你好， 我前阵子购买的产品，不小心把使用手册弄丢了，能否帮忙发个电子版给我？谢谢 你好， 我前阵子购买的产品，不小心把使用手册弄丢了，能否帮忙发个电子版给我？谢谢[]

您好！您可以发我邮箱索要，然后发送给您[email protected]！
老师您好，邮件已发，我的邮箱地址是[email protected],谢谢
@独上高楼:已经给您发送，请注意查收
@服务社区刘明新:收到， 谢谢！
@独上高楼:不客气，祝您工作愉快！

我用多计量，一套=10箱，客户拿了10箱，正好是一套，开单时把单位选成套，不能带出套的单价， 我用多计量，一套=10箱，客户拿了10箱，正好是一套，开单时把单位选成套，不能带出套的单价，[]

在相应的价格本中针对两个单位都要设置好价格才能带出。
不能。带出的只是主计量单位的价格。
@服务社区刘小艳:好的，谢谢
已经可以了
@畅捷支持矦椿寳1976:哥，是可以的。
价格本操作是可行的。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

修复，重新计算存货总账。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

U6普及版3.1通10.3升级到u6普及版3.1,U6普及版3.1通10.3升级到u6普及版3.1,

U6普及版3.1-通10.3升级到u6普及版3.1,

长时间没登电脑管家账号，电脑管家积分会被扣除吗？ _0长时间没登电脑管家账号，电脑管家积分会被扣除吗？''
这样的话，电脑管家的积分是不会被扣除的

积分不会被扣除

pos机上限12.5元什么意思 pos机上限12.5元什么意思''

如何删除作废凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

单库存核算模块，做月末结账的时候，提示如图，请问怎么处理呢？急啊 单库存核算模块，做月末结账的时候，提示如图，请问怎么处理呢？急啊

您点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。
@服务社区刘小艳: 这个是以前旧版本（仓管通）没有这些选项的
@yang529:T+数据库配置程序这个是会有的，您找到之后重新配置下。
@服务社区刘小艳: 配置过，缓存也清除啦，还是不行
那您这个是比较早期的版本，建议卸载干净重新安装看下。

新装软件xp系统报错：请老师解答谢谢！ 新装软件xp系统报错：请老师解答谢谢！

2005的数据库
请参照以下文档解决http://service.chanjet.com/zhi ... d6f4f
@畅捷服务吕菲菲:谢谢！
@畅捷服务吕菲菲:你好，我安装后，系统管理登不上去，老是提示下面这个图 ，怎么处理啊
@我的牛顿:参照以下方法解决http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0
@畅捷服务吕菲菲:你好 可以问一下吗？ U8不能登录 提示 由于目标计算机积极拒绝 不能连接11520，谢谢了
@王小二ZNN:感觉像是连接不到数据库的问题，主要是针对，网络或SQL找解决方法，最好还是询问一下U8那边的工程师。
@畅捷服务吕菲菲:你好 ，刚才按照你的方法弄成功了，现在系统管理能出来了，现在提示这个，怎么解决啊，谢谢你
@我的牛顿:1、看下用admin登录的是系统管理，而不是T3的那个图标，
2、若是确定登陆的是系统管理，那有可能就是密码错了。注意备份，如果懂数据库的话，可以打开系统库，UA_user这个表里面，把admin的密码清掉。（cpassword是密码字段。可以把知道密码的账号，对应的这个字段，复制到admin这个字段上。）
@畅捷服务吕菲菲:确定是登录的系统管理，系统库在哪里呀，麻烦了，告知一下具体步骤吧
@我的牛顿:系统库是在数据库里，系统库是UFSystem，打开数据库，找到系统库，然后再按照以上给出方法解决。
@我的牛顿:如果还是不会，建议联系您的服务上来给您远程解决，做任何操作前都要先备份数据。
@畅捷服务吕菲菲:找不到啊 ，我电脑里是这些
@我的牛顿:是打开电脑开始菜单里的SQL数据库，感觉您对数据库不是很熟悉，还是找服务上来远程吧，以免造成数据错误。

选择SaaS的五个基本步骤 选择SaaS的五个基本步骤

　　第一步：试用产品很重要。

　　一般SaaS服务商都会给出一定时间(一般是一个月)的免费试用，通过试用，企业用户不仅可以了解的SaaS服务商产品是否符合自己的实际需求，而且可以考察访问数据的速度、服务的稳定性、服务商是如何对待用户的投诉和建议等。

　　试用产品中需要看软件的易用性，管理者需要问问自己，是否每个员工都能容易使用SaaS产品呢？易用性很大程度上决定了应用SaaS产品的成败，因为应用复杂的系统可能造成员工日常工作的负担，应用SaaS阻力大部分来自于企业内部。

企业全面诊断治理流程企业全面诊断治理流程

　　企业全面诊断与治理通常是同时进行的，诊断为了治理，治理必须诊断，在具体实践中，诊断与治理谁也离不开谁。企业全面诊断治理的流程包含以下几个方面：
　　建立诊断治理工作机构
　　企业诊断治理是一项高层次、政策性、技术性强的工作，无论自行诊断还是外聘专家诊断都应成立专门的领导机构组织实施。
　　专门的领导机构一般由企业主要负责人、部门经理和经济、技术、财务等骨干人员及外聘专家等人组成，负责诊断治理工作的整体设计、组织实施与指导协调等主要工作，具体包括：制定企业诊断治理工作整体设计方案，收集、审核诊断基础资料及数据，实施具体的诊断操作，提出治理企业的建议方案，撰写诊断治理报告，建立诊断治理档案以及其他有关工作。
　　制定诊断治理工作实施方案
　　实施方案最少包括以下七项内容：
　　(1)诊断治理目的。它是开展诊断治理工作的前提。为此，首先应明确本次诊断治理的目的，将其作为整个诊断治理工作的航标，从而使各项具体工作围绕诊断治理目的进行。(2)诊断治理对象。要进行诊断治理的是整个企业的全面性工作，还是企业某一方面的工作，诊断前必须要明确。(3)诊断治理依据。开展诊断治理需要有相应的经济技术指标标准，如采用“企业绩效评价体系”对各子公司进行诊断，其依据就是财政部、国资委按年发布的《企业绩效评价标准值》及其他规定。(4)拟用的诊断治理方法。具体运用的诊断方法应该加以明确。(5)工作步骤及时间安排。实施诊断治理工作的具体程序和时限要求需要提前明确。(6)诊断治理者的责任。提前明确各个负责人和工作人员的分工及职责。(7)工作要求。如主动耐心，不傲气;有团队精神，不抱怨;保护诊断企业的商业秘密;虚心听取各方面意见，防止主观片面;等等。
　　现场收集资料开展调查
　　企业诊断要凭数据说话，不掌握大量客观真实的材料难以做出正确结论，也不能提出切实可行的改革建议，同时，不同的诊断治理对象，所收集的资料也不一样。
　　企业进行全面诊断治理应收集的主要资料有：(1)基础数据资料。包括企业基本情况、人员结构情况、近三年的财务报表及说明书、科技及新产品情况、生产销售状况、市场及产品情况，今后的发展规划及设想，企业规章制度、薪酬制度等等。(2)相关的调查资料。通过问卷调查、专项调查、座谈会、建立员工意见箱、听取领导意见等收集的调查资料，甚至可以向客户进行询问及调查。(3)行业数据及同行业其他企业的数据资料。
　　资料整理、分析与判断
　　首先要核实确认基础资料数据的全面性、真实性以及指标口径的一致性，注意财务报告的审计意见。发现资料数据不实或前后口径不一致，应根据有关规定进行调整核实，并征求有关领导意见。在核实资料的基础上进行分析研究，运用专门方法与工具进行分析。最后做出正确的判断结论，确认症结所在。
　　研究制定治理方案
　　诊断的目的是治理，使企业消除弊病、健康发展。治理方案是关系诊断治理成功与否的关键。
　　企业全面诊断治理方案一般包括以下几方面的内容：(1)经营战略治理方案，包括：企业战略任务是否明确，战略目标是否准确，战略步骤是否清晰，战略重点是否突出，战略措施是否有效，战略实施和调控是否有力，危机管理是否到位等。(2)组织结构治理方案，包括：组织结构本身的职能设计、框架设计、协调方式设计是否全面、完整，运行制度中的业务流程、标准，规章制度设计、岗位设计、激励制度设计是否全面、科学，能否保证组织机构的正常运行。(3)人力资源治理方案，包括：制定正确的招聘政策、积极招募录用人才;科学配备人员、保持组织高效;建立科学的考评制度、提高员工对报酬的满意度;用先进的科学经验管理员工;加强开展职前教育与员工培训，提高员工技能水平;改善沟通技巧，营造和善团结的工作氛围;等等。(4)财务管理方案，包括：资金筹措与运用是否合理、有效;资金预算、控制是否得力;资金管理责任制是否明确;资金使用效果如何考核;等等。(5)市场营销及产品治理方案，包括：目标市场的选择，如何赢得顾客的忠诚，怎样做好售后服务;竞争策略采取进攻型、游击型还是防御型、反击型;市场营销策略如何组合;等等。(6)生产与运作管理治理方案，包括：生产运作过程是否注意以人为本、降低成本和资本运作;生产管理基础工作是否坚实;成本控制是否有效;及时化生产进行得怎样;管理学习推动得如何;等等。
　　提出诊断治理报告
　　诊断治理报告是诊断治理小组在完成工作后，向被诊断企业提交的，说明诊断目的、程序、标准、依据、结果及治理方案的文件。
　　诊断治理报告撰写要做到真实、准确地反映被诊断企业的健康状况，工作组成员、专家对诊断的结论和有关结果应进行充分的分析与讨论，在撰写时注意做到：有明确的诊断结果和结论;语言简洁规范，思路清晰，必要时可用图表进行分析对比;诊断结论依据充分、表达准确;诊断治理报告要维护企业的商业秘密。

2015年注册税务师延长至5年老考生也顺延吗 2015年注册税务师延长至5年老考生也顺延吗''

零售退货单 零售退货单

东莞旺达电机有限公司电话号码公司名称: 东莞旺达电机有限公司
主营业务: 微型电动机;电机; 减速电机; 微型电机.齿轮箱
公司简介: 东莞旺达电机有限公司位于广东东莞市，主营减速电机、微型电机.齿轮箱、电机等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市塘夏镇石潭布元岭一街60号
电子邮件:
联系人: 黄开波
手机: 13723555058.
电话号码: 0769-21701975

东莞彼凯瑞电子科技有限公司电话号码公司名称: 东莞彼凯瑞电子科技有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市石碣镇刘屋甲塘新村工业区
电子邮件:
联系人: 王伟 先生
手机: 13649862546
电话号码: 0769-86014658

用友财务通基础版821软件安装问题财务通基础版821软件安装问题

财务通基础版821-软件安装问题

“包装”贷款可能引发小微企业涉税风险“包装”贷款可能引发小微企业涉税风险

　　近年来，金融机构为减少贷款资金管理风险，相继采取一系列措施，加强对借款条件的审查和贷款资金用途的监管。但金融机构的部分贷款审核监管存在重形式轻实质等问题，导致一些小微企业按照金融机构的监管要求，对贷款监管的重点环节进行包装，通过虚增业务、虚编报表、非正常手段回拢贷款资金等方式，编造借款条件获取贷款，“被动适应”贷款资金监管需求进行资金运作。小微企业在“创造”借款要件的同时，顾此失彼，给企业带来诸多涉税风险。
　　“包装”贷款主要表现在以下三个方面：一是“包装”业务收入，增加税费负担并带来发票违法风险;二是“包装”贷款资金支付方式，带来财务核算和资金安全风险;三是“包装”财务信息，损伤信用体系、干扰税收风险监控秩序。
　　加强贷款条件的实质审查和过程监管，表面上看是拒部分小微企业于借款门槛之外，实质上能从源头防止贷款资金进入投机市场，可有效遏制泡沫经济，促进经济结构回归理性，营造公平有序的金融环境，既降低了贷款风险，也有利于引导小微企业健康发展。为此，笔者建议，一是金融机构加强对借款企业经营状况的实质审核。补充完善实质审查机制，了解掌握企业的有效销售额和实际资金需求，通过制度机制引导小微企业纠正对贷款条件进行“包装”的做法，促进资金市场规范发展。同时，金融企业应根据实际适当降低贷款标准，让真正有资金需求的小微企业能更方便地得到扶持。
　　二是金融机构对贷款资金支付采用区别监管方式。对固定资产采购的贷款支付，因用途单一，且大部分属时点资金需求，可以采用银行受托支付的方式;对流动资金贷款的支付，建议授信借款企业自主支付，防止资金“旅游”现象，提高贷款资金运用效率，杜绝贷款资金回笼带来的税收财务风险，解决资金回笼安全问题。
　　三是建立税务金融信用信息共享体制。应从顶层设计着手探索推行税务金融部门信用信息共享机制。税务部门要通过向金融机构提供纳税信用状况，出具财务和纳税证明等方法，帮助一部分小微企业及时得到金融机构的贷款扶持;金融机构也应主动与税务部门合作，将经税务部门盖章确认的财务报表、其他涉税证明作为贷款条件审查的主要材料，推进纳税信用与金融信用信息的共享和运用，继而推进国家信用体系的发展。