如果无法可靠区分研究阶段与开发阶段的支出,应将内部研发项目所发生全部支出予以资本化( ) ?? 如果无法可靠区分研究阶段与开发阶段的支出,应将内部研发项目所发生全部支出予以资本化( ) ??如果无法可靠区分研究阶段与开发阶段的支出,应将内部研发项目所发生全部支出予以资本化( ) ??
A:对B:错
正确答案: B:错
答案解析: 无法区分研究阶段和开发阶段的支出,应当在发生时费用化,计入当期损益(管理费用)。

为什么12.1现金流量项目没有设啊，要一个个的增加吗？不是和12.0一样吗-还是升级上来是没有的，要手工录 为什么12.1现金流量项目没有设啊，要一个个的增加吗？不是和12.0一样吗?还是升级上来是没有的，要手工录[]

一般都会有的，如果是升级没有可以导出再进行导入。
我现在导，对方借方科目：能不能复制啊，我是复制进去的
@文云章:可以复制到模板中后再导入。
这些我都是复制上去的，没有一个个选
那设置了就可以了。

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T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

创建帐套失败，怎么处理？ 创建帐套失败，怎么处理？

object保错请先到社区—产品线中下载最新的补丁进行数据修复。

创建演练帐套是，显示数据库连接失败，请重新输入，是怎么回事，数据库是多少啊 创建演练帐套是，显示数据库连接失败，请重新输入，是怎么回事，数据库是多少啊[]

管理员名称sa,密码是数据库的密码

现金流量负债

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T1跟T2开多少道具才有 T1跟T2开多少道具才有''

请问用户名怎么改成自己的名字 请问用户名怎么改成自己的名字

去系统管理，新建一个你自己的用户。赋予权限就可以了
直接修改成自己的用户名和密码登录，下次就默认成你的了
系统管理-注册-admin 登录-权限-用户
参考楼上回复处理
@服务社区刘明新:在哪签到啊，我要服豆，换那个脚踏车
@任啊啊:资讯页
系统管理-权限-操作员里面增加
@任啊啊:点击资讯，右侧有的，下图
@任啊啊:哈哈哈 踏板车，估计等你百年后了 10W豆豆
@Eventay:各种活动，邀请注册等等，好多都可以得服豆的，踏板车不是梦，您可以随时关注资讯中的活动哟
为了不影响他人，也更及时地为您服务，需要交流的内容请开新帖，不要在其他人的帖子中发布与原主题无关内容，谢谢
@Eventay:真心想要啊[/流泪]
@任啊啊:想要就努力赚服豆[/龇牙]

用友U8其他总帐年终结转后期初不平。U8其他总帐年终结转后期初不平。

U8其他-总帐年终结转后期初不平。

海航集团多元化扩张中的三重风险海航集团多元化扩张中的三重风险

　　【摘要】大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模，却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为，公司治理作为公司的顶层设计，决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略，治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在“大而广”和“强而专”之间做出一个选择。

　　海南航空公司1989年成立，注册资本仅为1 300万元，1993年改制为股份公司，全称为“海南航空股份有限公司”，注册资本增至2亿5千万元。1997年其业务由客运扩展到货运后，于2000年组建为海航集团，从此开始了多元化的战略扩张之路。
　　短短二十几年，海航集团创造了无数神话，据其网站资料显示，截至2012年12月31日，海航集团总资产近3 600亿元，年度总收入逾1 200亿元，营业收入已接近“世界500强”的门槛。二十来年的时间里，海航集团资产增加了3.6万倍，创造了奇迹。董事长陈峰更是抛出了“超级X计划”，即2020年海航集团营业收入要达到8 000亿 ~ 10 000亿元，进入“世界100强”， 2030年营业收入要达到15 000亿元，进入“世界50强”。陈峰的计划也预示着海航集团未来之路必是以多方融资为支撑、以快速并购为主要手段的多元化战略扩张之路。然而，从目前其自身发展状况来看，这条战略扩张之路面临着三重风险，即治理风险、运营风险和财务风险。

新农村建设财经法纪审计支持研究 新农村建设财经法纪审计支持研究

　　据中新网电，来自全国减轻农民负担工作座谈会的消息说，以深化农村税费改革、全面取消农业税为标志，减负工作取得明显成效，目前农民负担减轻近1000亿元。但也必须看到，当前在新农村建设中，还存在一些制约因素。笔者认为，加强社会主义新农村建设的财经法纪监督，会有效防止农民负担反弹。

　　一、当前新农村建设中违背财经法纪的行为

　　在中央转移支付环节上存在的问题是：（1）中央级财政转移支付环节上，大量存在着挤占、挪用、截留、沉淀现象，其共同的特点是让国家受损害而使部门获利。财政部门只管拨款、不问资金使用去向的现象，已经成为一种普遍现象。（2）中央财政转移支付的专项资金分配环节上，存在着重复设置项目、多头审批、层层截留等严重问题。财政部提交全国人大代表讨论的2003年中央转移支付8000多亿元资金中，竟然有2300多亿元专项支付没有说明具体去向。同时，转移支付资金到达农村后，使用效率也极其低下。到达县乡的专项资金，绝大部分用于平衡县乡财政预算；到达农村的项目资金，大多都是干部主持对“资本家”招标。例如，大别山区一个国家级贫困县近10年间，一共争取到中央财政转移支付专项资金2.4亿元，其中有60%以上用于平衡县级财政预算。此外，专项资金下拨到项目后，县乡都要专门成立机构来主持资金、项目运作，还要有专门人员、配套办公地点、交通工具和办公设备，所剩无几的资金再来一个“官商合谋式”的招标，结果是专项资金到该用的时候已经是“钱到地头干”了。由此可见，巨额的支农资金主要用在了养农业行政机构和不干活的农业行政人员上。

个性化服务与客户服务标准的联系与区别 个性化服务与客户服务标准的联系与区别''

中国太平洋人寿保险公司红利发两全保险分红型保单查询我想问一下每年 的分红情况 中国太平洋人寿保险公司红利发两全保险分红型保单查询我想问一下每年 的分红情况

东莞市萤火虫光电有限公司电话号码公司名称: 东莞市萤火虫光电有限公司
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公司简介: 东莞市萤火虫光电有限公司是一家照明工业的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营led灯条、led灯具、led模组、电子元件，公司位于中国广东东莞市东莞市寮步萤火虫工业园。东莞市萤火虫光电有限公司本着“客户
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手机: 13600282930.
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装T3普级版哪个系统最适合。WIN7 32位的可以吗 装T3普级版哪个系统最适合。WIN7 32位的可以吗[]

旗舰版32

递延收益永远是贷方余额？ _0递延收益永远是贷方余额？[]

递延收益属于负债类科目，期末余额在贷方，例如收到政府补助计入递延收益贷方，以后转出到营业外收入总是在收到的政府补助总金额范围内，所以正常余额都会在贷方。
是不是收到政府补贴后就同时原数转入营业务收入

保险公司保费收入算消费税吗 保险公司保费收入算消费税吗
消费税是针对特定项目或特殊行为而征收的税种。目前消费税只涉及14个税目即烟，酒，高档手表，鞭炮烟火，珠宝首饰，化妆品，成品油，小汽车，摩托车，轮胎，游艇，一次性筷子，高浮球，实木地板。保险公司的保费收入应该属于营业税的金融保险税目。所以不算消费税。