业动因分析和资源动因分析均属于作业分析的构成部分，由此可见，SCM框架中包含了ABC的思想，ABC是构成SCM的重要组成部分。又从SCM与ABC在成本管理中的地位差别上看，作业成本法的实施为SCM顺利地在企业中的作了铺垫，这也为它们在成本管理中的结合起来运用提供了可能和减少了某些必要的成本分析步骤，从而减少了成本管理的成本，提高了成本管理的效率。另外，SCM的战略定位分析中的整合战略，即通过ABC下的成本动因分析(广泛意义上的成本动因分析包括整个价值链的成本动因分析)，来判断企业作业的整合程度是否合理，从而确定企业的整合战略，达到降低成本的目的。
　　上述两种现代成本管理方法之间的联系给它们的有机结合创造了必备的条件。
　　(二)作业成本管理与战略成本管理融合运用于实践的可行性分析
　　由以上分析可以得出，通过价值链分析的方法，可以将这两种现代成本管理方法紧密联系在一起，这种有机的联系也就为它们有机结合运用于企业的成本管理提供了可能，让他们作为一个整体的成本管理系统为企业的成本管理服务。
　　在企业的成本管理实践中，整个企业(企业的全部成员)都要树立战略成本管理的观念，并从思想意识上认为自己是企业成本管理的一员，有责任落实企业的各种成本管理方法和措施。在SCM思想的指导下来开展企业的成本管理活动，具体操作为：
　　1、先用价值链分析法来分析企业所处的各种价值链，用作业成本法来分析各种价值链的有效性，达到优化、协调、重构企业价值链的目的。
　　2、在第一步提供了SCM的总体分析框架的基础上，选择企业的具体战略，确定企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。在进行战略选择时要运用到价值链分析法和ABC。
　　3、运用成本动因分析找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性。成本动因分析是作业分析的一部分，用价值链分析法与作业综合分析寻求结构性成本动因，用ABC的资源动因分析与作业动因分析寻求执行性成本动因。

收取赔偿金如何开发票？收取赔偿金如何开发票？

　　问：厦昌公司承租了大明公司的临街店面作为销售店铺，双方签订租赁协议3年，目前协议已经履约2年。今年由于出租方大明公司内部规划调整，需要厦昌公司提前迁移。因协议未到期，大明公司承诺支付厦昌公司一笔装修赔偿金及协议违约金，但是付款时要求厦昌公司出具发票，否则拒付这笔款项。那么，厦昌公司收到装修赔偿金、违约金，是否需要缴税?应该给出租方开具何种类型的发票?

　　答：判断上述经济行为是否纳税，关键是看其是否属于目前营业税或增值税的征收范围，单纯的赔偿金及违约金不能直接判断是否纳税，一定要结合其合同本身加以判定。以营业税政策为例，营业税暂行条例第五条规定，纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产收取的全部价款和价外费用。营业税暂行条例及实施细则第十三条规定，营业税暂行条例第五条所称的价外费用，包括收取的手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金、滞纳金、延期付款利息、赔偿金、代收款项、代垫款项、罚息及其他各种性质的价外收费，但不包括同时符合以下条件代为收取的政府性基金或者行政事业性收费：(一)由国务院或者财政部批准设立的政府性基金，由国务院或者省级人民政府及其财政、价格主管部门批准设立的行政事业性收费;(二)收取时开具省级以上财政部门印制的财政票据;(三)所收款项全额上缴财政。
　　本案例中，房屋租赁虽然属于营业税征收范围，但承租方并没有提供房屋租赁业务，所收取的价款属于提供营业税应税劳务的出租方大明公司，因此无需缴纳营业税，无需开具发票。当然，以上行为同样不属于增值税征收范围，也无需缴纳增值税。
　　不需要缴纳税金的业务收入不开具发票，那出租方如何入账呢?厦昌公司开具普通收款收据给出租方即可，因业务本身真实合理，不影响出租方企业所得税前扣除。会计处理为：借：营业外支出;贷：银行存款。 

略谈会计审计中的诚信价值与博弈分析 略谈会计审计中的诚信价值与博弈分析 [摘要]从经济学的视角出发，运用博弈论的研究工具探讨在委托中的诚信价值，进而提出了诚信缺失的结论，认为加强注册会计师的诚信建设是十分迫切和重要的。 　　[关键词]诚信；价值；重复博弈；利益相关；合作交易近年来，部门出于审计工作及社会外部审计监督的客观需要，经常外聘和委托来自注会、审计、评估、注税、律师、环评等各个领域的执业中介专家参与各级政府的会计审计工作。参与国家政府部门的会计审计，主要是为了防范审计风险和提高审计质量，提高审计工作的开放水平，这是当前政府审计开放透明的一个新理念和新举措。随着我国市场经济体制的不断深化，审计工作进入了许多未知的新领域，许多审计工作对于各级审计部门而言不是很熟悉和精通，涉及的是完全陌生的领域。例如经济安全、环境评估、项目管理、绩效评价等领域，这些新领域、新情况、新问题给国家审计提出了诸多的挑战，而目前各级审计机关还远远不能适应和胜任新形势下的审计需要，因此，通过审计机关聘请各类各种中介执业组织和执业专家参与国家及政府的审计工作，有助于迅速弥补各级审计部门和审计人员专业性不强和结构性缺陷，有助于审计机关完善审计政府监督的工作。 　　那么，这些来自各个领域的各类中介事务所以及审计专家，他们在为政府审计部门外部会计审计中的执业诚信表现就值得关注。众所周知，诚信是注册会计师行业的行业之规、立业之本和执业之基，然而，诚信危机正严重阻碍着我国市场经济的正常运转。我国注册会计师行业发展20多年来，行政因素导致注册会计师行业缺乏完整的独立性，由于市场本身的缺陷，特殊的经济环境致使无序竞争，导致了社会诚信缺失，加剧了注册会计师的非诚信行为的产生。因此要促使市场健康、有序运行，就必须通过治理诚信缺失来提高行业的诚信价值，进而提高社会和中介组织中个体的诚信道德水平与价值观。因此，加强注册会计师的会计审计工作的有效性，是提高会计监督力度的外部基础之一，而注册会计师行业作为社会中介组织，其执业诚信已经成为全社会高度关注的焦点，尤其是其现实中普遍缺乏独立性。 　　在会计审计执业过程中，社会会计审计监督是注册会计师接受委托，并根据有关规定以独立第三者的身份对委托单位的经济活动进行客观、公正、全面的评价，对依法公开披露的委托单位会计报告的真实性负法律责任。根据审计委托人(审计机关)的授权对被审计人(企业、单位)的会计信息的真实性、完整性、合法性进行鉴证时，如果所担负的维护国家、社会公众利益的责任意识不强、诚信道德水平低下、诚信价值观丧失等会严重影响注册会计师的公信力，势必造成执业的客观性、公正性和权威性受到质疑。 　　一、会计审计中的诚信价值 　　注册会计师执业诚信是开展独立会计审计业务，确保会计审计质量，并使注册会计师行业得以健康发展的重要保证。诚信是立业之本，没有注册会计师的执业诚信，独立的会计审计也就丧失了存在的意义，特别是在我国目前经济体制转轨过程中，会计师事务所等社会中介组织人员为揽取业务，肆意迎合被审计人或评估方的要求，故意高估或低估、或出具虚假的验资证明文件和会计审计报告，其目的都是出于自身利益考虑，为获得眼前利益而损失国家、社会和自身的长远利益。 　　注册会计师执业诚信的缺失又往往得到了大多数被审计人的鼓励和认可，这是因为注册会计师提供的虚假会计信息是有利于被审计人的。要知道，任何一个企业和单位组织的发展都离不开各种利益相关者的参与。会计信息失真，实质上源于各方利益相关者为了各自利益而进行的重复博弈，在这种博弈中，一部份利益相关者会因为会计信息失真而受益，而另外一些利益相关者则可能因会计信息失真而利益受损。由此可见在实际操作中，很难做到企业或单位的所有利益相关主体利益都最大化，因为各利益相关主体的利益是相互矛盾的。 　　从经济学角度讲，诚信是社会需求的产物，是社会生活中主客体双方不断选择、磨合、认同和检验的结果。一方面，诚信生成的价值基础是交易主体双方拥有共同一致的利益，获取大于投入成本的利益是人们交易的根本动机，并且双方之间的交易总是在利益一致或相似的基础上进行的，利益愈趋于一致，交易愈容易达成? 。因为只有交易主体双方拥有共同的利益才有机会和动力去信任对方，并相信对方能够为自身带来长期的和最大的收益。可见，利益的一致或相似促使了交易的形成和诚信的发生，这样其诚信价值也得到了确认和提升。正如美国社会学家罗伯特D．帕特南所述：“信任水平越高，诚信价值就越大，交易主体合作的可能性就越大。 2 J'’另一方面，诚实守信的人容易获得与其他人更多的经济交往机会，其个人财富会随着个人诚信的提高而增加。在会计审计关系中，诚信既可以增加注册会计师事务所和注册会计师的业务收入，同样也可以减少其交易成本和费用。由此可见，一个注册会计师如果能在委托审计市场中保持良好的诚信，则其可以在激烈的市场竞争中获得财务利益上增加收益与减少费用的“双赢”局面。从微观经济学中的收益一成本曲线分析可知，高诚信的交易成本总是低于正常或非正常的成本，而其总收益总是高于正常或非正常的总收入。这充分说明了诚信可以提高注册会计师事务所和注册会计师的收益水平，其诚信价值也随之相应提高。 　　二、会计审计中的博弈分析 　　在一个讲究诚信价值的环境里，对诚实的注册会计师或审计人所承担的执业风险和责任是很低的或者说是有限的 。注册会计师或审计人的诚信可以在一定程度上削弱被审计人不诚实所带来的风险，从而相对降低了交易费用。在会计审计关系中，当诚信价值为正时，行为主体才能承受实施道德行为的物质成本；当诚信价值无穷大时，行为主体所能承受的行为成本也越大，其所实施的诚信行为也越广泛越经常。反之，行为主体实施欺骗或非诚信，将为其自身带来精神和经济上的负效用，即受到他人的批评和指责，自身良心的谴责以及行为成本的巨额增加，经济效益和社会效益大幅减少。因此，一个社会或组织中每个个体的诚信水平和诚信价值越高，在重复博弈中得到的帕累托效应就越优，范围也就越广，该社会或组织的运行效率也就越高 J。从以上分析可知，诚信价值的形成是交易双方主体在会计审计中不断重复博弈的过程。 　　(一)模型假设假设在会计审计关系中，市场主体之间随机进行搭配以形成可能的交易合作，搭配会出现两种类型：一是陌生的市场交易主体之间的第一次博弈；二是交易主体间的重复博弈。前者在博弈次数很少情况下，失信将成为博弈参与人双方的纳什均衡；后者在博弈次数很多的情况下，守信将成为博弈参与人双方的纳什均衡。下面探讨市场交易主体双方之问的诚信价值博弈，图1为在会计审计中，审计人(注册会计师)与被审计人(企业、公司或个人)之间的诚信博弈情况。已知E为当博弈对手采取诚信合作策略时，参与人采取诚信合作的成本，也可以理解为参与人放弃失信可能给对方带来的收益；H为当参与对手采取失信策略时，参与人采取合作的成本。当给定A采取诚信合作策略时，B若采取诚信合作的策略将获得R；若采取失信策略将获得R+E，两者之差E表示A采取诚信合作策略时，B也采取诚信合作的净损失或成本；H也可以做同样的解释。 　　(二)审计人与被审计人博弈的诚信价值分析由于博弈结构的对称性，在会计审计关系中，在审计人与被审计人的交易合作中，由图1分析可知，审计人与被审计人在博弈中的诚信价值有三种情况： 　　1．当审计人A采取守信合作，被审计人B采取失信合作的情况，则A获得的效用为(A+E)。 　　在实际操作过程中，审计人要求被审计人提供给审计人的会计资料信息必须符合国家法律及和《中国注册会计师执业准则》的规定，并且不存在“重大的错误和遗漏”。如果被审计人B不诚信，其信息中存在重大错误与遗漏，这将使诚实的审计人受骗，则将使另一个受害者—— 审计委托人(审计机关)也遭受欺骗，审计人A会将此信息告知审计委托人，自己遵守了会计准则和中诚实守信原则，不必承担自身守信而带来的执业风险。可见，对于诚实的审计人——注册会计师，其所承担的责任是有限的。 　　审计人A的诚信可以在一定程度上削弱被审计人B由于不诚信所带来的风险，从而相对降低了其交易费用或交易合作成本。 　　2．当被审计人B采取守信合作，审计人A采取失信合作的情况，则B获得的最大效用为H。 　　在实际会计审计操作过程中，当被审计人B诚信时，审计人A的失信一般是不易被发现的。这是因为被审计人B的诚信需要由审计人A来审计监督。如果要发现审计人A的不诚信，只有社会环境给注册会计师行业以外部压力，将其外部监督内部化，通过会计师行业或行业内部的同业互查和行业协会监督来解决审计人A的不诚信问题。由此可知，审计人的失信不易被社会公众和被审计人所察觉，但给国家和社会公众利益带来会计信息失真的危害是巨大的，损害了会计审计的职业道德，增加了交易主体的交易成本和交易费用。 　　3．当审计人A与被审计人B均不采取诚信合作，则交易双方获得最大效用为0，这样的纳什均衡是不会产生诚信的，双方利益的获取路径也随之停止。即双方零个诚信收益的纳什均衡，而不是双方诚信价值的帕雷托最优状态，这样的后果是一个社会最不愿意看到的。因此，在实际会计审计操作过程中，审计人对自己的失信负审计责任，被审计人对自己的失信行为负管理责任；受损害或欺骗的审计委托人(审计机关)以及社会公众都可能向审计人(注册会计师)要求赔偿，则审计人将承担巨大的交易费用。包括会计师事务所支付的违约赔偿、应诉费用、客户流失、声誉和损失的价值，甚至解散或注销注册会计师执业证书等退出行业的无法估量的损失。 　　三、结语 　　在会计审计博弈中，诚实守信受到多种因素的制约，它与许多经济因素紧密相关。在博弈分析中需要审计人与被审计人交易双方主体不断进行多重博弈，才能保证整个市场有效进行和互惠互利，交易双方诚信的充足供给足够使人们消除相互的戒心，用诚信接纳诚信，使诚信惠顾到各方，从而使交易在诚信的博弈中，其满意度维系在一个较为恒定的位置上趋向利益均衡 J。如果审计人与被审计人的交易行为非诚信，其结果会损失第三方的利益，增加失信的成本、费用，减少守信的收益，其所带来的外部性是诚信交易的负外部性，这是各方交易主体所不愿意看到的情况。 　　因此，寻求交易双方理性的整体最优化，必然要求交易双方做到相信和诚实守信的逻辑契约，而不是非诚信和失信的不利倾向，这种相互诚信的支持势必给双方带来长期合作的收益。总之，诚信的不断形成和强大，则需要交易双方重复博弈，而且重复博弈愈持久，双方的诚信合作基础就愈加牢固和紧密，双方的诚信交易成本就日趋下降，诚信交易收益也就日趋增加。 　　综上所述，在会计审计博弈中，注册会计师作为审计人既要公平独立进行审计，又要维护国家、社会公众和被审计人的合法利益，因此，加强注册会计师的诚信建设就显得尤为迫切和重要。从宏观方面建设，一要加大全社会的诚信建设；二要完善会计法律制度；三要加大失信惩罚力度；四要理清会计师事务所各个监管机构的职责。从微观方 协会培训和提高注册会计师队伍的整体素质；四面建设，一是完善注册会计师行业的自律体制；二 是加大对会计从业人员的诚信教育和会计职业道是实施注册会计师诚信档案管理；三是加强行业 德教育建设。  

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2、期初余额试算不平衡将不能填制凭证。

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