T3标准版，在哪能看到有几个人同时登陆软件，我这有10个点呢，好想没到10个，再登陆时就提示演示期已经到期。怎么回事 T3标准版，在哪能看到有几个人同时登陆软件，我这有10个点呢，好想没到10个，再登陆时就提示演示期已经到期。怎么回事[]

您好！这个T3没有可以显示使用几站点的功能，可以登录系统管理，查看都那台电脑在使用；遇到这种情况，一般从重启服务器的T3产品服务或者系统管理中清除异常任务，然后再登录客户端；

云租赁里saas里如何实设置与电商的结合 云租赁里saas里如何实设置与电商的结合[]

您指的是ISV的电商平台吗？
参阅 T+云部署
http://yunpan.cn/cLfDB99iC9T7h 访问密码 a202
如果是电商平台您可以点击社区—更多—T+增值应用进入到开发者社区中进行了解和咨询。
@服务社区刘小艳:与易订货的接口设置
@wo陈金梁:恩，那就到开发者社区上会有相关的资料。

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

U8.51单位转换错误，换算不准确U8.51单位转换错误，换算不准确

U8.51-单位转换错误，换算不准确

用友U8其他总账无法结账_0U8其他总账无法结账

U8其他-总账无法结账

月现金流量表自动生成

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

待摊费用现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

关于账套恢复问题，账套恢复到历史2015年账套，如何恢复到最新的2016账套数据 关于账套恢复问题，账套恢复到历史2015年账套，如何恢复到最新的2016账套数据[]

ａｄｍｉｎ登陆系统管理，账套维护中点击恢复，选择２０１６年的账套数据进行恢复。。
在恢复历史账套前没有对2016的账套进行手动备份过，恢复的账套依然是没有16年的数据，如何才能找回截止到最新的账套
@陈女士1470281076:如果没有备份的话：到软件的安装路径下dbserver/data文件夹备份物理文件，然后通过数据库附加的方式恢复数据，具体的恢复方法可参考知识库文档《T+应急备份和恢复的方法汇总》http://service.chanjet.com/zhi ... ad235
数据库不熟悉的话建议联系经销商协助操作。
好的 请问福建省的经销商联系方式
@陈女士1470281076:您在购买的时候是否有跟经销商签署合同，可以在合同上先查看下那你对应的服务商联系方式。

库存管理-采购入库单，直接点击“生单”，无订单列表显示。更换使用账套主管账户登录，操作“生单”出现采购列表。用户权限不够或是其他的控制，问题是：具体在哪里操作，？ 库存管理-采购入库单，直接点击“生单”，无订单列表显示。更换使用账套主管账户登录，操作“生单”出现采购列表。用户权限不够或是其他的控制，问题是：具体在哪里操作，？

您好！您使用的这个用户有采购订单的相关权限吗？在系统管理，使用admin登录，查看一下这个用户的权限
@畅捷服务张彩用: 查看过，操作员权限，采购管理和库存管理两大模块权限都有，包括：公共单据，系统应用。。。
@张泓智爸爸:如果系统管理里面这两大模块都授权给这个用户了，那您还是需要检查您的数据权限设置那里，看看是不是勾选了什么限制了这个用户

定期定额户定额执行期结束后XX税纳税申报定期定额户定额执行期结束后XX税纳税申报

 　　一、业务概述
　　定期定额户在定额执行期结束后，应当以该期每月实际发生的经营额、所得额向税务机关申报，申报额超过定额的，按申报额缴纳税款;申报额低于定额的，按定额缴纳税款。

　　二、法律依据
　　《个体工商户税收定期定额征收管理办法》(国家税务总局16号令)
　　《关于印发个体工商户税收定期定额征收管理文书的通知》(国税函〔2006〕1199号)

用友总帐与明细帐不平_3总帐与明细帐不平

cam-duct能不要加密狗吗 cam-duct能不要加密狗吗''
应该不可以?。

请问T+12.0远程登录，映射哪个端口？ 请问T+12.0远程登录，映射哪个端口？[]

默认的8080。
可以自定义其他端口。

请问民间非营利组织会长前期投入的基金入什么科目？ 请问民间非营利组织会长前期投入的基金入什么科目？[]

分析说明为什么将资产负债表确定为财务报告体系的核心。 分析说明为什么将资产负债表确定为财务报告体系的核心。''

收银员是在哪里设置的？ 收银员是在哪里设置的？[]

您好用户权限中设置即可。
@畅捷服务牛晓敏:是先添加员工，然后再授权就可以了吗？收银员编码就是员工编码？
@eagle_man: 恩，可以直接增加操作员，或者增加的时候选择到员工。编号您可以自己录入。
我说的这个增加操作员是在系统管理-用户权限来设置的。

一般纳税人如何选择免税能使企业利益最大化 一般纳税人如何选择免税能使企业利益最大化 一般人兼营项目或者非增值税应税劳务而无法划分不得抵扣的进项税额的，规定是按销售比例法分摊的。按理说，进项税额是已销货物（应税货物和免税货物）及存货的进项税额，存货也应分摊，由于存货没有参与分摊进项税，有时转出的进项税额比放弃免税后计提的销项税额还大，出现了免税还增加税负的现象。因此，一些纳税人选择放弃增值税免税。 　　不过，纳税人选择免税或放弃免税都要综合考虑。如果选择免税，销售免税货物就不能开具增值税专用发票，不能开具增值税专用发票将会影响企业的经营业绩；如放弃免税，36个月内不得改变。因此，如何选择免税或放弃免税并使企业的利益最大化，是企业高管及人员面临的一个问题。下面用几个案例说明如何选择免税或放弃免税使企业的利益最大化。 　　3年内进项税额过大时，可以选择放弃免税 　　某小型航空运输公司是“营改增”一般纳税人，公司计划在未来的3年内加大航空器材的投入，加大货物运输业务，每年增加的进项税额比较大。由于公司新增的是货物运输业务，货物运输业务处于开拓期，货物运输收入不会很大。2013年，该公司计划购买航空器材花费金额1亿元，取得增值税进项税1700万元，消耗航空油料及后勤的进项税额为300万元，取得航空货物运输收入1000万元（不含税），飞机播洒农药服务收入555万元（含税）。如果该公司选择免税，飞机播洒农药服务应分摊的进项税=2000×555÷（1000+555）=713.83万元，这样就应转出进项税额为713.83元；如果选择放弃免税，即正常纳税的话，只需计提销项税额55万元（555÷1.11×11%），两者相差658.83万元。由于公司未来3年还要进行硬件投入，进项税额比较大，而货物运输收入不会增加许多，3年内放弃免税就比较合理。3年后，公司的货物运输业务增加比较大，加上前3年选择放弃免税政策没有分摊企业的进项税额（包括留抵税额），这时选择免税就比较好。因为货物运输的比例大，而免税货物分摊的进项税小，抵扣的进项税额就多，选择免税而分摊的进项税也不会超过放弃免税后计提的销项税额。 　　“高抵低征”行业纳税人，最好选择放弃免税 　　税定，购进农产品如是收购发票或者取得销售发票按买价和13%的扣除率计算进项税额，而销售农产品包括加工后仍为农业产品的则按含税销售额进行价税分离，如收购100元的农产品，计提进项税额13元，销售农产品的增值率要达到14.9%才能进项税额与销项税额平衡，增值税形成了“高抵低征”现象。如农产品经初级加工仍为农业产品，加工消耗的机器、水、电和配件等进项税额需要扣除，则需要更大的增值率才能使进项税额与销项税额平衡。目前，农产品加工企业的增值率普遍比较低，一般都会有留抵税，有的企业留抵税额还非常大，因此选择放弃免税会比较好。 　　比如，某大米加工厂2012年收购稻谷100万公斤，收购单价2.6元/公斤，支付收购金额260万元，计提进项税额33.8万元，生产大米52万公斤、细米14万公斤、细糠10万公斤、粗壳22万公斤，加工消耗电力3.64万元，进项税额0.6188万元，大米销售价为5元/公斤、细米及细糠的销售单价均为4.5元/公斤，粗壳的销售单价为2元/公斤。 　　根据《部、国家总局关于饲料产品免征增值税问题的通知》（财税〔2001〕121号）的规定，糠麸属单一大宗饲料为免税产品，大米加工厂可以选择免税。如果该大米加工厂放弃免税，细糠一项应计提的销项税额为14.04万元；如果选择免税，根据《增值税暂行条例实施细则》第二十六条的规定，一般纳税人兼营免税项目或者非增值税应税劳务而无法划分不得抵扣的进项税额的，按下列公式计算不得抵扣的进项税额：不得抵扣的进项税额＝当月无法划分的全部进项税额×当月免税项目销售额、非增值税应税劳务营业额合计÷当月全部销售额、营业额合计，细糠应转出的进项税额=45÷（45+260+63+44）×（260+0.6188）=28.47万元，两者相差14.45万元。 　　该加工厂选择放弃免税，有助于自身在销售中处于有利地位。因为如果选择免税，细糠的购买方（油脂企业）就不能索取到增值税专用发票，购买方往往以此为由压低细糠的购买价格，使大米加工厂的利益受损。大米加工厂如果主动放弃免税，就可以正常开具增值税专用发票，也就能避免购买方（油脂企业）找借口压低细糠价格。 　　再有，这类企业放弃免税并不会导致其多缴税，因为这类企业的留抵税额本身比较大，放弃免税后计提的销项税额只是冲减了一部分留抵税，并不会改变留抵税格局。