从那个表上可以查询开和未开的发票统计
2018-2-17 0:0:0 wondial从那个表上可以查询开和未开的发票统计
从那个表上可以查询开和未开的发票统计[]您好,你可以查询销货单执行表,勾选上开票情况。@畅捷服务卢儒佳:谢谢
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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你好,我想问一下上年的部门核算模块里添加的某一个部门,在今年的账里不需要了,我可以删除吗 你好,我想问一下上年的部门核算模块里添加的某一个部门,在今年的账里不需要了,我可以删除吗[]
那在今年的账套里,这个部门如果已经被关联引用了,就无法删除关联引用是说如果没有做凭证就可以删除是吗没有凭证,期初里也没用到这个部门不会影响到查询2015年的账吧只在2016年修改,不会影响2015年
3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出,一下子就引起了重大关注,还一度占据了微博热搜头条!会计从业资格考试取消,很多人都在想辛辛苦苦备考一场,是不是白忙活了?想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗?已取得的会计证还有用吗?
据财政部消息,因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》,需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前,会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消,会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛,我们就静待修订后的《会计法》出台吧!
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
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用友U8其他应收账款为项目和客户核算,在应收制单后,项目无法保存上U8其他应收账款为项目和客户核算,在应收制单后,项目无法保存上
U8其他-应收账款为项目和客户核算,在应收制单后,项目无法保存上
自动编号: | 6836 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 制单 |
问题名称: | 应收账款为项目和客户核算,在应收制单后,项目无法保存上 | ||
问题现象: | 应收账款为项目和客户核算,在应收制单后,项目无法保存上! | ||
原因分析: | 错误原因见下述解决方案 | ||
解决方案: | 用户对大量的表做过二次开发,如表ap_detail、SaleBillVouchs、fitemss01Class有自定义触发器,person表改过表定义,需要用户自己修改。在ap_detail 表中发现销售发票中的项目没有带过来。按如下语句可以把发票中的项目带到ap_detail 表中。但凭证中的项目需要到数据库中增加,后面的语句可以查到无项目的凭证,以科目11310200为例。修改SaleBillVouch 、SaleBillVouchs、ap_detail的表定义后可以把发票项目带到ap_det 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
为什么会自动生成一些单据呢,比如自动生成应付冲预付单据,自动生成付款单据,这些要怎么删除,怎么设置不自动生成? 为什么会自动生成一些单据呢,比如自动生成应付冲预付单据,自动生成付款单据,这些要怎么删除,怎么设置不自动生成?
进货单做的现结就会自动生成付款单。@服务社区刘佳佳:为什么会自动生成应付冲预付呢这张预付款是采购订单上填入了订金所产生的,删除这张预付款就要删除这张采购订单的下游单据,再反审订单,去除订金,预付款单自动消失。有时候做采购的会得到客户先下的订单,但是做采购的不一定都有做付款单的权限,设置订金这一字段就能让采购员准确记录单据相关内容。@surviving:付款单上有使用使用预付,填写了使用预付就自动生成。@服务社区刘佳佳:进货单上的使用预付是什么意思呢@服务社区刘佳佳:使用预付是用到了已有的预付款单来核销的意思,但是预付款单的来源是采购订单上的订金,或者是之前做的某些对应供应商的预付款单。@唯一的潘某某:怎么删除应付冲预付的单据@surviving:你哪里来的应付冲预付呢@唯一的潘某某:说错了,是预付冲应付,怎么删除@surviving:这张预付冲应付是进货单上使用预付所生成的核销单据,你是最终都要用到预付款单来核销进货单,就先把进货单上使用预付请0,再到付款单上核销进货单,填使用预付或者结算方式来付款核销,这样就用不到预付冲应付了
选择某一段时间对账 选择某一段时间对账
问题号: | 34940 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | T6-企业管理软件V6.1 |
软件模块: | 总账 |
问题名称: | 选择某一段时间对账 |
问题现象: | 在对账时,能否选择按某一段时间来缩小对账范围,再进行对账? |
问题原因: | 见问题答案。 |
关键字: | 银行对账 |
解决方案: | 在银行对账界面,点击“过滤”按钮,显示“条件录入窗”,输入对账的起止日期,则只显示该日期范围内的所有凭证。 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
也谈合伙会计师事务所合伙文化 也谈合伙会计师事务所合伙文化
一是合伙的重要性
合伙作为人类社会中一种常见的普遍的而又极其重要的经济关系,也是一种文化,它具有文化的所有特征与功能,体现在以下几个方面:其一,合伙提高了生产力和效率。在人类发展的早期,尽管人与人之间的关系和人与社会之间的关系比较简单,但已经有原始的合伙关系,而且认识到合伙有助于促进生产。进入近代和现代社会,合伙得到了极大的发展。其二,合伙源于历史,更是历史的精炼提高。合伙的发生是偶然的,但通过合伙的方式,合伙人都能获得利益。这样的观念一旦形成,就可以分别经由合伙人传衍给下一代,并可能通过辐射影响到周围的人。然而,合伙也不是历史的简单重复,它在发展中不断丰富、提高。如合伙人要求的不断变化,导致了不断协商的产生,当关系复杂到一定程度,单纯的口头协商可能引致纠纷时,合伙人就需要用严格的书面形式将约定纪录下来,于是,合伙关系、主体、条件、标的、载体这些概念就出现了。其三,合伙建立起了社会规范与法制体系。在最初的人类社会,合伙对人们社会道德规范的约束很强。由于受到生活环境和生产能力的局限,限定了合伙区域。随着商品经济的发展,人们的生活与交往的区域越来越大,当单纯的道德文化环境不能解决合伙失败的危害时,社会必然呼吁强制力来对不规范的合伙及其合伙人进行惩罚。同时,合伙人签署的合伙文件也迫切需要法律的保护与肯定。其四,合伙促进了团结,实现了个人价值。合伙源自历史,是特定的思维模式、价值观念和行为准则的有机结合体,是长期物质生活和精神生活的积淀。合伙文化不但将整个群体紧紧地团结在一起,而且通过互相学习互相促进,极大地提高了合伙人、员工的素质,并在经济环境中建立起了诚实守信、团结合作的道德规范与良好的社会风气。其五,合伙能更好地满足个人的欲望。欲望是人类对物质、利益、享受等方面的正常渴求,合伙通过对社会资源的优化配置实现了欲望满足度的再分配。既可能满足合伙人的物质欲望,也可以满足其精神欲望。因此,合伙不但是经济关系上的一个经济学概念,而且是—个文化学概念。
零售单点商品名称无法操作 零售单点商品名称无法操作
问题号: | 31594 |
---|---|
适用产品: | T1系列 |
软件版本: | T1-商贸宝批发零售版12.0 |
软件模块: | 物流单据 |
问题名称: | 零售单点商品名称无法操作 |
问题现象: | 进入零售单后,任何操作都做不了,点击商品编码和名称都没有反应? |
问题原因: | 零售单为全快捷键式操作,所有内容都是先在左下角的输入框中输入内容,然后通过不同的快捷键功能来确认 |
关键字: | 零售单 |
解决方案: | <P style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class=p0>录入方式统一为先录入内容,后按相应的快捷键(商品录入例外,是录入编码或者条码后按回车)。若不知道快捷方式是什么,可以按F1键来查看</P><!–EndFragment–> |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
用友T3用友通销售发货单设计表体拖长 用友T3用友通销售发货单设计表体拖长
销售发货单设计中最后一栏“实收金额”的格无法拖长,怎么改动这项参数。1.表头的录入框的拖动的方法:将光标焦点移到这个录入框中,然后按住ctrl+向右的方向键 2.表体中的最后一列的拖动方法:将最后一列拖到前一列的位置,然后更改列宽,最后再将这一列拖到最后一列的位置。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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业务活动费管控需要考虑哪些因素业务活动费管控需要考虑哪些因素
业务招待费与企业销售相关性较高,是企业最经常发生的费用之一,如何管控业务招待费用也考验企业财务管理人员的管理水平。以下铂略财务培训就通过一个案例来给财务管理者介绍业务活动费管控的一些思路。
案例背景
A 公司是一家从事IT设备制造的上市公司,传统客户是三大运营商,主打成熟产品是自行开发的通讯设备产品,以及IT系统集成,该公司分设运营商事业部、IT系统集成事业部负责这两种业务的经营。2014年面临比较严峻的经营形势。从外部经营环境看,运营商通讯设备市场总需求比上年增长有限,但存在几家产品同质化程度较高的强有力的竞争对手,市场竞争激烈,因历史原因有较多欠款需要回收或清理。从内部经营环境看,为吸引和留住人才,公司的薪酬水平需保持较强的竞争力,人力成本上涨压力大,同时A公司在投入产出效率、人均盈利、人均收入等指标方面落后于主要竞争对手。
2014年运营商事业部拟在三大运营商市场推广其新开发的大数据产品。另外,公司新设立政企事业部,以新开发的ICT产品为主打产品进入政企市场,并下达了具有一定挑战性的经营目标。
公司总裁认为,在目前市场竞争激烈的情况下,业务活动费要保持一定强度的投入,但需要提升费用效率,方式也要根据客户需求的变化而改变,不能停留在低层次的吃吃喝喝,原来在市场费用方面的投入比较粗放,基本上是需求部门提交费用申请即满足,效果也不太理想,要求由财务总监牵头好好抓一下,公司各副总及业务单位都要重视和支持。
财务总监接受任务后,召集下属部门经理及核心骨干进行研讨,大家提出了几个思路:
1、确定归口管理部门,组织落实业务活动费的费用管理模式,包括目标、组织、标准、数据、举措、驱动力等六要素;
2、业务活动费专项管控,不同的业务特点按不同的费用预算标准,避免一刀切;
3、在过程管控方法上按月预算额度内逐项事前申报,列明招待事由、目的及效果、对象、方式、人数等。
4、完善现有的财务系统,以信息化手段进行过程管控。
铂略财务培训认为A公司内部提出的思路存在如下待决策的关键点:
思路1:归口管理部门确定是哪个部门?
思路2:不同的业务特点按不同的费用预算标准,确定的原则是什么?如何确定标准?
思路3:逐项事前申报,是在申报月预算时集中计划申报,还是在每笔发生前申报?
思路4:信息化管控如何管控?在目前暂不能信息化管控的情况下如何管控?
作为财务总监,在听取大家的意见后,你认为应如何进行业务活动费管控?