换了新手机，签到统计里，成了代签，提示设备号不一样。怎么设置？ 换了新手机，签到统计里，成了代签，提示设备号不一样。怎么设置？[]

两次签到的设备不一致会显示代签，下次签到还用新手机就不显示了
@协同云刘阳:这三天都是用新手机，还是代签
@ywbfeng:代签上面的理由写的具体是什么内容
明白你的意思了，之前产生的疑似代签会一直存在的，不是说你新手机用的时间久了就会去掉

有个问题想请教一下：我之前是按简易征收缴纳税款，开的是增值税普通发票，现在需要开增值税专用发票，可以到税务局直接申领专用发票吗？谁碰到过这现象吗 _0有个问题想请教一下：我之前是按简易征收缴纳税款，开的是增值税普通发票，现在需要开增值税专用发票，可以到税务局直接申领专用发票吗？谁碰到过这现象吗[]

你如果还是简易征收的话，只能去税务局代开增值税专用发票
@倪玲1457921978:可我是一般纳税人呢
@芳香依旧: 那你可以去税务局领增值税专用发票自己开的

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友财务通标准版2005用户要求输入固定资产卡片残值率为...财务通标准版2005用户要求输入固定资产卡片残值率为...

财务通标准版2005-用户要求输入固定资产卡片残值率为...

客户端无法连接服务器 _1客户端无法连接服务器

待处理流动资产损益 在现金流量表的填列

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量模型

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

只有备份，没有物理文件了。可是恢复有报错，请问有什么办法没有。客户很担心数据找不见了。 只有备份，没有物理文件了。可是恢复有报错，请问有什么办法没有。客户很担心数据找不见了。

您好：将备份出来的ufdata.ba_文件把后缀名修改为rar后，看下是否能正常解压得到ufdata.bak文件，如果不能正常解压说明文件损坏了。
后缀改成rar后，能正常解压。截图就是解开后的文件。
然后，怎么办？
请参照下面文档中的方法一看下能否强制还原数据库来恢复账套：http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2
注意强制还原数据库的方法涉及到数据库中的操作，如果您是客户，请联系服务商协助操作（操作之前，请将原来的数据备份一份）

@戴崇恩 老师您好，我不太分的清楚基础电信和增值电信的界限，比如我们公司每个月付给移动公司的网络费和电话费，这个是属于基础电信还是增值电信的范畴啊？ @戴崇恩 老师您好，我不太分的清楚基础电信和增值电信的界限，比如我们公司每个月付给移动公司的网络费和电话费，这个是属于基础电信还是增值电信的范畴啊？[]

基础电信服务是指利用固网、移动网、卫星、互联网，提供语音通话服务的业务活动，以及出租或者出售宽带、波长等网络元素的业务活动。
增值电信服务是指利用固网、移动网、卫星、互联网、有线网络电视，提供短信和彩信服务、电子数据和信息的传输及应用服务、互联网接入服务等业务活动。
@tyfhluo:这个我也知道，我就是实务中分不清楚，比如公司每个月付的网络费和电话费是属于基础电信还是增值电信啊[/抱拳]
@路上人:基础
@曹倩:那对方要开11%的税率的增值税发票给我，呵呵，谢谢！
@曹倩:老师，你你知道增值电信服务的实务中又包含哪些吗？比如……
@路上人:比如电子信箱、可视图文、语音信息
语音通话服务是基础电信服务，宽带属于互联网接入服务。
@tyfhluo:你的意思企业交的网络费属于电信的增值服务范畴？
@路上人:看看发票上的税率是11还是6。
@tyfhluo:我的意思是他本来应该给我开11的税率，但是人为开给我6的税率，我怕这种现象的发生所以想事前了解下

浅析企业高管业绩评价（上）浅析企业高管业绩评价（上）

　　随着知识经济的兴起，高管在现代企业中起着越来越重要的作用。对于这种“管理的艺术”评价问题相比员工考评要复杂得多，一方面是由于高管特殊的工作方式使其“投入”具有较高的不可观测性;另一方面作为高管产出成果对企业绩效的影响明显受到一些不可控因素的干扰。因此，对高管的激励和薪酬设计成为理论界和实务界研究的重点，也是企业财务管理需要关注的课题。近年来，上市公司高管天价薪酬频频曝光，这些事件激起了公众对于高管薪酬制定依据和规则的质疑，引发了社会对高管业绩评价的关注和反思。
　　当前，流行的业绩评价方法多利用各种指标作为评价的手段，用于评价的指标包括会计指标、财务指标、市场指标以及非财务指标。在具体的业绩评价过程中，还涉及到指标的选择、组合和指标权重的分配。比较有代表性的评价模式主要有以下三种：
　　1.以杜邦分析系统为代表的财务评价模式。区别于单一的财务评价指标，杜邦分析法实际上是以权益净利率(ROE)为核心指标，进而通过指标的层层分解，囊括了众多财务指标的评价体系。内容包括收入、费用、利润及由此所得的各种比率，这些数据大都直接来自会计报表，算法固定，便于企业横向和纵向的比较。这种评价方法完全依赖财务指标，但是财务指标并不能全面反映企业经营业绩，使管理者行为短视，不注重企业的长远发展。
　　而且这些指标也难以直接对高管进行业绩评价。
　　2.以经济增加值(EVA)为代表的价值评价模式。该模式主要贡献在于考虑了带来利润的全部资金成本，将权益资本成本引入到业绩评价中，体现了增加企业所有者权益的原则，真正驱动企业创造价值。EVA中关于权益资本成本的确定，考虑了市场中的平均水平，但忽略了行业盈利能力的差异。这指标本身也难以评价高管的业绩。
　　3.以平衡积分卡为代表的平衡评价模式。这一模式主要针对单纯依靠财务指标的缺陷，增加了非财务指标来完善对经营业绩的评价。这种方法不仅考虑了财务指标和非财务指标的结合，关键还要确定各指标在评价体系中所占的权重。这对评价高管业绩有较大作用，但还是存在明显缺陷。
　　这三种模式各有优缺点，但是它们都一致将高管业绩和经营业绩这两个概念等同起来，并且在高管业绩评价过程中，用后者替代前者。众所周知，经营业绩不仅仅由高管个人的能力和努力程度所决定，还有许多是普通员工创造的;很多时候，外部的不可控因素对经营业绩的影响更大。经营业绩作为管理者行为表现的信号传递，实际上包含了额外的管理者不可控的外在“噪音”。据此作出的评价很可能会歪曲高管的真实努力程度，使激励失效。相对业绩评价就是基于这个逻辑产生的。相对业绩评价理论认为，高管都会面临各种层面的外部风险，最优的薪酬契约应该剔除这种共同的风险产生的对企业业绩的影响。

用友暂估结算后下月还有回冲记录暂估结算后下月还有回冲记录

?从哪能看日本集英社、小学馆的财务报表 从哪能看日本集英社、小学馆的财务报表从哪能看日本集英社、小学馆的财务报表

零售单临时挂帐 零售单临时挂帐

东莞华龙实业有限公司电话号码公司名称: 东莞华龙实业有限公司
主营业务: 防锈油（环保型） 进口电子工具 cedar扭力计 eisen针规 电动起子 气动起子 气动剪钳 电镀 化工原料代理加盟 剪切类气动工
公司简介: 东莞华龙实业有限公司提供多种产品，主要经营金属加工油系列产品，所销售产品已通过sgs环保检测，符合国际rohs标准；进口电动气动工具，量具，仪器，仪表，来货渠道直接，减少中间环节，价格优势明显。由日本进口，
地址: 广东东莞黄江凤鸣路16号
电子邮件:
联系人: 陈梅开
手机: 13712752913.
电话号码: 0769-82026556

企业无形资产遇到的问题解决方法 企业无形资产遇到的问题解决方法
有什么问题就解决什么问题

出纳通挂接以后制单出现错误，制不了单 出纳通挂接以后制单出现错误，制不了单

到账户管理，重新指定下这个账户的总账科目

成本核算表格--生产成本明细账EXCEL,带公式的，包含原材料、成品、工资、费用、销售成本表及核算流程 _2成本核算表格--生产成本明细账EXCEL,带公式的，包含原材料、成品、工资、费用、销售成本表及核算流程老师，请发到[email protected] ?谢谢