熬夜写税法作业,请问大家应税销售额包括视同销售和发生非正常损失么?
2018-2-26 0:0:0 wondial熬夜写税法作业,请问大家应税销售额包括视同销售和发生非正常损失么?
熬夜写税法作业,请问大家应税销售额包括视同销售和发生非正常损失么?[]包括--1414638786 :企业发生非正常损失设计应税销售额吗?进项转出,算不算应税销售额?这个以教材说法为准。
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用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件,上前从国内的财务软件应用量来看,用友U8应该是用户量最大,应用最全面,行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了;从用友U8MERP811到用友U8V10.1,用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理,敏捷经营”的设计理念设计产品。
用友U8V10.1软件
首先,用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友,用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示:

3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出,一下子就引起了重大关注,还一度占据了微博热搜头条!会计从业资格考试取消,很多人都在想辛辛苦苦备考一场,是不是白忙活了?想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗?已取得的会计证还有用吗?
据财政部消息,因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》,需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前,会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消,会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛,我们就静待修订后的《会计法》出台吧!

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。

采购的商品怎么转成固定资产 采购的商品怎么转成固定资产[]
您是有固定资产模块的还是供应链模块?@畅捷服务童飞:固定资产和供应链都有@翁县委7Br:这个您可以在固定资产里面做资产增加。供应链的模块照常做就是了。

客户发货地址的修改 客户发货地址的修改
问题号: | 8958 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.50sp |
软件模块: | 其他 |
行业: | 通用 |
关键字: | 日常操作 |
适用产品: | 分销860BSP1 |
问题名称: | 客户发货地址的修改 |
问题现象: | 在统一管理客户档案时,总部对于下发的客户档案不能修改,当分公司的客户发货地址发生变化时,分公司在机构业务端修改客户发货地址信息后.分公司在处理销售单据时,由客户带出来的档案仍然是系统管理端原来的旧地址。 |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 当分公司的客户发货地址发生变化时,分公司在机构业务端修改客户发货地址信息后,应把客户默认收货单位中的信息修改即可。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: | 2006-3-22 |
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- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
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- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 这个在哪儿设置呀?

U8.51暂估业务不对U8.51暂估业务不对
U8.51-暂估业务不对
自动编号: | 14317 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U851----16 | 关 键 字: | 暂估业务不对 |
问题名称: | 暂估业务不对 | ||
问题现象: | 2004年部分存货使用计划价,2005年接转后转为移动平均法,日常业务中发现在04年作的估价采购入库单生成的红字回冲单单价不是当时录入时的暂估单价而是转道05年转过来的期初结存单价,造成冲暂估不准确,手工用没法处理。 04年使用全月平均法的存货,05年调整为移动平均法后则不存在这种问题。 再有同样是此客户,很多应当生成的红兰回冲单未生成,原因也不明确,请问如何解决此客户的问题?另外一个问题是:其中一个仓库(01库)所有04年以前作的暂估采购入库单05结算后进行结算单处理后均未生成红兰回冲单,经分析曾经作 | ||
原因分析: | 对于第一个问题,查看数据库后发现,是由于存货明细帐(ia_subsidiary)表中没有单据类型为‘33’期初暂估单造成的。由于没有期初暂估记录,所以系统在采购结算后存货结算成本处理时没有生成红蓝回冲单。正常情况下,上年未结算的采购入库单结转到本年后,会自动在IA_subsidiary表中形成期初暂估单。 第二个问题。首先先说一下计划价核算的数据流程。04年采用的是计划价法核算,存货记帐时是按计划价登记的存货明细帐。暂估成本和计划价之间的差额,形成入库差异放在差异帐中。期末计算出差异率,核算实际出库成本 | ||
解决方案: | 1、备份出一套来,将04年的帐重新做结转。结转后,将误删除的01仓库单据类型为‘33’的记录拷贝到当前帐套中。再在存货中做结算成本处理。 2、取消结算,填制红入库单,和期初入库单结算,再填制蓝字入库单,同发票结算。 第二个问题也可以这样做。存货恢复到期初,用入库单更新明细帐的单价’金额。 然后期初重新记帐。再做结算时回冲的就是暂估单价。但这 样做会造成04-05 年数据不对,请慎重使用。所以建议使用第一种方法。 另外,如果需要改变记价方式正确的方式应该是重新建帐,您样做很容易造成数据错误。由于 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

用友U8.52852版本存货系统打上最新补丁后差异计算不正确U8.52852版本存货系统打上最新补丁后差异计算不正确
U8.52-852版本存货系统打上最新补丁后差异计算不正确
自动编号: | 12366 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----16 | 关 键 字: | 852版本存货系统打上最新补丁后差异计算不正确 |
问题名称: | 852版本存货系统打上最新补丁后差异计算不正确 | ||
问题现象: | 852版本存货系统打上最新补丁后差异计算不正确: 比如以2004-10-31注册进入存货系统,进行期末处理。选择存货10022002,系统自动生成的差异结转单第一行发出金额为1400,综合差异率0.17790714,而差异却计算为-4047.61,这明显是不正确的。而未打补丁前的差异为249.07正确。 | ||
原因分析: | 程序问题 | ||
解决方案: | 已有补丁请下载. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

应收系统受控科目
用友u8提示不能使用[应收系统]的受控科目”或“不能使用[应付系统]的受控科目”
问题描述:在填制凭证时,当使用应收账款、应收票据科目或应付账款、应付票据科目时,屏幕上出现“不能使用[应收系统]的受控科目”或“不能使用[应付系统]的受控科目”的提示。在填制凭证时提示:不能使用应收系统的受控科目如下图:

2014:宏观调控大转身 税收政策戏份重2014:宏观调控大转身 税收政策戏份重
中国人民大学国家发展与战略研究院近日发布的报告称,2014年是中国大改革与大调整拉开序幕的一年,也是中国宏观经济沿着新常态轨迹持续发展的一年。在这一年,中国经济结构大调整的时代已经开启。有关专家指出,作为重要的政策杠杆,税收政策在2014年的宏观调控中扮演着重要戏份。
39次常务会议,有20次直接涉及税收
记者梳理中央人民政府网站2014年历次国务院常务会议信息时发现,截至12月24日,2014年国务院共召开39次常务会议,其中20次直接涉及与会议内容相关的税收政策。其中,有的要求进一步落实好既有的税收政策,有的要求调整现行的税收政策,还有的要求出台新的税收政策。还有多次常务会议虽然没有直接提到“税”,但是国务院在会后发布的文件中,都明确提到了要加大税收政策的扶持力度,并明确了具体政策内容,助推相关产业发展(2014年国务院常务会议中直接提到的税收政策见下图)。

Excel中的实用技巧:隐藏工作表、行列转置、输入提示···Excel中的实用技巧:隐藏工作表、行列转置、输入提示···
1. 行列转置。选择一片区域复制,然后在要粘贴的地方选择编辑->选择性粘贴,勾选转置,你会发现行变成了列,列变成了行。记住它的快捷键:选中,Ctrl-C,单击目的地,Alt-E, s, Alt-E,单击确定。
2. 公式转化成数值。有时使用一排公式算出结果后,想要删除原数据,但又要保留结果,则可以先选中计算结果,复制,原地不动进行编辑->选择性粘贴,选择数值后确定。键盘快捷方式:Ctrl-C,Alt-E,s,v,回车。
3. CSV转Excel。网页上的CSV如何快速输入到Excel中?先保存成.csv文件再用Excel打开,不过太麻烦。应该直接复制所有内容,打开Excel,编辑->选择性粘贴,选文本,确定,然后单击粘贴区域右下方的粘贴图标,选择使用文本导入向导,适当选择即可。
4. 隐藏工作表。就像隐藏行和列一样,选择格式->工作表->隐藏,即可将当前显示的工作表隐藏起来。一些常量值、列表数据、计算中的临时变量等,都可以放在一个临时工作表中,制作完成后将临时工作表隐藏起来,就不会影响表格美观。反过来,当你分析别人做的表格时发现引用了“不存在”的工作表,试试格式->工作表->取消隐藏也许会有发现。
5. 给复杂的引用定义名称。选择你要引用的单元格或范围,然后插入->名称->定义,即可为其定义一个简短的名称,以后在公式中就不必写成完整的“工作簿!单元格范围”的形式。
6. 多人共同编辑。选择工具->共享工作簿...,勾选其中的复选框,确定,然后将你的Excel表格共享(通过Windows的共享功能)。别人就可以与你一同编辑表格,每次保存时数据会自动合并。
7. 折叠部分行或列。选中你要折叠的几行,选择数据->组及分级显示->组合,即可将选中的行折叠。
8. 输入提示。方法是数据->有效性...,在输入信息标签页中设置。

用友通如何恢复帐套
用友软件恢复数据的三种方法
1、最简单的方法。
当然就是用用友通自身的系统管理备份了帐套数据,如果发生意外情况,那么只需要在新的系统中安装数据库、用友通软件,然后登陆系统管理,选择之前已经备份的数据,进行帐套恢复即可。
优点:操作简单,一般的用户都会自行恢复数据;
缺点:
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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多元化企业集团财务战略该如何构建多元化企业集团财务战略该如何构建
当前,不少企业热衷于多元化经营,然而笔者却发现,无论采用哪种集团管控模式,多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算,没有清晰的财务战略。因此,构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。
财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系,因此,财务战略应当与公司整体战略相匹配,且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定,以使公司战略体系的制定符合企业实际。
财务战略体系中应明确总部职能和明晰财务管理关键流程控制点及其责权体系。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用,以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控,以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总,而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果。总部财务部门协助领导制定发展战略,统一负责公司的对外投资和融资,对下属公司实施监管并为之提供集中服务。
在经营管理过程中,责权是通过流程体现出来的。因此,梳理优化核心财务管理流程,明晰流程中的关键点、障碍点和控制点,确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限就成为建立责权体系的关键,也是保障财务战略和集团管控能力的关键。
财务战略的制定要具备多层级和多角度。从横向的角度来看,多元化企业集团由于各成员单位发展具有不均衡性、不同的业务单元处于不同的产品生命周期,因此财务战略的制定不能采取一种简单模式,财务战略重点也不能千篇一律。
多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略,还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中 扮演的角色不同,如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流,其集团管控模式可采取经营控制型。分项财务战略的制定至少要包括融资、投资与运营资金控制战略。
从纵向角度来看,多元化企业集团应构架财务战略规划体系,即将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划3个部分。
为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短期行为,可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中,长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分,对中期和短期计划具有战略指导作用,它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上,对企业未来提出原则性和方向性的目标;中期行动计划则是依据长期财务战略,在对近期环境分析的基础上,提出企业在最近几年中的具体财务规划,它是长期战略在近期的具体实施方案;短期财务计划(如年度预算)是对中期规划的分解,提出企业在短期(例如1年)的具体计划,其目标一般用具体的财务指标描述。从本质上而言,短期行动计划是一种控制和运行系统,与前两者所具有的战略规划性质不同。
财务战略的制定要具备动态性。在动态的环境中,企业经营的宏观环境时刻在发生变化,顾客的需求在不断变化,竞争对 手的竞争力在不断提高,以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性,那么相应的财务管理包括财务战略管理都需具备动态管理能力。
财务战略的动态管理主要包括3方面内容:管理过程的连续性。一个完整的财务战略管理过程应包括4个阶段:财务战略的确定、应用、评价与修订。管理的循环性。对财务战略的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束,而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段。管理的实时性。管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中,管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理,并进行实时、动态管理进行操作。
财务战略要着力于培育与扶持企业核心竞争能力。形成核心竞争力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因。这也是财务战略的切入点,资源配置要优先流向形成核心竞争力的业务单元,要有侧重点,不能对所有成员单位一视同仁的配置资源。
财务战略应包含财务人才梯队战略。多元化企业集团的财务工作琐碎且复杂多变,财务人员梯队建设包括三类财务人才:战略财务管理型人才、专业技术型人才和共享服务人员。
战略财务管理型人才属于复合型人才,这类人员从原来的管理会计演化而来,但承载了更高的要求。他们既要关注企业财务环境,又要关注知识资产、业务信息等非财务环境,既要研究企业内部信息,又要研究企业外部资源,既要考虑短期变化,更多立足于长期战略,他们必须是某一方面的专家,能够给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等等一系列的决策支持。母公司财务部门会需要此类人才。
专业技术型人才主要是精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的人才。各成员单位财务部门一般需要此类人才。
共享服务人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作,以解决原有的重复投入和低效率的弊端。