T+12.1 专业版,营销机构的加盟店产生的零售数据是否对接总部的总账?
2019-3-27 8:0:0 wondialT+12.1 专业版,营销机构的加盟店产生的零售数据是否对接总部的总账?
T+12.1 专业版,营销机构的加盟店产生的零售数据是否对接总部的总账?[]营销机构是单独核算,不直接对接总部。@服务社区刘佳佳:好的,谢谢
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想问一下大家 对方开给 我们的发票14年3月份就验旧了 这个月又开给我们 是不是是假发票 想问一下大家 对方开给 我们的发票14年3月份就验旧了 这个月又开给我们 是不是是假发票[]
你可以上国税官网上查验真假。@____Shrubalthe:查了,是真的发票,但是13年验旧了,一样的发票号,发票代码今年又开给我们了@薏米粒:[/衰]退回,重开。验旧说明13年已经开具,或者未开作废了@曾雪枫:好的,谢谢曾老师。[/龇牙]
用友nc客户端下载
用友erp-NC客户端,是在NC四化经营理念下,总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求,推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。
全球化集团管控,在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用,并推出全面的企业治理产品,提供集团企业内控与风险管理的解决方案。
全程化电子商务,在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案,与供应链集成解决集中采购,招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求
用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件,上前从国内的财务软件应用量来看,用友U8应该是用户量最大,应用最全面,行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了;从用友U8MERP811到用友U8V10.1,用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理,敏捷经营”的设计理念设计产品。
用友U8V10.1软件
首先,用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友,用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示:
用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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暂无法保持一致的顺序控制。
U6普及版(原U8普及版3.0)业务明细重复查询没结果U6普及版(原U8普及版3.0)业务明细重复查询没结果
U6普及版(原U8普及版3.0)-业务明细重复查询没结果
自动编号: | 19577 | 产品版本: | U6普及版(原U8普及版3.0) |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | ||
问题名称: | 业务明细重复查询没结果 | ||
问题现象: | 业务明细查询时,第一次在分组条件中无论选择什么条件都正常,如果在当前查询结果的界面中继续查询时,如果只先择分组条件,而不选小计时,系统执行到分组汇总时暂停,不能查询出结果。如果不选分组项,或者分组项与小计项同时选择时,查询正常。 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 下载601号补丁解决 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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现在出四月份的现金流量表,之前没有出过,公式需要怎样编制? 现在出四月份的现金流量表,之前没有出过,公式需要怎样编制?[]
要设置现金流量科目,然后在凭证上输入现金流量项目,现金流量报表上有现金流量的函数(报表上已经预制了公式),具体的操作请参照下面文档说明:
http://service.chanjet.com/zhi ... b46af@服务社区苏娜:我意思是想1-3月份不设置现金流量,然后出四月份的,如果按照软件中默认的公式的话本年累计就不正确了可以从4月份开始出,那现金流量报表上4月份时,本年累计就只是四月份的现金流量请参考公式设置:
现金流量表本年累计金额公式用select函数。
比如报表第6行取数公式设置为:?C6+select(?D6,年@=年 and 月@=月+1)
此公式含义:本年累计=本月+上月本年累计。其中C6表示本月数,select(?D6,年@=年 and 月@=月+1)表示上月本年累计。
软件中默认的现金流量本年累计公式是取得全年的,不是按照月来累计@服务社区苏娜:好的谢谢
用友U8其他总帐结转不成功,不报错,但2003年初没有数据U8其他总帐结转不成功,不报错,但2003年初没有数据
U8其他-总帐结转不成功,不报错,但2003年初没有数据
自动编号: | 6595 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 总帐结转不成功 |
问题名称: | 总帐结转不成功,不报错,但2003年初没有数据 | ||
问题现象: | 总帐结转不成功,不报错,但2003年初没有数据。 | ||
原因分析: | 凭证明细表中的结算方式编码有误。 | ||
解决方案: | 2002年的数据有问题,修改后可以结转:update GL_accvouch set csettle=nullWHERE csettle IS NOT NULL AND csettle <> 101 AND csettle <> 102请重新结转 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用“第三方审计”破“同体审计”怪圈用“第三方审计”破“同体审计”怪圈
对财政收支等实施审计,属于政府审计。国家审计机关对政府进行审计就带有浓厚的政府内部监督色彩,既要监督政府又要受政府领导,隐藏着审计风险,形成了“同体审计”的怪圈。
财政资金“同体审计”中存在的问题
首先,审计机关本身是本级政府的组成部分,反过来要监督本级政府,在独立性方面就有所欠缺,再加上“同体审计”中发现的违规违纪问题,均与同级政府的行为、利益密切相关;有时为平衡部门利益,照顾人情关系,各利害部门会出面要求审计不要过严,以至流于形式,避重就轻,审计就变得委婉、柔和,不能反映真实情况,使得人大无法对政府进行有效监督。
其次,“同体审计”工作中,审计机关内部的各项业务之间各自为政,业务科室各自为战,缺乏协调,发现问题线索不能互通,不能发挥各专业审计组之间的联动效应,不能起到很好的监督作用。
再者,“同体审计”主要还是对财政财务收支的真实性和合法性开展审计,内容单一,绩效审计、跟踪审计、专项审计等未及时展开,影响审计效果。
自己做事,自己评价,总让人难以信服。因此,探索引进“第三方审计”,形成用“第三只眼”审计,让独立审计打破“同体审计”怪圈,是解决这一难题的好办法。
依托税源联动机制着力发挥稽查在管查互动中的作用 依托税源联动机制着力发挥稽查在管查互动中的作用
随着税收制度的改革和税收征管措施的不断推陈出新,税收管理工作在征收、管理、稽查等具体方面已经悄然得到重新的定位和调整,尤其是在国家税务总局提出科学化、精细化管理的宏观形势下和税收管理员制度的全面推广施行下,税源控管、税收分析、纳税评估、税务稽查作为加强税收管理的有效形式、手段,在税收管理中的作用和地位日益突出,而作为其中一环的税务稽查工作,如何在机制中有效发挥自身的作用,如何把握税务稽查与税源控管、税收分析、纳税评估的关系,充分发挥税务稽查在税源联动机制中的保障和促进作用,是我们稽查部门现实工作中面临的一大课题。
一、准确把握“四联动”互动机制的意义和四者间的相互关系
建立税源控管、税收分析、纳税评估和税务稽查四位一体良性互动机制,就是将税源管理的分析、评价和实施统筹考虑,优化改造管理流程,在内部相关职能部门之间构建信息共享、良性互动、有机统一的工作格局和运行机制,及时发现征管中存在的问题,找出薄弱环节,把握征管关键点,不断加以改进和提高。其核心是建立四者之间的信息共享和双向反馈机制,形成一个以税收分析指导纳税评估和税务稽查,纳税评估为税务稽查提供有效案源,税务稽查保证纳税评估有效实施,评估检查与稽查反馈结果改进评估和税收分析工作的机制,以及时发现征管中存在的问题,找出薄弱环节,正确把握征管关键点,不断加以改进和提高。
在以上四环节中,税收分析作为税收管理的眼睛,是反映税源管理和征收管理状况、发现征管中存在的薄弱环节和问题、有的放矢地解决问题、提高税收征管质量和效率的重要手段,是整个机制运行的切入点和关键点。纳税评估和税务稽查是机制运行的重要手段;而税源控管是机制运行的出发点和工作目标。打个比方,税收分析好比是医院的“门诊”,对所有就诊人员进行初步诊断,了解病史,发现和掌握病情。而纳税评估则是通过对“门诊”移送的病人进行进一步的检查、化验,区分病情严重程度,对一般病人开具治疗处方,交由相关治疗部门(税务分局)进行对症治疗;对病情严重的病人,则由稽查部门进行深层次“会诊”直至进行“手术”(处罚)。而税源管理部门则相当于“防保组”和“住院部”,对门诊和会诊移送的病人进行治疗,而使病人早日康复。
二、充分发挥税务稽查在税源联动机制中在保障和促进作用,形成良性互动机制
税收分析、税源监控、纳税评估、税务稽查是一项整体工作,而税务稽查是四个环节中的重要一环。联动机制既是税务稽查的职责要求,又是提升稽查质量与效率的有效途径;既是以查促管、提高征管质量的有效手段,又是防范与规避执法风险的有效渠道。所以我们要积极发挥税务稽查的促进作用,利用税收分析的成果以及税源监控、纳税评估提供的信息加强选案工作;完善稽查建议制度形成以查深化分析、以查强化监控、以查促进评估的良性互动。
1、细化分析,互动选案,使案件查处有的放矢
税源联动机制中,深化运用分析成果,活用数据,科学选案,是税收分析与税务稽查良性互动的重要内容。实行“四联动”运行机制后,我们稽查部门案源渠道由单一变得丰富,在选案的过程中,我们可以注重“两个互动结合”。即四联动行业分析与自选企业微观分析互动结合,四联动领导小组“派单”与基层评估建议反馈互动结合。四联动税收分析环节的工作成果给稽查部门提供了大量有价值的行业分析评估模型,涉及到行业税负、投入产出指标等等,这些数据为稽查选案提供了很好的参考数据,稽查局可以利用这些数据,在稽查选案时参考利用。同时稽查局对四联动直接分配的稽查任务和各分局的纳税评估信息也是稽查部门的重要案件来源,四联动根据采集到的数据,按月做出宏观分析、趋势分析和结构分析报告,并转由各业务部门结合各税种以及相关行业的特点进行专项分析。对一些疑点行业或企业需要组织稽查的,以“派单”的形式下派稽查局实施。各基层局对于评估中发现的问题,按照权责,一般性案件交由基层局稽查部门查处,对涉嫌偷税数额较大或虚开等重大案件,移交市局稽查局查处。通过这种联动机制,提高了税务稽查的选案精准率。
2、部门联手,互动实施,保障联动机制正常运行
在案件检查实施环节,我们稽查局可以依托四联动机制,借助征收管理各部门、各环节的力量,实行查前、查中、查后全程互动,形成查案工作合力,提升案件查处质量。查前,稽查局可以与相关业务部门共同剖析被查企业数据信息,确定检查重点,与基层主管税务机关一起实地摸查企业经营情况,制定实施方案;查中,可以召开案情分析会,相关业务部门和基层分局共同“会诊”,就查案中遇到的问题、政策把握上的难点进行沟通,明确下一步工作重点。查后,稽查部门可以对案情和作案手段进行综合分析,提出加强行业管理的《税务稽查建议书》。对“建议书”中的涉及全局性重大问题,集中制定方案开展治理;对行业方面的共性问题由相关单位制定整改方案;对个性问题要求各基层局整改反馈。通过部门联手,互动实施,可以提高案件的稽查质量,有力打击涉税违法问题,保障和促进四联动工作的良性开展。
3、增强稽查刚性,完善稽查建议制,以查促管
在四联动机制运作过程中,稽查部门通过增强执法刚性,提高惩处违法纳税人的威慑力,形成税源监控合力。稽查部门一方面对评估、管理部门移交的偷、逃、骗、抗税案件加大查处力度,可以给纳税人形成一定的威慑力,促进纳税人主动接受管理部门的纳税评估。如我们稽查局通过近年来的一些大要案的查处和曝光,给不少企业老板形成了强大的心理压力,不少老板心有余悸,纷纷表示要加强财务管理,防范税收风险。另一方面,认真落实稽查建议书制度,通过加强对案件的分析,尤其对发现的税源管理漏洞,及时提出合理化建议,反馈给征管部门,积极发挥以查促管的职能。征管科及时汇总,将稽查建议及整改限期下发各税务分局,税务分局针对这些问题进行逐个整改,这样就能有效防范类似问题的发生,会有力促进征管水平的提高。如我们稽查局去年在对一户缫丝行业检查后,提出在缫丝全行业进行普查,进一步规范缫丝行业的税务管理,督促企业自查,通过全县稽查、征管的整体联动,评估补税达100多万元,以点带面,规范了整个行业的税收管理。
三、进一步完善税务稽查在税源联动机制中的作用
税收稽查是完善税收制度与税收征管体系的信息反馈系统,税收稽查作为征管体系中的“重中之重”,其打击偷逃骗抗税、推进依法治税的职能,越来越显著的凸现出来,但毋庸讳言,当前以查促管的作用还未得到充分发挥。稽查建议制度落实不够,或者虽然已经实行,但还不够细化,在部门配合、建议内容、建议形式和要求、文书格式、反馈方式和时限,传递程序、限改期限等方面缺少详细的规定,深度广度还不够,还应加以完善。
一是要切实转变观念,彻底改变把稽查当成组织收入的“调节器”的观念,把稽查工作放在国税的整体工作中去考虑,使稽查工作服务于税收征管,要制定出符合本地实际的切实可行以查促管的方案和实施意见,明确具体操作的目的、程序、具体内容、实施步骤、量化指标、组织领导、考核办法等等,形成制度化。
二是要加强纳税评估与稽查的联系,建立案件移送、稽查结果反馈和内部监督与责任追究制度,确保应移送评估案件的全部移送和稽查结果的及时反馈,形成以管助查、以查促管的良性互动关系,提高税收征管整体效能。
三是密切稽查与征收、管理部门的协作,充分利用税收分析成果以及税收管理员、纳税评估和日常检查提供的案源信息,集中力量对长期零申报、负申报以及久亏不倒、恶意走逃等纳税人开展重点稽查。
四是要以稽查建议为纽带,全面促进征管和稽查的信息互通、执法联动的运行机制。要通过稽查建议制度,向征管部门反馈征管工作中所忽视的或薄弱之处,要积极研究探索,提出建议,更好地起到以查促管的作用。要充分重视案例分析工作,及时对案件的成因、特点、作案手法以及发展趋势进行深入的分析与研究,并及时研究措施,严厉打击,有效遏制各种涉税犯罪活动。
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