产品存在多阶BOM情况在下生产加工单时候有个单阶和尾阶的选项？请问这个需要怎么选择？ 产品存在多阶BOM情况在下生产加工单时候有个单阶和尾阶的选项？请问这个需要怎么选择？[]

另外成品下还存半成品情况下我还需要再下半成品的加工单吗？
您好，如果是直接算底层物料，就用尾阶；每一层bom计算，就可以用单阶
@畅捷服务周俊贺:那我算底层物，我半成品对应的物料在采购需求分析会扣减吗？

初始化数据，为什么会是这样？ 初始化数据，为什么会是这样？[]

什么样？
@服务社区刘佳佳:上穿图片了
@安阳兴盛大恒魏然:第一张图应该是科目设置了部门核算，录入期初会让您录入部门明细期初。第二张图科目设置了数量核算。
@服务社区刘佳佳:那期初余额和年初余额为啥不一致。
@安阳兴盛大恒魏然:年初余额=期初余额+累计借-累计贷

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

T+清除密码神器

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

成本调价单，成本调低了，这个账务处理应该是什么样的？贷方是库存商品吗？贷方金额是原金额和新金额的差额吗？借方应该对应T3里的哪个科目？ 成本调价单，成本调低了，这个账务处理应该是什么样的？贷方是库存商品吗？贷方金额是原金额和新金额的差额吗？借方应该对应T3里的哪个科目？[]

您好，金额是差额，具体的入账科目需要咨询本单位的做账会计人员。

财税通，反记账后在记账提示错误，解决的脚本发我一份[email protected] 财税通，反记账后在记账提示错误，解决的脚本发我一份[email protected][]

邮件已发送，请查收。操作前先备份好数据

职工医疗保险基金资产的核算 职工医疗保险基金资产的核算

    医疗保险基金的资产是指社会医疗保险事业机构在职工医疗保险基金筹集、支付过程中形成的资产。包括现金、银行存款、国库内存款、财政专户存款、债券投资和暂付款等。这些资产属于医疗保险基金筹集、支付过程中形成的资产，而不是医疗保险事业机构自身经费形成的资产，核算时应严格区分这两类资产。

　　在医疗保险基金筹集、支付过程中形成的资产，与企业的资产相比，既有共性，又有其本身的特点，作为任何一项资产，它都是一项经济资源，可以用货币来进行计量，并且为某一会计主体所拥有或控制，这是所有资产的共性。职工医疗保险基金的资产，又有其自身的特点，它虽然是一种经济资源，也可以用货币来进行计量，但它的使用受到了严格的限制，这类资产不能用于经营，以其获利。

郑起重工不给结帐怎么办 郑起重工不给结帐怎么办''

导入商品信息的模板只能导入第一个表页sheet1那里，那就是要所有的商品分类都单独做一个excel来分开导入才可以？有没有更快捷的办法 导入商品信息的模板只能导入第一个表页sheet1那里，那就是要所有的商品分类都单独做一个excel来分开导入才可以？有没有更快捷的办法[]

不是，您将分类信息全部输入到第一个表页sheet1，然后进行导入
一次只能导入一个表页的信息的
@服务社区李珊:好像第一个表页里边没有录入分类的选项，就是要单独每个分类要弄一个表才可以，我想全部的商品信息都弄到第一个表页的话，但是他们又不是同属一个分类的就会乱的
@XXWTH:先导入分类，然后再导入商品信息，若是批零12.6版本，导入模板中有上级编码这一列，直接输入上级编码，可以直接将分类信息导入到分类下。若是其他版本，请导入之后，再通过其他，剪切，其他，向下粘贴的方式移动对应的分类下
@服务社区李珊:12.6的版本，但是并没有上级编码这一列啊，你的意思是直接在商品信息那里先导入分类然后再获取模板不是吗
@XXWTH:必须安装12.6最新补丁之后，然后在商品信息界面，点击导入，获取导入模板才有上级编码的

用友U8.61已有结算标志的项目档案在库存单据中就不允许参照了U8.61已有结算标志的项目档案在库存单据中就不允许参照了

U8.61-已有结算标志的项目档案在库存单据中就不允许参照了

小小“印花税”会计处理小不同 小小“印花税”会计处理小不同

为了正确核算、反映企业生产经营成果和税金缴纳情况，对企业购买印花缴纳印花税的有关事项，上都应作相应的账务处理。

按照有关规定，企业在核算缴纳印花税时，不需要通过“应交税金”账户核算，而是于购买印花税票或者以缴款书汇总缴纳印花税时，直接借记“管理费用”等有关费用账户，贷记“银行存款”、“现金”等有关账户。 这里要特别注意和其他税种区分一下。

企业全面诊断治理流程企业全面诊断治理流程

　　企业全面诊断与治理通常是同时进行的，诊断为了治理，治理必须诊断，在具体实践中，诊断与治理谁也离不开谁。企业全面诊断治理的流程包含以下几个方面：
　　建立诊断治理工作机构
　　企业诊断治理是一项高层次、政策性、技术性强的工作，无论自行诊断还是外聘专家诊断都应成立专门的领导机构组织实施。
　　专门的领导机构一般由企业主要负责人、部门经理和经济、技术、财务等骨干人员及外聘专家等人组成，负责诊断治理工作的整体设计、组织实施与指导协调等主要工作，具体包括：制定企业诊断治理工作整体设计方案，收集、审核诊断基础资料及数据，实施具体的诊断操作，提出治理企业的建议方案，撰写诊断治理报告，建立诊断治理档案以及其他有关工作。
　　制定诊断治理工作实施方案
　　实施方案最少包括以下七项内容：
　　(1)诊断治理目的。它是开展诊断治理工作的前提。为此，首先应明确本次诊断治理的目的，将其作为整个诊断治理工作的航标，从而使各项具体工作围绕诊断治理目的进行。(2)诊断治理对象。要进行诊断治理的是整个企业的全面性工作，还是企业某一方面的工作，诊断前必须要明确。(3)诊断治理依据。开展诊断治理需要有相应的经济技术指标标准，如采用“企业绩效评价体系”对各子公司进行诊断，其依据就是财政部、国资委按年发布的《企业绩效评价标准值》及其他规定。(4)拟用的诊断治理方法。具体运用的诊断方法应该加以明确。(5)工作步骤及时间安排。实施诊断治理工作的具体程序和时限要求需要提前明确。(6)诊断治理者的责任。提前明确各个负责人和工作人员的分工及职责。(7)工作要求。如主动耐心，不傲气;有团队精神，不抱怨;保护诊断企业的商业秘密;虚心听取各方面意见，防止主观片面;等等。
　　现场收集资料开展调查
　　企业诊断要凭数据说话，不掌握大量客观真实的材料难以做出正确结论，也不能提出切实可行的改革建议，同时，不同的诊断治理对象，所收集的资料也不一样。
　　企业进行全面诊断治理应收集的主要资料有：(1)基础数据资料。包括企业基本情况、人员结构情况、近三年的财务报表及说明书、科技及新产品情况、生产销售状况、市场及产品情况，今后的发展规划及设想，企业规章制度、薪酬制度等等。(2)相关的调查资料。通过问卷调查、专项调查、座谈会、建立员工意见箱、听取领导意见等收集的调查资料，甚至可以向客户进行询问及调查。(3)行业数据及同行业其他企业的数据资料。
　　资料整理、分析与判断
　　首先要核实确认基础资料数据的全面性、真实性以及指标口径的一致性，注意财务报告的审计意见。发现资料数据不实或前后口径不一致，应根据有关规定进行调整核实，并征求有关领导意见。在核实资料的基础上进行分析研究，运用专门方法与工具进行分析。最后做出正确的判断结论，确认症结所在。
　　研究制定治理方案
　　诊断的目的是治理，使企业消除弊病、健康发展。治理方案是关系诊断治理成功与否的关键。
　　企业全面诊断治理方案一般包括以下几方面的内容：(1)经营战略治理方案，包括：企业战略任务是否明确，战略目标是否准确，战略步骤是否清晰，战略重点是否突出，战略措施是否有效，战略实施和调控是否有力，危机管理是否到位等。(2)组织结构治理方案，包括：组织结构本身的职能设计、框架设计、协调方式设计是否全面、完整，运行制度中的业务流程、标准，规章制度设计、岗位设计、激励制度设计是否全面、科学，能否保证组织机构的正常运行。(3)人力资源治理方案，包括：制定正确的招聘政策、积极招募录用人才;科学配备人员、保持组织高效;建立科学的考评制度、提高员工对报酬的满意度;用先进的科学经验管理员工;加强开展职前教育与员工培训，提高员工技能水平;改善沟通技巧，营造和善团结的工作氛围;等等。(4)财务管理方案，包括：资金筹措与运用是否合理、有效;资金预算、控制是否得力;资金管理责任制是否明确;资金使用效果如何考核;等等。(5)市场营销及产品治理方案，包括：目标市场的选择，如何赢得顾客的忠诚，怎样做好售后服务;竞争策略采取进攻型、游击型还是防御型、反击型;市场营销策略如何组合;等等。(6)生产与运作管理治理方案，包括：生产运作过程是否注意以人为本、降低成本和资本运作;生产管理基础工作是否坚实;成本控制是否有效;及时化生产进行得怎样;管理学习推动得如何;等等。
　　提出诊断治理报告
　　诊断治理报告是诊断治理小组在完成工作后，向被诊断企业提交的，说明诊断目的、程序、标准、依据、结果及治理方案的文件。
　　诊断治理报告撰写要做到真实、准确地反映被诊断企业的健康状况，工作组成员、专家对诊断的结论和有关结果应进行充分的分析与讨论，在撰写时注意做到：有明确的诊断结果和结论;语言简洁规范，思路清晰，必要时可用图表进行分析对比;诊断结论依据充分、表达准确;诊断治理报告要维护企业的商业秘密。

10.8.1标准版是否可以安装在WIN2012或者WIN2012R2系统上？ 10.8.1标准版是否可以安装在WIN2012或者WIN2012R2系统上？[]

您好，是不支持的。

2016年会计之星官网小店区继续教育什么开始 2016年会计之星官网小店区继续教育什么开始''
现在还没开始?应该是下半年开始吧

东莞市湛宝印刷电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市湛宝印刷电子有限公司
主营业务: 商标纸 不干胶贴纸、条码、pcv 条码 标签 标签印刷 其他产品印刷加工
公司简介: 本公司只要印刷不干胶/标签条码，有了几年专业印刷技术。服务已经得到很新老客户的认可，但本公司还即有不断提高技术水平，还望新客户来电咨询，随时欢迎！！
地址: 广东东莞市桥头镇碧莲东路2巷8号
电子邮件: xuxiaojing14@163.com
联系人: 李志明
手机: 13421712050.
电话号码: 0769-26812501

T1服装鞋帽版支持win8的系统吗？ T1服装鞋帽版支持win8的系统吗？[]

您好，目前不支持的。

北京的公司注册集团网上找不到 北京的公司注册集团网上找不到''

U8.51A录入卡片不能选部门U8.51A录入卡片不能选部门

U8.51A-录入卡片不能选部门