制单时非受控科目其辅助核算信息不能从单据中带入
2016-4-13 0:0:0 wondial制单时非受控科目其辅助核算信息不能从单据中带入
制单时非受控科目其辅助核算信息不能从单据中带入问题号: | 3467 |
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解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 其他 |
行业: | 通用 |
关键字: | 制单时非受控科目其辅助核算信息不能从单据中带入,补丁解决 |
适用产品: | U852 |
问题名称: | 制单时非受控科目其辅助核算信息不能从单据中带入 |
问题现象: | 其他应收应付单制单时,非受控应收应付的科目其客户、供应商辅助核算信息不能从单据中带入。 |
问题原因: | 程序问题 |
解决方案: | 补丁解据 |
补丁编号: | U852 应收应付最新补丁(全) |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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这种情况笔记怪异,版本比较早,建议最好能升级到新的版本中。截图显示问题。
是否有更新32的最终补丁。
查询方案是否一致。
建议及时淘汰老产品,
升级到新版本来跟进排除隐藏bug问题。

3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出,一下子就引起了重大关注,还一度占据了微博热搜头条!会计从业资格考试取消,很多人都在想辛辛苦苦备考一场,是不是白忙活了?想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗?已取得的会计证还有用吗?
据财政部消息,因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》,需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前,会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消,会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛,我们就静待修订后的《会计法》出台吧!
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根据俺仅有的一点理论,应该是需交的加上免抵的之和为计税依据,来计提附加请教下有内销和出口的企业,地方税金怎么交,都需要交哪些税金,比如城建税这些的计算基数怎么算,就是按际需交的增值税来算吗?----和一般纳税人一样,按需要缴纳的增值税来计算附加税。因为有退税 ,那不是增值税交的少了吗----你采购的货物因为有退税,所以,进项税额要转出,不能进行抵扣。当然,你出口货物的税率为零税率,那是另外一回事。城建税按实缴的增值税与免抵税额两项之和为基数进行计算。因为出口退税,退的税能在内销产品应缴增值税中抵扣就直接抵扣了。

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登录出纳管理,在选择出纳账套的下拉框中选择系统管理登录,点击帐套管理-选择账套,点击导出,拷贝到其他机器上将账套导入即可回复 服务社区苏娜:只需要建立一个账套就行,不需建立多个年度,其他年度的出纳账恢复进去也可以用呢吗用出纳模块中导出的功能得到的出纳账套,直接导入即可,不需要新建出纳账套回复 服务社区苏娜:首先要建立一个账套,才可以进去出纳管理模块呢吗???还有如果数据库版本不一致,会影响数据的使用吗?总账账套是要建立的,新机器上的数据库肯定是需要等于或高于原机器的回复 服务社区苏娜:如果数据库版本高于原先的,需不需要进行升级???需要的话如何进行???不需要,就把出纳账套导入软件就可以了回复 服务社区苏娜:好的,光盘里有两个安装包,一个是G6-e财务管理系统,另一个是G6-e财务管理系统标准包,两家有什么区别!!!@EEEric:模块有区别,标准包里面的模块少

对房地产企业中的成本管理探讨对房地产企业中的成本管理探讨
摘要:随着中国地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心。介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制。并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理。
关键词:成本管理;房地产企业;项目管理
前言
在我国,房地产业还是一个新兴产业,伴随着土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入,中国房地产业已由原来盲目的发展转入理性成长的轨道。面对这样充满机遇也充满挑战与竞争的年代,面对越来越复杂的开发活动,房地产企业必须明确自己的定位,并且有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧,科学合理控制房地产开发过程中的每一阶段的成本,真正把握商机,化解风险,从而实现预期利润。成本管理作为发现并保证预期目标实现的一个重要手段,将在未来的项目开发管理中发挥着越来越重要的作用。
一、成本管理在房地产开发项目的应用
1、成本管理概述
良好的成本管理工作是一个企业立足于市场的关键。多年来,人们一直都在不断地探讨和研究更为先进的成本管理理论和方法。
降低成本的途径归结起来有两种实现方式:一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本;二是改变成本发生的基础条件来降低成本。
所谓成本管理就是对成本的确定和控制,成本的确定就是解决管理什么的问题,试想我们如果连管理什么都不清楚,就更加谈不到控制了,因房地产产品有单件性、复杂性、多次性的特点,特定的产品有其特定的成本构成,根据房屋的结构不同就有砖混、框架、框剪之分,按照层数有多层,小高层、高层等,而且还有连排和独立别墅等等。所以诸多经营、技术、管理方面的因素影响着房地产成本的确定,这些都是由房地产产品的策划和定位决定的。
房地产开发成本特点主要体现在时间和空间上,时间上,成本在房地产开发过程中每时每刻都在发生;空间上,房地产开发成本包括发生在现场的实体成本和发生在公司的费用成本。
2、成本管理在房地产开发项目的应用
(1)事前管理:预测和计划为事前管理,即在成本形成之前,根据企业的生产经营情况,运用一定的科学方法,进行成本指标的核算,并以此编制成本计划,在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环。在这部分中,主要包括了三个步骤:识别阶段,即选择定价目标。阶段,即了解能实现公司既定目标的多项可能的方案。收集信息阶段。在这阶段,公司的主要工作就是要获取备选投资方案的资料。
开发商可以采用公开投标的方式保证工程质量,可在众多的投标单位选择报价合理、工期较短、经营良好的承包商,签订承包合同,将工程任务委托负责完成,这样有助于竞争,打破垄断,能够使承包商努力提高工程(服务)质量、缩短工期和降低成本。
(2)事中管理:前期工作完成后,即进入事中管理阶段,在此阶段主要由三个步骤组成:①选择阶段,即选择应实施的方案,在选择过程中公司一般可采取的分析方法有:贴现现金流量法、回收期法、收益率法等;②筹资阶段。就一个房地产开发项目而言,一般来说企业的自有资金是远远不够的,因此企业的重要工作就是筹集资金。企业在进行筹资决策时,要充分权衡筹资风险,通过合理安排自投资金和借入资金的比例,大大降低成本。③项目实施和控制阶段。由于开发项目的投资支出最大,所占的时间周期最长,因此,加强开发项目建设实施阶段的管理,对于开发商实现预计的开发效益是非常重要的,作为开发商,在这一阶段要控制好投资、营运、利润、质量、成本、开盘、销售、创新这八个环节。
(3)事后管理。该阶段也是整个项目的最后步骤,即事后控制、反馈及激励。在该步骤中公司应抓好业绩报告及评价激励,这是成本控制能持续改进并发展的保证,同时应做好控制报告的制度,由专门人员负责对报告进行分析,并形成反馈报告。总之根据房地产开发建设单位的特点,成本核算对象应是具有独立的设计文件,可以独立的组织施工的开发建设产品,在开发产品成本事后管理过程中,企业必须综合分析成本超、降的程度和原因,全面考核成本计划的完成情况,并纳入经济责任制,实行奖罚。
综上所述,房地产开发的成本管理是一个系统工程,它贯穿于一个项目的始终,从谋划运作到全部房屋销售出去,影响成本的因素很多,如资源价格、建设周期、设计和工程质量、装修档次、资金占用成本和投资项目商品房面积比例等,应当充分发挥公司内部拆迁、质量技术安全、经营等各个部门在成本管理中的作用,只有这样才能在激烈的市场竞争中降低本身成本,实现企业经济效益和社会效益。
二、实施成本管理房地产企业应注意的问题
成本管理是一个系统工程,贯穿于开发项目的始终,依赖于房地产企业各个部门的通力合作。对于房地产企业来说,满足顾客的需求,适应市场的变化是实现企业利润,为社会做出贡献的根本途径。因此,在成本管理的实施过程中房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,如不能一味地追求成本的降低,而偷工减料忽视项目的质量也要注重全面成本管理,做到全方位、全员和全过程等。下面具体探讨实施成本管理过程当中,企业应当注意的问题:
(1)抓住设计阶段这个成本控制的关键环节。项目成本控制贯穿于项目建设的全过程,影响项目成本可能性最大的阶段,是约占工程建设周期四分之一的方案设计和初步设计阶段,影响项目成本的可能性约为20%~60%;而在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性则为5%~30%。很显然,从根本上降低商品房项目的成本,项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在作出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。长期以来,房地产开发企业普遍忽视工程建设设计阶段的成本控制,往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段%%%审核建筑安装工程费,合理结算工程价款。这样做尽管也有效果,但毕竟是亡羊补牢,事倍功半。虽然勘察设计费在整个项目土建安装成本中只占3%左右,但设计阶段是控制项目生产性费用的关键阶段。据统计资料分析,这3%的费用对工程造价的影响程度占50%以上。在设计阶段,为控制造价,可以采用限额设计的方法,按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破。
(2)建立质量管理体系,保证成本的降低。房地产的项目开发是为了创造一个品牌楼盘,项目的质量是楼盘的灵魂,楼盘的品质对项目的成功与否起着极大的作用。实施ISO 9000认证,贯彻ISO 9000族标准,可以帮助房地产企业提高企业知名度和美誉度,提高企业内部管理水平,促进企业技术创新,提高开发项目的建筑质量、环境质量,提高企业竞争能力;有利于企业把握市场机遇,扩大市场份额;有利于整合资源,优化成本,提高经济效益。良好的质量与成本的降低是不矛盾的,在给定的设计质量的条件下,提高质量虽然增加了相应的检验成本、材料成本,但这种预防可以减少缺陷,提高顾客的满意度,减少不满意所带来的返修成本、赔偿损失、信誉损失,相应来说后者的成本更大,容易导致得不偿失。
(3)注重员工培养培训是保障成本管理的有效实施。人是企业最宝贵的财富,只有靠人的参与,提高人的意识,才能做好成本管理这项重要工作。对于企业的高层管理者来说,除了具有创新精神外,同时还要具备各方面的知识,比如人才经营与组织创新知识、房地产规划与建筑设计以及环境设计知识、计算机,电子商务等信息技术、融资与知识、建筑项目管理知识与成本管理知识、营销知识等。对于企业的一般员工而言,企业应该向员工介绍成本管理对于企业的重要性,同时也应邀请专家开展有关成本管理知识、技能和相关软件的培训。并建立相应的激励措施,把成本的降低与员工的薪酬挂钩。
三、结语
房地产企业的生存和发展面临更多的挑战。房地产市场的需求发生影响,从总量上来看,入世可能带来房地产需求的增加,从细分市场来看,入世对不同性质档次以及区域的建筑产生不同的影响,房地产企业的经营环境也得到完善。入世后,政府办事效率提高,政策规范,透明度提高,中介服务完善,融资途径增加等等,都有利于房地产企业的发展。同时,我国现有的2万多家房地产企业,由于发展时间比较短,一般都存在规模小、资金少、服务差、资质低等问题,面对的竞争对手是长期在市场经济条件下经营运作的具有强大实力的外国房地产企业,如果我们的企业不创新,不改变原有的做法,就会被国外的房地产企业所代替。在这样的背景下,更要认识到成本管理的重要性,树立成本效益、品牌效益、成本质量、时间成本和资本经营等观念,将成本效益贯穿工作的始终。
参考文献:
[1]高峰.中国房地产出了什么问题[J].决策与信息,2010(2)
[2]唐峰.加强成本管理提高企业竞争[J].中国西部科技,2005(02)
[3]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2010

银广厦黑幕吞噬中天勤 “独立审计准则”岌岌可危 银广厦黑幕吞噬中天勤 “独立审计准则”岌岌可危
财政部与中国证监会对外宣布,在将与银广夏事件有关的7名当事人移送公安机关追究刑事责任外,还拟吊销深圳中天勤会计师事务所的执业资格。
在接受《21世纪经济报道》记者专访时,深圳注册会计师协会副秘书长郭晋龙坦言,银广夏和三九事件像是两个溃烂的伤口,中天勤就成了撒在伤口上的盐,而疼痛无比的是整个中国会计师行业,行业信用、形象毁于一旦。
郭晋龙认为,之所以银广夏之类事件层出不穷,乃是中国审计制度有问题,根本的解决办法是修改制度以适应形势,郭氏表示深圳注协正在积极通过一系列努力吁请财政部、证监会和中国注册会计师协会修改相关《独立审计准则》。
天勤喊冤
中天勤会计师事务所合伙人许丽周、李莉主动约见记者,表示原天勤会计师事务所很冤,希望能保住天勤。
据两位合伙人介绍,中天勤会计师事务所是由原天勤会计师事务所和原深圳中天会计师事务所于2000年7月申请合并设立的,并于2000年12月领取合并后的执业许可证,2001年2月22日领取了营业执照。
两位合伙人表示,中天勤虽然已经成立了,但原来两家事务所目前仍是采取独立运作方式,在内部管理、质量控制程序及财务等方面两所尚未统一,各自的业务也不搭界。两位合伙人说,目前两家事务所的审计报告书编号分别以“中天勤A”和“中天勤B”区别,业务专用章也用“1”、“2”来分开。
李莉在接受采访时说,银广夏2000年年度报告是原中天所于2001年2月13日出具的,在中天勤正式成立之前。在这之前,原天勤所对该项业务根本不知情,因此天勤所这次很冤。
对于两家事务所既然已经合并,为何仍然独立运作的疑问,许丽周表示,合并后的事务所需要磨合期,目前两所在报表的格式上虽做了统一,但在两所办公地点合并前仍实行独立运作。
深注协质疑审计准则
深圳注协副秘书长郭晋龙毫不掩饰地说,上市公司做假账频频,是因为国内中介行业制度设计方面有缺陷。
郭氏坦陈,在此之前,深圳注协自成立以来,已经先后对辖区内40余家(次)会计师作出过处罚,还撤消了5家,但仍然无法根除造假问题。他说,现在会计造假有的甚至从伪造海关报关单造起;而且造假的隐蔽性也越来越强,象银广夏与德国公司的假合同,已经形成了系统化的造假。
郭氏说,注册会计师如果只是简单地固守《独立审计准则》,遇到连原始凭证也伪造的公司,这种以会计帐目为基础的审计方法必然很难履行法定职责。
与此同时,国内会计师行业的发展也不很规范,象国际五大会计师事务所,其中一家不接某个公司的业务,其他几家也不会接;但国内的情况是公司会计造假时,这家会计师事务所不敢做,推掉了,另一家马上接过来就做。“在审计市场内,是委托人、审计人和被审计人三方博奕,规范的情形是全体股东作为委托人与审计人站在一起,对被审计人进行审计,保证委托资产安全和增值;但现在委托人缺位,作为全体股东代表的董事会更大程度上被大股东一手控制,情形就成了委托人和被审计人站在一起,与审计人进行博奕———委托人是审计人的衣食父母,多方受控于人,审计的独立性就勉为其难。”
郭氏据此认为,财政部规定了那么多的“独立审计准则”,那么多方法都无法发现客户造假,说明审计体系和技术设计有问题。
深圳注协方面对此的意见是在会计师事务所方面,应提倡承担无限责任的合伙人制,逐步废除承担有限责任的有限公司制,确立经营风险为基础的现代审计理念。目前国内4800多家会计师事务所,只有50来家是合伙人制所,其他全是有限责任公司,这不利于会计师行业发展。
郭氏称,深圳注协正积极与深圳人大法律委员会接触,利用深圳特区的地方立法权,将目前20来家改制成有限责任公司的会计师事务所,从立法上将其介定为法人或合伙人仍然承担无限责任,从制度上保证会计师事务所的责任意识。《21世纪经济报道》·康庄

升级后成本管理计算不正确升级后成本管理计算不正确
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- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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用友T3用友通采购入库单打印问题用友T3用友通采购入库单打印问题
用友通10.0采购入库单打印问题:采购部在打印采购入库单时,发现有一台电脑打印正常,另两台电脑打印不正常,不正常的位置是在表体的标题。一台电脑打印时表体标题能自动换行,而且显示,比如“计量单位”,它分两行“计量”、“单位”显示。另外两台电脑打印时,表体标题只能显示一行,比如“计量单位”,打印出来后只能看到“计量”两字,而“单位”就看不到了。采购入库单其他表体标题也有上述问题,安装了最新补丁后,问题依旧,请问这是什么原因?请到单据设计里将该列的宽度适当拉宽并保存,就可以了。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议
天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
会计职场堪比宫斗剧
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
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用友软件的账务处理采用放射式数据处理流程,对业务数据采用集中收集、统一处理、数据共享的操作方法,凭证数据库既是数据归集的“信息仓库”,又是后续业务处理的“信息源泉”。因此,凭证填制数据的正确与否直接关系到后续账表及相关业务信息的准确性。
在用友软件中,其基础设置及凭证管理模块为我们提供了凭证类别控制、受控科目控制、制单序时控制、支票控制、制单权限控制等功能,加强了对发生业务的及时管理和控制,通过严密的制单控制保证填制凭证的正确性。然而在实际应用中,却常因用户不理解各项控制参数的含义,以及对后续操作的影响;没有准确无误地设置相关控制参数及基础信息;没有正确完整地录入凭证辅助信息等原因,使先进的控制工具无法充分发挥效用,损失了部分数据信息,降低了软件的使用效能。对此,笔者将以用友ERP-U8.72软件为例,总结凭证填制环节的常见问题,结合典型案例,追根寻源,深入剖析其产生的原因,以便对症解决。一、凭证类别设置时常见问题
出错信息描述:“不满足借方必有条件”,“不满足贷方必有条件”,“不满足借贷必无条件”,“不满足凭证必有条件”。
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贷:银行存款/工行存款(100201)1 200
当凭证保存时,弹出出错信息框,提示“不满足借贷必无条件”。此信息说明用户之前为不同类别的凭证设置了限制条件,指定了相应的限制类型和限制科目。这样,当凭证填制时,系统就会根据所设置的凭证类别判断凭证内容是否符合限制条件,不相符时就会出现类似的出错信息。对于此类问题,用户首先应根据提示信息,认真查对所选凭证类别与所录入的业务内容是否相符,然后进一步判断究竟是凭证类别设置错误,还是会计科目选择错误?
此案例中的凭证类别选择的是“转账凭证”,转账凭证的限制类型应为“凭证必无”,限制科目为“1001,100201,100202”,即在凭证借贷方不能出现这三个科目。而该凭证的贷方却出现了100201科目,显然违背了所设置的限制条件。进一步判断可知,此问题是因凭证类别设置错误所致的。根据业务内容该凭证类别应为“付款凭证”,而非“转账凭证”。当更正凭证类别后,问题即得到解决。经进一步分析得知,用户在填制凭证时,因为看到在业务中用到了转账支票,就认为这应该是一张转账凭证,从而导致凭证类别判断错误。而追根寻源是由于用户对业务的凭证类别判断不准,不明白凭证类别的限制条件,甚至于不清楚什么是收、付、转凭证。当问题出现时,就会因不理解凭证类别限制条件的含义而找不到问题解决的方向和方法。
此外,对于此类问题,如果用户在认真查对后,发现凭证类别与凭证内容匹配,但仍出现出错信息,则应考虑可能是因用户粗心将凭证类别的限制条件设置有误。常见的错误有将收款凭证和付款凭证的限制类型设反了,或将转账凭证的限制类型设为“凭证必有”,或未写全限制科目。让信息化给管理会计的推广插上双翼
让信息化给管理会计的推广插上双翼让信息化给管理会计的推广插上双翼
管理会计自西方引入我国以来, 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来,也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因,一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确,我国会计信息化起步较晚,在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账,但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑,忽视了管理会计软件的使用,无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。
具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。
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T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;用友T3-用友通标准版采购入库单时,参照不到存货
用友T3-用友通标准版采购入库单时,参照不到存货 用友T3-用友通标准版采购入库单时,参照不到存货
用友T3-用友通增加存货档案后,填制采购订单和采购入库单都参照不到该存货。存货档案的属性没有选择,或勾选了劳务费用和是否折扣的属性。
在存货档案中,需要勾选存货的外购属性(“基础设置”-“存货”-“存货档案”)。注意:如果已经勾选了外购属性,请查看是否勾选了“劳务费用”或“是否折扣”的属性。如果勾选了,请取消“劳务费用”或“是否折扣”前面的勾。
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