请问一下 ，我想知道2015年9月份销售收入是多少，还有各个产品的总收入是多少，请问在哪里看的呢？ _0请问一下 ，我想知道2015年9月份销售收入是多少，还有各个产品的总收入是多少，请问在哪里看的呢？

销货单统计表。
产品的总收入，使用销货单明细表。

您好：请问一下，普及版是否有办法在不弃审销货单的情况下修改销货单的成本价，通过修改产成品入库单的单价并重新计价发现销售出库单的成本单价并没有改变，请问该怎么处理？谢谢。。 您好：请问一下，普及版是否有办法在不弃审销货单的情况下修改销货单的成本价，通过修改产成品入库单的单价并重新计价发现销售出库单的成本单价并没有改变，请问该怎么处理？谢谢。。[]

入库单的单价修改之后，通过重新计价，即可对后续的出库成本进行反算的，正常这么操作是可以的！
@畅捷服务叶宝琛:好的 谢谢您

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

创盈订单管理软件都有哪些功能，有用过的吗？ 创盈订单管理软件都有哪些功能，有用过的吗？''

功能很全面，管理很强大。

用友U8其他填写凭证时提示：“表错误-数据库id 12,对象id 1044914794，索引id 0。链的链接不匹配”U8其他填写凭证时提示：“表错误:数据库id 12,对象id 1044914794，索引id 0。链的链接不匹配”

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精诚商贸通 4.5.1怎么打单 精诚商贸通 4.5.1怎么打单''

退回货款现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

公司付广告费没来发票之前已付款，分录怎么做谢谢各位亲。 公司付广告费没来发票之前已付款，分录怎么做谢谢各位亲。[]

借：预付账款－单位名称 贷：银行存款
借：预付账款 贷：库存现金/银行存款
没发票。先暂估入账，拿到发票再冲了暂估，正常做
借，应付账款
贷，现金/银行
收到票时
借，费用l
贷，应付账款
@小沙粒大世界:我们是新办企业，借：其他应收款贷：长期待摊费用-开办费 对么？
@小沙粒大世界:新办企业，借记其他应收款对么？
@qui8456:我们是新办企业，借：其他应收款贷：长期待摊费用-开办费 对么？
@小陌1466061449:不正确。根据你的情况，分录应该是借：预付账款 贷：库存现金/银行存款
，取得发票后可以计入 借：长期待摊费用-开办费 贷：预付账款
@小陌1466061449:企业股东支付的费用？不是走公司账？
@Feschel:走公司的账，银行存款付，借记其他应收款对么？
@小沙粒大世界:我们这的老会计这样做的，他说关于债权债务的问题，我总觉得不太理解，是不是不该记到其他应收款。
@小陌1466061449:公司经营中公对公形式产生的债权债务，是不应当计入其他应收款和其他应付款的。不使用预付账款的企业可以使用应付账款的借方来代替预付账款。
好。点赞
@小沙粒大世界:恩，我知道了，我们设有预付账款，是不是应该设到预付账款。这比账是错的。
@小陌1466061449:可以设预付账款，也可以使用应付账款代替
@小沙粒大世界:好，谢谢

为什么我的库存量够，显示可用量是-的，怎么解决？ 为什么我的库存量够，显示可用量是-的，怎么解决？

可用量=现存量+待入库-待出库。您可以到库存核算—库存工具—现存量查询中查看。
@服务社区刘小艳:现存量查不到，这个是因为什么单据没审核吗？？
@何大伟URV:您把现存量查询截图看下。
@服务社区刘小艳:他都是产成品的，为什么直能查到一个
您不是就按这个存货来查询的么。您显示负数是哪个存货，现在这个图上显示的就是负数呐。后面会有待出库的记录，可以联查到具体是什么单据的。
@服务社区刘小艳:找到了，
@何大伟URV:[/OK]
@服务社区刘小艳: 这个是怎么回事？为什么可用量是红色-的，现在销货单录的时候就提示库存不足
@何大伟URV:负数就是红色的，上图不是显示有预计出库有400多的数量吗，这样可用量就是负数了哇。
@服务社区刘小艳: 那我现在录销货单有影响吗？？
@何大伟URV:如果您要负出库，那就点击系统管理—账套设置—选项设置—库存，勾上仓库允许零库存出库，左下角的可用量控制中，销货单后选为提示。
@服务社区刘小艳:我现在不按零出库，那我是不是还得做入库单才行？
@何大伟URV:那就必须先保证库存足够。
@服务社区刘小艳:嗯

浅议交通企业内部审计问题及如何强化内部审计工作浅议交通企业内部审计问题及如何强化内部审计工作

　　摘要：笔者通过对自身工作经验的总结，结合该企业的现状，首先分析了内部审核中存在的问题，然后根据提出的问题给出了相应的意见和建议，最后对全文进行了总结。
　　关键词：交通企业内部审计;存在的问题;强化内部审计工作;相关对策

　　内部审计对于企业发展和进步起到了至关重要的作用，对于交通企业来说，内部审计问题也是自身的盈利能力的体现，本文以此为背景，进一步展开研究。对企业内部独立而客观的审计工作加以剖析，以期能够为企业的进一步发展提供相应的帮助。

新企业所得税申报表助你降低涉税风险［解读］ 新企业所得税申报表助你降低涉税风险［解读］

　　——新企业所得税申报表体系结构解读

　　企业所得税由于其自身涉及事项多、体系庞杂、牵涉的政策面广等特点，决定了准确计算应纳税额是一项比较具有难度的工作。而能否准确运用税收法规政策，申报表的科学设计与否无疑起到关键的作用。因为纳税人往往能掌握设计自身企业的税收法规政策，但在具体操作填列申报表的时候，却无从下手。

哪些领导干部应当接受经济责任审计？ 哪些领导干部应当接受经济责任审计？

　　应当接受经济责任的领导干部从总体上讲，包括党政领导干部和企业领导人员两类。

　　（1）党政领导干部根据干部管理方式的不同，可以将党政领导干部分为由干部管理部门管理的领导干部和由部门、单位内部管理的领导干部。本文仅针对部门、单位内部管理的领导干部作回答。

　　《中央纪委、中央组织部、监察部、人事部、审计署关于进一步做好工作的意见》要求，各部门、单位要按照中办、国办文件精神，积极开展对本部门、单位管理的领导干部的任期经济责任审计工作。

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东莞市汤马森电线电缆设备有限公司销售总部电话号码公司名称: 东莞市汤马森电线电缆设备有限公司销售总部
主营业务: 电线电缆设备绕线机、绞线机
公司简介: 东莞市汤马森电线电缆设备有限公司是一家长期致力于电线电缆设备及周边设备研发、生产和销售为一体的高科技企业。公司拥有一批专业并具有丰富行业经验的线缆与设备工艺专业人士，自成立以来，公司秉承“诚信、效率、
地址: 广东省惠州市惠城区水口人民北路49号
电子邮件:
联系人: 姜微
手机: 13631986697.
电话号码: 0752-2566760

存货跌价准备是借增贷减吗？ 存货跌价准备是借增贷减吗？
存货跌价准备是资产的减项，发生额与资产的借增贷减相反，是贷增借减，余额通常是在贷方。

记账时报错：运行时错误‘-2147217873 （80040e2f）’违反了PRIMARY KEY 约束 ‘GL_mpostcondl_PK’。不能在对象‘GL_mpostcondl’中插入重复键。百度了一下，找到解决方法，但是要30个金币，谁有这个记账错误的工具。可以发我一下，876850470@qq.com 记账时报错：运行时错误‘-2147217873 （80040e2f）’违反了PRIMARY KEY 约束 ‘GL_mpostcondl_PK’。不能在对象‘GL_mpostcondl’中插入重复键。百度了一下，找到解决方法，但是要30个金币，谁有这个记账错误的工具。可以发我一下，[email protected][]

您好，这个账套备份，打上您这个软件相应版本补丁即可，补丁在产品更新里