报价单的报价,系统默认是不含税,如何设置是报价是含税报价!
2018-2-24 0:0:0 wondial报价单的报价,系统默认是不含税,如何设置是报价是含税报价!
报价单的报价,系统默认是不含税,如何设置是报价是含税报价![]销售选项中报价含税勾选,但是销售系统使用过了是灰色的就不能改了。
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用友通2005运费结算通2005运费结算
通2005-运费结算
自动编号: | 6295 | 产品版本: | 通2005 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | 运费结算 | |
问题名称: | 运费结算 | ||
问题现象: | 客户使用业务通,成本采用先进先出法,运费分摊发生在采购发票与入库单结算后,但是出库的成本在软件中不包含运费,这样导致运费的这部分成本出不出去 | ||
原因分析: | 可以在核算模块直接做出库调整单来调整出库金额 | ||
解决方案: | 可以在核算模块直接做出库调整单来调整出库金额 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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老师,请问预览正常,打印不正常怎么处理呢?我预览是50行,但是打印出来只有35行就不打印了,有时候又打印正常。 老师,请问预览正常,打印不正常怎么处理呢?我预览是50行,但是打印出来只有35行就不打印了,有时候又打印正常。[]
此问题现象一般是驱动问题,若您是针式打印机,您更新下爱普森1600K打印机驱动看下
另外还有一种情况,电脑上是不是安装了连接了多个打印机的,必须将您打印 单据的打印机设置为默认打印机@服务社区李珊:老师,1600K的驱动下载不到了,已经下市了怎么办。已经设置了该打印机为默认打印机的@服务社区李珊:还是不行,怎么办呢?而且预览有时候正常,有时候又不正常@江湖告急:可以去爱普森官网去下载1600打印机驱动@服务社区李珊:我就是去的官网,提示已经下市了@江湖告急:@服务社区李珊:这个也行是吧。1600KIIIH,驱动,那我试试@服务社区李珊:老师,客户是win7和XP的系统,请问需要分别下载哪个驱动吗?@江湖告急:第一个@服务社区李珊:好的谢谢哈@江湖告急:不客气的,祝您工作愉快![/微笑]
业务余额表和科目余额表不一致 业务余额表和科目余额表不一致
问题号: | 7424 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 应收 |
行业: | 通用 |
关键字: | 业务余额表和科目余额表不一致 |
适用产品: | 应收应付 |
问题名称: | 业务余额表和科目余额表不一致 |
问题现象: | 业务余额表和科目余额表不一致, 以022001为例,业务余额3月底为390397.10,科目余额3月底为204128。差186269.1。 |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 分析数据:首先查看022001的3月份业务期初数,和3月份科目期初也对不上,3月份没有发生,难道问题出现在2月份?2月份也没有发生。查询022001 1-3月份明细,没有一笔发生,也就是说问题出现在年初。查询年初,年初为204128,和科目账一致,那为什么查询出来的数据不一致呢?仔细查看业务余额表查询条件,发现选择了“已入库未结算单”。查询采购入库单列表,发现022001供应商的期初采购入库单合计为186269.1,没有采购发票,未结算。也就是说,当查询务余额表时,选择了“已入库未结算单”,则查询出来的业务余额表会包含这部分单据。但科目余额表中并不包含这部分单据,所以对账不平。 去掉“已入库未结算单”选项,再查询。结果为,3月底业务余额为16170471.02,和科目余额还不平。再将查询出来的结果输出到EXCEL表中对比分析。发现只有四个单位的余额不对。022040,022071,022123,022126。 已022040为例分析数据。这次先查询年初余额,年初余额为0,但查询出来的业务余额表为-77647.5,科目年初余额为0,不平。这个数据是从哪来的呢?再次查看查询条件,发现有这样一个选项“对应客户单据”,若选择这个选项,系统会将该供应商对应客户的单据也查询出来。即这个单位既是客户又是供应商。从供应商档案中查询对应客户,022040的对应客户编码为2202008,查询应收模块2202008的期初余额为借方77647.5。所以反映到应付模块里为-77647.5。 至此,重新选则查询条件,去掉“对应客户单据”和“已入库未结算单”查询,业务余额表为17433892.65和科目余额一致。数据没有错误,是查询时条件选则的不一致,所以造成查询错误。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
实行人性化的企业管理是企业管理的核心实行人性化的企业管理是企业管理的核心
摘 要:将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单,但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,有些人也许适于从事办公室工作,有人也许适于从事推销工作,而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长,对于企业的发展显见是有利的,反之,既无法完成组织的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费。解决这一问题,就是要求有合理的配置。
关键词:人性化;企业管理;人才
所谓的人性化管理,就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态,我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 本文拟将通过“人才配置”、“人性化企业管理”、“人力资源战略”三个部分,阐述现代企业的人性化管理。
一、人才配置
人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出:“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求,完成企业给定的目标,给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们,一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源,为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动,谋求人才的科学组合,以发挥整体效能;四要培养复合型人才,激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角,在招募人才、选人用人上,唯才是举,使企业充满生机与活力。
二、人性化企业管理
现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心地位,关注人的需求。一方面,人性是个抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有恶的一面,并与环境紧密联系,产生不同的需求。这决定了人是一复合体,而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变,但在不同的环境下,满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面,“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有,制定着重于人的理性,具有强制性、不可变通性,常会导致人们僵化的思维、保守的行为,人们习惯于墨守成规,逃避现实,害怕变革,甚至自欺欺人。所以,企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑,按照人性的原则来实施管理。
实行人性化企业管理,一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面,为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性,不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下,应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动,可以体现在一项制度,一个举措,其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7~13人为最佳管理幅度,通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人,使得每级管理人员不得不向下属授更多的权,让下级的自主性得到充分发挥,使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室,让人们感受到他的领导,鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破,充分体现了对人性的尊重,对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合,更是理性与人性的完美结合。
三、强化企业人力资源管理,实施人力资源战略
现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应,既保证企业的正常发展,又使人得到满足与成长,这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能,是强化企业竞争力的必由之路。彼得。圣吉坦言,未来唯一持久的优势,就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此,企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手,为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一,它涉及企业内部人事管理的各个方面,服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前,应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么,同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代,“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展,将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近,人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开,人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
总而言之,只有企业经营管理者实行人性化管理,员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企,真诚地为企业作出自己的努力,企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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