#财税实务# @戴崇恩 公司注册分认缴和实缴，认缴如何做账 实缴又如何做账？都有哪几种情况？ _0#财税实务# @戴崇恩 公司注册分认缴和实缴，认缴如何做账 实缴又如何做账？都有哪几种情况？[]

认缴不需要做账，钱到账后在做账务处理。借 银行存款 贷 实收资本 记得计提和缴纳印花税就行。
这个没啥太大区别，实缴就是一开始就有实收资本了，认缴的话啥时候注资啥时候计入实收资本

还有个问题，14年的土地我把土地出让金和交易费入无形资产了契税没入今年发现错了，现在账务怎样处理，请哪位老师指点下 还有个问题，14年的土地我把土地出让金和交易费入无形资产了契税没入今年发现错了，现在账务怎样处理，请哪位老师指点下[]

哪位朋友会的也可以指点下，三人行，必有我师。
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借无形资产，货以前年度损益调整，借以前年度损益调整，货累计摊销，最后把以前年度损益调整的余额转入未分配利润。
好的谢谢

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T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

UFO简版工具下载:

ufow.rar

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

T+11.5,系统管理中，取消隐藏设置，报错 T+11.5,系统管理中，取消隐藏设置，报错

检查软件的补丁更新，并建议升级软件版本来使用。

用友财务通标准版2005如何利用工资的数据接口管理将EXCEL格式的工资表导入到工资变动中财务通标准版2005如何利用工资的数据接口管理将EXCEL格式的工资表导入到工资变动中

财务通标准版2005-如何利用工资的数据接口管理将EXCEL格式的工资表导入到工资变动中

支持集团战略的财务管理实践――中国北京同仁堂（集团）有限责任公司财务管理纪实 支持集团战略的财务管理实践――中国北京同仁堂（集团）有限责任公司财务管理纪实

    具有335年光辉历史的中华老字号北京同仁堂，通过用友集团财务管理方案，实现集团管理的战略转型，支持同仁堂集团以每年20%的速度高度增长。

    一、百年老字号――同仁堂集团简介

    北京同仁堂创办于康熙八年（公元1669年），经过1956年的公司合营，1966年的所有制改造，1992年的成立集团公司，到2001年形成了现在同仁堂集团有限责任公司。同仁堂集团下属的同仁堂股份有限公司，在上交所A股上市，由于运营良好业绩优良，年年入选最具有发展前提的企业。另外，同仁堂集团在香港创业版上市的同仁堂科技发展股份有限公司，也因出色的业绩表现，入选2002年3月推出的港交所创业板指数的股票。

怎样进行现金流量表的垂直分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.61在做调拔出库新增时，做记录增加到40-50条时，点击登记下一条按键时变的很慢。U8.61在做调拔出库新增时，做记录增加到40-50条时，点击登记下一条按键时变的很慢。

U8.61-在做调拔出库新增时，做记录增加到40-50条时，点击登记下一条按键时变的很慢。

发生提现业务或银行账号相互转账，那我的出纳日记账要怎么录入？录入两笔还是录入一笔就可以？ 发生提现业务或银行账号相互转账，那我的出纳日记账要怎么录入？录入两笔还是录入一笔就可以？[]

可以在往来现金下做一张银行存取款单，或者录入一条记录，填上对方账户。
我银行存款科目下设和银行日记账一样的账号，银行日记账生成凭证时为什么只会默认第一个银行明细科目？不会对应的选择科目？
@jxs_1394089223_544:您到总账—科目设置中，银行科目后点击设置按钮可以根据账户设置对应的科目。
@服务社区刘小艳:在哪？没看到可以选择出纳对应的账号
生成凭证时，银行存款科目对应出纳账的账号喔
@jxs_1394089223_544:在总账—科目设置中银行科目后点击设置按钮根据账户设置入账科目。
我银行日记账是工行3456账号做的，生成凭证却总是默认100201，对应不上账号，你说的在设置哪里可以指定？我找不到。
为什么只显示我一个银行存款明细？还有一个没显示出来。
@jxs_1394089223_544:请看我的图2，要点击设置按钮可以按账户来设置不同的科目，
@服务社区刘小艳:知道了，在设置里面回车可以再增加行。我再想问问收款单和收入单，有什么区别？为什么我做的银行存取款单为什么不在日记账上显示的？
@jxs_1394089223_544:收款单是收到钱，收入单是确认应收的单价。
收款单是收到钱，收入单是确认应收的单据。
@服务社区刘小艳:同样可以核销客户的余额吧？
@服务社区刘小艳:银行存取款单没有在日记账反映？
@jxs_1394089223_544:收入单不可以核销，它本来就是形成应收，收款单可以核销收入单。
@服务社区刘小艳:上面还有一个问题，请解答。

信贷资产证券化有关税收政策问题政策解读 信贷资产证券化有关税收政策问题政策解读

　　[出台背景]

　　作为一项金融技术，资产证券化在发达国家的使用非常普遍，目前美国一半以上的住房抵押贷款、四分之三以上的汽车贷款是靠发行资产支持证券提供的。在中国，由于银行有“短存长贷”的矛盾，资产管理公司也有回收不良资产的压力，资产证券化因此得到了积极响应。中国银行业监督管理委员会近日发布《金融机构信贷资产证券化试点监督管理办法》（以下简称《监管办法》）。《监管办法》从市场准入、业务规则和风险管理、资本要求等方面，对银监会所监管金融机构的信贷资产证券化业务活动进行了全面的规范。《监管办法》的颁布实施，标志着我国的信贷资产证券化试点进入了最后实施阶段。为了配合证券信息化试点工作的进行，财政部、国家税务总局明确了我国银行业开展信贷资产证券化业务试点中的有关税收政策问题。

从国学中汲取优秀基因：管理会计将有广阔天地从国学中汲取优秀基因：管理会计将有广阔天地

　　财富是辛勤劳动与高尚智慧的结合，是义与利的统一体。 华夏文明是世界上唯一一个没有中断的文明，一直薪火相传，焕发出强大的生命力。国家主席习近平多次指出,古代经典应成为民族文化基因。中国特色社会主义植根于中华文化沃土。只有很好地认识和把握中国的历史文化，才能很好地认识和选择当代中国的发展特色和发展道路，进而增强文化自信和道路自信。近年来，国学日益受到国人追捧，且在各行各业中持续发酵。在企业管理方面， 如以曾仕强先生为代表的“中国式管理”近年渐成热点，他把国学思想融入企业管理当中，如《易经中的管理智慧》、《孙子兵法与人力自动化》等都是以国学为切入点释讲企业管理的要义。四大古典文学名著都被中国的企业家当管理书籍来读，例如“水煮三国”、“孙悟空是一个好员工”、“王熙凤是一个好领导”等等，以此来构筑“中国式管理”之山，欲与西式管理平分天下。
　　在资源紧张、环境恶化、 过度竞争的今天，管理科学特别是管理会计需要国学的精神来提升。“日本近代实业界之父”涩泽荣一素以“左手论语,右手算盘”治理企业而闻名，这与中国宋初宰相赵普“半部论语治天下”有着异曲同工之妙，后者以《论语》经营治国之道，而前者则将其应用于企业管理之中。日本著名管理学者村山孚也说:“日本企业家使用了两个轮子。景气时，使用美国现代管理这个轮子;不景气，依靠《孙子兵法》这个轮子。”很多专家和企业家已经认识到，一流企业做文化，末流企业做制造。
  　在中国做好管理管理会计， 首先必须了解中国人的性格、思想、价值观与行为方式，得到他们的价值认同，那就成功了一半。 管理会计最初产生于美国，又称为“内部报告会计”，与财务会计共同组成了会计的两个分支。 中国管理会计的发展从改革开放前开始，经历了计划经济向市场经济的转变期，发展时间短，经验有所不足， 应用和研究上无论是广度还是深度均处于初始阶段。 国内学者对于管理会计的研究重点多为由国外引进介绍转向本土化应用， 现在也着手由最初的生搬硬套慢慢地向适合中国本土企业具体情况进行改良和应用。如何结合中国人的性格、思想、价值观与行为方式，将国学思想和国学智慧应用到管理会计，值得探索。
　　《中庸》提到的“凡事豫则立，不豫则废”，这与管理会计中的规划和预算职能相吻合;《易经》所说“时止则止，时行则行，动静不失其埋，其道光明”意指应合时合理作出决策，这与管理会计中的决策职能相符;《中庸》的“博学之，讯问之，慎思之，明辨之，笃行之”，涵盖了管理会计中的解析过去和控制现在的职能。《孙子兵法》在“计篇”中首先就提出：“兵者，国家之大事也”。“生死之地，存亡之道，不可不察也”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。进而论述战争的胜负，不仅取决于军事力量的强弱，更有赖于整体优势。在企业战略管理会计中，有长期性、全面性等特点，突出了现代市场经济中企业之间所进行的“商战”智慧。 积极从《孙子兵法》汲取战略思想，再整合西方先进管理元素，结合企业自身资源条件，就能建立起颇具特色的竞争战略， 塑造起自身企业的核心竞争能力。 例如当前凡客，从百货转变只专注衬衫，从产品的多样化走向精益化战略。从凡客的转变可以看到，想要在激烈的电商竞争中得以生存和发展，要以“智”取胜。
　　比如，国学对预算的启示。对于全面预算而言，传统的单一预算管理难以发挥更为有效的作用，“参与性预算”成为了一个新的热点。从柔性管理出发，“参与性预算”强调在企业中主体地位的思想，与“民为邦本”的思想一脉相承。孟子说过：“民为贵，社稷次之，君为轻”。《荀子·君道》中“得其人，则存;失其人，则亡”。主人翁地位得不到应有的尊重，主动性、积极性、智慧和创造力由此而被当权者所压制而无法充分发挥，则将一事无成。“参与性预算”思想就是要消除这种情况可能造成的消极影响，让全员参与预算编制，最大限度调动员工的主观能动性，力求确立广大员工在企业中真正当家作主的地位，并为他们的主动性、创造力的充分发挥形成一个“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的广阔天地。
　　《尚书》有云：“与治同道，罔不兴;与乱同事，罔不亡”。平衡计分卡 ( BSC) 在我国企业、银行等已开始应用。其应用研究表明, BSC 的平衡关系是指不同性质指标设置的相对平衡, 并不是指各项指标的权重都应相同。应该根据不同发展阶段的战略，对指标分别设计不同的权重。通过权重调整，注重“同道”，以局部的侧重来实现整体的平衡。正如《文子·道德》中所言：“圣人者应时权变，见形施宜”，即指出凡事应结合时势进行灵活的处理。《易经》里同样有云：“穷则变，变则通，通则久”。
　　大家知道，西方管理会计以“人性本恶”为理论依据， 使用一系列权威、强制、监督乃至惩罚的外在控制手段。以儒家为代表的国学思想则讲究“人性善”，主张以道德教化、启迪良知为主的内在控制之道。清末张之洞道出“中学为体、西学为用”。 管理会计必须“善假于物”，汲取“东方智慧” 。开展管理会计工作，只有 积极从传统文化中汲取优秀基因与人文素养，整合西方先进的管理思想，建设颇具特色的管理会计文化，与管理会计具体实践真正融合在一起，引发员工心理共鸣, 管理会计才会产生强大的生命力。 

国税申报系统里面税负变化申请表怎么填 国税申报系统里面税负变化申请表怎么填''

提示“工作薄名称不正常或文件有错误！”提示“工作薄名称不正常或文件有错误！”

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东悦电子顺德分公司电话号码公司名称: 东悦电子顺德分公司
主营业务: 冰箱、冷柜;广告促销礼品;钟表;投射灯;冷藏柜; 礼品; 灯饰
公司简介: 我司位于发达的广东省珠三角地区。有自营工厂生产冷柜、礼品及灯饰等；我司也做加工产品——冷柜冰箱内部层架等。产品多元化。欢迎有意者来电。
地址: 广东佛山市顺德容桂
电子邮件:
联系人: 杨韵妍
手机: 13824541468.
电话号码: 0757-28610722

U8.51A入库单批量生成采购发票时，用户权限控制不起作用_0U8.51A入库单批量生成采购发票时，用户权限控制不起作用

U8.51A-入库单批量生成采购发票时，用户权限控制不起作用

首席审计官的七大特质首席审计官的七大特质

　　高效的首席审计执行官(视野注：原文如此，根据美国财会类职务一览表，称之为首席审计官 更适合)将内部审计概念化为一个业务单元，并将企业内部的其他人员作为该业务单元的客户群。目标是通过提高客户满意度，展示内部审计带来的价值，从而推高对内部审计的“需求”
　　经历了近十年翻天覆地的变化，公司内部审计的新时代已经来临。负责审查内部控制、运营效率和监管合规的公司内部审计人员再也无法躲在幕后，他们仿佛突然间暴露在了聚光灯下。对首席审计执行官(CAE)而言，一切照常的业务时代显然已经结束，公司董事会和首席执行官们现在又对首席审计执行官一职提出了更高更新的要求：新形势下的首席审计执行官必须了解业务的各个环节，同时又要担当变革的推动者。
　　那些拥有最理想的个人特质的审计执行官正受到各家公司的追捧。审计委员会、首席执行官、首席营运官及首席财务官都谙熟高绩效的首席审计执行官的价值所在，且通常将他们描述为“游戏变革者”。就目前而言，只有少数高管人员能像首席审计执行官一样位于有权了解整个企业运作的制高点。
　　一种新的趋势已经出现：首席审计执行官的职位已不再传统地仅向注册会计师或职业内部审计师开放。许多公司纷纷将企业内部的其他职能部门作为寻找推动审计职能变革的领导者的猎场。对某些公司而言，理想的首席审计执行官的工作经验应包括在内部控制、财务、人力资源、风险与监管合规等领域的全方位历练，或者曾在运营或其他业务单元担任领导职务。
　　新形势下，首席审计执行官如何才能赢得成功?至少要包括敏锐的商业触觉、灵活的沟通技巧、坚定的诚信道德信念、全面的经验广度、卓越的商业风险掌控、善于培养人才的天赋和坚定不移的勇气等七大个人特质。