T+ 物料清单有导入成功的吗? 能导入愿意教小小弟的加下QQ:728224635 谢谢!
2018-2-8 0:0:0 wondialT+ 物料清单有导入成功的吗? 能导入愿意教小小弟的加下QQ:728224635 谢谢!
T+ 物料清单有导入成功的吗? 能导入愿意教小小弟的加下QQ:728224635 谢谢![]检查报错,依据报错修改报错内容。@畅捷支持侯椿寳1976: 候工 您好!我导入失败后,并没有报错内容啊,“下载导入失败清单”也没反应!换浏览器来下载 失败清单检查。
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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财务通标准版2005-客户供应商账页不能打印
自动编号: | 4124 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 2 | 关 键 字: | 供应商、打印 |
问题名称: | 客户供应商账页不能打印 | ||
问题现象: | 有期初余额但本年没有发生额的客户和供应商账页不能打印是怎回事 | ||
原因分析: | 可以按以下步骤实现,总帐栏目-设置--选项-帐簿-选择按月排序就行了。 | ||
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用友T3用友通数据升级有错误 用友T3用友通数据升级有错误
在给客户升级到用友通精算版时,其中一个账套升级成功,另一个账套,前几个年度升级上来了,到了2008和2009年度的时候就提示出错.测试是由于数据库中缺少NewVoucher和NewVouchers这2个表原因造成的。测试恢复客户账套后,将2008和2009账套中的AccInformation表中的版本号从8.218改成8.214,然后对2008和2009账套重新数据升级,这2帐表系统会自行添加,升级成功。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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库存管理模块进去采购入库单的时候不能带出价格,要怎么设置,用的是移动平均法,想要带出来上次入库价格就行。 库存管理模块进去采购入库单的时候不能带出价格,要怎么设置,用的是移动平均法,想要带出来上次入库价格就行。[]
①只有在启用了《采购管理》但未启用《库存管理》的情况下可以设置,如果启用了《库存管理》,采购入库单只能在库存管理系统中增加,所以价格取值也需要《库存管理》中进行设置。② 选中此选项,指在手工新增入库单时,表体存货记录可以自动带出单价。默认为最新成本。最新成本和参考成本指当前存货记录在存货档案中的成本单价值。③ 此选项用于定义手工新增采购入库单时,表体存货记录单价的取值。当采购入库单参照来源单据生成时,存货的单价取来源单据的单价。您好!楼上回答的已比较详细了,在库存选项中设置了,自动带出代价的单据,就是说在手工新增入库单的时候可以自动带出,如果您是参照其他单据生成,则要看来源单据的单价。[/抱拳][/强]@qq392629945@畅捷服务张彩用:[/抱拳]@qq392629945:如果只用的库存管理和存货核算模块,能不能做入库单的时候带出单价,带出上次入库价格
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推行绩效管理工作,是中共十八大提出的重大决策部署,是深化行政体制改革的重要方向,是转变政府职能、创新管理的必然要求。把这项工作抓实抓好,需要正确处理“思与行”、“上与下”、“量与质”、“里与面”四大关系。
处理好“思”与“行”的关系
思想是行为的先导和动力。做好绩效管理,前提是树立正确的思想观念。实施绩效管理是开展党的群众教育实践活动的重要成果,是激发干部队伍动力活力的有效抓手。绩效管理通过指标和考核办法的制定,公开公平测试每个干部职工的工作业绩,打破干与不干、干多干少、干好干坏都一样的局面。总的来看,各级税务机关对绩效管理工作有着正确的认识,但仍存在个别同志认识不到位,认为绩效管理是搞形式,走过场,是“面子工程”。这种错误思想和观念如果不及时转变,绩效管理工作难以推进,很可能遇到“肠梗阻”。因此,一方面要在“思”上下功夫,加大宣传教育力度,充分认识绩效管理的重要性、必然性和紧迫性,不断增强做好相关工作的责任感和使命感,着力夯实绩效管理的思想基础;另一方面要在“行”上下功夫,根据国家税务总局要求和部署,把这项任务作为统揽全局工作的主线,全员参与,整体推进,强化政策执行力,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,确保绩效管理工作取得实效。
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浅析内部控制构成要素和控制方法浅析内部控制构成要素和控制方法
内部控制的历史源远流长,但人们对内部控制的认识仍存在较大的差异。本文主要探讨内部控制的要素构成和实现内部控制目标的方法。
一、传统内部控制构成要素的主要观点及评述
(一)两分法:会计控制和管理控制。传统的内部控制概念基本上反映了内部控制的本质,但不能满足审计人员对与会计报表相关的内部控制信息的需要。因此,有审计人员提出将内部控制分为会计控制和管理控制。内部控制构成要素的这种划分方法满足了审计人员的需要,但同时也招致了管理人员的批评,因为企业的内部控制从本质上来说是一个统一不可分的整体,将内部控制分为管理控制和会计控制是“将美玉击成了碎片”。
(二)三分法:控制环境、会计系统及控制程序。有鉴于管理人员对内部控制构成要素二分法的批评,有学者基于内部控制结构提出内部控制要素三分法,将内部控制要素分为控制环境、会计系统和控制程序。尽管内部控制构成要素三分法并未“将美玉击成碎片”,但却是含混不清的,因为控制环境和会计环境中包含有控制程序,控制程序要素不能与控制环境要素和会计系统要素相并列。所以,这一内部控制构成要素划分方法很快五分法所取代。
(三)五分法:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。五分法是将内部控制构成要素分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。这种划分方法仍然是基于审计角度的内部控制构成要素划分方法,与现实中的内部控制有相当距离。因为审计人员最关心的是财务报告的可靠性,以财务报告可靠性为目标的内部控制构成要素划分方法所概括的仍然是为财务报告可靠性提供保障的内部控制,并不是将各种控制目标一体化的内部控制。
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T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。 T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。[]
备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;t310.8.2普及版无法反记账,在凭证菜单下没有恢复记账前状态,在对账界面按快捷键也无效,反结账正常,演示账套也这样
t310.8.2普及版无法反记账,在凭证菜单下没有恢复记账前状态,在对账界面按快捷键也无效,反结账正常,演示账套也这样 t310.8.2普及版无法反记账,在凭证菜单下没有恢复记账前状态,在对账界面按快捷键也无效,反结账正常,演示账套也这样[]
换个输入法试试@畅捷服务朱雪彪:切换英文了@畅捷服务朱雪彪:反结账按快捷键有效@同鑫德利姜艳:艳呀,你打补丁了吗,不行换个电脑试试,或者看看是不是其他软件开着,快捷键和这个一样