T+存货在没有库存的情况先，可不可以先做销售出库，然后再做采购入库，如果可以，这样做对成本有什么影响？ T+存货在没有库存的情况先，可不可以先做销售出库，然后再做采购入库，如果可以，这样做对成本有什么影响？[]

会产成 红字成本。
负库存就可以先出库。
不支持 先进先出、个别计价 负出库。
那为啥销售出库单保存的时候，提示库存不足，保存不上？
检查软件的选项设置，库存页签设定。

下列人员工资中,应计入产品成本中直接人工项目的是( ) _0下列人员工资中,应计入产品成本中直接人工项目的是( )下列人员工资中,应计入产品成本中直接人工项目的是( )
A:车间管理人员工资B:厂部管理人员工资C:专职销售人员工资D:产品生产人员工资
正确答案: D:产品生产人员工资
答案解析: 车间管理人员工资计入制造费用,厂部管理人员工资计入管理费用,专职销售人员工资计入销售费用。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

初始化时做的是期初暂估入库单，然后生成了进货单，再做发票时发现期初暂估入库单做错了，弃审进货单时，无法弃审，弃审暂估入库单也无法弃审，现在要修改单据，如何操作！！！ 初始化时做的是期初暂估入库单，然后生成了进货单，再做发票时发现期初暂估入库单做错了，弃审进货单时，无法弃审，弃审暂估入库单也无法弃审，现在要修改单据，如何操作！！！[]

弃审提示什么
要先删除进货单才能弃审。

T加12.1在哪里下载 T加12.1在哪里下载[]

12.1暂时还没有上传，请先耐心等候哦~
年后
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留存收益的会计科目有哪些 留存收益的会计科目有哪些''

T-smart T28能看什么格式的电影 T-smart T28能看什么格式的电影''

如果销项比进项小100，那这100就要做下期留底抵扣，这个怎么做分录呢 如果销项比进项小100，那这100就要做下期留底抵扣，这个怎么做分录呢[]

销项比进项小，填写申报表后会显示留抵的。
借：应交税费—未交增值税
贷：应交税费—应交增值税（转出多交增值税）
@张立平_:我搜百度，有的说不要做分录，这什么情况呢“若本月发生的增值税销项税额为100万元，进项税额为101万元，则月末不需编制会计分录，此时“应交税费――应交增值税”账户有借方余额l万元，属于尚未抵扣的增值税。”
@以后如是:①若本月发生的增值税销项税额为100万元，进项税额为80万元，则月末应编制如下会计分录：
借：应交税费――应交增值税（转出未交增值税） 20
贷：应交税费――未交增值税 20

②若本月发生的增值税销项税额为100万元，进项税额为101万元，则月末不需编制会计分录，此时“应交税费――应交增值税”账户有借方余额l万元，属于尚未抵扣的增值税。

③若本月发生的增值税销项税额为100万元，进项税额为80万元，已交税金30万元（当月交纳当月增值税在已交税金明细科目核算），则月末应编制如下会计分录：
借：应交税费――未交增值税 10
贷：应交税费――应交增值税（转出多交增值税） 10

④若本月发生的增值税销项税额为100万元，进项税额为120万元，已交税金30万元，则月末应编制如下会计分录：
借：应交税费――未交增值税 30
贷：应交税费――应交增值税（转出多交增值税） 30
@张立平_:那下个月吧这留底的部分拿来抵扣的时候怎么做分录呢
@以后如是:留抵本身就是你抵扣后的余额抵扣下期的税额，无需账务处理
@张立平_:好的谢谢
@张立平_:可是这样资产负债表里，应交税费期末余额会有负数，这个怎么办
@以后如是:可以是负数呀
@张立平_:是说这样没关系吗，我要上传第二季度报表，这样也没关系吗
@以后如是:没关系
@张立平_:谢谢

请问 赠送的 工作圈 里面的 T+订阅报表 怎么 订阅呢 请问 赠送的 工作圈 里面的 T+订阅报表 怎么 订阅呢

报表订阅需要先到开通了云应用的账套中，在用户权限中设置移动应用配置的权限，然后到报表订阅中进行订阅选择对应的订阅人。
去T+软件中设置相关权限即可
@服务社区刘小艳:请问 我进去之后 拉下去 是这样的 ，我们是买普及版 赠送的工作圈，那这块是需要购买的吗
@nUj:已经有购买的，点击云应用—云应用管理中进行激活。
@服务社区刘小艳:
@服务社区刘小艳:哦 已经激活了 谢谢老师
@nUj:先点击激活，
@服务社区刘小艳:嗯，然后去报表那里选择订阅了是吗
@nUj:在用户权限中设置移动应用配置的权限，然后到报表订阅中进行订阅选择对应的订阅人。
@服务社区刘小艳:嗯这个步骤我做好了 现在是到了 ，我点击了订阅之后 ，手机端刷新还是没有消息
@nUj:订阅的时候里面有个发送条件，要满足条件才会发送的。

选择打印机和打印页数 选择打印机和打印页数

浅谈对物流管理会计与物流成本核算的反思浅谈对物流管理会计与物流成本核算的反思

　　现代物流管理作为一种新的管理理念，开辟了人类经济管理领域又一个新的“利润源”。物流管理会计是一门服务于企业物流管理的学科，旨在借助各种现代化手段，通过运用各种定量计算与分析的方法对企业物流本身的信息进行处理，形成一整套有效的物流信息，以便于企业决策者进行正确决策的一种管理活动。

　　一、物流管理会计中存在的问题
　　1.无法取得完整的物流成本资料
　　现行的财务会计把企业的成本分为生产成本和销售成本，而销售成本只是生产成本的一种转化形式，企业的费用分为管理费用、财务费用和营业费用3种，没有单独的物流成本或物流费用之分。在供应过程中产生的运输费、装卸费、在库存过程中产生的挑拣整理费、资金占用费、在生产过程中产生的在制品运输费、运输设备的折旧费、在销售过程中产生的运输费、包装费、装卸费、在售后服务过程中产生的运输费、装卸费、在废弃物(如生产过程中产生的废品、不合格品等)过程中产生的物流费用等等，均被肢解得支离破碎，有的进入企业的生产成本，有的进入企业的管理费用，有的进入企业的财务费用，有的进入企业的营业费用，要想从现行的会计核算体系框架中重新分离出企业的物流成本是件非常困难的事情。这应该成为物流管理会计重要的研究内容。
　　2.物流管理会计意识淡薄
　　对比管理会计的框架，物流管理会计的框架应该包括物流管理会计基础、物流管理的预测与决策会计、规划与控制会计以及业绩评价与责任会计4大部份。目前，我国企业大多数人员对于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本与生产成本以及促销费用之间的关系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更无从谈起对物流管理会计的认识与理解。物流企业计算物流成本只是单纯地想了解物流费用，没有达到怎样利用已知的物流成本信息进行有效的物流管理，也就是说要利用物流管理会计这种内部管理会计的思想和方法为企业的决策服务。企业的物流成本管理不只是企业物流管理部门的事情，应该贯穿于企业每位员工的思想中，涉及到企业的每个生产环节、生产阶段、生产工序等角落，是企业整体的事情。
　　3.没有企业物流成本测算规则和方法的参考标准
　　由于我国尚未制定物流成本计算标准，物流管理会计处于杂乱无章的状态。对物流成本的计算和控制，每个企业都是分散进行的，他们都是根据自己的认识和理解来把握物流成本。企业之间无法对物流成本进行分析比较，也无法得出行业平均物流成本，没有行业物流成本的标杆数据。
　　4.现行国民经济统计信息体系缺乏物流管理数据
　　在国家的宏观统计中，还没有关于物流管理方面的完善数据。由于现行财务会计把企业的物流成本肢解得支离破碎，要想从现有的财务成本数据中计算出比较正确的物流成本数据，必须有一套行之有效的方法以及相关的机构与人员。

用友t1年度结转需要重新设置与t3的连接吗 用友t1年度结转需要重新设置与t3的连接吗''

河北易先建筑资料管理软件为什么打不开 河北易先建筑资料管理软件为什么打不开''

简述基本会计等式的平衡关系及其在会计核算中的作用 简述基本会计等式的平衡关系及其在会计核算中的作用怎样回答

东莞长安力嘉精密有限公司电话号码公司名称: 东莞长安力嘉精密有限公司
主营业务: 精密测量仪器 定位夹具 杠杆表 百分表 三坐标测针 tesa量仪 erowa定位夹具 system 3r夹具 renishaw测针 renishaw测头 红宝石测针 钨钢测针
公司简介: 东莞长安力嘉精密有限公司位于中国广东东，东莞长安力嘉精密有限公司是一家精密测量仪器、定位夹具、杠杆表、百分表、三坐标测针、tesa量仪、erowa定位夹具、system3r夹具、renishaw测针、renishaw测头、红宝石测针
地址: 广东东莞市长安镇长青街
电子邮件:
联系人: 杨东宁
手机: 15016862223.
电话号码: 0769-85415318

柯达没落背后的非财务价值思考柯达没落背后的非财务价值思考

　　曾经的全球胶片巨头柯达近日再次状告苹果公司，称苹果干扰其专利销售。今年年初已经申请破产的柯达，正冀望通过专利资产销售渡过难关，有关的纠纷让专利出售进程受挫。柯达距离破产越来越近，而其忽视客户需求变化等非财务因素指标对企业财务影响的教训，却留给人们深深的思考。

　　非财务因素越来越受关注
　　非财务因素指标与财务因素指标是相辅相成、相互影响的，人们往往只重视财务因素指标对企业财务的影响，而对非财务因素指标的影响则重视不够。随着高科技时代传统财务因素繁杂度的日益减弱，非财务因素指标对企业财务越来越具有重要的意义。
　　也就是说，像宏观政策因素、企业文化、企业信誉、客户关系、广告宣传、管理水平以及企业在行业内的竞争力、市场占有率等非财务因素，在企业发展中起着越来越重要的作用。
　　以柯达为例。柯达曾经是全世界第一家进入数字摄影领域的企业，但后来不重视数据化业务，或者只是稍微照顾一下数据化业务，而客户大部分已经对数据化的摄影产品产生兴趣，不需要胶卷了。随之，这家百年老店每况愈下，于今年1月份申请破产。相关报告显示，柯达对财务因素指标关注过高，而忽视了客户需求变化等非财务因素指标。
　　相反，IBM则是重视非财务因素指标而成功转型的典型案例。据了解，过去10多年来，IBM促成了根本性的转型，即从计算机软硬件提供商向IT服务商的转型，重夺IT业头把交椅，演绎了大象的轻舞飞扬。
　　对此，英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)全球首席执行官查尔斯·迪利(CharlesTilley)表示：“只有在繁多的商海信息中捕捉重要的信息，才能保证航向的正确性。这里的挑战是，捕捉内部和外部的正确数据，同时在获得数据基础上开展正确的分析，并在经过分析后形成让非财务部门以及董事容易看懂的表格，以便决策应对。”知识产权、供应链关系、客户关系、知识资本和人力资本等，这些对于企业来说都是重要的非财务因素，且对于企业的成败至关重要。
　　“那么，在这个过程中，我们有了新的正确的数据，并能理解所处的环境和情况，就可以对相应不合适的 地方做出改变。”查尔斯·迪利说。
　　这一过程实际上是很复杂的，重视非财务因素的想法及其过程，必须贯彻在整个企业中，投入到整个生产过程中。
　　对于柯达和IBM的鲜明对比，总部位于香港的FoundationAsiaPacific公司的财务总监常守荣亦深受触动，她表示，非财务因素可以说是外部大的经济环境，外部环境对企业内部经济影响很大。
　　“要关注非财务因素，并进行量化。”常守荣说，“我们公司的客户很多是欧洲的上市公司，我们受国际金融危机和欧债危机的影响自然也很大。在市场好的时候，欧洲公司愿意为我们投资，否则相反。我们就通过邀请欧洲的客户来亚洲参观一些公司，让他们知道中国一些企业的实力，通过交流沟通获得更多理解和投资。”常守荣以泰坦尼克号沉没举例说，如果一开始就关注外部环境，则能更大程度避免毁灭，而泰坦尼克号的船长只关注船内部的完好和运行正常，没能早些关注外部的变化。

企业实现盈利要有巧妙战略企业实现盈利要有巧妙战略

　　在经济不景气或者经济危机时期，许多企业都在抱怨利润难以实现，但很少有企业研究过是不是企业在战略方面出了问题。笔者发现许多企业两大现象非常突出：其一，大多数人没有参与企业战略制定;其二，很多企业高管对“什么是战略以及战略的重要性”缺乏清醒认识。
　　如果企业有巧妙战略，再制定行之有效的方案，企业实现丰厚利润并非难事。如果企业没有巧妙战略，就算天天辛苦工作，利润也难以实现。有的企业天天喊“客户至上”，但一遇到具体问题就只考虑自身利益，这是一件非常糟糕的事，这是最大的战略错误。他们还往往认为客户的需求永恒不变，企业的主要任务就是如何优化程序，以满足顾客不变的需求，其实这又是一个战略错误。客户需求其实是不断变化的，只有不断满足客户不断变化的需求，才能实现丰厚利润。这是最重要也是最容易被忽视的一个战略要素。
　　企业只有通过转变战略重点，长期关注客户需求，不断创新客户管理，才会产生高额利润，并让企业占据竞争优势。企业的产品可以和别人一样，企业的技术也可以和别人一样，但客户管理要和别人不一样，要对客户有深入了解，要有能力帮助客户实现他们的利益和目标。只有这样才能让竞争对手难以轻易取胜。我们可以看到，许多成功的企业都有忠实的客户群，而失败的企业大部分是被客户抛弃的。
　　企业实现盈利除了要有正确的战略外，还需要巧妙战略，巧妙战略可以使企业的管理团队极其完美地实现利润目标。既抓住市场上属于自己的利润，又能够整合企业所有职能部门，争取市场上原不属于自己的利润。巧妙战略的精髓在于，企业最大化实现市场支配力。巧妙战略还在于企业能够真正理解战略中的“术业有专攻”。企业并不需要抓住每一个商业机会，而是要作出必要的选择，抓住真正属于自己的商业机会，并专注于某一特定领域，这样才有助于实现“销售与运营目标一致”，才能带来生产效率的大幅提升、销售的加速增长、利润目标的顺利实现。
　　巧妙战略的关键在于在正确战略的前提下做到极致。在大家普遍对食品安全存有疑虑的情况下，你能够让大家对你的食品安全很放心，你就可以实现超额利润。在大家普遍对产品价格偏高不满意的情况下，你能够真正让利销售，你就可以赢得市场，增加利润。当大家普遍对产品质量不满意的时候，你能够加大产品质量投入，真正提高产品质量，你就抓住了实现利润的先机。还是那句话，你为客户提供了价值，你才能实现自己的价值，你的利润才能够不断增加。
　　巧妙的战略的具体体现在于它在某个方面进一步扩大了自己的领先优势，并获取了巨额利润。有的企业天天想利润，在利润管理方面花费许多精力，但利润并没有增加，甚至下降了。但有的企业找到了问题所在，抓库存管理替代利润管理，企业利润反而大幅度增加。这也说明巧妙战略的价值。