您好！我们是工业企业，原材料为气体，销售数量大于入库数量怎么核算 您好！我们是工业企业，原材料为气体，销售数量大于入库数量怎么核算[]

您说的这种情况t3不好实现
@畅捷服务闫新华:那应该怎么核算了
@Dreamhigh:做其他出入库单调整库存吧
@畅捷服务闫新华:我们是买来的原材料直接卖给第三方的
@Dreamhigh:要不就按照赠品算，直接入库的时候增加一个单价为0的明细。

期初余额单价有录入错误的，看销售毛利分析表时造成毛利成负数。12月底做得出库调整单，发现调整单只是调整的结存成本，而销售出库单上成本并没有发生变化，所以销售毛利还是负数。请老师给出好的解决方法-使用的有批次管理 期初余额单价有录入错误的，看销售毛利分析表时造成毛利成负数。12月底做得出库调整单，发现调整单只是调整的结存成本，而销售出库单上成本并没有发生变化，所以销售毛利还是负数。请老师给出好的解决方法使用的有批次管理[]

软件操作上只有反操作到期初解决。建议提交支持网问题解决。

检测数据表字段非法字符工具

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T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+12.0普及版的往来单位存货编码在哪调出来 T+12.0普及版的往来单位存货编码在哪调出来[]

由于版本功能限制，普及版无此功能
@畅捷服务_韦小锋:之前的普及版有此项功能吗？
没有

T+在服务器安装补丁好用，但在其他客户端电脑操作出现进货、销售单不好导出，提示脚本错误。谢谢！ T+在服务器安装补丁好用，但在其他客户端电脑操作出现进货、销售单不好导出，提示脚本错误。谢谢！[]

其他客户端 统一使用360浏览器兼容模式登录测试。

用友T3-用友通标准版存货单位换算率异常 用友T3-用友通标准版存货单位换算率异常

用友T3-用友通存货使用辅计量，做一段时间业务后，该存货的主计量和辅计量换算有问题，原来是1:10，现在该存货主计量和辅计量变为1:10.5，需要将存货数据恢复正常，如何操作。换算率有一个特殊性：当一个计量单位（主计量或是辅计量）出空时，对应的另一个计量单位也会出空。
先做其他出库单，将存货主计量数量出空，这时该存货辅计量也会出空，然后再做一个其他入库单，同样数量为之前存货的数量，按照存货的换算率1:10，这时该存货的数据就正常了。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

如何理解财务管理目标的协调 如何理解财务管理目标的协调''

门户有登陆界面，单击确定之后什么都没出来也没有任何提示，系统管理admin有登陆界面，但是确定之后登不进去也没有提示是什么原因啊？ 门户有登陆界面，单击确定之后什么都没出来也没有任何提示，系统管理admin有登陆界面，但是确定之后登不进去也没有提示是什么原因啊？[]

重启看下，杀毒软件添加信任
软件有问题，重新安装下
@涛哥1987:那现在系统管理也登不进去，数据怎么备份呢？
您好：确定之后登陆界面会消失吗，如果没有请将界面截图
@畅捷服务童颖:会消失，然后什么也没有
@畅捷服务童颖:消失之后什么也没有，再次点登陆界面再点确定也还是可以点还是什么也没有
@畅捷服务童颖:门户登陆点确定之后界面会消失，然后系统管理admin登陆界面确定之后登陆界面也没有了，只有一个系统管理刚点开的界面
重新配置下hosts文件，修改server值看看（用127.0.0.1配置）
@畅捷服务童颖:打开是这个样子的，最下面是127.0.0.1
重新配置下，还有server值
@畅捷服务童颖:就是把那几个数字重新输一下再保存么？
@畅捷服务童颖:可以指点一下具体怎么操作么？谢谢[/可怜]
1、检查C:\Windows\System32\drivers\etc所添加的最后一排127.0.0.1tab键隔开 localhost 2、打开注册表（开始--运行--输入regedit），HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\UFSOFT\UF2000\2.0\login下所有文件的文件夹中server的值改为127.0.0.1
@畅捷服务童颖:修改这个是么？
@畅捷服务童颖:里面的数值删不掉啊，改不动是什么原因啊？
@畅捷服务童颖:修改不了注册表里的数值，这怎么解决啊
修改数值数据，第二行
@畅捷服务童颖:恩，修改了还是不能进系统
@硪T:请将数据备份，卸载重装

用友U8其他在1999年系统初始化时,科目编码级长设U8其他在1999年系统初始化时,科目编码级长设

U8其他-在1999年系统初始化时,科目编码级长设

浅析小金库的形成途径和审计方法浅析小金库的形成途径和审计方法

　　一、小金库产生的根源、现状和危害
　　小金库是指违反国家财经法规及其他有关规定，侵占、截留国家和单位收入，未列入单位财务会计部门账内或者未纳入预算管理，私存私放的各项资金。
　　从小金库的定义可以看出小金库产生的根本是源于利益的冲突。由于国家利益与单位利益，单位利益和个人利益存在不一致性从而导致小金库的产生。
　　因国家利益与单位利益的冲突而产生的小金库，并非是公司缺乏监控而产生的，而往往是公司为了少缴税收或者为达到其他目的而故意所为，这种小金库的建立多是出于高级管理层的授意，是源于经济利益带来的故意疏忽。这样的原因形成的小金库，多体现为隐密性高，涉及金额巨大。
　　由于单位利益和个人利益的冲突而建立的小金库多是由于企业的员工利用单位内部控制系统本身的错漏导致的。这样的小金库是与单位的经营目标不一致的，是内部控制系统不健全或者执行不到位的体现。通过建立健全内部控制体系，在一定的程度上可以遏制这种原因形成的小金库。
　　出于对经济利益的追逐，单位的小金库现象日趋严重。2001年，财政部组织各地财政监察专员办事处对部分行业2000年会计信息质量监察工作。本次检查抽查了医药、纺织、民航、冶金、石油石化等行业320户企业和事业单位。抽查结果显示，在被抽查的82户医药企业中，有12户明显存在账外账和小金库，游离于账簿外的资金高达10014万元，已经严重的威胁到财务报表的质量，很大程度上误导了报表的使用者。而财务报表的使用者包括政府部门，债权人，管理层，投资者和潜在投资者，社会公众等等，因此小金库具有十分重大的危害，具体表现在三方面：第一，造成国有资产流失，导致国家利益受损。由于小金库的存在而导致国有资产被单位或者个人侵吞，大量灰色收入的产生严重影响了分配体制，加大了收入差距。第二，小金库为经济犯罪提供方便，容易成为腐败的土壤。不法分子利用小金库达到不可告人的目的，或者为达到不可告人的目的而又导致产生了小金库(主要指利用小金库行贿，受贿的人上交的钱不上账又形成小金库)，这为一些掌握资产或者权利的人接受贿赂，谋取利益开通绿灯。第三，误导信息使用者，使其利益受到严重损害。由于小金库的存在和不断产生，报表使用者根据失实的财务信息往往做出错误的判断和决策。

中小企业如何做好财务控制？中小企业如何做好财务控制？

　　中小企业经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节。中小企业该如何做好企业财务控制?笔者就此提出了自己的意见和建议。

　　建立严密的财务控制制度
　　中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：
　　不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。
　　授权批准控制制度。这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如：采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额必须得到主管的审批。
　　会计系统控制制度。中小企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。

收款调整单明细查询日期问题收款调整单明细查询日期问题

升级不成功提示“项目档案不能为空”升级不成功提示“项目档案不能为空”

T6复制的固定资产凭证，固定资产模块中没有，怎么作废凭证 T6复制的固定资产凭证，固定资产模块中没有，怎么作废凭证''

新个税法为何要对生产经营所得采取分段计算方法 新个税法为何要对生产经营所得采取分段计算方法

　　【问题】

　　新法，为什么要对生产经营所得采取分段计算方法？

　　【解答】

　　按照个人所得规定，生产经营所得是根据一个完整年度产生的实际所得，实行按年计算应纳税额、平时预缴、年终汇算清缴的方法。由于修改后的个人所得税法自9月1日起施行，为使个体工商户、个人独资企业和合伙企业者能够切实享受今年后4个月的减税优惠，需要在汇算清缴时对其2011年度的应纳税额实行分段计算。

对周转材料的摊销采用一次摊销法体现了重要性的要求，怎么理解 对周转材料的摊销采用一次摊销法体现了重要性的要求，怎么理解
重要性就是说由于周转材料的金额太小，虽然他实际上一直在周转使用照理不应该一次进费用，但是金额实在太小、核算太细致没有意义也不重要，所有一次摊销了

企业怎样才能实现财务管理信息化？企业怎样才能实现财务管理信息化？

　　企业财务管理信息化已经成为大势所趋。实现企业财务信息化管理可以带来许多好处，如，可以大大减少原来手工做账和核算的繁重劳动，提高财会信息的准确率和工作效率;有利于企业成本、费用控制和资金控制;有利于企业全球化经营和多样化经营;有利于企业规范经营管理，减少各种人为因素干扰，加强内部控制;有利于企业信息共享，提高管理水平;有利于企业真正形成以财务管理为中心的经营管理模式。
　　如何提高企业的财务管理信息化水平是当前企业亟需解决的现实问题。企业需要知道自己需要什么样的财务管理信息化，而不是简单照搬，不是买一些计算机，安装一些财务软件就财务管理信息化了。财务管理的信息化不是仅仅对财务会计方面进行计算机信息处理，加工出财务会计报表，而是全面深入到企业生产经营活动的方方面面，将财务管理与生产经营管理紧密、高效链接起来。只有这样，才能够更好地提高企业财务管理信息化水平，提高经济效益。
　　要想真正实现企业财务管理的信息化，就需要开发出真正属于企业所需的财务管理软件，让真正能够高效利用的财务管理信息化人才使用，才能发挥财务管理信息化的最大效益。企业财务管理信息化在我国发展的时间并不是很长，这方面的人才相对比较缺乏，提高财务管理信息化水平还需要花大力气，还有很长的路要走。现在许多企业的财务管理信息化软件都是通用软件，虽然成本较低，但实用性存在一定问题，并不能满足企业的实际需要，还需要对其进行再次开发，这样就造成了浪费。因此在财务管理信息化软件的开发利用上要仔细斟酌，不能图省事、怕花钱，同时也需要减少不必要的信息化投入，有些软件功能太多，许多企业根本用不上，造成功能、人力资源和资金浪费。
　　怎样才能实现真正意义上的企业财务管理信息化?
　　首先，企业管理者要有财务管理战略眼光，要认识到财务管理信息化是企业发展的必然趋势，越早进行财务管理信息化建设对企业越有利。
　　其次，企业管理者要对财务管理信息化有更加准确的认识。财务管理信息化必须建立在企业信息化的基础之上，要实现企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业财务数据处理的信息化、财务管理过程的信息化。财务管理信息化不但能够有效处理企业内部财务活动，还能高效处理外部一些财务活动。
　　再者，企业要在财务管理信息化软件的开发利用上多做文章，要使用最有效的财务管理信息化软件，即财务管理信息化软件一定要根据企业的实际情况量身定做，不能简单买一些通用软件应付。财务管理信息化软件的功能不是越多越好，而是越实用越好。功能多了，如果没有什么用，也是一种浪费。如果软件不好用，或者经常出问题，不但不能够提高效率，反而影响工作，这在许多单位都出现过。有的单位搞信息化建设，要求各个部门通过网络传递基础数据，但由于软件功能有问题，大家经常输入大量数据但无法上传，甚至多次反复也不行。这其实不但没有提高效率，反而浪费大量时间和金钱。财务管理信息化系统的开发，一定要站在企业的角度，提高其有用性，使其发挥应有的作用。
　　最后，企业应该加强对相关人员的财务管理信息化培训，财务管理信息化通过引入信息管理，将信息技术与财务管理相结合，将企业的财务和业务相结合，这对于企业相关的工作人员需要进行知识更新。为此，企业应该建立起相关的财务管理信息化培训体系。针对不同人员采取不同的培训方式。对财务管理人员，需要提高其计算机应用能力、信息管理能力，将其培养成全面复合型人才，更好地满足企业财务管理信息化的需要。
　　当然企业财务管理信息化好处很多，但也存在许多风险，如财务数据安全风险、道德风险等，需要企业加以防范。