各位前辈，股权质押需要交印花税吗？交多少？ _0各位前辈，股权质押需要交印花税吗？交多少？[]

印花税税目没有股权质押合同这项税目，不用缴纳印花税。
[/强]
@七月飞雪: 这属不属于产权转移书剧？我们税管员说我们股权质押要交印花税？
如果你公司是股权质押贷款应该是按借款合同交印花税
@高海宁: 股权质押融资呢？也按万分之五交印花税？

请问如何修改账套名称？谢谢 请问如何修改账套名称？谢谢

系统管理，账套设置，基础信息。
可以修改账套名称。
原来在账套中的系统管理，又问了个傻傻的问题！好的，谢谢候老师

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

UFO简版工具下载:

ufow.rar

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

查看库存明细账单价是9元，但是在存货的平均成本中显示为113，重新计价和出入库调整单也没用，有没有什么解决办法 查看库存明细账单价是9元，但是在存货的平均成本中显示为113，重新计价和出入库调整单也没用，有没有什么解决办法[]

http://gongju.chanjet.com/chan ... 3D152
您可以下载这个工具整理一下。
@畅捷服务王丽:用完之后平均单价变成0了

U8.50总帐明细帐不平U8.50总帐明细帐不平

U8.50-总帐明细帐不平

会计软件怎么做第二个账套 _0会计软件怎么做第二个账套''

职工福利基金【旧】 职工福利基金【旧】

    企业为了提高职工集体和个人的福利，按照有关规定形成的，用于职工福利方面支出的一种专用基金。该种基金是在专款专用的财务制度下，我国企业普遍采用的一种账务处理方法。1993年会计制度改革后，这种方法也随之被废除。按老制度规定，企业职工福利基金的 要有成本和税后利润，其使用范围主要是职工集体和个人的福利开支。如工业企业的职工福利基金主要来源于：（1）按应付工资总额扣除食品价格补贴和各种资金后的11%从成本中提取（编外人员和6个月以上病假人员提取的职工福利基金，在营业外支出中列支）；（2）按归还基建借款和专用借款的利润的一定比例从利润中形成；（3）按比例从企业税后留利中形成。其使用范围包括：（1）企业职工及其供养的直系亲属的费、医务人员工资、医务经费、职工因公负伤应医路费等开支；（2）职工集体福利设计开支；（3）职工浴室、理发室、托儿所、幼儿园工作人员的工资和各项支出扣除各项收入后的差额补贴；职工食堂用具的购置和修理费用等支出；（4）农副业生产的开办费和亏损补贴；（5）职工生活困难补助以及按国家规定由职工福利基金开支的其他支出。职工福利基金的形成和使用，应在“专用基金”账户所属的“职工福利基金”明细账户中进行核算。根据专款专用的原则，“职工福利基金”应专款专用，专户存储。

T3普及版之前15年数据能进，14年进不了，现在都进不了，而且数据库也启动不了，年度数据考出来在其他电脑上恢复不能打开 T3普及版之前15年数据能进，14年进不了，现在都进不了，而且数据库也启动不了，年度数据考出来在其他电脑上恢复不能打开[]

物理文件恢复呢
@于uUJ: 就是物理文件恢复的，因为客户没有备份
@于uUJ: 现在数据库也进不去
以前年度的备份也没有吗
请参考此方法恢复数据：http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2
此操作比较专业，建议您联系伙伴协助您处理。
@zkdddn:最初年度的备份
@于uUJ: 从14年开始的，就只有10备份了，客户备份文件都找不到了
@zkdddn:把10的引入建立空年度帐，服务停了 把物理文件里的年度11--16年度覆盖到新的里 可以试试 前提不要把原来的物理文件弄没了 仅供参考啊
@于uUJ: 就是那样做的，但是打开就提示登录失败，也没用代码，然后我做数据备份提示没有年度帐
@zkdddn:那复制四个文件和账套　　附加数据库也用了？

请你从保护自然的角度对电动公交车发表看法 请你从保护自然的角度对电动公交车发表看法
使用电能，清洁环保，减少了石油资源的消耗，值得提倡
排放零污染，有效减少大气污染
电动汽车的使用大大地降低了油气对自然界的污染和破坏，有利于人们的生活。
使用清洁能源，环保无污染。
新的东西，还没有证实它的环保，就被无限放大，真不清楚砖家们是怎么看废旧电池的
电动公交车对环境带来的好处毋庸置疑的了！它的优越性：1.不排废气，降低城市热量，减少二氧化碳。2.无发动机，减少噪音。3.结构简单，维修方便。4.车厢整洁，无油污污染等。好处多多。
没污染省能源
使用清洁能源，环保无污染

交通能源污染问题是得到解决，但能源转换的污染问题不一定就也解决了！下一步就会出现说能源转换方式出现的新污染问题.......

不是说要涂鸦吗？如果全部公交都涂鸦那才叫风景线呢

基于价值链视角的管理会计应用探究基于价值链视角的管理会计应用探究

　　一、价值链与管理的关系
　　企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。
　　管理会计本身就是企业价值链的一环。它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。

　　二、价值链视角下管理会计的基本特征
　　(一)内容广泛。传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，只关注企业的生产过程，仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析，而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业，涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。
　　(二)目标具有竞争性与长期性。当今企业的竞争环境决定了价值链视角下管理会计的目标就是实现价值链的价值增值，使企业超越竞争对手，获得竞争优势，实现企业长期战略目标。传统管理会计以本企业及其内部单位为对象，管理目标只涉及企业内部，没有考虑企业的外部因素，这就导致了以此为依据制定的目标缺乏竞争性和长期性。新视角下的管理会计以价值链为对象，研究范围突破本企业，既涉及企业上下游，也涉及竞争对手，这样制定的目标会更加全面，有一定的战略高度，具有竞争性和长期性。
　　(三)信息化程度高。现代信息技术和网络技术是价值链赖以存在的技术基础。价值链不仅要传递物流、资金流，同时也要传递信息流。现代社会经济中的竞争，已经从单个企业与单个企业之间的竞争转化为价值链与价值链之间的竞争。价值链上的各方要想在竞争中取得成功，关键的一点就是要实现信息的共享与集成，分销商、服务商与核心企业要充分了解用户的需求，并及时与供应商在经营上进行协调，真正做到价值链上的各环节都以顾客的需求作为组织生产和安排库存的基础。只有这样才能确保价值链的整体增值并使其具有更强的竞争力。为使价值链上的各方能及时根据最终客户的需求合理安排物流，必须依赖于电子信息技术。此外，实时的信息交换还可以节约大量的信息储存和传递成本。因此，电子信息技术不仅仅是价值链视角下管理会计的工具，更是其重要组成部分。

　　三、价值链视角下管理会计的优越性体现
　　引入价值链理念对管理会计学科而言是一种创新，也是一种飞跃，它使管理会计从时间、空间、深度三个维度得到系统的扩展和改进。
　　(一)时间维度。从时间上看，虽然传统管理会计也分析过去、现在和未来，但是却未能很好的分析他们之间的关系。它主要关注的是生产阶段的生产经营决策方案的选择，割裂了企业连续生产经营活动的整个过程。引入价值链理念后，管理会计的研究视角由生产经营阶段扩展到整个产品的全生命周期，即产品研发、设计、加工、制造、营销等全过程。通过管理会计的相关技术为企业产品的研发、生产、销售及售后服务提供一体化的决策信息，再将产品全生命周期视为一条价值链对企业的生产经营决策进行系统研究，能够促使价值链上的作业得到优化，提升整个价值链增值空间，为企业获取竞争优势制定科学的经营决策。
　　(二)空间维度。从空间上看，传统管理会计的研究范围局限在企业内部，以强化企业内部管理为目的的一种管理活动，它仅立足于企业内部，割裂了与外界的联系，可能造成良好的企业经济效益与整个社会资源浪费和竞争秩序混乱的矛盾，从而导致企业价值链上其他位置价值减值，弱化企业的竞争力。从价值链的视角对管理会计加以运用后，能够扩展管理会计对企业价值活动的研究范围。管理会计不仅关注企业内部活动，还关注与供应商、销售渠道和顾客价值链之间的联系，以及与竞争对手价值链之间的差异。
　　根据系统论观点，只有在系统的各个组成部分最有效地发挥各自的作用并保持协调时，才是最有效的。管理会计在价值链分析的基础上，系统分析企业价值链条上的各个环节，强化竞争优势，整合利用企业上下游的合作伙伴，使得企业能够发挥价值链中核心优势，利用有限的资源，创造更大的价值。
　　(三)深度维度。从深度上看，价值链视角下的管理会计的研究将成本与价值链紧密结合起来。管理会计的宗旨是贯彻成本效益原则，即以最低的成本获取最大的经济效益。成本管理从传统观点来看，主要是以产品为核心的生产成本管理，体现在通过降低原材料的采购价格、减少与产品生产相关的费用支出以达到节约开支、控制成本的目的。这种成本管理方法具有较强的片面性和局限性，只能短期增强企业的效益，不能使企业在竞争中获取和保持长期优势地位。价值链下的管理会计克服其局限在生产领域降低成本的片面性，而是从企业内部扩展到外部，涵盖了整个价值链的所有环节。企业不仅要考虑在行业价值链中的地位，关注供应商和顾客等上下游环节成本对企业自身成本管理的影响，制定合适的成本管理战略，从全局规划企业的成本管理。同时，企业还要考虑竞争对手的情况，参照竞争对手的产品成本和服务成本制定自己的成本管理目标。可见引进价值链的管理会计不仅关注成本、收入等财务信息，还关注质量、时间、效率等非财务信息，分析问题更加深入。同时，明确管理会计服务的主要目标是价值链管理，可将一切影响价值链管理的方面都纳入管理会计分析思考的范围，大大拓宽了传统管理会计狭窄的思路。

　　四、价值链视角下管理会计在企业中的应用
　　目前，国内学者基于价值链视角下管理会计体系构建已初见端倪，但真正的应用研究较少，本文从以下几个方面对价值链视角下管理会计在企业中的应用加以分析。
　　(一)明确企业竞争范围。价值链视角下的管理会计在对企业竞争的价值链范围进行确定时，首先要分析企业的产业价值链，将产业价值链作为一个整体，估算其整体利润率;然后，将产业价值链进行分解，分成不同的阶段，分析各阶段的利润率，包括计算企业所处价值链部分的利润率、企业供应商价值链利润率以及企业顾客价值链利润率;最后通过比较产业价值链的利润率与企业自身、供应商和顾客的利润率，对各自的相对地位作出评估，可以帮助企业在前向或后向整合战略之间作出选择，或作出缩减、缩小在产业价值链上的竞争参与范围等战略。
　　(二)优化企业目标系统。价值链视角下的管理会计可以通过价值链这个系统向员工传达组织的近期目标以及有关责任团队的分目标，因此价值链体系是一个多层次的立体目标体系。与传统管理会计中的全面预算相比，虽然二者都可用来向组织成员传达企业目标，但是，新旧管理会计体系并不相同。传统管理会计的全面预算基本上是按照财务会计计算产品成本和财务会计利润的思路进行设计，而不是按照价值链管理的要求来设计。而价值链视角下管理会计则从计算产品成本的财务会计思路，完全转到服务于价值链管理的管理会计思路上。它不仅仅关注成本，还关注价值链管理需要的其他如质量、时间、效率等信息。同时，在设定成本、质量和效率等指标的优化目标值时，充分考虑价值链的内外部联系。
　　(三)准确定位价值链管理相关环节。企业价值链管理的相关环节包括市场、顾客、供应、产品、质量等内容。以市场与顾客为例，价值链视角下的管理会计要系统分析顾客价值链与企业价值链之间的联系，以进行目标顾客和市场的选择。要选择目标市场与顾客，管理会计首先需要对顾客价值链进行分析，按价值链的特点对顾客进行分类;然后，需要分别预测企业为每类顾客提供服务的成本和可获得的收入，以预测顾客盈利性;最后，选择能为企业提供最大利润的顾客类别，作为企业的目标顾客。
　　(注：本文系中央高校基本科研业务费专项资金资助项目)

　　参考文献：
　　1.戴玮炜，吴海华，孙从军.运用价值链理论构建管理会计框架的探讨[J].商业会计，2010，(9)：71-72.
　　2.王满，童施博.管理会计之演进：基于价值链视角的研究[J].问题研究，2007，(10)：69-74.

如何使用财务报表对小企业进行业绩评价如何使用财务报表对小企业进行业绩评价

　　9.固定资产成新率：衡量企业固定资产新旧程度、评价企业发展后劲的指标。计算公式为：
　　固定资产成新率=固定资产平均净值÷固定资产平均原值×100%
　　上述“平均净(原)值”，是指固定资产年初净(原)值与其年末净(原)值的平均值(相加÷2)。
　　该指标越高，表示企业固定资产越新，对扩大再生产的准备越充分，企业发展的后劲也相对较大。实际操作时，应剔除应提未提折旧对固定资产净值的影响;单独估价计入固定资产的国有划拨土地价值，应从固定资产的净值(不提折旧)和原价中扣除。
　　10.三年资本平均增长率：衡量净资本增长稳定性、评价企业稳步发展趋势的比率。计算公式为：
　　三年资本平均增长率=[(年末所有者权益合计÷三年前年末所有者权益合计)1/3-1]×100%
　　三年前年末所有者权益，是指企业三年前的所有者权益年末数，例如评价企业2012年“三年资本平均增长率”，三年前所有者权益年末数是指2009年年末数。这实际涵盖四个年度的年末数，但其增长的梯级只有3级(2009年至2010年、2010年至2011年、2011年至2012年)，因此用当年数额除以最前年度数额的商开3次方后，再减去1，再乘以100%，即为“三年资本平均增长率”。以下“三年利润平均增长率”的计算原理与此相同。
　　该指标越高，表明企业投资者权益保障程度越大，企业抗风险和保持连续发展的能力越强。
　　11.不良资产比率：衡量企业账面资产损失程度、评价企业资产质量的指标。计算公式为：
　　不良资产比率=年末不良资产合计÷年末资产总计×100%
　　“不良资产”，是指企业资产中存在问题、其价值难以实现或难以收回、但按《小企业会计准则》的规定尚不符合核销报损条件的资产，如尚不符合核销条件的三年以上应收而未收回的债权、积压商品物资和不良投资等。
　　12.亏损挂账比率：反映企业由于亏损而导致对所有者权益侵蚀程度的比率。计算公式为：
　　亏损挂账比率=(年末未分配利润负数的绝对值-年末盈余公积余额)÷年末所有者权益合计×100%
　　公式计算结果为正数时，为亏损挂账;该指标越高，表明企业亏损越多，经营中存在问题越多，对投入资本的侵蚀越大;该指标越小越好，为0时最佳。另外，须注意：(1)公式计算结果为负数时，不构成亏损挂账;(2)当企业所有者权益合计为负数(资不抵债)时，该指标则不可应用。

国税发20059号2014年一次性奖金如何应用？ 国税发20059号2014年一次性奖金如何应用？''

明细账中‘摘要’按钮呈灰色 明细账中‘摘要’按钮呈灰色

增值税预警怎么办 _0增值税预警怎么办[]

看是啥原因，一般申报提示没事。

前济南百货采购供应站，现是什么单位 前济南百货采购供应站，现是什么单位''
应该是已经倒闭了。

公司责令撤销如何封账 公司责令撤销如何封账''

请问登录时出现这个提示是什么原因 请问登录时出现这个提示是什么原因

您好：什么提示呢？请截图。
您好！请您参照面链接的文档解决此问题。
http://service.chanjet.com/zhi ... b5d40