用友T3-人事通如何确认补丁是否打上了 用友T3-人事通如何确认补丁是否打上了

有时补丁说明中更新的问题，个别机器打上补丁后仍未解决，其他机器没有问题。如何确认补丁是否打上了？软件未关闭或进程中还存在人事通相关进程的状态下打补丁，都会造成此类现象。在产品安装目录下确认HRMS.exe文件的最新修改日期。如果产生命名规则为：HRMS+数字.rra这类的文件，均为补丁没有安装成功。需要手工删除这类文件，并且确认进程中没有人事通相关进程，再重新运行补丁安装程序。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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用友T3财务通取消记账 用友T3财务通取消记账

请问财务通821的存货核算模块在3月份期末结账后发现有张单据错了(4月已做了几张入库单),现在想取消3月份的期未结账,该怎么做？如果4月份的单据记账了，取消单据记账。如果4月份没有单据记账，则直接以4月份进入存货核算模块，点击“处理”下的“月末结账”，点击“取消结账”。然后再以3月份进入，取消“期末处理”后。删除凭证(如果有的话），取消单据记账，就可以修改了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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业务单据表体项目显示错乱修复工具

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

第5小问到底答案是什么？在有些书上答案是BD有些书上是ABCD 第5小问到底答案是什么？在有些书上答案是BD有些书上是ABCD

这是什么练习教材？

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百度下载的或国家税务总局、财政部网站均可以找到并下载。

清明节有点伤感！ _0清明节有点伤感！[]

国税现金流量表怎么填写

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

单库存核算模块，做月末结账的时候，提示如图，请问怎么处理呢？急啊 单库存核算模块，做月末结账的时候，提示如图，请问怎么处理呢？急啊

您点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。
@服务社区刘小艳: 这个是以前旧版本（仓管通）没有这些选项的
@yang529:T+数据库配置程序这个是会有的，您找到之后重新配置下。
@服务社区刘小艳: 配置过，缓存也清除啦，还是不行
那您这个是比较早期的版本，建议卸载干净重新安装看下。

T1商贸通 条码设置完成之后 用扫码枪扫条码不会自动识别 必需要选择商品信息才会识别 T1商贸通 条码设置完成之后 用扫码枪扫条码不会自动识别 必需要选择商品信息才会识别[]

商品信息中，将条码输入进去，那么扫描的时候可以自动带出来的
@服务社区李珊:能不能不点商品信息 直接扫码就会自动识别
@储冠宏:只要商品信息中条码输入进去了，就可以自动识别的，不会需要您手工选择商品信息的。除非您条码是重复的，那么就需要再让您选择商品信息的
@储冠宏:现在的问题就是 直接扫码识别有问题 点商品信息才能是被 而且还要手动去移动鼠标才会去识别下一个条码
@储冠宏:您双击打开一个商品信息，将商品信息界面全屏截图给我看下
@服务社区李珊:设置好条码以后用条码枪去扫描，鼠标必需点到对话框里面才能跳出相应的信息
@储冠宏:鼠标是必须点击下条码扫描这个按钮之后再去扫描条码的
@储冠宏:
@储冠宏:您的图片太模糊了，请您重新上传一张高清晰度的。

多元化企业集团财务战略该如何构建多元化企业集团财务战略该如何构建

　　当前，不少企业热衷于多元化经营，然而笔者却发现，无论采用哪种集团管控模式，多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财务战略。因此，构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。
　　财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系，因此，财务战略应当与公司整体战略相匹配，且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定，以使公司战略体系的制定符合企业实际。
　　财务战略体系中应明确总部职能和明晰财务管理关键流程控制点及其责权体系。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总，而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果。总部财务部门协助领导制定发展战略，统一负责公司的对外投资和融资，对下属公司实施监管并为之提供集中服务。
　　在经营管理过程中，责权是通过流程体现出来的。因此，梳理优化核心财务管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限就成为建立责权体系的关键，也是保障财务战略和集团管控能力的关键。
　　财务战略的制定要具备多层级和多角度。从横向的角度来看，多元化企业集团由于各成员单位发展具有不均衡性、不同的业务单元处于不同的产品生命周期，因此财务战略的制定不能采取一种简单模式，财务战略重点也不能千篇一律。
　　多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略，还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中 扮演的角色不同，如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流，其集团管控模式可采取经营控制型。分项财务战略的制定至少要包括融资、投资与运营资金控制战略。
　　从纵向角度来看，多元化企业集团应构架财务战略规划体系，即将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划3个部分。
　　为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短期行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标;中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案;短期财务计划(如年度预算)是对中期规划的分解，提出企业在短期(例如1年)的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述。从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。
　　财务战略的制定要具备动态性。在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对 手的竞争力在不断提高，以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么相应的财务管理包括财务战略管理都需具备动态管理能力。
　　财务战略的动态管理主要包括3方面内容：管理过程的连续性。一个完整的财务战略管理过程应包括4个阶段：财务战略的确定、应用、评价与修订。管理的循环性。对财务战略的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束，而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段。管理的实时性。管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时、动态管理进行操作。
　　财务战略要着力于培育与扶持企业核心竞争能力。形成核心竞争力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因。这也是财务战略的切入点，资源配置要优先流向形成核心竞争力的业务单元，要有侧重点，不能对所有成员单位一视同仁的配置资源。
　　财务战略应包含财务人才梯队战略。多元化企业集团的财务工作琐碎且复杂多变，财务人员梯队建设包括三类财务人才：战略财务管理型人才、专业技术型人才和共享服务人员。
　　战略财务管理型人才属于复合型人才，这类人员从原来的管理会计演化而来，但承载了更高的要求。他们既要关注企业财务环境，又要关注知识资产、业务信息等非财务环境，既要研究企业内部信息，又要研究企业外部资源，既要考虑短期变化，更多立足于长期战略，他们必须是某一方面的专家，能够给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等等一系列的决策支持。母公司财务部门会需要此类人才。
　　专业技术型人才主要是精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的人才。各成员单位财务部门一般需要此类人才。
　　共享服务人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。

授权和代理人制度下的风险如何控制？（一）授权和代理人制度下的风险如何控制？（一）

　　2003年9月，南京某公司(发包人)与南通某建筑公司(承包人)签订施工承包合同，合同中指定刘某担任工程项目经理。施工中，刘某与发包人补充订立《工程质量及进度保证书》，就所施工的工程质量达标等级做出保证，并承诺如工程未能按合同期限竣工交付，愿每天支付3万元的延期违约金。刘某在承诺书上签字并加盖了项目部印章。该工程竣工后，承包人与发包人进行工程结算时，发包人提出因竣工交付延误，应从未结工程款中按《保证书》中确定的标准扣除延期违约金。
　　在该案例中，双方争议的焦点集中在项目经理权限范围及项目部经理印章的使用上。如果承包人在订立合同时将项目经理的权限范围及项目部印章的使用事项做出明确限定，本案中的纠纷是完全可以避免的。

哪些固定资产不可提取折旧？ 哪些固定资产不可提取折旧？

　　问：哪些固定资产不可提取折旧？

　　答：根据《企业所得税暂行条例实施细则》第三十一条（二）的规定下列固定资产，不得提取折旧：１。土地；２。房屋、建筑物以外未使用、不需用以及封存的固定资产；３。以经营租赁方式租入的固定资产； ４。已提足折旧继续使用的固定资产；５。按照规定提取维简费的固定资产；６。已在成本中一次性列支而形成的固定资产；７。破产、关停企业的固定资产８。财政部规定的其他不得计提折旧的固定资产。提前报废的固定资产，不得计提折旧。另《企业所得税税前扣除办法》第二十四条规定下列资产不得计提折旧或摊销费用： （一） 已出售给职工个人的住房和出租给职工人人且租金收入未计入收入总额而纳入住房周转金的住房； （二） 自创或外购的商誉； （三） 接受捐赠的固定资产、无形资产。

固定资产进项抵扣是否需要备案 _0固定资产进项抵扣是否需要备案
不用备案，早就可以抵扣进项税了
根本就不需要

凭证摘要限制多少字符？ 凭证摘要限制多少字符？[]

你把光标放上去有显示吧

#财税实务#广告业申请什么发票，？ _0#财税实务#广告业申请什么发票，？[]

社区e服务主营业务是什么 _0社区e服务主营业务是什么

U6普及版3.1工序转移单明细表U6普及版3.1工序转移单明细表

U6普及版3.1-工序转移单明细表