公司成立之前（筹办期间）的人工费如何做账 _0公司成立之前（筹办期间）的人工费如何做账[]

计提
借：管理费用－开办费（大小准则）或长期待摊费用－开办费（企业会计制度）
贷：应付职工薪酬－工资等
支付
借：应付职工薪酬－工资等
贷：银行存款
筹建期—财务处理 http://kuaiji.youku.com/hall/% ... %2586你去讲堂看看孟老师的课

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用360加速浏览器，或者是电脑上下载pdf阅读器
@DairyQueen:哦哦，好的
@DairyQueen: 两个都试了，没起作用怎么办？
换了浏览器下载阅读器都不行，真着急啊！
@DairyQueen: 打印的重新试过还是不行，请帮看一下[/抱拳]
@zheng1446617735:我也是，求解[/撇嘴]

T3清除Admin密码

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特殊行业性质期间损益结转

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友系统环境以前的产品已经卸载，但安装时不能更改安装路径（该按钮置灰）？系统环境以前的产品已经卸载，但安装时不能更改安装路径（该按钮置灰）？

系统环境-以前的产品已经卸载，但安装时不能更改安装路径（该按钮置灰）？

电脑关机时间，帐套也能自动备份吗？ 电脑关机时间，帐套也能自动备份吗？[]

不可以的哟~必须要开机状态。
您好！不可以
开机-自动备份服务必须开启才可以备份

u8怎么制作现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

税前 现金流量计算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52U850无法查找新增单据U8.52U850无法查找新增单据

U8.52-U850无法查找新增单据

请教一下各位前辈：-1.上个月开错了一张票，本月冲红之后，重新开具一份正确的，那本月记账的时候应该怎么操作冲红？借：现金 贷：主营业务收入 未交增值税 -2.上个月记账记错了，本月应该怎样冲红？借：现金 贷：主营业务收入 未交增值税 -但实际上应该是借：应收账款 贷：主营业务收入 未交增值税 -请问冲红应该如何具体操作？另外申报纳税的时候应该怎么操作？ 请教一下各位前辈：1.上个月开错了一张票，本月冲红之后，重新开具一份正确的，那本月记账的时候应该怎么操作冲红？借：现金 贷：主营业务收入 未交增值税 2.上个月记账记错了，本月应该怎样冲红？借：现金 贷：主营业务收入 未交增值税 但实际上应该是借：应收账款 贷：主营业务收入 未交增值税 请问冲红应该如何具体操作？另外申报纳税的时候应该怎么操作？[]

上个月错开一张票，本月冲红，将红字发票的金额进行入账，与上期做的分录一样，只是用红字表示而已；如果是记账错了，那么将原来的分录错的地方更正过来，借现金（红字），借应收账款，借款，申报的时候按照发票汇总表上的税额进行填报即可
曹老师，如果是记账记错了，那分录怎么写，你那里写太简便了，太笨了，看不懂。

试论企业会算化会计档案管理中的问题及对策试论企业会算化会计档案管理中的问题及对策

　　论文摘要：计算机在会计领域的普遍应用，使得企业单位的会计核算工作越来越多地被计算机所取代。会计计算机化成为促进会计工作规范化和现代化的一种重要手段和会计工作发展的一个新的研究课题。

　　论文关键词：会计档案管理 企业单位 会计工作规范化 电算化 会计核算工作 计算机化 会计领域 现代化

　　一、电算化会计档案的特点

出口货物的纳税筹划出口货物的纳税筹划

　　出口货物“倒缴税”，指实行“免、抵、退”税的生产企业，在出口货物征、退税率不一致时，当期出口货物离岸价乘以外汇人民币折合率与征、退税率之差的积(当期不得免征和抵扣税额)，应从进项税额中转入成本，如果当期进项税额不足，其不得免征和抵扣税额就会大于进项税额，造成出口货物不仅不退税反而缴纳增值税的现象。

　　案例
　　甲公司以生产经营A产品为主，2010年全部销售收入7169840元，其中，外销收入6811348元(占比95%)，内销收入358492元。全部进项税额651700元，按照外销收入占比估算，A产品对应的进项税额为651700×95%=619115(元)。已知，A产品征税率为17%，出口退税率为9%，现以该公司全年及8月的内外销收入为基数，测算出口货物是否存在“倒缴税”现象。
　　(一)全年测算。2010年，A产品不得免征和抵扣税额为6811348×(17%-9%)=544907.84(元)，与进项税额619115元相比，进项税额多于不得免征和抵扣税额619115-544907.84=74207.16(元)，单对出口货物(即仅有外销收入，无内销收入)不存在“倒缴税”现象(不考虑全年销项税额，下同)。
　　(二)某月测算。2010年8月，该公司内外销售收入671200元，其中，外销收入644352元(占比96%)，内销收入26848元。由于受季节性影响，当月原材料购进较少，全部进项税额为43400元，A产品对应的进项税额估算为43400×96%=41664(元)，不得免征和抵扣税额为644352×(17%-9%)=51548.16(元)，进项税额少于不得免征和抵扣税额51548.16-41664=9884.16(元)，单对出口货物当月存在“倒缴税”现象(不考虑当月销项税额，下同)。
　　虽然甲公司8月外销高于内销收入，但由于征、退税率之差过大(17%-9%=8%)，造成当期不得免征和抵扣税额大于进项税额，出现“倒缴税”现象也不足为怪。而在全年没有出现“倒缴税”现象，主要因为内外销合并计算掩盖了这部分出口货物的“倒缴税”，是一种隐含的税负。

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隐藏与显示的快捷键ctrl+f9，ctrl+f8两个都试一下

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货位档案-position

东莞市祥盈光电材料有限公司电话号码公司名称: 东莞市祥盈光电材料有限公司
主营业务: pe保护膜 pet保护膜 opp等保护膜，光学膜，韩国无纺布、日本调音纸，无纺布，胶带等包装 光学膜 保护膜冲型 扩散膜等冲型 双面胶冲型 胶带 eva脚垫 调音纸 无纺
公司简介: 东莞市祥盈光电材料有限公司是一家经国家相关部门批准注册的企业。本公司创立于1997年7月，系中型合资企业，引进全自动及半自动机械设备，是一家高精度分条、复卷、贴合、冲型、涂胶、涂布、发泡等多项设备和高端技
地址: 广东省东莞市黄江镇田美工业区
电子邮件:
联系人: 刘国伟先生
手机: 13058595888
电话号码: 0769-89876797

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2016年国家电网二批考试财会专业的学生考试内容包括：35%综合能力知识和65%的专业知识。
其中综合能力知识包含：行政职业能力知识、电力与能源发展战略、国网常识知识

由于库存出现误差且未找到丢失的原因由公司全体员工承担损失金额怎么写通告呢 _0由于库存出现误差且未找到丢失的原因由公司全体员工承担损失金额怎么写通告呢就是要告知全体员工并让他们确认，怎么写，急求
可以这样写：由于库存出现误差，领导和责任人没有找到丢失的原因。最后确定采取全倒霉的办法，由公司全体员工共同承担损失金额。有意见保留。自通告之日起执行！仅供参考，呵呵。