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各位老师好，请问我司要增加注册资金，这个认缴次数怎么填比较好！虽然工商有规定不限制？但还是担心 _0各位老师好，请问我司要增加注册资金，这个认缴次数怎么填比较好！虽然工商有规定不限制？但还是担心[]

哪里的？还有认缴次数之分？
@TOMJ:重庆的，如果认缴次数为1次，那么是不是可以理解为，必须一次交那么多钱到基本存款户，还是到了我填的那一年以前所有认缴都算？
@tenla:我们这边只有到期缴足之说，但没有明确次数

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

检测数据表字段非法字符工具

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

报销的单子通过网银转帐付款了，但是报销单分开做帐网银单子是合计金额怎么做帐？ _2报销的单子通过网银转帐付款了，但是报销单分开做帐网银单子是合计金额怎么做帐？[]

直接附在最后一张报销单上，我一直是这样做的

库存台账查询不到期初数,只有账套主管能看到 库存台账查询不到期初数,只有账套主管能看到

工伤一般什么时候结帐 工伤一般什么时候结帐''

制单时非受控科目其辅助核算信息不能从单据中带入 制单时非受控科目其辅助核算信息不能从单据中带入

新建了一个账套，但是里面没有总账模块怎么处理？我想把之前账套里面的所有东西都拷贝到这个新建账套，要怎么操作？谢谢！ 新建了一个账套，但是里面没有总账模块怎么处理？我想把之前账套里面的所有东西都拷贝到这个新建账套，要怎么操作？谢谢！[]

没有总账模块是因为你建账套的时候没有点击启用，原来的数据拷贝过来有两种方法，一种是数据直接恢复进来，另外就是用总账工具复制了
参考楼上回复处理
@方路路he:请告知详细操作步骤，谢谢
@服务社区刘明新:请告知详细操作步骤，谢谢
@方路路he:数据直接恢复，不会操作。用总账工具复制，格式不对，复制的时候显示格式*tst和*mdb，而，找到的账套格式是LST、BA，无法选取
@用户1461202312_927:原来的账套还在软件中么？
@服务社区刘明新:在
@用户1461202312_927:那总账工具就可以复制的，怎么会提示不行
@服务社区刘明新:用总账工具复制，格式不对，复制的时候显示格式*tst和*mdb，而，找到的账套格式是LST、BA，无法选取。我也不知道哪里出错了
@用户1461202312_927:截图，看您操作
@服务社区刘明新:
@用户1461202312_927:选择 sql server

１、Ｔ３在凭证打印时，[凭证打印]－[设置]－[页面设置]中的纸张与页边距设置界面中的页边距设置有用吗？感觉页边距设置没什么用？--２、打印设置中的[专用设置]又是起到什么作用？与页边距有什么关系？ １、Ｔ３在凭证打印时，[凭证打印]－[设置]－[页面设置]中的纸张与页边距设置界面中的页边距设置有用吗？感觉页边距设置没什么用？２、打印设置中的[专用设置]又是起到什么作用？与页边距有什么关系？[]

1、调整凭证的页边距
2、这个界面上页边距和设置中的页边距是一样的
@服务社区苏娜:不一样啊，我设置了好多次，还有金额与数量金额设置也很不相同
@服务社区苏娜:专用设置与页面设置是不一样的，你设置看看，他们有什么关系？
专用设置适用于套打设置的。凭证打印设置中页边距是调整您实际打印边距问题的。您现在软件具体是什么问题现象呢？打印出来边距不对，请直接调整凭证打印设置中的边距信息
一般作为参考左边距是36，上边距是11，但以您实际打印效果为准
@服务社区李珊:你好，李珊，现在客户设置完成边距后，当时可能行，然后再次登录打印数量金额式就会不对了，有可能上面单头没了，或者只在右上角打印凭证的“左下角四分之一”部分，但是金额式打印凭证不出这个问题
@张显光:登录演示账套数量金额式设置一样的，看下打印效果，没问题的，使用总账下的总账套打工具，将演示账套的打印参数引入到该账套中
操作之前注意备份好账套数据
@服务社区李珊:数量金额式设置与金额式的我设置相同，为什么金额式的可以数量金额式的不可以，头都大了，而且客户的不是套打纸

修改凭证，报运行时错误“3027” 修改凭证，报运行时错误“3027”

企业非效率投资理论分析企业非效率投资理论分析

　　西方经济学关于企业非效率投资的理论分析有很多种，常见的有信息不对称理论、委托代理理论、自由现金流量理论等三种。

　　信息不对称理论分析
　　信息不对称理论的主要内容是说：产品的卖方比买方拥有更多信息时，低质量的产品会侵占高质量产品的市场，进而使产品的质量逐渐降低。把这一理论引申到更广的领域，它还可以理解为一些参与者拥有其他参与者不拥有的信息，从而向拥有方倾斜，产生不公平。在市场经济中，由于信息不对称发生的时间不同，所导致的问题也会不同。如果在事情发生前产生信息不对称现象会引起逆向选择问题，而事情发生后再出现信息不对称问题，就会引发道德风险。
　　股票市场上的信息不对称现象主要包括隐蔽行为和私有信息两类。企业对利润进行操纵、内部人员对股市的控制，这些都是不为公众所知的隐蔽行为;而企业的经营状况以及前景规划属于企业的私有信息，这些都是小股民无法了解的信息。在证券市场上，外部投资者与企业的决策者对公司的资产、项目前景、经营能力等方面信息的掌握是不对等的，企业管理者占据着信息的优势，而外部投资者则处于信息的弱势，即信息不对称。上市公司在股权融资过程中，外部投资者与企业的决策者在有关企业资产价值和项目的预期收益方面的信息普遍存在不对称现象。
　　美国学者Myers和Maijuf(1984)认为，当公司管理者和外部投资者之间对公司的投资项目的预期收益以及现有资产价值存在信息不对称时，为实施投资项目所发行的融资债券可能被外部投资者低估或者高估，继而产生投资不足或者过度投资。加拿大英属哥伦比亚大学教授Heinkel和Zechner(1990)认为信息不对称现象仅限于新投资项目的预期收益时，融资资金可能会进行过度投资行为。2003年，我国学者潘敏和金岩从我国现有股权制度股东目标差异的角度分析了信息不对称情况下，我国上市公司的股权融资偏好形成过度投资。

2015高净值，高公积金，高未分配利润的股票有哪些 2015高净值，高公积金，高未分配利润的股票有哪些
那可多了去了不能一，一例举

金蝶2000怎么新建帐套中出现找不到帐套模板文件，不能创建新帐套，是怎么回事 金蝶2000怎么新建帐套中出现找不到帐套模板文件，不能创建新帐套，是怎么回事''

我为什么看不了讲堂视频 我为什么看不了讲堂视频[]

我也是

东阳塑胶模型有限公司销售部电话号码公司名称: 东阳塑胶模型有限公司销售部
主营业务: 模型配件及周边产品 无刷马达 无刷电调 舵机 伺服器 线材 插头 电池 螺旋桨 航空模型
公司简介: 东阳塑胶模型有限公司销售部是模型配件及周边产品、无刷马达、无刷电调、舵机、伺服器、线材、插头、电池、螺旋桨等产品专业生产加工的有限责任公司(自然人投资或控股),公司总部设在广东省惠州市仲恺高新区四大围28
地址: 广东省惠州市仲恺高新区四大围28号
电子邮件:
联系人: 郑锦培
手机: 13433570228.
电话号码: 0752-2620822

录入凭证时现金流量

用友软件凭证录入发现部分涉及现金流量凭证没有进行现金流量自动分配，手工分配上去，这个原因需要找到。不是说不分配现金流量不能保存么

凭证录入发现部分涉及现金流量凭证没有进行现金流量自动分配，手工分配上去，这个原因需要找到。不是说不分配现金流量不能保存么?

问题解答：

您好，录入凭证的时候可以点“流量”按钮分配流量，如下图：

现金流量表分析研究

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：