出纳通会计期间不能小于建账日期,无法反结账
2018-2-18 0:0:0 wondial出纳通会计期间不能小于建账日期,无法反结账
出纳通会计期间不能小于建账日期,无法反结账[]在出纳选项设置中,把所有账户必须同时结账的勾选取消掉,然后再去反结账即可
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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资产负债表不平,怎么调整?期末数不平 资产负债表不平,怎么调整?期末数不平[]
跟总账的余额表核对下,看是那个科目出错了,出错了,进行调整下。对照余额表资产负债表不平,一般从以下几方面检查:
1、检查要出报表的月份中,凭证是否都已经记账了
2、查看当月的余额表,损益类科目是否还有余额,是否都已经做了期间损益结转
3、是否账套中新增加了一级科目,但是在资产负债表中没有添加这个科目进行取数
4、检查报表公式中的科目编码,和实际帐套中使用的科目是否一致,不一样的修改公式后重新取数@服务社区刘小艳:[/强]@服务社区刘小艳:怎么知道损益类是否全部结转?余额表在哪看?@王艳i:看下发生额,余额表期末有没有数据就可以了。@王艳i:查看余额表损益类科目是否还有余额,有余额就是没有结转完了。@服务社区刘小艳:余额表和科目余额表是同一个表吗@王艳i:是的。@服务社区刘小艳:管理费用余额借方还有数,这是没有结转完吗?主营业务收入借方有数,主营业务成本贷方有数这是结转完了吧?
你好,想问下,我现在用的是T1商贸宝批发零售版5用户的,现在服务器是用WIN7,32位的系统,如果我的服务器升级为WIN10系统可不可以用? 你好,想问下,我现在用的是T1商贸宝批发零售版5用户的,现在服务器是用WIN7,32位的系统,如果我的服务器升级为WIN10系统可不可以用?[]
不可以。目前商贸宝均不支持win8或是win10系统的但是客户端装WIN10是可以用的吧?@季生:不支持@服务社区李珊:咦,那我现在客户端很多都升级成WIN10了,好像还可以用哦@季生:请以发版说明上为准,上面未写明支持的,都不要使用@服务社区李珊:好的,谢谢,另外想问下,我最早是商贸宝新锐版的,后来升级为12.0.0.7版本了,想问下我可以升级为12.6版本吗?@季生:可以是直接下载安装12.6版本吗?@季生:是, 先备份12.0程序,卸载12.0,安装12.6,恢复数据,登录进去,提示数据库版本低,点击是,会自动升级的@服务社区李珊:好的,谢谢@季生:不客气的,祝您工作愉快![/微笑]
如何提高企业知识产权的财务管理能力如何提高企业知识产权的财务管理能力
当今社会,企业知识产权的作用越来越大,知识产权可以为企业带来巨大利润。但许多企业对知识产权的财务管理能力却不强,甚至都不清楚自己的知识产权的价值是多少,账面上都没有反映。有的企业资不抵债破产了,但破产后拍卖多项专利权却比企业原来的资产还要高出好几倍。这也可看出企业知识产权的财务管理能力多么低下。
除了要能够准确评估企业知识产权的价值外,还要能够充分发挥知识产权的作用,为企业创造价值。企业购买的知识产权在会计报表上有所反映,但企业自创的知识产权往往就不当回事,会计报表上根本没有反映出来。如果企业内部创造的知识产权不被确认其内在价值,创造者就会“一文不值”,企业的创造能力就会下降,竞争力就会丧失,利润也会消失。因此,在企业财务管理中,一定要重视知识产权的管理。除了要核算知识产权的成本外,还要核算知识产权的产出效益。这样才能促使企业重视知识产权的价值,企业员工才有创新活力。
财务部门要通过财务手段使企业知识产权保值增值,要明确知识产权的所有者及创造者是谁,要通过财务制度营造创造知识产权和运用知识产权的动力,要将知识产权所创造的利润的一部分由知识产权创造者分享。
财务部门要预计知识产权的价值,要编制知识产权预算,除了在知识产权上花钱外,还要千方百计让知识产权赚钱。知识产权具有时间性、地域性、法定性等特点,其市场价值也具有不稳定性特征,会随环境变化而变化。财务管理部门要提升知识产权市场价值的发现能力,及时将知识产权的价值予以市场化,并转化为企业的价值。实现知识产权价值化的市场化运作,财务部门要制定相应的办法加以落实,要通过激励机制调动相关部门及相关人员的积极性。这样才能提高知识产权的资本收益率。
现实中,企业财务部门管理知识产权的积极性不高的原因是目前的财务会计准则存在一定问题,将知识产权纳入无形资产进行会计处理,其效率大打折扣;另外,将知识产权资本化或资产化后,如果企业总收益没有变化,则会影响其他资产的收益率,也会降低净资产收益率;同时,将知识产权纳入财务管理体系也会增加财务部门许多工作量。这些问题不解决,财务部门对知识产权进行管理的动力就会不足,长期不关注、不管理,知识产权的效用就难以发挥。财务部门也要宣传知识产权的重要性,这样才能引起企业高层的重视,只有大家都认识到知识产权是企业利润的重要来源时,企业才会重视知识产权的管理。
企业要算知识产权的大账,千万不能因小失大。最近的酒鬼酒、茅台酒事件,因为塑化剂超标,企业损失惨重。这说明企业在知识产权保护问题上失职。如果能多投入一些资金解决塑化剂超标问题,企业的牌子就不会砸掉。在知识产权已经成为企业重要资产的年代,不重视知识产权的财务管理,企业就难以成功,弄不好就会自毁企业的现金流。
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