用友T3-业务通期末处理失败 用友T3-业务通期末处理失败

期末处理是显示8501数据库错误。8501数据库错误是Distributed Transaction Coordinator服务没有启动。
一、进入服务启用Distributed Transaction Coordinator服务
二、如果不能启用，Distributed Transaction Coordinator服务依存于Remote Procedure Call（RPC）和Security Accounts Manager这两个服务。确认这两个服务属性已经设为自动并启用。
三、如果启用时提示 MSDTC 服务无法访问 %windir%/System32/Msdtc/Msdtc.log 文件， 运行命令：msdtc – resetlog?????? netstart MSDTC。
四、还是不能启用，重新安装MSDTC服务。
解决步骤： 1、删除注册表中的键： ? HKEY_LOCAL_MACHINE//SYSTEM//CurrentControlSet//Services//MSDTC ? HKEY_LOCAL_MACHINE//SOFTWARE//Microsoft//MSDTC ? HKEY_CLASSES_ROOT//CID
2、停止MSDTC服务：net stop msdtc
3、卸载MSDTC服务：msdtc -uninstall
4、重新安装MSDTC服务：msdtc -install
5、重新启动电脑
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T3 要新建年度帐 出现这个提示 T3 要新建年度帐 出现这个提示

请备份好数据，参考知识库中的详细步骤解决。http://service.chanjet.com/zhi ... d5e33
好的谢谢您！@
@卢彦飞jye:[/握手]

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

带息的应收票据背书转让的账务处理到底怎么做呀？-如果经过了中期或者年末，是不是要计提利息？增加应收票据冲减财务费用，那么应收票据的入账价值就不是其票面价值了，是这样吗？ 带息的应收票据背书转让的账务处理到底怎么做呀？如果经过了中期或者年末，是不是要计提利息？增加应收票据冲减财务费用，那么应收票据的入账价值就不是其票面价值了，是这样吗？[]

打印科目帐谱 摘要偏移，要在哪里调整。 打印科目帐谱 摘要偏移，要在哪里调整。[]

套打纸型不对或模板有问题
那模板要在哪里可以调
套打设置里看一下纸型对不对，总账套打工具里有现用的套打模板名字

折现现金流量考点

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3-渠道通如何控制订单审核及查看到每个操作员用友T3-渠道通如何控制订单审核及查看到每个操作员

公司的每位销售人员都有自己的客户和经销商，不希望其他销售人员看到自己的客户资源！这个在软件改如何设置?首先，需要设置两个用户组！员工组和经销商组，之后对员工组赋予权限（注意，不要包括‘订单批量确认’权限）。对渠道商组赋予对应的权限，在渠道商组下面增加相应渠道商名称，赋予权限的时候注意分管人员，将对应的经销商分配与之对应的员工身上！这样不同的经销商在做订单的时候，只有这个经销商的分管人才能看到和审核！其他员工是看不到的!如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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用友t3怎么清除异常

用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务

用友软件如何解除单据锁定

清除单据锁定步骤：先退出用友软件，然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务

在SQL2000 企业管理器里，直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。

这个怎么搞，我数据库已经启用了呀，t3启用不了， 这个怎么搞，我数据库已经启用了呀，t3启用不了，

可参照以下链接解决http://service.chanjet.com/zhi ... 068d4
@qq392629945:[/强]
@畅捷服务吕菲菲: 记事本说时sa口令不对，这么修改呢
@畅捷服务吕菲菲: 2000的数据库
@畅捷服务吕菲菲: 这个
@张燕RvU:参照此链接http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0
@畅捷服务吕菲菲: 电脑里面没有Msadox，all，是不是缺少组件
@张燕RvU:是的
@畅捷服务吕菲菲: 那就要重装数据了吗，好讨厌，我装的时候也没有报错呀，怎么会这样
@张燕RvU:一般都是系统环境问题导致。
@畅捷服务吕菲菲: 系统都是新的，刚做的，不应该吧
@张燕RvU:新装的系统不不一定都没有问题

报业集团如何应对“营改增”报业集团如何应对“营改增”

　　经国务院批准，包括江苏在内的多个省和直辖市自2012年10月1日起在交通运输业和部分现代服务业开展营业税改征增值税(即“营改增”)试点工作，广告服务作为现代服务业的一部分也被纳入此次试点范围。广告是报业集团的主要收入来源之一，本文就“营改增”对报业集团的影响进行分析，并提出应对之策。

　　一、“营改增”对报业集团的影响
　　1. 对税负的影响。报纸作为一种特殊商品，有其独特的流转与价值增值过程。一般商品在流转过程中，其价值是增加的，而报纸在出版印刷和发行销售的过程中，不但未实现增值，反而出现“减值”，即报价与成本倒挂。与此同时，报纸行业增值税进项税和销项税的税率也出现倒挂，报纸原材料——新闻纸和印刷材料的进项税税率为17%，而报纸销售的销项税税率为13%。
　　“营改增”以前，由于这两方面原因，报业集团的进项税额往往大于销项税额，账面出现进项税留抵，且留抵数如滚雪球般逐年增大。“营改增”之后，按照税务机关规定，报业集团2012年10月1日之前留抵的进项税不能用于抵扣广告收入应缴销项税额，但可抵扣报纸发行、印刷和货物销售应缴销项税额，且2012年10月1日及以后新增的进项税可全额抵扣各类销项税。这样一来，报业集团进项税留抵数就不再增加。报业集团实施“营改增”以来，实际缴纳的增值税大多低于按营业税税率计算应缴的营业税，行业整体税负下降。其原因在于，报业集团的成本中新闻纸和印刷耗材等原材料所占的比重较大，用来抵扣的进项税较为充足。税负下降的具体幅度视报业集团的不同情况而定，一般来说，报业集团新闻纸用量越多，进项税额越大，税负降幅就越大。 此外，报业集团下属具有法人资格、独立纳税的报社，如果发行量小或者报纸版数少，则用纸量少、进项税少，“营改增”后很可能会出现税负增加的情况。若税负增加很多，按有关政策可向地方财政申请临时补贴，也可在集团内部通过业务整合降低税负。
　　2. 对盈利的影响。
　　(1)其他成本费用不变的情况下。举例：甲报业集团全年发行收入30 000万元，广告收入50 000万元;全年原材料成本(新闻纸和印刷费用)31 000万元，除营业税金以外的其他成本费用35 000万元。假设不考虑其他因素，则甲报业集团
　　“营改增”前后的盈利情况对比见表1：
                
　　从表1看出，“营改增”后报业集团广告收入不再缴纳营业税，改缴增值税，使得营业税金减少 2 500 万元(50 000×5%);由于增值税是价外税，广告款除去6%的销项税之后才能计入收入，即计入营业收入的只是广告款中的94.34%(1÷1.06×100%)，另外5.66%的部分计入增值税销项税额，故营业收入也相应减少。记入营业收入的广告款为47 170万元(50 000÷1.06或50 000×94.34%)，记入销项税额的广告款为 2 830 万元(50 000×5.66%)，营业收入减少 2 830万元(50 000-47 170)。假设其他收支因素不变，甲报业集团“营改增”后的利润总额较“营改增”前减少了330万元，即该减少额系营业收入减少额与营业税金减少额之差。
　　(2)不再计提广告占版进项税的情况下。从上例来看，在其他成本费用不变的情况下，报业集团“营改增”之后的利润总额有所下降，但从现实情况来看，由于“营改增”后报纸广告占版进项税不再转出，报业集团的利润总额其实是增加的。“营改增”前，对报纸销售征收增值税，报纸广告征收营业税，为避免重复征税，对报纸销售征收的增值税理应不涵盖报纸广告版面，而广告版面所含有的进项税同样也不能用于抵扣，应当转出。鉴于此，报业集团按照税务机关要求，根据广告版面占报纸总版面的比例，将广告版面所含的进项税予以转出，计入成本。“营改增”后，广告占版进项税不再转出，成本下降，从而增加了报业集团的利润总额。续上例：假设甲报业集团全年广告版面占报纸总版面的比例为20%，从新闻纸和印刷材料进项税中转出的广告占版进项税为1 054万元(31 000×17%×20%)，则甲报业集团“营改增”前后的盈利情况对比见表2。从表 2 看出，“营改增”后报业集团的广告收入减少了2 830万元，营业税金减少了2 500万元，成本费用下降了1 054万元，最终导致利润总额增加724万元。
                  
　　2013年8月1日起，“营改增”试点扩大到全国，报业集团能取得更多的、可抵扣的进项税，成本费用会进一步下降，客观上更加有利于盈利水平的提高。
　　3. 对现金流量的影响。“营改增”对报业集团现金流量的影响也是正面的：一方面，“营改增”后报业集团原来留抵的进项税可以按照税务机关规定的比例用于抵扣，相当于将原来留抵的进项税慢慢变现;另一方面，“营改增”后报业集团缴纳的增值税少于“营改增”前缴纳的营业税，税负下降，现金流出减少，现金流量表中“支付的各项税费”项目随之下降。同时，“营改增”后向广告客户收取的销项税和向供应商支付的进项税记入“销售商品、提供劳务收到的现金”和“购买商品、接受劳务支付的现金”项目，在广告收入不变的情况下，对现金流量表并无影响。

　　二、报业集团应对“营改增”之策
　　1. 合理进行业务整合。如前所述，“营改增”对报业集团而言是税收政策的一项利好，其原因就在于报业集团因购买新闻纸等原材料而取得大量的进项税。但是，如果报业集团内负责采购新闻纸的单位是法人企业(如物资供应公司)，即报业集团与采购单位之间是母子公司关系，则很难享受到“营改增”的政策红利。为此，必须进行业务整合，将新闻纸采购业务交由集团内不具有法人资格的事业部(如物资采购中心)来承担。同样，对于广告销项税较多而进项税不足的集团内独立纳税单位，条件许可时可注销其法人资格，将其变更为集团母公司内的一个事业部。
　　2. 尽力增加进项税额。报业集团母公司作为一个纳税主体，实施“营改增”后，在广告销项税大幅度增加的情况下，应取得充足的合法进项税用于抵扣。为此，集团可明确规定，各单位、各部门在日常购买商品、购进货物或接受各类增值税应税劳务的过程中，应尽可能取得销售单位开具的增值税专用发票，以增加本单位的进项税抵扣，同时降低成本费用。增值税专用发票的取得时间也是宜早不宜迟，就新闻纸采购而言，只要纸张验收入库，就应在第一时间取得供应商开具的增值税专用发票，送财务部门及时入账、及时认证。
　　3. 完善细化会计核算。报业集团经营业务种类较多，涉及广告、发行、印刷(承代印)、商品物资购销等多个方面。不同业务适用不同的增值税税率，比如，广告业务销项税率为6%，发行业务为13%，印刷业务和物资销售业务均为17%。应针对不同类型的收入分别核算，在“主营业务收入”科目下按业务类别设置“广告收入”、“发行收入”、“印刷收入”、“商品物资销售收入”等明细科目，并在有关财务报表里分类列示。另外，还可以在“应交税费——应交增值税——销项税额”科目下增设四级明细科目，分别核算不同业务、不同税率下的销项税额，以便于税务会计人员按照新规定进行纳税申报，也便于财务分析人员就“营改增”前后的广告到账情况进行对比分析，将“营改增”后账面广告收入加上6%销项税，与“营改增”前的上年度数据作同口径比较，从而准确地分析广告收入的增减变化，判断经营态势。报业集团母公司往往由多家事业部所组成，各事业部可分别实行二级核算，包括税费在内的各项会计数据最终由集团本部汇总。分别核算不仅是税务部门的规范要求，也是集团内部考核与管理的基本需要。
　　4. 重点加强过程管理。“营改增”对报业集团而言是一项全新的实务性工作，具体实施时，一方面要在地税机关终结广告营业税申报，缴销地税发票，另一方面要启用国税开票系统，申领增值税发票。为保障广告经营的正常进行和广告开票的平稳过渡，报业集团财务部门要与税务机关保持密切沟通，在国税开票系统软硬件落实到位的同时，安排相关人员参加学习培训，确保财务主管人员知晓政策，一线操作人员熟悉新的开票系统。同时，报业集团还要根据税法规定，结合实际情况，完善本单位的增值税发票管理制度，以规范处理“营改增”后可能出现的广告增值税发票问题。

国家治理视角下的审计项目计划管理国家治理视角下的审计项目计划管理

　　审计项目计划管理是整个审计工作的龙头，是质量控制的源头，是整合审计资源的关键。加强审计项目计划管理，有利于提高审计效用，实现审计目标，确保审计质量，是充分发挥审计的“免疫系统”功能，服务国家治理的保证。

　　一、“国家治理理论”对审计项目计划管理提出的新要求
　　国家审计是国家治理中的“免疫系统”，是国家治理的重要组成部分，是依法用权力监督制约权力的重要方式，通过预防、提示和抵制三种方式发挥作用，抵御经济运行机制中的各种病毒，促进经济社会实现可持续发展。基于此，审计工作应主动融入经济社会发展大局。审计项目计划管理就不能满足于仅仅停留在“拍脑袋”制定计划的阶段，必须高度重视审计项目计划管理的规范化建设，建立科学的审计项目计划生成办法，使审计任务安排程序化、规范化、科学化，确保所制定的审计项目计划能够紧扣社会热点和政府中心工作，确保所制定的审计项目计划有利于使审计人的努力和工作成果最大化，使审计工作得到党委、政府的高度重视和社会的广泛认同。

云卡会员管理系统无法打开怎么办？启动程序后系统出现白屏 云卡会员管理系统无法打开怎么办？启动程序后系统出现白屏''
重新安装来试试

用友t3财务软件中销售模块的凭证怎么删除 _0用友t3财务软件中销售模块的凭证怎么删除''

东莞市展程机电设备有限公司销售部电话号码公司名称: 东莞市展程机电设备有限公司销售部
主营业务: 伺服电机 伺服定位系统
公司简介: 东莞市展程机电设备有限公司是一家集生产加工、经销批发的国有企业，伺服电机是东莞市展程机电设备有限公司的主营产品。东莞市展程机电设备有限公司是一家经国家相关部门批准注册的企业。东莞市展程机电设备有限公司
地址: 广东省东莞市南城区莞太路元美广场A2座1708室
电子邮件:
联系人: 游勇
手机: 13537292680.
电话号码: 0769-22823938

修复Office Word 2003里符号栏不能用 修复Office Word 2003里符号栏不能用

    今天发现Office Word 2003里的符号栏竟然不能用，前几天安装了新系统，怎么点也没有反应，跟我一样遇到这个问题的网友还很多。

在WORD中，插入符号有几种办法，最常用且比较方便的有三种： 
     1、用符号栏，调出符号栏的方法为：工具-自定义，点工具栏，勾选符号栏，就会在word下方出项符号快捷栏；

权益现金流量法

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

大众版升级到T1批发零售普及版 提示：数据库文件大于50M 升级停止，如何解决，谢谢 大众版升级到T1批发零售普及版 提示：数据库文件大于50M 升级停止，如何解决，谢谢

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